【文章內(nèi)容簡介】 臺件扣 1 分。 崗位責任制明確，沒做到每個崗位扣 5 分。 嚴格按照設(shè)備定期和非定期巡回檢查維護規(guī)定及巡回檢查路線進行巡查，每違規(guī)一次扣 5 分。 按規(guī)定對本崗位所轄設(shè)備進行檢查、維護保養(yǎng)，每違反有關(guān)規(guī)定 1次扣 1 分。堅持設(shè)備定期切換試驗制度，不按時切換試驗每次扣 5 分。堅持交接班制度，做到“三交”“三不交”否則每項扣 5 分。 發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后填寫及時并聯(lián)系檢修消除，符合有關(guān)設(shè)備缺陷管理標準的規(guī)定，不符合要求每次扣 1 分。 設(shè)備缺陷管理資料齊全、統(tǒng)計真實，不漏項，若不符合要求，每次扣 2 分。 積極學(xué)習(xí)應(yīng)用 TQM 等現(xiàn)代化管理方法，配合檢修管好用好設(shè)備，因運行責任造成檢修拖期、延期或質(zhì)量返工，扣 10 分。 檢修消缺后按程序驗收，不按程序驗收扣 2 分。 運行班組原始數(shù)據(jù)的記錄或報送要按時、齊全、真實、可靠。每發(fā)現(xiàn)一次弄虛作假扣 5 分。 班組成員要清楚各項經(jīng)濟技術(shù)指標計劃值增強指標意識，積極開展指標競賽活動，努力完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標，每有一項未完成（按月統(tǒng)計計算）扣 2 分。 因組織不當，運行操作原因，延誤設(shè)備啟停及負荷增減，受到廠部考核的每發(fā)生一次扣 5 分，受到上級調(diào)度部門通報的每發(fā)生一次扣 10 分，受到上級調(diào)度部門考核的每發(fā)生一次扣 15 分。 月度指標競賽中指標最后一名每次扣 1 分， 生技部 運調(diào)部 勞動管理 按定員及定額組織生產(chǎn)。 按規(guī)定考勤，出勤率達到 96%以上。 嚴格執(zhí)行勞動紀律 績效管理體系健全，合理拉開分配差距。 20 分 按定員和定額標準組織生產(chǎn)，學(xué)習(xí)人員及替崗人員要有責任制，達不到要求，每人次扣 3 分。 按規(guī)定考勤，記錄完整、真實，達不到要求，每項扣 2 分（按月計算）。 請假要填寫明確、真實的請假原因，按規(guī)定審批，違者每次扣 2 分。 職工年出勤率 96%以上，每降低 1%扣 1 分（按月累計統(tǒng) 計計算）。 考勤統(tǒng)計上報及時，每遲報 1 天扣 1 分。 嚴格勞動紀律，值班精力集中，遲到、早退、串崗等違紀現(xiàn)象都有記錄，并進行月度考核，達不到要求每項扣 1 分。 班組制定了定量、定性考評相結(jié)合的績效考評體系并不斷完善，未制定扣 10 分，未逐步完善扣 2 分；執(zhí)行不嚴，每項扣 2 分。 月獎與績效考評成績掛鉤，合理拉開分配檔次，否則扣 2 分（按月計算）。 人事部 工具備品管理。 20 分 運行現(xiàn)場使用的儀表工具應(yīng)完好備用，達不到一 件扣 1 分，丟失或損壞一件扣 2 分。 運行現(xiàn)場使用未定期校驗、失效或雖已校驗但不合格的重要儀表、絕緣工具，每臺件扣 2 分。 所需常用備品充足，并按照使用說明保管辦法進行保管，要求做到帳、卡、物相符，管理有序，因管理不善，影響使用每次扣 5 分。 物資 公司 安監(jiān)部 4 管理基礎(chǔ)工作 班組組織健全，職責明確，各負其責，核心作用好。 10 分 班組組織不健全扣本項全部標準分。 未建立以班長為主的班委會扣本項全部標準分。 班組未設(shè)兼職工管員（安全員，培訓(xùn)員，考勤核算員，政治宣傳員和生活福利員）扣本項全部標準分。缺一員扣 1 分。 班組各崗位人員分工明確，責任制度落實，各負其責，達不到要求每崗每項扣 3 分。 各兼職工管員有明確的責任制，做到盡職盡責開展工作，每發(fā)現(xiàn)一位工管員作用發(fā)揮不好，扣 1 分。 班委會核心作用發(fā)揮不好，管理混亂扣 5 分。 工 會 認真執(zhí)行經(jīng)濟責任制，開展班組經(jīng)濟活動分析。 堅持按勞分配原則，有關(guān)獎金分配合理、公開。 積 極開展勞動競賽，開展計分計獎，逐步合理拉開收入差距。 20 分 班組應(yīng)根據(jù)廠和部門的經(jīng)濟責任制考核實施辦法，制定班組經(jīng)濟責任制考核實施細則，缺者扣 5 分。 經(jīng)濟責任制考核要有記錄和分析，執(zhí)行不嚴，每次扣 2 分。 堅持按勞分配的原則，必須做到獎懲條件、考核、分配三公開，達不到者每次扣 5 分。 積極開展勞動競賽，在班內(nèi)開展計分計獎，合理拉開收入差距，無可操作辦法扣 2 分。執(zhí)行不嚴格扣 3 分。 企劃部 人事部 班組各項規(guī)章、制度、標準、臺 帳、記錄圖表資料齊全。 各種原始記錄數(shù)據(jù)真實準確，字跡工整。 QC 小組活動。 35 分 根據(jù)職能（專業(yè)）部室的要求，本專業(yè)應(yīng)具備的規(guī)章制度、標準、臺帳、圖紙、圖表資料不齊全，缺 1 種扣 3 分，每缺 1 項扣 1 分。 上述規(guī)章制度、標準、臺帳、圖紙、圖表資料等應(yīng)分門別類進行保管，并要有目錄，達不到要求，每項扣 1 分。 班組原始記錄、臺帳不準確、漏項不整潔，每種每處扣 1 分；數(shù)據(jù)不真實、不準確，每處扣 1 分；圖紙過期或與現(xiàn)場實際不符，每處扣 2 分。 適用與本專業(yè)的現(xiàn)代化管理方法，目標管理、 PDCA 循環(huán)活動未推廣應(yīng)用，扣 4 分 班組所有記錄，如有字跡不工整、亂寫、亂畫，每處扣 1 分。 建立 QC 小組，活動正常，有記錄、有成效，有一項達不到扣 2 分。 生技部 企劃部 制定技術(shù)培訓(xùn)計劃，采取有效措施，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。 達到本崗位的“三熟”、“三能”（熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理；熟悉操作和事故處理；熟悉本崗位的規(guī)程和制度。能正確地進行操作和分析運行狀況；能及時地發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；能掌握一般的維修技能）。 崗位培訓(xùn)計劃完成率達到 100%。 積極參加廠及上級組織的知識競賽和崗位競賽活動并取得較好成績。 35 分 班組應(yīng)有年、月度培訓(xùn)計劃，無年度培訓(xùn)計劃扣本項全部標準分，月計劃少 1 次扣 3 分。 培訓(xùn)計劃完成率 100%，培訓(xùn)工作未按計劃組織實施，實行閉環(huán)管理，支持資料齊全 ，每 1 項未完成扣 2 分（按月、年檢查統(tǒng)計）。沒完成廠下達的送培任務(wù)扣 8 分。 常規(guī)培訓(xùn)記錄齊全（指技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、默畫系統(tǒng)圖、事故預(yù)想、技術(shù)講課、技術(shù)比武），每缺 1 項扣 2 分。 各種專業(yè)培訓(xùn)（指班組長培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定、青工輪訓(xùn)、大中專畢業(yè)生實習(xí)培訓(xùn)、外語等）的參學(xué)率、及格率按廠或省局下達的指標完成，每 1 人次達不到要求扣 1 分。 廠、部門組織的各種學(xué)習(xí)或?qū)I(yè)性學(xué)習(xí)考試的參考率、及格率均達到 100%，每 1 人次達不到要求扣 2 分。 各種培訓(xùn)記錄，書寫 不規(guī)范，記錄不完整，每項扣 1 分；弄虛作假，每次扣 5 分。 抽查考問 2～ 3 個崗位“三熟、三能”情況，進行綜合評價，有 1人次不及格扣 1 分。 按現(xiàn)行技術(shù)等級，對崗位人員進行技術(shù)考問，每 1 人次不及格扣 2分。 因業(yè)務(wù)素質(zhì)因素或培訓(xùn)不到位造成設(shè)備損壞或維修損失，酌情扣3～ 5 分。 崗位培訓(xùn)計劃應(yīng)按時完成，不能搞突擊任務(wù)，不能一題多人解答，有類似情況時扣 1 分。 技術(shù)培訓(xùn)未與獎懲（或績效考評）掛鉤考核扣 2 分。 根據(jù)工作需要、廠部臨時 下達的各類培訓(xùn)任務(wù)完成率 100%。每 1次未完成扣 1 分。 無故不參加廠及上級組織的知識競賽和崗位競賽活動扣 2 分，未取得前三名扣 1 分。 教培 中心 5 思 想 政 治 工 作 與 民 主 管 理 堅持政治學(xué)習(xí)制度，班委會成員堅持走訪談心，做好思想政治工作，職工思想穩(wěn)定。 20 分 堅持每周 1 次政治學(xué)習(xí)，完成廠、本單位下達的學(xué)習(xí)任務(wù)，并做好學(xué)習(xí)記錄，政治學(xué)習(xí)少 1 次扣 1 分，記錄不規(guī)范、討論少、內(nèi)容簡單分別扣 1分。對政治重大事項、廠里重大活 動和有關(guān)規(guī)章制度要做到人人皆知，每抽問一人次不合格扣 2 分。 按規(guī)定參加廠、單位舉辦的各種政治培訓(xùn)班，參學(xué)率、參考率、及格率均達到 100%。無故每 1 人次達不到要求扣 1 分。 按時完成廠下達的宣傳任務(wù)，每少一篇扣 1 分。 班委會成員認真做好本班人員的思想政治工作，做到思想問題不上交。發(fā)生思想問題做工作不及時，造成一定影響時，每人次扣 5 分。 班組成員個人或家庭遇到異常情況時，應(yīng)及時幫助走訪談心，做不到每人次扣 1 分。 由于班組內(nèi)的問題，造成職工思想 不穩(wěn)定，不安心在本班工作，出現(xiàn) 1 人次扣 3 分。 政工部 工 會 遵守職業(yè)道德、社會公德和各項規(guī)章制度，無違法違紀行為，搞好職工互助活動和班組間的團結(jié)協(xié)作，積極參加各項活動。 35 分 私拿公物視情節(jié)每人次扣 5 分以上，嚴重者扣全部的標準分。 酗酒鬧事每人次扣 20 分，酒后上班每人次扣 5 分。 發(fā)生違犯職業(yè)道德或社會公德事件，造成了一定影響，每人次扣 10分。 造謠生事，影響安定團結(jié)，每人次扣 10 分。 擾亂公 共秩序，造成不良影響，每人次扣 10 分。 班組班子或職工間鬧不團結(jié)，每發(fā)現(xiàn)一次扣 10 分。 積極參加廠、部門組織的各項活動，無故不參加者，每次扣 3 分。 人事部 工 會 工會小組長、職工代表認真組織貫徹職代會決議，組織班組成員參加民主管理。發(fā)揮民主管理員的作用。班內(nèi)職工參與班組的計劃、承包方案、獎勵等重大事項的決策。 25 分 工會小組長、職工代表未經(jīng)民主選舉產(chǎn)生，每人次扣 5 分。 未認真貫徹和學(xué)習(xí)傳達職代會精神、決議、文件扣 10 分。 、任務(wù)、重大事項等，每 1 人次不明確扣2 分。 對職代會決定的事項，需班組貫徹執(zhí)行的要發(fā)動班組成員討論制定落實措施，達不到扣 2 分。 班長應(yīng)支持各工管員工作，包辦代替發(fā)現(xiàn) 1 件扣 1 分。 班組年、月計劃、承包方案、職工生活困難補助等重大事項，一定要經(jīng)過班內(nèi)職工討論或?qū)徸h，否則每次扣 5 分。 工 會 每月召開一次全班職工參加的民主生活會，聽取評議班組長的上月份工作總結(jié)，討論當月工作計劃。 20 分 班組每月召開 1 次民生活主會，缺 1 次扣 3 分，全年累計 3 次以上，扣本項全部標準分。會議討論內(nèi)容不符和要求，每次扣 1 分。 各種會議討論要認真，記錄齊全，達不到 1 次扣 1 分。 工 會 運行班組應(yīng)有的基本記錄： 記 錄 名 稱 歸口部門 記 錄 名 稱 歸口部門 企劃部 班委會、民主管理、民主生活會 工 會 政治學(xué)習(xí)記錄 政工部 合理化建議 工 會 安監(jiān)部 節(jié)能活動 生技部 培訓(xùn)記錄 教培中心 運行分析 運調(diào)部 企劃部 QC 小組活動 企劃部 附 錄 B （規(guī)范性附錄） 檢修班組升級考評內(nèi)容和評分標準（試行） 項目 序號 考評內(nèi)容 標準分 評 分 標 準 歸口檢查指導(dǎo)部門 1 安全管理 崗位安全生產(chǎn)責任制。 必備的安全規(guī)程、管理制度及記錄。 安全生產(chǎn)雙控（可控、在控）。 10 分 制定各級人員安全責任制，未制定扣本項全部標準分。 班組全體成員明確本崗位安全責任制 ，有一人不明確扣本項全部標準分。 班組設(shè)立兼職安全員，不健全扣 3 分。 班長做不到“五同時”（在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作），每次扣 3 分。 班組必備 6 種安全規(guī)程、相關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度、安全記錄，缺1 項扣 2 分。 人員違章檔案應(yīng)及時記錄，每少記錄一次扣 2 分。 樹立安全生產(chǎn)可控在控觀念，實現(xiàn)安全目標，未實現(xiàn)安全目標扣 5分。 安監(jiān)部 安全活動。 《安 規(guī)》學(xué)習(xí)及考試。 “工作票”的執(zhí)行。 20 分 班組安全活動每周 1 次，不少于 2 小時，每缺 1 次扣 2 分。 安全活動要做到“四有”（有活動內(nèi)容、有安排、有防范措施、有記錄），記錄有內(nèi)容，要針對學(xué)習(xí)材料，結(jié)合班組工作的實際，進行貫徹落實采