【文章內(nèi)容簡介】 程衛(wèi)東 復(fù) 審：李文學(xué) 批 準：鄭祥云本標準由廠標準化委員會負責(zé)解釋。華能汕頭電廠企業(yè)標準管理方法統(tǒng)籌規(guī)定QG/HNSTDC01010220001 主題內(nèi)容和適用范圍本標準規(guī)定了華能汕頭電廠統(tǒng)籌實施國家推廣的現(xiàn)代化管理方法和上級機關(guān)要求的管理方法。本標準適用于華能汕頭電廠管理方法的基本統(tǒng)籌模式。2 管理思想
，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，堅持“以人為本，思想領(lǐng)先；生產(chǎn)為本，安全第一”的指導(dǎo)思想，堅持“高標準、嚴要求；抓基礎(chǔ)，創(chuàng)一流”的治廠方針，弘揚“敬業(yè)多奉獻，愛廠創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，以“三高一創(chuàng)”（高質(zhì)量、高效益、高效率，創(chuàng)一流）為準則，大力推進“三大工程，建設(shè)（文明行為工程、科學(xué)管理工程、凝聚力工程），創(chuàng)建社會主義一流電力企業(yè)。，全面落實“市場導(dǎo)向，立足競爭；管改結(jié)合，集約增效；降低成本，效益優(yōu)先”企業(yè)創(chuàng)一流的指導(dǎo)思想，優(yōu)化企業(yè)管理，構(gòu)筑科學(xué)管理體系，實現(xiàn)管理跨越；培育一流職工隊伍，追趕知識經(jīng)濟浪潮；規(guī)范組織機構(gòu)，減人增效，提高勞動生產(chǎn)率；以市場為導(dǎo)向，實施商業(yè)化運營，提高經(jīng)濟效益，使我廠成為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的新型電力企業(yè)，在創(chuàng)建社會主義一流火力發(fā)電廠的基礎(chǔ)上與國際先進管理水平接軌。，必須從三個方面起步實現(xiàn)管理跨越：從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟管理向市場經(jīng)濟管理跨越；從封閉的、粗放型的經(jīng)營向開放的、集約的經(jīng)營跨越；從古典的科學(xué)管理向現(xiàn)代知識經(jīng)濟的管理跨越，達到國內(nèi)先進水平并與國際接軌。！一流企業(yè)，首先就要創(chuàng)一流管理，實現(xiàn)管理跨越，現(xiàn)代科學(xué)管理的重要內(nèi)容之一是：在加強基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理的基礎(chǔ)上，強化綜合管理，因此，創(chuàng)建一流企業(yè)管理，在戰(zhàn)略上要整體優(yōu)化。只有實施企業(yè)管理整體優(yōu)化，才能實現(xiàn)管理跨越。這也是“科學(xué)管理工程”推進到創(chuàng)一流階段的新的內(nèi)涵。，研究社會主義市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)管理，必須把企業(yè)放在市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，按照市場經(jīng)濟的一般規(guī)律和電力生產(chǎn)的特殊規(guī)律，建立符合社會主義市場經(jīng)濟體制要求的管理體系和管理機制，適應(yīng)電力市場改革和發(fā)展的方向。，實現(xiàn)管理跨越首先要在思想觀念上有一個質(zhì)的飛躍。必須更新觀念，一要充分認識到管理也是生產(chǎn)力，二要做好迎接21世紀知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)。，要按照國家電力公司“公司化改組，商業(yè)化運營，法制化管理”的改革取向，規(guī)范運作。，財務(wù)管理與國際接軌；可靠性管理與國際接軌；質(zhì)量保證體系引入1SO一9000與國際接軌；環(huán)境保護1SO一14000與國際接軌。，以完成計劃任務(wù)為目標的管理轉(zhuǎn)向研究市場，針對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，突出全局性的企業(yè)戰(zhàn)略決策，全面作好經(jīng)營戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略。實行科學(xué)、民主決策，走安全、質(zhì)量、科技、效益型企業(yè)管理之路。 改革舊的計劃經(jīng)濟模式下的管理體系，建立符合社會主義市場經(jīng)濟體制要求，適應(yīng)公司制經(jīng)營模式的現(xiàn)代科學(xué)管理體系。，‘預(yù)防為主，計劃檢修”舊的管理方式，從質(zhì)量管理入手，以點檢定修制為切人點，實行狀態(tài)管理預(yù)知檢修，達到ISO9002認證標準，運行管理變分散控制方式為集中控制，從標準化入手，以提高人員綜合素質(zhì)為切入點，實行全面優(yōu)化管理，指標在線分析與控制，達到低耗高產(chǎn)。，達到實用化要求，以適應(yīng)本企業(yè)管理的需要和電力市場運作的需要。、推廣和應(yīng)用先進技術(shù)、方法和手段，依靠科技進步，全面實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。3 管理手段：運用行政權(quán)力，依靠行政指揮系統(tǒng)，進行縱向和橫向的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)和控制。：運用工資、獎金、經(jīng)濟懲罰、經(jīng)濟規(guī)律、進行利益調(diào)整，激勵、懲戒、協(xié)調(diào)經(jīng)濟利益。：運用國家頒布的適用于企業(yè)的各種法律、法規(guī)及其實施細則約束企業(yè)內(nèi)部的各種行為，劃清合法與違法的界限，按法律程序執(zhí)法，以法治廠。：運用各類標準或規(guī)章約束協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各種行為，它是法律手段的具體化和補充，是對管理秩序、工作秩序、行為方法的規(guī)范。：運用技術(shù)知識教育、政治理論教育、思想政治工作、宣傳輿論工作、文化娛樂活動，社會的、家庭的多種形式的教育手段，影響人的行為，協(xié)調(diào)人際關(guān)系。：運用群眾的民主監(jiān)督、民主管理、民主評議等溝通人際關(guān)系、協(xié)調(diào)相互行為。：運用行為科學(xué)，現(xiàn)代化管理方法和計算機管理技術(shù)等科學(xué)管理手段，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系，把科學(xué)技術(shù)引入管理，全面理解科技進步。：通過科學(xué)合理的組織機構(gòu)和機構(gòu)改革及必要的組織措施，協(xié)調(diào)各組織機構(gòu)之間的關(guān)系，落實各項管理和工作業(yè)務(wù)。4 管理基礎(chǔ)工作，提供依據(jù)資料，共同準則和前提條件等的管理工作，是反映本廠的綜合素質(zhì)和企業(yè)管理水平的重要基礎(chǔ)。：責(zé)任制包括崗位責(zé)任制，經(jīng)濟責(zé)任制，技術(shù)責(zé)任制，設(shè)備責(zé)任制等。：是以制定和貫徹標準為主要內(nèi)容的有組織的活動過程。：是企業(yè)保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，對計量技術(shù)采取計劃、組織、監(jiān)督、控制、獎懲等各項措施保證的總和。：是指企業(yè)各類技術(shù)、經(jīng)濟定額的制定、執(zhí)行和管理。企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，為合理利用人力、物力、財力所規(guī)定的消耗標準，占用標準等。：生產(chǎn)經(jīng)營活動進行決策、計劃、控制所必需的資料數(shù)據(jù)的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作。包括數(shù)據(jù)信息管理，文字信息管理，檔案管理，電子計算機管理。：根據(jù)不同崗位，不同工種，不同對象，有計劃有步驟分期分批地組織起來，進行政治、文化、技術(shù)、經(jīng)濟、管理等方面的全員培訓(xùn)，提高企業(yè)職工的文化、技術(shù)、管理水平和良好的職業(yè)道德。包括全員培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)，繼續(xù)深造教育。 班組建設(shè)：班組是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是兩個文明建設(shè)的第一線，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組的任務(wù)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標和計劃，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)。5 電力行業(yè)傳統(tǒng)管理 對行之有效的傳統(tǒng)管理方法，在鞏固、完善、提高的基礎(chǔ)上，向科學(xué)管理和現(xiàn)代化管理方向發(fā)展。，建立生產(chǎn)的正常秩序，每天早上召開發(fā)生產(chǎn)調(diào)度令，每月下達計劃任務(wù)書等。，明確各級技術(shù)人員的職責(zé)。，明確各臺設(shè)備的負責(zé)人和每個人員的責(zé)任和權(quán)限。：要求圖紙正確、齊全，有人管理，使用方便。：反事故措施計劃，技術(shù)措施計劃。：運行規(guī)程、檢修規(guī)程、安全規(guī)程。：化學(xué)監(jiān)督、電氣絕緣和電氣儀表監(jiān)督、熱控監(jiān)督、金屬監(jiān)督壓力容器監(jiān)督）。：交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備缺隱管理制度、操作票制度、工作票制度。，主要是發(fā)電量、煤耗率、廠用電率、可靠性管理指標等。、培訓(xùn)員、考勤員、宣傳員、核算員。，開展現(xiàn)場培訓(xùn)。，開展背畫系統(tǒng)圖、考問講解、反事故演習(xí)等。，開展練基本功，短期鉗工培訓(xùn)班，焊工培訓(xùn)班，高壓閥門檢修培訓(xùn)班，電工培訓(xùn)班等。（即三基工作：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功）：建立基層領(lǐng)導(dǎo)核心，對職工進行“敬業(yè)、愛崗”教育，樹立良好的職業(yè)道德，培訓(xùn)養(yǎng)過硬的工藝作風(fēng)，帶出一支優(yōu)秀的“四有”職工隊伍。：即生產(chǎn)計劃、設(shè)備檢修計劃、反事故措施和技術(shù)措施計劃、勞動工資計劃、物資供應(yīng)計劃、財務(wù)計劃、成本計劃、國家計劃指標，建立月度計劃任務(wù)書制度。：即綜合分析，每季一次；專題分析，按管理職能每月一次。：實行模擬市場核算機制，廠級核算是全面的、系統(tǒng)的，起著主導(dǎo)的作用；部級核算是中間環(huán)節(jié)，起著承上啟下的作用，有條件地逐步走向市場；班組核算是群眾性的核算，是基礎(chǔ)。：即生產(chǎn)管理資料、財務(wù)會計管理資料、勞動工資管理資料、物資供應(yīng)管理資料。：即計劃管理制度、財務(wù)會計制度、勞動工資管理制度、物資管理制度、供用電管