班組建設與管理工作考核辦法(編輯修改稿)
2024-11-19 01:50 本頁面
【文章內容簡介】 工作技能，安全意識強，有一定的組織能力。班組長的任命程序生產推薦→班組管理部門審核→公司分管生產技術副總經理批準→人事部門備案。班組長的免（撤）職、更換程序生產書面提出→班組管理部門審核→公司分管生產副總經理批準→人事部門備案。六、班組長的職責、權利和素質班組長的職責1）班組長在生產專業(yè)工程師的直接領導下工作，對本班組各項工作負全面責任。2）班組長是本班組安全生產的第一責任者，對本班組安全生產工作負全面責任。3）認真組織生產，按質、按量、按期全面均衡地完成作業(yè)任務。4）加強班組的各項管理，建立健全班組各項管理制度。5）合理調配勞動力，提高生產效率。6）認真開好班前會、班后會，及時處理生產過程中的問題和隱患，搞好現(xiàn)場管理工作，堅持正常的安全生產秩序，嚴格各項安全生產管理制度，努力實現(xiàn)班組安全生產目標。7）認真組織職工進行技術業(yè)務學習和操作技能訓練，不斷提高職工基本素質。8）搞好班組民主管理，做到上情下達、下情上傳，充分調動和發(fā)揮班組成員的積極性和智慧，努力完成班組各項工作。班組長的權利 1）組織指揮權。班組長有權按照生產計劃，分解本班組生產指標，布置工作，分配任務，管理班組安全、生產經營活動。2）勞動組織調配權。班組長有權對班組內部的勞動力進行調配，實行合理組合。3）根據(jù)生產制度，制訂班組工作實施細則權。4）拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權。班組長對違章指揮有權拒絕執(zhí)行，對職工的違章行為，應加以制止，并依據(jù)有關規(guī)定進行處罰。5）停止作業(yè)權。作業(yè)現(xiàn)場不具備安全生產條件時，有權停止作業(yè)，并按照有關規(guī)定進行處理。6）職工獎罰權。班組長有權按照規(guī)定對本班組職工進行獎罰。7）獎金分配權。班組長有權制定班組內部獎金分配方案，對班組成員進行考核，并按規(guī)定分配班組獎金。8）推薦班組員工學習、培訓，提名副班組長人選權利。9）維護職工合法權益權。對侵犯職工合法權益權的人和事，有權在弄清事實、辯明是非的基礎上向有關領導提出意見或建議。班組長的素質1）有較高的政治覺悟。班組長要嚴格要求自己，堅持原則，敢于管理，辦事公道。2）有較高的文化素質。掌握必備的現(xiàn)代化科學知識。3）有較高的專業(yè)技術水平。具有一定的生產實踐經驗和必備的技能。4）具有較高的管理才能。掌握一定的方法，能帶領班組安全地完成工作任務。5）有協(xié)調能力，善于團結同志，關心班組員工合理需求，受到大多數(shù)班組成員的擁護和支持。6）能牢固樹立安全第一思想，以人為本，確保班自為安。七、班組建設與管理制度 公司應建立以下制度 ①班組建設與管理實施辦法； ②優(yōu)秀班組長評價考核內容及標準； ③“五型班組”評價考核內容及標準； ④班組長任免、培訓制度； ⑤班組安全管理制度； ⑥班組內部管理制度。⑦其它制度。八、開展“五型班組”創(chuàng)建活動為了促進班組建設與管理工作的有效開展，建設適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的班組，公司決定組織開展 “五型班組”創(chuàng)建活動，即：安全型班組、學習型班組、技能型班組、民主型班組及團隊型班組?！拔逍桶嘟M”的創(chuàng)建途徑與目標 1）安全型班組通過加強職工安全意識教育、安全質量標準化工作以及現(xiàn)場安全管理等途徑，建設責任落實、遵章守紀、應知應會、安全生產的班組，實現(xiàn)班組
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