【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 臺(tái)件扣 1 分。 崗位責(zé)任制明確，沒(méi)做到每個(gè)崗位扣 5 分。 嚴(yán)格按照設(shè)備定期和非定期巡回檢查維護(hù)規(guī)定及巡回檢查路線進(jìn)行巡查，每違規(guī)一次扣 5 分。 按規(guī)定對(duì)本崗位所轄設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)保養(yǎng)，每違反有關(guān)規(guī)定 1次扣 1 分。堅(jiān)持設(shè)備定期切換試驗(yàn)制度，不按時(shí)切換試驗(yàn)每次扣 5 分。堅(jiān)持交接班制度，做到“三交”“三不交”否則每項(xiàng)扣 5 分。 發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后填寫及時(shí)并聯(lián)系檢修消除，符合有關(guān)設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，不符合要求每次扣 1 分。 設(shè)備缺陷管理資料齊全、統(tǒng)計(jì)真實(shí)，不漏項(xiàng)，若不符合要求，每次扣 2 分。 積極學(xué)習(xí)應(yīng)用 TQM 等現(xiàn)代化管理方法，配合檢修管好用好設(shè)備，因運(yùn)行責(zé)任造成檢修拖期、延期或質(zhì)量返工，扣 10 分。 檢修消缺后按程序驗(yàn)收，不按程序驗(yàn)收扣 2 分。 運(yùn)行班組原始數(shù)據(jù)的記錄或報(bào)送要按時(shí)、齊全、真實(shí)、可靠。每發(fā)現(xiàn)一次弄虛作假扣 5 分。 班組成員要清楚各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計(jì)劃值增強(qiáng)指標(biāo)意識(shí)，積極開展指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，努力完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，每有一項(xiàng)未完成（按月統(tǒng)計(jì)計(jì)算）扣 2 分。 因組織不當(dāng)，運(yùn)行操作原因，延誤設(shè)備啟停及負(fù)荷增減，受到廠部考核的每發(fā)生一次扣 5 分，受到上級(jí)調(diào)度部門通報(bào)的每發(fā)生一次扣 10 分，受到上級(jí)調(diào)度部門考核的每發(fā)生一次扣 15 分。 月度指標(biāo)競(jìng)賽中指標(biāo)最后一名每次扣 1 分， 生技部 運(yùn)調(diào)部 勞動(dòng)管理 按定員及定額組織生產(chǎn)。 按規(guī)定考勤，出勤率達(dá)到 96%以上。 嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律 績(jī)效管理體系健全，合理拉開分配差距。 20 分 按定員和定額標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，學(xué)習(xí)人員及替崗人員要有責(zé)任制，達(dá)不到要求，每人次扣 3 分。 按規(guī)定考勤，記錄完整、真實(shí)，達(dá)不到要求，每項(xiàng)扣 2 分（按月計(jì)算）。 請(qǐng)假要填寫明確、真實(shí)的請(qǐng)假原因，按規(guī)定審批，違者每次扣 2 分。 職工年出勤率 96%以上，每降低 1%扣 1 分（按月累計(jì)統(tǒng) 計(jì)計(jì)算）。 考勤統(tǒng)計(jì)上報(bào)及時(shí)，每遲報(bào) 1 天扣 1 分。 嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，值班精力集中，遲到、早退、串崗等違紀(jì)現(xiàn)象都有記錄，并進(jìn)行月度考核，達(dá)不到要求每項(xiàng)扣 1 分。 班組制定了定量、定性考評(píng)相結(jié)合的績(jī)效考評(píng)體系并不斷完善，未制定扣 10 分，未逐步完善扣 2 分；執(zhí)行不嚴(yán)，每項(xiàng)扣 2 分。 月獎(jiǎng)與績(jī)效考評(píng)成績(jī)掛鉤，合理拉開分配檔次，否則扣 2 分（按月計(jì)算）。 人事部 工具備品管理。 20 分 運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)使用的儀表工具應(yīng)完好備用，達(dá)不到一 件扣 1 分，丟失或損壞一件扣 2 分。 運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)使用未定期校驗(yàn)、失效或雖已校驗(yàn)但不合格的重要儀表、絕緣工具，每臺(tái)件扣 2 分。 所需常用備品充足，并按照使用說(shuō)明保管辦法進(jìn)行保管，要求做到帳、卡、物相符，管理有序，因管理不善，影響使用每次扣 5 分。 物資 公司 安監(jiān)部 4 管理基礎(chǔ)工作 班組組織健全，職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，核心作用好。 10 分 班組組織不健全扣本項(xiàng)全部標(biāo)準(zhǔn)分。 未建立以班長(zhǎng)為主的班委會(huì)扣本項(xiàng)全部標(biāo)準(zhǔn)分。 班組未設(shè)兼職工管員（安全員，培訓(xùn)員，考勤核算員，政治宣傳員和生活福利員）扣本項(xiàng)全部標(biāo)準(zhǔn)分。缺一員扣 1 分。 班組各崗位人員分工明確，責(zé)任制度落實(shí)，各負(fù)其責(zé)，達(dá)不到要求每崗每項(xiàng)扣 3 分。 各兼職工管員有明確的責(zé)任制，做到盡職盡責(zé)開展工作，每發(fā)現(xiàn)一位工管員作用發(fā)揮不好，扣 1 分。 班委會(huì)核心作用發(fā)揮不好，管理混亂扣 5 分。 工 會(huì) 認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，開展班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 堅(jiān)持按勞分配原則，有關(guān)獎(jiǎng)金分配合理、公開。 積 極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，開展計(jì)分計(jì)獎(jiǎng)，逐步合理拉開收入差距。 20 分 班組應(yīng)根據(jù)廠和部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施辦法，制定班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則，缺者扣 5 分。 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核要有記錄和分析，執(zhí)行不嚴(yán)，每次扣 2 分。 堅(jiān)持按勞分配的原則，必須做到獎(jiǎng)懲條件、考核、分配三公開，達(dá)不到者每次扣 5 分。 積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，在班內(nèi)開展計(jì)分計(jì)獎(jiǎng)，合理拉開收入差距，無(wú)可操作辦法扣 2 分。執(zhí)行不嚴(yán)格扣 3 分。 企劃部 人事部 班組各項(xiàng)規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)、臺(tái) 帳、記錄圖表資料齊全。 各種原始記錄數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，字跡工整。 QC 小組活動(dòng)。 35 分 根據(jù)職能（專業(yè)）部室的要求，本專業(yè)應(yīng)具備的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、臺(tái)帳、圖紙、圖表資料不齊全，缺 1 種扣 3 分，每缺 1 項(xiàng)扣 1 分。 上述規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、臺(tái)帳、圖紙、圖表資料等應(yīng)分門別類進(jìn)行保管，并要有目錄，達(dá)不到要求，每項(xiàng)扣 1 分。 班組原始記錄、臺(tái)帳不準(zhǔn)確、漏項(xiàng)不整潔，每種每處扣 1 分；數(shù)據(jù)不真實(shí)、不準(zhǔn)確，每處扣 1 分；圖紙過(guò)期或與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，每處扣 2 分。 適用與本專業(yè)的現(xiàn)代化管理方法，目標(biāo)管理、 PDCA 循環(huán)活動(dòng)未推廣應(yīng)用，扣 4 分 班組所有記錄，如有字跡不工整、亂寫、亂畫，每處扣 1 分。 建立 QC 小組，活動(dòng)正常，有記錄、有成效，有一項(xiàng)達(dá)不到扣 2 分。 生技部 企劃部 制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，采取有效措施，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。 達(dá)到本崗位的“三熟”、“三能”（熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理；熟悉操作和事故處理；熟悉本崗位的規(guī)程和制度。能正確地進(jìn)行操作和分析運(yùn)行狀況；能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；能掌握一般的維修技能）。 崗位培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到 100%。 積極參加廠及上級(jí)組織的知識(shí)競(jìng)賽和崗位競(jìng)賽活動(dòng)并取得較好成績(jī)。 35 分 班組應(yīng)有年、月度培訓(xùn)計(jì)劃，無(wú)年度培訓(xùn)計(jì)劃扣本項(xiàng)全部標(biāo)準(zhǔn)分，月計(jì)劃少 1 次扣 3 分。 培訓(xùn)計(jì)劃完成率 100%，培訓(xùn)工作未按計(jì)劃組織實(shí)施，實(shí)行閉環(huán)管理，支持資料齊全 ，每 1 項(xiàng)未完成扣 2 分（按月、年檢查統(tǒng)計(jì)）。沒(méi)完成廠下達(dá)的送培任務(wù)扣 8 分。 常規(guī)培訓(xùn)記錄齊全（指技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、默畫系統(tǒng)圖、事故預(yù)想、技術(shù)講課、技術(shù)比武），每缺 1 項(xiàng)扣 2 分。 各種專業(yè)培訓(xùn)（指班組長(zhǎng)培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定、青工輪訓(xùn)、大中專畢業(yè)生實(shí)習(xí)培訓(xùn)、外語(yǔ)等）的參學(xué)率、及格率按廠或省局下達(dá)的指標(biāo)完成，每 1 人次達(dá)不到要求扣 1 分。 廠、部門組織的各種學(xué)習(xí)或?qū)I(yè)性學(xué)習(xí)考試的參考率、及格率均達(dá)到 100%，每 1 人次達(dá)不到要求扣 2 分。 各種培訓(xùn)記錄，書寫 不規(guī)范，記錄不完整，每項(xiàng)扣 1 分；弄虛作假，每次扣 5 分。 抽查考問(wèn) 2～ 3 個(gè)崗位“三熟、三能”情況，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，有 1人次不及格扣 1 分。 按現(xiàn)行技術(shù)等級(jí)，對(duì)崗位人員進(jìn)行技術(shù)考問(wèn)，每 1 人次不及格扣 2分。 因業(yè)務(wù)素質(zhì)因素或培訓(xùn)不到位造成設(shè)備損壞或維修損失，酌情扣3～ 5 分。 崗位培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)按時(shí)完成，不能搞突擊任務(wù)，不能一題多人解答，有類似情況時(shí)扣 1 分。 技術(shù)培訓(xùn)未與獎(jiǎng)懲（或績(jī)效考評(píng)）掛鉤考核扣 2 分。 根據(jù)工作需要、廠部臨時(shí) 下達(dá)的各類培訓(xùn)任務(wù)完成率 100%。每 1次未完成扣 1 分。 無(wú)故不參加廠及上級(jí)組織的知識(shí)競(jìng)賽和崗位競(jìng)賽活動(dòng)扣 2 分，未取得前三名扣 1 分。 教培 中心 5 思 想 政 治 工 作 與 民 主 管 理 堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)制度，班委會(huì)成員堅(jiān)持走訪談心，做好思想政治工作，職工思想穩(wěn)定。 20 分 堅(jiān)持每周 1 次政治學(xué)習(xí)，完成廠、本單位下達(dá)的學(xué)習(xí)任務(wù)，并做好學(xué)習(xí)記錄，政治學(xué)習(xí)少 1 次扣 1 分，記錄不規(guī)范、討論少、內(nèi)容簡(jiǎn)單分別扣 1分。對(duì)政治重大事項(xiàng)、廠里重大活 動(dòng)和有關(guān)規(guī)章制度要做到人人皆知，每抽問(wèn)一人次不合格扣 2 分。 按規(guī)定參加廠、單位舉辦的各種政治培訓(xùn)班，參學(xué)率、參考率、及格率均達(dá)到 100%。無(wú)故每 1 人次達(dá)不到要求扣 1 分。 按時(shí)完成廠下達(dá)的宣傳任務(wù)，每少一篇扣 1 分。 班委會(huì)成員認(rèn)真做好本班人員的思想政治工作，做到思想問(wèn)題不上交。發(fā)生思想問(wèn)題做工作不及時(shí)，造成一定影響時(shí)，每人次扣 5 分。 班組成員個(gè)人或家庭遇到異常情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)幫助走訪談心，做不到每人次扣 1 分。 由于班組內(nèi)的問(wèn)題，造成職工思想 不穩(wěn)定，不安心在本班工作，出現(xiàn) 1 人次扣 3 分。 政工部 工 會(huì) 遵守職業(yè)道德、社會(huì)公德和各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違法違紀(jì)行為，搞好職工互助活動(dòng)和班組間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)。 35 分 私拿公物視情節(jié)每人次扣 5 分以上，嚴(yán)重者扣全部的標(biāo)準(zhǔn)分。 酗酒鬧事每人次扣 20 分，酒后上班每人次扣 5 分。 發(fā)生違犯職業(yè)道德或社會(huì)公德事件，造成了一定影響，每人次扣 10分。 造謠生事，影響安定團(tuán)結(jié)，每人次扣 10 分。 擾亂公 共秩序，造成不良影響，每人次扣 10 分。 班組班子或職工間鬧不團(tuán)結(jié)，每發(fā)現(xiàn)一次扣 10 分。 積極參加廠、部門組織的各項(xiàng)活動(dòng)，無(wú)故不參加者，每次扣 3 分。 人事部 工 會(huì) 工會(huì)小組長(zhǎng)、職工代表認(rèn)真組織貫徹職代會(huì)決議，組織班組成員參加民主管理。發(fā)揮民主管理員的作用。班內(nèi)職工參與班組的計(jì)劃、承包方案、獎(jiǎng)勵(lì)等重大事項(xiàng)的決策。 25 分 工會(huì)小組長(zhǎng)、職工代表未經(jīng)民主選舉產(chǎn)生，每人次扣 5 分。 未認(rèn)真貫徹和學(xué)習(xí)傳達(dá)職代會(huì)精神、決議、文件扣 10 分。 、任務(wù)、重大事項(xiàng)等，每 1 人次不明確扣2 分。 對(duì)職代會(huì)決定的事項(xiàng)，需班組貫徹執(zhí)行的要發(fā)動(dòng)班組成員討論制定落實(shí)措施，達(dá)不到扣 2 分。 班長(zhǎng)應(yīng)支持各工管員工作，包辦代替發(fā)現(xiàn) 1 件扣 1 分。 班組年、月計(jì)劃、承包方案、職工生活困難補(bǔ)助等重大事項(xiàng)，一定要經(jīng)過(guò)班內(nèi)職工討論或?qū)徸h，否則每次扣 5 分。 工 會(huì) 每月召開一次全班職工參加的民主生活會(huì)，聽取評(píng)議班組長(zhǎng)的上月份工作總結(jié)，討論當(dāng)月工作計(jì)劃。 20 分 班組每月召開 1 次民生活主會(huì)，缺 1 次扣 3 分，全年累計(jì) 3 次以上，扣本項(xiàng)全部標(biāo)準(zhǔn)分。會(huì)議討論內(nèi)容不符和要求，每次扣 1 分。 各種會(huì)議討論要認(rèn)真，記錄齊全，達(dá)不到 1 次扣 1 分。 工 會(huì) 運(yùn)行班組應(yīng)有的基本記錄： 記 錄 名 稱 歸口部門 記 錄 名 稱 歸口部門 企劃部 班委會(huì)、民主管理、民主生活會(huì) 工 會(huì) 政治學(xué)習(xí)記錄 政工部 合理化建議 工 會(huì) 安監(jiān)部 節(jié)能活動(dòng) 生技部 培訓(xùn)記錄 教培中心 運(yùn)行分析 運(yùn)調(diào)部 企劃部 QC 小組活動(dòng) 企劃部 附 錄 B （規(guī)范性附錄） 檢修班組升級(jí)考評(píng)內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（試行） 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 歸口檢查指導(dǎo)部門 1 安全管理 崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。 必備的安全規(guī)程、管理制度及記錄。 安全生產(chǎn)雙控（可控、在控）。 10 分 制定各級(jí)人員安全責(zé)任制，未制定扣本項(xiàng)全部標(biāo)準(zhǔn)分。 班組全體成員明確本崗位安全責(zé)任制 ，有一人不明確扣本項(xiàng)全部標(biāo)準(zhǔn)分。 班組設(shè)立兼職安全員，不健全扣 3 分。 班長(zhǎng)做不到“五同時(shí)”（在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作），每次扣 3 分。 班組必備 6 種安全規(guī)程、相關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度、安全記錄，缺1 項(xiàng)扣 2 分。 人員違章檔案應(yīng)及時(shí)記錄，每少記錄一次扣 2 分。 樹立安全生產(chǎn)可控在控觀念，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，未實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)扣 5分。 安監(jiān)部 安全活動(dòng)。 《安 規(guī)》學(xué)習(xí)及考試。 “工作票”的執(zhí)行。 20 分 班組安全活動(dòng)每周 1 次，不少于 2 小時(shí)，每缺 1 次扣 2 分。 安全活動(dòng)要做到“四有”（有活動(dòng)內(nèi)容、有安排、有防范措施、有記錄），記錄有內(nèi)容，要針對(duì)學(xué)習(xí)材料，結(jié)合班組工作的實(shí)際，進(jìn)行貫徹落實(shí)采