【正文】 ，嚴(yán)格履行隊(duì)長(zhǎng)提名，班組員工民主選舉，隊(duì)委會(huì)研究并征得隊(duì)黨支部同意后，上報(bào)井區(qū)（車間）初審，（直屬隊(duì)報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部初審），公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意，然后報(bào)公司班組工作辦公室審批，予以聘任或免職，并按班組管理序列進(jìn)行備案和考核。九、班組長(zhǎng)在任職期內(nèi)有下列行為之一，可以免除其職務(wù) 嚴(yán)重違章指揮，造成重大安全生產(chǎn)事故或經(jīng)濟(jì)損失的。利用職務(wù)以權(quán)謀私，存在截流職工工資獎(jiǎng)金、記黑工、倒賣公共財(cái)物等違法違紀(jì)行為的。正班組長(zhǎng)因故不在崗時(shí)，由副班組長(zhǎng)或安全員代行職責(zé)。負(fù)責(zé)組織開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、師帶徒傳授技藝、崗位練兵、班前班后和“二五”安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高班組成員技能水平和綜合素質(zhì)。十一、班組長(zhǎng)享有以下權(quán)利 有權(quán)按規(guī)定組織落實(shí)安全規(guī)程措施，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境和職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在不具備安全生產(chǎn)條件且自身無(wú)力解決時(shí)有權(quán)拒絕開工、停止作業(yè)。對(duì)屢教不改的，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)提出處理意見。班組長(zhǎng)的培訓(xùn)按集團(tuán)公司和區(qū)域公司及公司職工培訓(xùn)學(xué)校的安排部署組織實(shí)施。公司班組工作辦公室要配合職工教育培訓(xùn)中心，本著“按需施教”的原則，對(duì)現(xiàn)有班組長(zhǎng)和后備班組長(zhǎng)統(tǒng)籌安排，重點(diǎn)培訓(xùn)。其發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：煤礦井下一線崗位15元/工，煤礦井下輔助崗位10元/工，地面崗位8元/工。 班前預(yù)想、班中檢查、班后評(píng)估制度，并有記錄； 班組長(zhǎng)、安全員評(píng)價(jià)制度及記錄； 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度； 隱患排查治理制度； 事故報(bào)告和處理程序； 事故分析處理制度； 安全檢查與獎(jiǎng)罰制度； 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，學(xué)習(xí)點(diǎn)名冊(cè)、學(xué)習(xí)內(nèi)容記錄； 崗位練兵、技能競(jìng)賽制度，并有記錄； 交接班制度；1 現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度；1 安全舉報(bào)制度；1 員工安全權(quán)益維護(hù)制度；1 班組安全信息化制度；1 “三違人員”談話幫教記錄；1 做好員工思想政治工作，特別是“三必談”記錄齊全；1 工資、獎(jiǎng)金、出勤、工分分配公開合理記錄；1 關(guān)心員工疾苦，為員工排憂解難記錄；十五、班組長(zhǎng)的考核管理建立隊(duì)、科、公司三級(jí)班組長(zhǎng)績(jī)效考核管理體系，并按管理層級(jí)和權(quán)限對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行定期、全面、系統(tǒng)的考核。班組長(zhǎng)考核主要包括以下指標(biāo)和內(nèi)容：（1） 安全指標(biāo)。（5）各種原始記錄報(bào)表的建立與填報(bào)情況。各單位要建立健全班組長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分實(shí)施細(xì)則，將考評(píng)結(jié)果與收入、待遇緊密掛鉤。見習(xí)期滿后，對(duì)于考核合格的轉(zhuǎn)為正式班組長(zhǎng)，對(duì)于考核不合格的或班組工人普遍反映較差的，要延長(zhǎng)3個(gè)月見習(xí)期，延長(zhǎng)見習(xí)期滿仍不合格的，免去班組長(zhǎng)職務(wù)。建立健全班組建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰制度，完善班組長(zhǎng)任免、考核、培訓(xùn)、評(píng)比、獎(jiǎng)罰機(jī)制，選拔責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、有組織能力的年輕人擔(dān)任班組長(zhǎng)。（2） 開工前安全確認(rèn)：開工前由“兩長(zhǎng)一員“對(duì)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施的安全狀況以及存在的問題和隱患進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，并與上一班履行交接班手續(xù)，做到組織措施不落實(shí)不開工、安全措施不落實(shí)不開工，技術(shù)措施不落實(shí)不開工，工器具和材料不齊備不開工，工作環(huán)境條件不符合安全規(guī)定不開工。“星級(jí)班組評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：91分以上為“五星級(jí)班組”，81—90分為“四星級(jí)班組”，71—80分為“三星級(jí)班組”，60—70分為“二星級(jí)班組”，60分以下為“一星級(jí)班組”。申報(bào) “四星級(jí)良好、五星級(jí)優(yōu)秀”班組，首先必須具備安全型、學(xué)習(xí)型兩類班組同時(shí)達(dá)標(biāo)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。（3） 凡達(dá)到“五星級(jí)、四星級(jí)”班組的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，可按本班組在冊(cè)人數(shù)的5%評(píng)選明星員工。班組、班組長(zhǎng)每月同時(shí)考核，（包括班組長(zhǎng)津貼）考核結(jié)果每月22日?qǐng)?bào)公司班組工作辦公室。有網(wǎng)上抄襲、內(nèi)容雷同，質(zhì)量低劣的稿件經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核扣1分。規(guī)劃財(cái)務(wù)部提供節(jié)能降耗、材料成本、回收復(fù)用、修舊利廢、雙增雙節(jié)指標(biāo)完成情況。人力資源部提供人頭效率、工均效率等完成情況。兩次檢查驗(yàn)收結(jié)果均納入公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。明星員工必須是工作帶頭、以身作則，鉆研業(yè)務(wù)、起模范表率作用，班組成員一致公認(rèn)，絕不允許湊數(shù)頂數(shù)。2013年，公司將嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)崗位津貼制度，在外出休養(yǎng)、住房分配、評(píng)先評(píng)模、保送學(xué)習(xí)、工別轉(zhuǎn)換、子女就業(yè)等方面加大對(duì)生產(chǎn)一線優(yōu)秀班組長(zhǎng)的傾斜力度，并從班組建設(shè)、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)現(xiàn)人才，適時(shí)將明星班組長(zhǎng)推薦到隊(duì)級(jí)后備干部隊(duì)伍行列。開元公司班組合并、撤銷審批表科級(jí)機(jī)構(gòu)名稱　工人總數(shù)　隊(duì)級(jí)機(jī)構(gòu) 個(gè)數(shù)　隊(duì)級(jí)機(jī)構(gòu)名稱　工人總數(shù)　現(xiàn)班組 個(gè)數(shù)　擬合并或撤銷班組情況 班組名稱　人員總數(shù)　 工作地點(diǎn)　 工作內(nèi)容　班組財(cái)物處理情況　班組成員分工種安置去向　合并或撤銷原因　班組所在科級(jí)機(jī)構(gòu)意見 （蓋章） 年 月 日公司班組辦意見 （蓋章） 年 月 日備注：該表一式三份，班組所在隊(duì)、科級(jí)機(jī)構(gòu)，公司班組辦各一份。出勤天數(shù)不達(dá)標(biāo)，不享受此津貼。20發(fā)生一人次輕傷以上事故與隱患事故不得分，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)扣5分5做好“三違”人員幫教工作，并有記錄20無(wú)記錄扣3分，缺一人次幫教工作扣3分單位考核意見被考核單位（公章）被考核單位負(fù)責(zé)人（簽字）公司班組工作領(lǐng)導(dǎo)組審核意見學(xué)習(xí)型班組考核條件標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法班組名稱： 年 月 項(xiàng)目考核條件標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分辦法實(shí)得分備 注1班組制訂逐月詳細(xì)學(xué)習(xí)計(jì)劃，每季度上報(bào)一次，學(xué)習(xí)內(nèi)容要和班組實(shí)際工作相結(jié)合20無(wú)學(xué)習(xí)計(jì)劃扣5分，季度不報(bào)計(jì)劃扣5分，未聯(lián)系實(shí)際扣5分2班組學(xué)習(xí)制度健全、完善，有學(xué)習(xí)點(diǎn)名冊(cè)、記錄本，“二、五”活動(dòng)效果好?！　　　　　? 　抄　送：公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)。15學(xué)員無(wú)學(xué)習(xí)檔案扣5分，有一人次缺心得體會(huì)扣5分4班組每周至少組織一次學(xué)習(xí)，根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，每半月出一題，每月進(jìn)行一次考試，考試成績(jī)記入學(xué)習(xí)檔案20次數(shù)不達(dá)扣2分，不出題扣5分，不組織考試扣5分，考試成績(jī)不記入學(xué)習(xí)檔案扣3分5班組長(zhǎng)學(xué)歷達(dá)到中等以上，技能等級(jí)達(dá)到中級(jí)工以上15有一項(xiàng)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)扣2分6每月嚴(yán)格評(píng)選明星員工10未評(píng)選扣3分單位考核意見被考核單位（公章）被考核單位負(fù)責(zé)人（簽字）公司班組工作領(lǐng)導(dǎo)組審核意 見節(jié)約型班組考核條件標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法