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正文內(nèi)容

華能日照電廠企業(yè)標準-班組建設(shè)管理辦法(編輯修改稿)

2024-10-12 10:31 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 臺件扣 1 分。 崗位責任制明確,沒做到每個崗位扣 5 分。 嚴格按照設(shè)備定期和非定期巡回檢查維護規(guī)定及巡回檢查路線進行巡查,每違規(guī)一次扣 5 分。 按規(guī)定對本崗位所轄設(shè)備進行檢查、維護保養(yǎng),每違反有關(guān)規(guī)定 1次扣 1 分。堅持設(shè)備定期切換試驗制度,不按時切換試驗每次扣 5 分。堅持交接班制度,做到“三交”“三不交”否則每項扣 5 分。 發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后填寫及時并聯(lián)系檢修消除,符合有關(guān)設(shè)備缺陷管理標準的規(guī)定,不符合要求每次扣 1 分。 設(shè)備缺陷管理資料齊全、統(tǒng)計真實,不漏項,若不符合要求,每次扣 2 分。 積極學(xué)習(xí)應(yīng)用 TQM 等現(xiàn)代化管理方法,配合檢修管好用好設(shè)備,因運行責任造成檢修拖期、延期或質(zhì)量返工,扣 10 分。 檢修消缺后按程序驗收,不按程序驗收扣 2 分。 運行班組原始數(shù)據(jù)的記錄或報送要按時、齊全、真實、可靠。每發(fā)現(xiàn)一次弄虛作假扣 5 分。 班組成員要清楚各項經(jīng)濟技術(shù)指標計劃值增強指標意識,積極開展指標競賽活動,努力完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標,每有一項未完成(按月統(tǒng)計計算)扣 2 分。 因組織不當,運行操作原因,延誤設(shè)備啟停及負荷增減,受到廠部考核的每發(fā)生一次扣 5 分,受到上級調(diào)度部門通報的每發(fā)生一次扣 10 分,受到上級調(diào)度部門考核的每發(fā)生一次扣 15 分。 月度指標競賽中指標最后一名每次扣 1 分, 生技部 運調(diào)部 勞動管理 按定員及定額組織生產(chǎn)。 按規(guī)定考勤,出勤率達到 96%以上。 嚴格執(zhí)行勞動紀律 績效管理體系健全,合理拉開分配差距。 20 分 按定員和定額標準組織生產(chǎn),學(xué)習(xí)人員及替崗人員要有責任制,達不到要求,每人次扣 3 分。 按規(guī)定考勤,記錄完整、真實,達不到要求,每項扣 2 分(按月計算)。 請假要填寫明確、真實的請假原因,按規(guī)定審批,違者每次扣 2 分。 職工年出勤率 96%以上,每降低 1%扣 1 分(按月累計統(tǒng) 計計算)。 考勤統(tǒng)計上報及時,每遲報 1 天扣 1 分。 嚴格勞動紀律,值班精力集中,遲到、早退、串崗等違紀現(xiàn)象都有記錄,并進行月度考核,達不到要求每項扣 1 分。 班組制定了定量、定性考評相結(jié)合的績效考評體系并不斷完善,未制定扣 10 分,未逐步完善扣 2 分;執(zhí)行不嚴,每項扣 2 分。 月獎與績效考評成績掛鉤,合理拉開分配檔次,否則扣 2 分(按月計算)。 人事部 工具備品管理。 20 分 運行現(xiàn)場使用的儀表工具應(yīng)完好備用,達不到一 件扣 1 分,丟失或損壞一件扣 2 分。 運行現(xiàn)場使用未定期校驗、失效或雖已校驗但不合格的重要儀表、絕緣工具,每臺件扣 2 分。 所需常用備品充足,并按照使用說明保管辦法進行保管,要求做到帳、卡、物相符,管理有序,因管理不善,影響使用每次扣 5 分。 物資 公司 安監(jiān)部 4 管理基礎(chǔ)工作 班組組織健全,職責明確,各負其責,核心作用好。 10 分 班組組織不健全扣本項全部標準分。 未建立以班長為主的班委會扣本項全部標準分。 班組未設(shè)兼職工管員(安全員,培訓(xùn)員,考勤核算員,政治宣傳員和生活福利員)扣本項全部標準分。缺一員扣 1 分。 班組各崗位人員分工明確,責任制度落實,各負其責,達不到要求每崗每項扣 3 分。 各兼職工管員有明確的責任制,做到盡職盡責開展工作,每發(fā)現(xiàn)一位工管員作用發(fā)揮不好,扣 1 分。 班委會核心作用發(fā)揮不好,管理混亂扣 5 分。 工 會 認真執(zhí)行經(jīng)濟責任制,開展班組經(jīng)濟活動分析。 堅持按勞分配原則,有關(guān)獎金分配合理、公開。 積 極開展勞動競賽,開展計分計獎,逐步合理拉開收入差距。 20 分 班組應(yīng)根據(jù)廠和部門的經(jīng)濟責任制考核實施辦法,制定班組經(jīng)濟責任制考核實施細則,缺者扣 5 分。 經(jīng)濟責任制考核要有記錄和分析,執(zhí)行不嚴,每次扣 2 分。 堅持按勞分配的原則,必須做到獎懲條件、考核、分配三公開,達不到者每次扣 5 分。 積極開展勞動競賽,在班內(nèi)開展計分計獎,合理拉開收入差距,無可操作辦法扣 2 分。執(zhí)行不嚴格扣 3 分。 企劃部 人事部 班組各項規(guī)章、制度、標準、臺 帳、記錄圖表資料齊全。 各種原始記錄數(shù)據(jù)真實準確,字跡工整。 QC 小組活動。 35 分 根據(jù)職能(專業(yè))部室的要求,本專業(yè)應(yīng)具備的規(guī)章制度、標準、臺帳、圖紙、圖表資料不齊全,缺 1 種扣 3 分,每缺 1 項扣 1 分。 上述規(guī)章制度、標準、臺帳、圖紙、圖表資料等應(yīng)分門別類進行保管,并要有目錄,達不到要求,每項扣 1 分。 班組原始記錄、臺帳不準確、漏項不整潔,每種每處扣 1 分;數(shù)據(jù)不真實、不準確,每處扣 1 分;圖紙過期或與現(xiàn)場實際不符,每處扣 2 分。 適用與本專業(yè)的現(xiàn)代化管理方法,目標管理、 PDCA 循環(huán)活動未推廣應(yīng)用,扣 4 分 班組所有記錄,如有字跡不工整、亂寫、亂畫,每處扣 1 分。 建立 QC 小組,活動正常,有記錄、有成效,有一項達不到扣 2 分。 生技部 企劃部 制定技術(shù)培訓(xùn)計劃,采取有效措施,提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。 達到本崗位的“三熟”、“三能”(熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理;熟悉操作和事故處理;熟悉本崗位的規(guī)程和制度。能正確地進行操作和分析運行狀況;能及時地發(fā)現(xiàn)故障和排除故障;能掌握一般的維修技能)。 崗位培訓(xùn)計劃完成率達到 100%。 積極參加廠及上級組織的知識競賽和崗位競賽活動并取得較好成績。 35 分 班組應(yīng)有年、月度培訓(xùn)計劃,無年度培訓(xùn)計劃扣本項全部標準分,月計劃少 1 次扣 3 分。 培訓(xùn)計劃完成率 100%,培訓(xùn)工作未按計劃組織實施,實行閉環(huán)管理,支持資料齊全 ,每 1 項未完成扣 2 分(按月、年檢查統(tǒng)計)。沒完成廠下達的送培任務(wù)扣 8 分。 常規(guī)培訓(xùn)記錄齊全(指技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、默畫系統(tǒng)圖、事故預(yù)想、技術(shù)講課、技術(shù)比武),每缺 1 項扣 2 分。 各種專業(yè)培訓(xùn)(指班組長培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定、青工輪訓(xùn)、大中專畢業(yè)生實習(xí)培訓(xùn)、外語等)的參學(xué)率、及格率按廠或省局下達的指標完成,每 1 人次達不到要求扣 1 分。 廠、部門組織的各種學(xué)習(xí)或?qū)I(yè)性學(xué)習(xí)考試的參考率、及格率均達到 100%,每 1 人次達不到要求扣 2 分。 各種培訓(xùn)記錄,書寫 不規(guī)范,記錄不完整,每項扣 1 分;弄虛作假,每次扣 5 分。 抽查考問 2~ 3 個崗位“三熟、三能”情況,進行綜合評價,有 1人次不及格扣 1 分。 按現(xiàn)行技術(shù)等級,對崗位人員進行技術(shù)考問,每 1 人次不及格扣 2分。 因業(yè)務(wù)素質(zhì)因素或培訓(xùn)不到位造成設(shè)備損壞或維修損失,酌情扣3~ 5 分。 崗位培訓(xùn)計劃應(yīng)按時完成,不能搞突擊任務(wù),不能一題多人解答,有類似情況時扣 1 分。 技術(shù)培訓(xùn)未與獎懲(或績效考評)掛鉤考核扣 2 分。 根據(jù)工作需要、廠部臨時 下達的各類培訓(xùn)任務(wù)完成率 100%。每 1次未完成扣 1 分。 無故不參加廠及上級組織的知識競賽和崗位競賽活動扣 2 分,未取得前三名扣 1 分。 教培 中心 5 思 想 政 治 工 作 與 民 主 管 理 堅持政治學(xué)習(xí)制度,班委會成員堅持走訪談心,做好思想政治工作,職工思想穩(wěn)定。 20 分 堅持每周 1 次政治學(xué)習(xí),完成廠、本單位下達的學(xué)習(xí)任務(wù),并做好學(xué)習(xí)記錄,政治學(xué)習(xí)少 1 次扣 1 分,記錄不規(guī)范、討論少、內(nèi)容簡單分別扣 1分。對政治重大事項、廠里重大活 動和有關(guān)規(guī)章制度要做到人人皆知,每抽問一人次不合格扣 2 分。 按規(guī)定參加廠、單位舉辦的各種政治培訓(xùn)班,參學(xué)率、參考率、及格率均達到 100%。無故每 1 人次達不到要求扣 1 分。 按時完成廠下達的宣傳任務(wù),每少一篇扣 1 分。 班委會成員認真做好本班人員的思想政治工作,做到思想問題不上交。發(fā)生思想問題做工作不及時,造成一定影響時,每人次扣 5 分。 班組成員個人或家庭遇到異常情況時,應(yīng)及時幫助走訪談心,做不到每人次扣 1 分。 由于班組內(nèi)的問題,造成職工思想 不穩(wěn)定,不安心在本班工作,出現(xiàn) 1 人次扣 3 分。 政工部 工 會 遵守職業(yè)道德、社會公德和各項規(guī)章制度,無違法違紀行為,搞好職工互助活動和班組間的團結(jié)協(xié)作,積極參加各項活動。 35 分 私拿公物視情節(jié)每人次扣 5 分以上,嚴重者扣全部的標準分。 酗酒鬧事每人次扣 20 分,酒后上班每人次扣 5 分。 發(fā)生違犯職業(yè)道德或社會公德事件,造成了一定影響,每人次扣 10分。 造謠生事,影響安定團結(jié),每人次扣 10 分。 擾亂公 共秩序,造成不良影響,每人次扣 10 分。 班組班子或職工間鬧不團結(jié),每發(fā)現(xiàn)一次扣 10 分。 積極參加廠、部門組織的各項活動,無故不參加者,每次扣 3 分。 人事部 工 會 工會小組長、職工代表認真組織貫徹職代會決議,組織班組成員參加民主管理。發(fā)揮民主管理員的作用。班內(nèi)職工參與班組的計劃、承包方案、獎勵等重大事項的決策。 25 分 工會小組長、職工代表未經(jīng)民主選舉產(chǎn)生,每人次扣 5 分。 未認真貫徹和學(xué)習(xí)傳達職代會精神、決議、文件扣 10 分。 、任務(wù)、重大事項等,每 1 人次不明確扣2 分。 對職代會決定的事項,需班組貫徹執(zhí)行的要發(fā)動班組成員討論制定落實措施,達不到扣 2 分。 班長應(yīng)支持各工管員工作,包辦代替發(fā)現(xiàn) 1 件扣 1 分。 班組年、月計劃、承包方案、職工生活困難補助等重大事項,一定要經(jīng)過班內(nèi)職工討論或?qū)徸h,否則每次扣 5 分。 工 會 每月召開一次全班職工參加的民主生活會,聽取評議班組長的上月份工作總結(jié),討論當月工作計劃。 20 分 班組每月召開 1 次民生活主會,缺 1 次扣 3 分,全年累計 3 次以上,扣本項全部標準分。會議討論內(nèi)容不符和要求,每次扣 1 分。 各種會議討論要認真,記錄齊全,達不到 1 次扣 1 分。 工 會 運行班組應(yīng)有的基本記錄: 記 錄 名 稱 歸口部門 記 錄 名 稱 歸口部門 企劃部 班委會、民主管理、民主生活會 工 會 政治學(xué)習(xí)記錄 政工部 合理化建議 工 會 安監(jiān)部 節(jié)能活動 生技部 培訓(xùn)記錄 教培中心 運行分析 運調(diào)部 企劃部 QC 小組活動 企劃部 附 錄 B (規(guī)范性附錄) 檢修班組升級考評內(nèi)容和評分標準(試行) 項目 序號 考評內(nèi)容 標準分 評 分 標 準 歸口檢查指導(dǎo)部門 1 安全管理 崗位安全生產(chǎn)責任制。 必備的安全規(guī)程、管理制度及記錄。 安全生產(chǎn)雙控(可控、在控)。 10 分 制定各級人員安全責任制,未制定扣本項全部標準分。 班組全體成員明確本崗位安全責任制 ,有一人不明確扣本項全部標準分。 班組設(shè)立兼職安全員,不健全扣 3 分。 班長做不到“五同時”(在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作),每次扣 3 分。 班組必備 6 種安全規(guī)程、相關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度、安全記錄,缺1 項扣 2 分。 人員違章檔案應(yīng)及時記錄,每少記錄一次扣 2 分。 樹立安全生產(chǎn)可控在控觀念,實現(xiàn)安全目標,未實現(xiàn)安全目標扣 5分。 安監(jiān)部 安全活動。 《安 規(guī)》學(xué)習(xí)及考試。 “工作票”的執(zhí)行。 20 分 班組安全活動每周 1 次,不少于 2 小時,每缺 1 次扣 2 分。 安全活動要做到“四有”(有活動內(nèi)容、有安排、有防范措施、有記錄),記錄有內(nèi)容,要針對學(xué)習(xí)材料,結(jié)合班組工作的實際,進行貫徹落實采
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