【正文】 第五篇：班組建設管理辦法班組建設管理辦法第一章總則第一條為加強公司基礎管理工作，提高班組管理水平，結合公司經營管理實際，制定本辦法。第二條班組是公司從事生產經營活動和加強精神文明建設的最基本組織，是公司落實規(guī)章制度與實現(xiàn)方針目標的落腳點，是公司活力與競爭力所在。各單位必須高度重視班組建設工作。第三條班組建設工作是公司基礎管理工作的主要內容，納入各單位目標責任制考核范圍。第二章 組織領導第四條公司經理、書記全面負責班組建設的領導工作，工會主席負責班組建設的日常領導工作。第五條辦公室是公司班組建設工作的主管部門，負責修訂公司班組建設規(guī)劃、管理辦法和考核標準，開展班組評先樹優(yōu)活動，對各單位班組建設工作進行檢查指導和動態(tài)考核。第六條安質科、調度科、技術科、計財科、政工科等部門，分別負責對班組建設工作所涉及的安全、質量、效率、設備物資管理與技術創(chuàng)新、成本控制、精神文明建設、工會、婦女與青年活動等專項工作予以業(yè)務指導。第七條各單位領導班子全面負責本單位的班組建設工作，班子成員間須就班組建設工作作出明確分工，須接受公司主管部門的檢查指導和考核。第三章 班組建設工作總體要求第八條行力、學習力、創(chuàng)新力和凝聚力，目標是優(yōu)質、高效、安全、低耗、清潔、順暢地完成班組承擔的各項生產經營活動。第九條班組精神文明建設以倡導陽光文化理念為根本，踐行日照港人真誠、卓越與陽光三大核心價值觀要素，不斷提升員工素質，培養(yǎng)精品意識、效率意識、安全意識、成本意識、環(huán)保與健康意識、遵章守紀意識，著力培育團隊精神和陽光心態(tài)，創(chuàng)造和諧氛圍。第十條標桿管理是促進班組建設工作的主要形式，公司和基層單位每年進行一次先進班組和樣板班組（班組建設工作達到先進班組水平，在某一方面具有鮮明特色，可供其它班組學習）評選、考核與經驗交流工作，各單位要深入開展向標桿班組學習的活動，依靠榜樣的力量帶動整體班組建設工作進步。第十一條實行自主管理是班組建設的主要方向，各單位要完善與落實班組民主管理與班務公開制度，為班組創(chuàng)造有利于形成持續(xù)學習、創(chuàng)新與趕超標桿、勇爭一流的氛圍和條件，把班組打造成為高績效的團隊。第十二條各單位要重視班組的學習與培訓工作，提供必要的支持條件，保證員工技能和綜合素質不斷提高。第四章班組管理第十三條班組要完善各項規(guī)章制度與考核評價機制，工作實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、制度化，基礎管理資料齊全、記錄完整、準確真實，現(xiàn)場管理、安全管理及各專業(yè)管理工作達標；班組成員認真履行崗位職責，嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書和各項操作規(guī)程，杜絕安全、質量事故發(fā)生。第十四條班組要以創(chuàng)建學習型班組活動為載體，構建班組愿景，提煉班組精神和理念，將個人目標統(tǒng)一到班組共同愿景之下，激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，提升員工綜合素質水平，努力實現(xiàn)自主管理。第十五條理模式，落實各項基礎管理工作要求，并根據業(yè)務性質和班組特長形成學習型、效率創(chuàng)新型、精細管理型、優(yōu)質服務型以及自主管理型特色。第十六條和互幫互學活動；經常性開展技術革新、技術攻關和合理化建議活動，不斷提高質量和效率，節(jié)能降耗，保障生產；有管理創(chuàng)新、全面質量管理或技術革新成果。第十七條形成班組管理人人有責、全員參與的局面，把各項方針目標變?yōu)閱T工的自覺行動。第十八條班組要落實各項精神文明建設要求，在員工中提倡健康情趣，開展讀書、健身、娛樂等集體文體活動，杜絕各類違反精神文明建設、行風建設、社會治安綜合管理以及法律法規(guī)事件的發(fā)生。第五章班組長管理第十九條班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，其個人素質、業(yè)務能力、管理水平等直接影響公司各項方針目標的落實；班組長應具有較高的素質，掌握班組管理方法，具有較強的開拓創(chuàng)新精神和組織協(xié)調能力，團結同志，群眾威望高。各單位要認真做好班組長的選拔、任用、培訓、交流和考核工作。第二十條公司對班組長實行聘任制度，由各單位通過民主選舉、測評、競聘答辯等方式決定本擬聘班組長，經公司審查批準后統(tǒng)一行文聘任，聘期一年，期滿可競聘連任。第二十一條對因違反有關規(guī)定，不能繼續(xù)擔任班組長或因能力原因不能勝任班組長的，由所在單位提出調整意見，報經公司同意后解除聘用。第二十二條班組設班長一人，12人以上的班組可設副班組長；班組根據黨組織、工會、團組織的要求及工作需要設黨小組長、工會小組長和團小組長；根據專業(yè)管理工作需要設置專業(yè)工作管理員。第二十三條公司對班組長實行補貼制度，按月發(fā)放。班長按其崗位基薪標準的15％發(fā)放，副班長按其崗位基薪標準的10％發(fā)放（臨時工班長每月補貼60元，副班長每月補貼40元）。當年被評為不合格班組的班組長取消下的班組長補貼，連續(xù)兩年被評為不合格班組的班組長將失去競聘資格。第六章考核與獎勵第二十四條由辦公室牽頭，公司各職能部門根據《班組管理考核標準》對班組實行動態(tài)考核，并評選出樣板班組、先進班組、合格班組和不合格班組。第二十五條公司從樣板班組或先進班組中推薦符合條件者參加集團公司或外部社會榮譽的評比，對獲得榮譽的班組，按照有關規(guī)定給予相應的獎勵。第二十六條公司對樣板班組和先進班組授予相應榮譽稱號，并給予物質獎勵，獎勵標準為：樣板班組班長300元，班組成員人均150元；先進班組班長200元，班組成員人均100元。第二十七條公司依據《班組管理考核標準》對各單位班組建設情況進行綜合評定，按照《目標責任制考核管理辦法》對各單位兌現(xiàn)獎懲。第七章附則第二十八條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，原規(guī)定同時廢止，其它文件與本規(guī)定內容沖突的，以本規(guī)定為準。