【總結(jié)】......企業(yè)風險管理辦法(試行)第一章總則第一條(目的)為了進一步提高企業(yè)管理水平,加強企業(yè)抵御風險的能力,最大程度地預防和減少各類風險對企業(yè)造成的損害,使應對風險事件的工作規(guī)范化、制度化,從而維護企業(yè)
2025-04-08 23:08
【總結(jié)】-1-建筑施工企業(yè)項目管理辦法匯編前言為使項目管理進一步科學化、規(guī)范化,特制定本辦法。本辦法依據(jù)工程運作需要,為便于不同人員方便掌握相關(guān)業(yè)務要求,以實用、簡單、有效為出發(fā)點,將內(nèi)容劃分為前言部分及十九部分,適用于項目部。
2025-08-20 13:21
【總結(jié)】安全生產(chǎn)管理辦法一、工程概況廣珠鐵路位于珠江三角洲西翼,縱貫佛山、江門、珠海三市。線路自京廣線上的江村編組站(京廣上行線)DK0+000南端引出,折向西跨廣清高速、白坭河,沿佛山北一環(huán)向西,經(jīng)里水、官窯,沿珠二環(huán)折向南,經(jīng)走馬營、跨北江(東平水道),經(jīng)丹灶、西樵向南,我五項目部主要施工范圍在丹灶、白坭、西樵樁號為DK52+~DK59+400段,。范圍內(nèi)包括改移道路、路基、
2025-04-12 12:43
【總結(jié)】班組建設管理辦法第一章總則第一條為加強公司基礎管理工作,提高班組管理水平,結(jié)合公司經(jīng)營管理實際,制定本辦法。第事條班組是公司從亊生產(chǎn)經(jīng)營活勱和加強精神文明建設的最基本組細,是公司落實
2025-01-08 09:46
【總結(jié)】班組建設管理辦法(試行)一指導思想以班組建設持續(xù)提升為主線,以保證安全、高效完成各項生產(chǎn)指標、工作任務為目標,以落實集團“五型”班組建設標準為核心,以“制度建設、隊伍建設、素質(zhì)建設、能力建設”為重點,嚴格按照“制度建設零走樣、設備管理零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、安全生產(chǎn)零事故”的要求,靈活采用管理方法、管理工具和管理平臺,夯基礎、育人才、塑文化、建模式、創(chuàng)標桿、出實
2025-08-05 09:12
【總結(jié)】第一篇:勞務班組管理辦法 現(xiàn)場施工班組管理制度 為了維護公司形象和公司品牌在本工程項目得到進一步宣揚,確保高效、優(yōu)質(zhì)完成公司所承擔的施工任務,特制定本辦法: 1、公司勞務現(xiàn)場施工管理辦公室所屬班...
2024-10-14 01:01
【總結(jié)】第一篇:項目部施工班組管理辦法及處罰條例 項目部施工班組管理辦法及處罰條款條例 第一部分、安全文明管理 本工程主體施工期間,在加強安全管理的同時,各施工班組必須服從項目部安全管理辦法,并在施工中...
2024-10-11 20:08
【總結(jié)】第一篇:項目部施工班組管理辦法及處罰條例 項目部施工班組管理辦法及處罰條例 第一部分、安全文明管理 時工程主體施工期間,在加強安全管理的同時,各施工班組必須服從項目部安全管理辦法,并在施工中加強...
2024-11-15 06:56
【總結(jié)】建筑施工安全、質(zhì)量獎罰管理辦法安全、質(zhì)量獎罰管理辦法 為加強XXX鐵路建設工程安全、質(zhì)量生產(chǎn)制度化、科學化、程序化、規(guī)范化管理,確保我項目部管段工程安全、質(zhì)量全面達到XXX公司、集團公司、設計院、監(jiān)理、集團公司、公司的各項指標,特制定本工程安全、質(zhì)量獎罰管理辦法
2024-11-19 23:49
【總結(jié)】1(試行)目錄第一章總則.............................................................................................................................3第一條.................................
2025-02-10 08:52
【總結(jié)】建筑工程施工許可管理辦法建筑工程施工許可管理辦法第一條為了加強對建筑活動的監(jiān)督管理,維護建筑市場秩序,保證建筑工程的質(zhì)量和安全,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》,制定本辦法。建筑工程施工許可管理辦法第二條在中華人民共和國境內(nèi)從事各類房屋建筑及其附屬設施的建造、裝修裝飾和與其配套的線路、管道、設備的安裝,以及城鎮(zhèn)市政基礎設施工程的施工,建設單位在開工前應當依照本辦法的規(guī)定,向工程所在地
2025-04-19 03:39
【總結(jié)】36/38廣東省長大公路工程有限公司第二分公司架橋機班組管理辦法二○一四年十二月目錄第一章總則…………………………………………………1第二章架橋機班組的業(yè)務范疇……………………………1第三章架橋機班組的組
2025-04-12 13:10
【總結(jié)】班組長選聘管理辦法為全面加強我礦安全生產(chǎn)“雙基”建設,強化基層班組管理,夯實煤礦安全生產(chǎn)的基礎工作,根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,對全礦各隊班組長實行崗位選聘制度,對在崗班組長實行動態(tài)管理。一、應聘條件1、熱愛企業(yè),思想上進,對職工有愛心,有工作責任心,遵紀守法。2、具有一年以上崗位工作經(jīng)驗,是生產(chǎn)業(yè)務骨干,能適應復雜的工作環(huán)境。3、熟悉煤礦安全
2024-09-11 11:48
【總結(jié)】袃芀螞螃膁艿莂薆肇莈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅莆蒈薂膄蒞薀袈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膁蒁薇襖肇蒀蠆蚇羃蒀荿袃衿肆薁蚅裊肅蚄羈膃肄莃螄聿肅蒆罿羅肅薈螂袁膂蝕薅膀膁莀螀肆膀蒂薃羂腿蚄蝿羈膈莄蟻襖膈蒆袇膂膇蕿蝕肈膆蟻裊羄芅莁蚈袀芄蒃袃螆芃薅蚆膅節(jié)蒞袂肁節(jié)蕆螅羇芁薀羀袃芀螞螃膁艿莂薆肇莈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅莆蒈薂膄蒞薀袈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膁蒁薇襖肇蒀蠆蚇羃蒀荿袃衿肆薁蚅裊肅蚄羈膃肄莃螄聿肅蒆罿羅肅
2024-09-09 12:53
【總結(jié)】班組績效考核管理辦法(試行)一、工作量考核50分1、以系數(shù)確定崗位班長、副班長(技術(shù)員)、組長(技術(shù)員助理)、主檢修工、檢修工、輔助檢修工崗位系數(shù)分別為、、、、、,原則是每崗級差系數(shù)。無崗(試崗)人員崗位系數(shù)為。崗變系數(shù)變,并與崗位工資同步進行。2、作業(yè)量50分(工時考核)
2024-09-09 12:52