班組例會制度及管理辦法-資料下載頁
2024-11-18 22:06本頁面
【正文】 期與時間：每班前10—20分鐘，特殊情況需要延長會議時間由班組臨時決定。參會人員：各班組根據(jù)會議內(nèi)容確定參會人員。會議地點：各班組根據(jù)需要確定會議地點。會議內(nèi)容：（1）班前點名：所有參會人員以班組為單位到指定地點集合，等待班組長點名。（2）班前排查：①查衣著：檢查工作服穿著情況，有無不符合要求；②查安防：檢查安全防護(hù)用品是否佩戴正確；③查人員精神狀態(tài)：觀察員工是否有班前飲酒、情緒波動等不利于工作的狀態(tài)，確保員工精神飽滿，能夠以最佳狀態(tài)投入工作。（3）班前學(xué)習(xí)：根據(jù)工作需要，組織學(xué)習(xí)公司文件、傳達(dá)公司車間的會議內(nèi)容、讀書活動交流。（4）布置工作：①交問題：分析上一班工作中存在（遺留）的問題；②交任務(wù)：提出當(dāng)班工作重點和目標(biāo)任務(wù)，并分解到人； ③交方法：明確當(dāng)班工作的具體實施辦法和要求；④交安全：分析存在的安全隱患，制定防范措施，并落實安全責(zé)任。（5）安全宣誓：宣讀各班組安全誓言；（6）會議總結(jié)： 總結(jié)提煉會議內(nèi)容。（二）周例會例會周期：每周末。特殊情況需要延期召開需提前通知各班組。主持及參會人員：會議由班長負(fù)責(zé)主持，全體人員參加。會議內(nèi)容：（1）會議討論：①對本周的工作進(jìn)行一個概括性總結(jié)；②對本周工作中存在的問題分析及改善，同時建議每人提出個人意見；③工作有進(jìn)展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決； ④其他臨時性工作的完成情況說明。（3）會議安排：對下周工作進(jìn)行部署及安排。（4）會議總結(jié)： 總結(jié)提煉會議內(nèi)容。（三）特殊例會如有進(jìn)行特殊例會時，經(jīng)辦公室下達(dá)到各班長后由個班長組織進(jìn)行。四、會議要求參會人員須準(zhǔn)時出席會議，不得遲到，不得無故缺席，確實不能參加例會需請假，參會情況納入百分制考核。會議精神要落實到工作實際中，不能搞形式主義。五、會議記錄班組中有專人負(fù)責(zé)會議簽到、會議內(nèi)容記錄并做會議考核；各部門與會人員均應(yīng)記錄會議要點，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記。六、本制度自下發(fā)之日起開始實行。七、本制度由企管部負(fù)責(zé)解釋。第五篇：班組管理周例會制度精益推進(jìn)辦公室班組管理模塊周例會制度為確保班組管理工作有序、高效進(jìn)行，經(jīng)精益推進(jìn)辦公室班組管理模塊全體工作人員研究決定，在模塊內(nèi)部建立“班組管理模塊周例會” 制度。一、召開頻次、時間及地點（一）頻次：每周一次；（二）時間：定于每周三下午15：00，例會時長約1小時；（三）地點：精益推進(jìn)辦公室。如出現(xiàn)與公司或部門其他更為重要、緊急的事項，可根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整，由領(lǐng)導(dǎo)確定順延的具體時間。二、主持班組管理模塊負(fù)責(zé)人三、參會人員 班組管理模塊成員四、會議主要內(nèi)容及要求(一)工作匯報。各歸口工作負(fù)責(zé)人通報上周個人工作完成情況，著重介紹在工作開展過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，提出需要協(xié)調(diào)的事宜；(二)制定計劃。按照工作進(jìn)度和指標(biāo)要求制定下周工作計劃；(三)紀(jì)要管理。會議結(jié)束后的一個工作日內(nèi)，紀(jì)要撰寫責(zé)任人根據(jù)會議記錄完成會議紀(jì)要，并提交部門負(fù)責(zé)人簽批存檔。(四)執(zhí)行日期。例會制度從二0一三年八月七日起實施執(zhí)行。簽發(fā)：班組管理模塊二〇一三年八月二十三日
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