【總結】第一篇:施工班組管理辦法 施工班組管理辦法 為規(guī)范我中包方工程項目行為管理,提高施工質量,節(jié)約項目成本,樹立品牌,利于發(fā)展,促進施工班組和工程項目部互惠互贏,特制訂本管理辦法,本管理辦法適用于建設...
2025-10-04 20:47
【總結】-1-工程項目施工班組管理辦法1、目的為了加強工程分包和勞務分包管理,規(guī)范工程分包和勞務分包隊伍的選擇和使用、分包合同的簽訂與管理等行為,為了對外樹立公司的企業(yè)形象,打造公司品牌,對內(nèi)強化管理,控制經(jīng)營風險,促進公司又好又快地發(fā)展。結合公司實際情況,特制訂本辦法。2、原則、堅持依法管理、有序可控的原則;
2025-05-14 07:10
【總結】-1--業(yè)務系統(tǒng)化管理一、編制目的項目管理工作是緊緊圍繞項目管理目標及施工生產(chǎn)進行的一項綜合性系統(tǒng)工程。項目部各業(yè)務科室、各作業(yè)隊、各位員工都要目標明確,權責明晰,協(xié)調配合,有章可循。項目部領導要宏觀預控、精心組織,科學管理。因此,項目部的業(yè)務要規(guī)范化,管理要規(guī)范化,行為要規(guī)范化,目標效益才能最大化,這就是項目管理的最終目的。二、
2024-12-03 14:50
【總結】治安總隊干警綜合住宅樓項目經(jīng)理部管理制度項目管理制度1、目的為了加強項目經(jīng)理部的內(nèi)部管理,規(guī)范各部門、員工的管理行為,優(yōu)質、高效地實現(xiàn)項目經(jīng)理部質量、安全、進度、文明施工、成本等各項目標,為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益,根據(jù)項目經(jīng)理部的具體情況和特點,制定本制度,項目部有關部門及人員應嚴格遵照執(zhí)行。2、依據(jù)國家
2025-04-18 02:06
【總結】第一篇:……項目部物資管理辦法 中鐵十局集團昆明新南站項目部 物資機械管理辦法 第一章總則 第一條為適應物資管理工作的要求,規(guī)范物資管理行為,使物資管理科學、規(guī)范、有序、受控、責權清晰,為工程...
2025-10-08 12:07
【總結】第一篇:項目部食堂管理辦法 項目部食堂管理辦法 1、食堂衛(wèi)生必須每日進行打掃,保證廚房及餐廳的整潔及用餐的干凈衛(wèi)生。 2、按時按點開飯,不得無故提前或推遲開飯。 3、工地施工較忙碌時,食堂人員...
2025-10-08 19:58
【總結】項目內(nèi)部承包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司項目承包管理,提高項目管理水平,特制定本辦法。第二條項目承包是企業(yè)內(nèi)部責任承包,采用《項目目標責任書》的形式。第三條項目內(nèi)部承包實行全面責任承包,實施指標控制,具體指標及獎罰辦法在《項目責任書》中明確。第四條本辦法適用于公司及所屬單位。第二章項目承包雙方管理職責與權限第五條公司、分公司/事業(yè)部的職責與權限
2025-04-07 23:12
【總結】第一篇:市政項目部管理辦法 項目部管理辦法 (討論稿) 二0一二年三月 目錄 一、項目部崗位職責..................................................
2025-10-08 16:23
【總結】第一篇:監(jiān)理項目部管理辦法 監(jiān)理項目部管理制度 為了確保工程建設質量,提高工程建設水平,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用,按照公司對各項目部的有關規(guī)定,特制定項目部規(guī)章制度。工程監(jiān)理項目部的全體監(jiān)理人員應遵...
2025-10-08 18:40
【總結】第一篇:項目部物資管理辦法 阿高速公路項目部物資管理(暫行)辦法 根據(jù)《中國十五冶物資管理辦法》、《西標段現(xiàn)場物資管理暫行辦法》,結合西標段(359公里)《專用行政條款》、《專用技術條款》對物資管...
2025-10-08 20:11
【總結】第一篇:項目部調度管理辦法 **********項目部工程調度管理辦法及制度 2016年6月 日 一、目的 為全面完成項目部全年原煤產(chǎn)量和掘進總進尺以及各項指標,規(guī)范調度管理程序,充分發(fā)揮調...
2025-10-08 19:53
【總結】中鐵二十五局灣底疏港路高架工程第三合同段項目經(jīng)理部車輛管理辦法中鐵二十五局灣底疏港路高架工程第三合同段項目經(jīng)理部車輛管理辦法項目部車輛管理辦法概述為進一步加強項目部的車輛管理、保持車輛良好的使用狀態(tài)、延長車輛使用壽命、更好的服務項目部全體職工,特制定本項目車輛管理辦法。項目車輛作為公司和項目部固定資產(chǎn)的重要組成部分,必須嚴
2024-12-01 12:25
【總結】掛靠項目部管理辦法一、總則為了進一步完善我項目部管理機制,提高公司適應激烈的市場競爭能力,大力拓展公司在建筑行業(yè)的市場份額,努力完成公司制定的各項經(jīng)營指標,特制定本管理辦法。二、審核掛靠在本部的施工隊伍必須是經(jīng)本公司審核后,由公司有關科室或領導安排的隊伍,本部不可私下安排掛靠隊伍。三、合同簽訂及管理根據(jù)掛靠隊伍提供的工程概況及相關信息資料,項目部要對掛靠項目進行現(xiàn)場
2025-04-17 22:05
【總結】工程項目責任目標考核管理辦法為進一步加強項目管理考核工作,不斷提高項目綜合管理水平,推動公司社會效益與經(jīng)濟效益的全面提高。確保項目全面完成各項管理責任目標,特別是工期、成本、資金、質量與安全管理目標的實現(xiàn)。本辦法適用于公司所屬所有項目經(jīng)理部;專業(yè)分公司參照執(zhí)行。;《工程項目管理責任目標委托書》;、環(huán)境和職業(yè)健康安全計劃、細則文件,體系運行中各項指標的落實情況;
2025-08-05 16:54
【總結】項目部綜合管理辦法目錄一、檔案資料管理····························
2025-04-08 06:23