【正文】 準(zhǔn)和辦法，每個月要評選出A、B、C類員工。發(fā)放各種獎金A、B、C類員工要享受不同的分配系數(shù)，不斷激勵員工創(chuàng)先爭優(yōu)?！　〉谌臈l 管理部門考核　 （一）公司班組建設(shè)考核部門　?。荷a(chǎn)管理部、安監(jiān)局、機(jī)電管理部、總調(diào)度室、工會工作部、人力資源部、黨委工作部、企業(yè)管理部。　　　　，通報(bào)各部門對基層單位的班組建設(shè)檢查指導(dǎo)情況,對于不負(fù)責(zé)任的部門要及時更換班組 建設(shè)負(fù)責(zé)人?！　。ǘ┗鶎訂挝话嘟M建設(shè)考核部門　　　?。荷a(chǎn)辦、安管辦、機(jī)電科、調(diào)度室、黨政辦、經(jīng)營辦等?！　　　。⒖己私Y(jié)果與本部門的績效考核掛鉤?！　　　?，并進(jìn)行通報(bào)。第六章 保障措施　第三十五條 基層單位是區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的責(zé)任主體，基層單位要成立以礦長為組長、生產(chǎn)礦長為副組長、其他基層相關(guān)業(yè)務(wù)部門為成員的班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，辦公室設(shè)在生產(chǎn)辦，明確一名副科級及以 上班組建設(shè)負(fù)責(zé)人，做好與其它部門的協(xié)調(diào)工作。　 第三十六條 區(qū)隊(duì)是班組建設(shè)的直接管理層，區(qū)隊(duì)要成立以隊(duì)長為組長，其他管理人員共同參與的班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，明確一名副隊(duì)長作為本隊(duì)的區(qū)隊(duì)班組建設(shè)推行員，做好日常與上級的協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)禁資料員或辦事員擔(dān)任此職?！〉谌邨l 基層單位要建立完善以下班組建設(shè)規(guī)章制度：　?。ㄒ唬┌嗲?、班后會和交接班制度；　?。ǘ┌嘟M長帶班工作制度；　　（三）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)　?。ㄋ模╇[患排查制度；　?。ㄎ澹┌踩u估制度；　　（六）事故報(bào)告和處理程序；　　（七）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；　?。ò耍┌嘟M民主管理制度；　?。ň牛┞毠ぐ踩珯?quán)益維護(hù)制度；　?。ㄊ┌踩冃Э己酥贫?；　?。ㄊ唬┌嘟M長例會制度；　?。ㄊ┌嘟M長交流制度；　　（十三）班組建設(shè)其它相關(guān)的制度?！　〉谌藯l 公司各部門和單位要大力推廣公司班組建設(shè)管理系統(tǒng)軟件，要將班組建設(shè)的所有考核、 內(nèi)業(yè)資料、獎勵結(jié)果，以及檢查出的問題等及時錄入班組建設(shè)管理系統(tǒng)中，做到公開、透明，相關(guān)區(qū)隊(duì)和班組要及時進(jìn)行整改?；鶎訁^(qū)隊(duì)和各班組將班組建設(shè)內(nèi)業(yè)資料（要求員工簽字的資料除外）盡可能做 成電子版，取消紙質(zhì)版內(nèi)業(yè)資料?！?第三十九條 全面推行指標(biāo)到人管理，將班組建設(shè)內(nèi)容及指標(biāo)按照單位、部門、區(qū)隊(duì)、班組和個人層層分解，做到人人有指標(biāo)、人人有任務(wù)，建成與核心業(yè)務(wù)相統(tǒng)一且全員參與的班組建設(shè)管理體系?！　〉谒氖畻l 將班組建設(shè)考核結(jié)果作為區(qū)隊(duì)長、班組長和員工提拔、薪酬、獎勵、推優(yōu)評先、外出培訓(xùn)、考察、區(qū)隊(duì)干部解聘、處罰的重要依據(jù)?！　〉谒氖粭l 各單位選樹本單位班組建設(shè)標(biāo)桿區(qū)隊(duì)和班組，優(yōu)先好的經(jīng)驗(yàn)和做法，由點(diǎn)到面，逐步推進(jìn)，全面提升?！　〉谒氖l 各區(qū)隊(duì)會議室要配備電腦、電視、網(wǎng)絡(luò)等系統(tǒng)，努力創(chuàng)造班組信息化建設(shè)的硬件條件。第七章 激勵政策　　第四十三條 政治激勵　　（一）基層單位要每年要對區(qū)隊(duì)長、技術(shù)員和班組長考評一次，結(jié)合月度考核得分，將考評結(jié)果作為提拔、獎金分配、推優(yōu)評先、外出考察、人員調(diào)整、解聘的依據(jù)，寫進(jìn)個人檔案?！　。ǘ┌嘟M發(fā)生重傷及以上安全事故，班長及帶班隊(duì)干一年內(nèi)不準(zhǔn)晉升?！　。ㄈ└骷夵h組織將優(yōu)秀班組長列為重點(diǎn)培養(yǎng)對象，合格的優(yōu)先發(fā)展入黨?！　。ㄋ模└鲉挝粚?yōu)秀班組長列為區(qū)隊(duì)長后備人才進(jìn)行培養(yǎng)，并列入本單位人才庫，在競聘區(qū)隊(duì)長時，公司的金牌班長、銀牌班長和銅牌班長可一次性享受不同的加分待遇?！　。ㄎ澹﹦趧?wù)工獲得公司金牌班長、銀牌班長和銅牌班長的，在勞務(wù)工轉(zhuǎn)正考試中要給予加分考慮?！〉谒氖臈l 榮譽(yù)激勵　?。ㄒ唬┕景嘟M建設(shè)優(yōu)秀單位　　 ：根據(jù)公司班組建設(shè)的現(xiàn)狀，為加強(qiáng)各單位的班組建設(shè)的競爭意識，突現(xiàn)班組建設(shè)標(biāo)桿 單位的引領(lǐng)作用，將班組建設(shè)優(yōu)秀單位設(shè)置五個級別（根據(jù)獲得A的個數(shù)確定單位的級別），全年考核結(jié)果由四個季度的檢查結(jié)果組成，考慮到基層單位班組建設(shè)基礎(chǔ)水平高低不同，將每個季度的檢查得分設(shè)置了不同的權(quán)重，第一季度占20%，第二季度占20%，第三季度占20%，第四季度占40%。依據(jù)名次確定班組建設(shè)優(yōu)秀單位。凡年終考核排名在前六名（生產(chǎn)輔助單位考核排名前兩名）的單位就可獲得一個A，每年考核一次，根據(jù)每個單位累計(jì)獲得A的個數(shù)來確定單位的班組建設(shè)級別。：生產(chǎn)單位（6個）獎勵50000元/單位，生產(chǎn)輔助單位（2個）獎勵30000元/單位?！　　　。喝昱琶叭膮^(qū)隊(duì)（單位區(qū)隊(duì)數(shù)量較多的可增加至6名）、全年五星級及以上星 級班組和對班組建設(shè)起推動作用的先進(jìn)個人?！　　　。ǘ┕炯墐?yōu)秀區(qū)隊(duì)　　　　 ：將所有季度優(yōu)秀區(qū)隊(duì)按照打分表進(jìn)行打分排名，確定年度優(yōu)秀區(qū)隊(duì)名單。其中生產(chǎn)單位評 選35個優(yōu)秀區(qū)隊(duì)，生產(chǎn)輔助單位10個優(yōu)秀區(qū)隊(duì)?！。荷a(chǎn)單位的一級優(yōu)秀區(qū)隊(duì)評8個，獎勵20000元/區(qū)隊(duì)；二級優(yōu)秀區(qū)隊(duì)評 12個，獎勵15000 元/區(qū)隊(duì)；三級優(yōu)秀區(qū)隊(duì)評15個，獎勵10000元/區(qū)隊(duì)。生產(chǎn)輔助單位的一級優(yōu)秀區(qū)隊(duì)評2個，獎勵10000元/區(qū)隊(duì)；二級優(yōu)秀區(qū)隊(duì)評3個，獎勵8000元/區(qū)隊(duì)，三級優(yōu)秀區(qū)隊(duì)評5個，獎勵5000元/區(qū)隊(duì)?！　　　? ：除隊(duì)長以外的管理人員、四星級及以上班組的跟班隊(duì)長、班長和員工。分配原則： 區(qū) 隊(duì)總體執(zhí)行書記、副隊(duì)長、。獎勵按人均系數(shù)分配到班組后，星級班組內(nèi)部進(jìn)行二次分配，執(zhí)行班組內(nèi)部系數(shù)，，。（三）優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長　?。簝?yōu)秀區(qū)隊(duì)的隊(duì)長即為優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長。生產(chǎn)單位35個，生產(chǎn)輔助單位10個?！　。荷a(chǎn)單位35個，一級優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長評8名，獎勵10000元/名，二級優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長評 12名，獎勵8000元/名，三級優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長評15個，獎勵5000元/名；生產(chǎn)輔助單位評10個，一級優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長評2名，獎勵5000元/名，二級優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長評3名，獎勵3000元/名，三級優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長評5名，獎勵2000元/名?！。ㄋ模┙?、銀、銅牌班組　?。簝?yōu)秀區(qū)隊(duì)里星級最高的班組。生產(chǎn)單位35個，生產(chǎn)輔助單位10個。　?。航鹋瓢嘟M獎勵15000元/班組，銀牌班組獎勵10000元/班組，銅牌班組獎勵8000元/班組?！　。褐华剟畎嘟M員工，其中分配系數(shù)為：?！　。ㄎ澹┙?、銀、銅牌跟班隊(duì)長　?。航?、銀、銅牌班組的跟班隊(duì)長即為金、銀、銅牌跟班隊(duì)長。生產(chǎn)單位35個。　?。航鹋聘嚓?duì)長獎勵10000元/名，銀牌跟班隊(duì)長獎勵8000元/名，銅牌跟班隊(duì)長獎勵 5000元/名。　?。┙?、銀、銅牌班長　　 ：金、銀、銅牌班組的班長即為金、銀、銅牌班長。生產(chǎn)單位35個，生產(chǎn)輔助單位10 個?！　　?biāo)準(zhǔn)：金牌班長獎勵10000元/名，銀牌班長獎勵8000元/名，銅牌班長獎勵5000元/名?！　　　〉谒氖鍡l 其它獎勵　　　?。ㄒ唬┟總€月，將基層單位班組的星級情況在電視臺、報(bào)紙、信息網(wǎng)及班組建設(shè)管理系統(tǒng)網(wǎng) 站進(jìn)行公布，提高班組員工的榮譽(yù)感和自豪感。每個季度，將公司對基層單位考核情況在媒體上公布?！　　　。ǘ┕窘y(tǒng)一制作金牌班長、銀牌班長標(biāo)識，粘貼在員工安全帽上，提高員工的榮譽(yù)感和自豪感?！　　　。ㄈ┕窘y(tǒng)一制作金牌班組、銀牌班組戰(zhàn)旗，班長每天下井或升井領(lǐng)隊(duì)用，提高員工的榮譽(yù)感和自豪感?！　　　。ㄋ模┙o先進(jìn)班組和班組長發(fā)放榮譽(yù)證書，同時將先進(jìn)班組和班組長的先進(jìn)事跡整理編輯成《煤炭集 團(tuán)金牌班組（班長）和銀牌班組（班長）先進(jìn)事跡集》，下發(fā)基層單位學(xué)習(xí)?！　　　〉谒氖鶙l 基層單位年終獎勵　　　　基層單位年終自行對優(yōu)秀業(yè)務(wù)科室、優(yōu)秀區(qū)隊(duì)、優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長、明星班組、明星跟班隊(duì)長和明星班組長以及 對本單位班組建設(shè)工作做出貢獻(xiàn)的先進(jìn)個人進(jìn)行獎勵。第八章 附 則第四十七條 本辦法解釋權(quán)歸煤炭集團(tuán)。　 　第四十八條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原《煤炭集團(tuán)公司班組建設(shè)管理辦法（試行）》(〔2011〕 160號)同時廢止?！　　　　　　　「郊骸鞍诵桶嘟M建設(shè)”單位考核標(biāo)準(zhǔn)　　　　　　　　 52 /