班組長績效管理辦法-資料下載頁
2025-10-31 22:33本頁面
【正文】 嚴格工藝、質(zhì)量管理，不合格品不出車間、班組，拒收上道工序不合格產(chǎn)品。④ 負責車間用電和設備安全管理，嚴格按規(guī)程操作、保養(yǎng)設備（模具、工/量具）。⑤ 負責對車間原材料消耗和在制品管理，控制消耗定額，杜絕浪費行為。⑥ 加強班組建設，穩(wěn)定員工隊伍；確保工作區(qū)域和保潔區(qū)干凈整潔。班組長職責① 服從領導，組織員工及時完成車間、生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃和工作安排，填寫好生產(chǎn)記錄。② 督促員工嚴格執(zhí)行工藝要求，做好自查自糾工作，做到不合格品不出班。③ 督促員工樹立節(jié)能降耗意識，節(jié)約水電氣和原輔材料。④ 督促員工安全使用設備和工具，做好設備保養(yǎng)和保潔區(qū)清潔工作，做到材料、產(chǎn)品、工具定置擺放。⑤ 加強與員工溝通、交心，穩(wěn)定員工隊伍，發(fā)現(xiàn)不正常苗頭及時匯報。三、考核辦法車間主任考核車間主任工資分為基本工資和崗位工資，其中，基本工資占工資總額的70%，崗位工 資占工資總額的30%，崗位工資與績效考核掛鉤，考核實行月考核兌現(xiàn)?？己藱?quán)重為100%，其中生產(chǎn)計劃20%，質(zhì)量管理20%，成本管理20%，設備管理10%，安全文明生產(chǎn)15%，管理能力15%。工資計算辦法：工資總額=基本工資+（崗位工資*考核系數(shù)），如：某車間主任工資總額3000元，其中基本工資為3000元+（900元*90%）=2810元。考核獎勵：連續(xù)三個月無質(zhì)量問題，獎勵車間主任200元。連續(xù)三個月超額完成生產(chǎn)任務，獎勵車間主任200元。人員穩(wěn)定；一季度人員流動率達到要求，獎勵車間主任200元，其他季度人員流動率達 到要求，獎勵車間主任100元。班組長的考核班組長的考核績效與月度100元津貼掛鉤考核?？己藱?quán)重為100%，其中生產(chǎn)計劃20%，質(zhì)量管理20%，成本管理20%，設備管理10%，安全文明生產(chǎn)15%，管理能力15%。津貼考核計算辦法：崗位津貼*考核系數(shù)。四、考核內(nèi)容詳見績效考核辦法附件“生產(chǎn)質(zhì)量安全管理綜合考核辦法”。五、考核部門和時間成立考核小組組長；副組長；成員：財務部、生產(chǎn)部、人力資源部和相關(guān)車間主任?？己藭r間車間主任的考核，由考核小組每月至少按‘生產(chǎn)質(zhì)量安全管理綜合考核辦法“考核一次，按季度進行加權(quán)平均，考核兌現(xiàn)。班組長的考核，由考核小組至少每二周按‘生產(chǎn)質(zhì)量安全管理綜合考核辦法“進行一次，按月進行加權(quán)平均，考核兌現(xiàn)。六、解釋權(quán)“車間主任和班組長績效考核辦法”和“生產(chǎn)質(zhì)量安全管理綜合考核辦法”由生產(chǎn)部、人力資源部負責解釋。七、生效時間本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準后生效。附件：生產(chǎn)質(zhì)量安全管理綜合考核辦法江蘇東興汽車飾件有限公司二○一一年四月十四日
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