班組長(zhǎng)績(jī)效管理辦法-資料下載頁(yè)
2024-11-09 22:33本頁(yè)面
【正文】 嚴(yán)格工藝、質(zhì)量管理，不合格品不出車間、班組，拒收上道工序不合格產(chǎn)品。④ 負(fù)責(zé)車間用電和設(shè)備安全管理，嚴(yán)格按規(guī)程操作、保養(yǎng)設(shè)備（模具、工/量具）。⑤ 負(fù)責(zé)對(duì)車間原材料消耗和在制品管理，控制消耗定額，杜絕浪費(fèi)行為。⑥ 加強(qiáng)班組建設(shè)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍；確保工作區(qū)域和保潔區(qū)干凈整潔。班組長(zhǎng)職責(zé)① 服從領(lǐng)導(dǎo)，組織員工及時(shí)完成車間、生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排，填寫好生產(chǎn)記錄。② 督促員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，做好自查自糾工作，做到不合格品不出班。③ 督促員工樹立節(jié)能降耗意識(shí)，節(jié)約水電氣和原輔材料。④ 督促員工安全使用設(shè)備和工具，做好設(shè)備保養(yǎng)和保潔區(qū)清潔工作，做到材料、產(chǎn)品、工具定置擺放。⑤ 加強(qiáng)與員工溝通、交心，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，發(fā)現(xiàn)不正常苗頭及時(shí)匯報(bào)。三、考核辦法車間主任考核車間主任工資分為基本工資和崗位工資，其中，基本工資占工資總額的70%，崗位工 資占工資總額的30%，崗位工資與績(jī)效考核掛鉤，考核實(shí)行月考核兌現(xiàn)?？己藱?quán)重為100%，其中生產(chǎn)計(jì)劃20%，質(zhì)量管理20%，成本管理20%，設(shè)備管理10%，安全文明生產(chǎn)15%，管理能力15%。工資計(jì)算辦法：工資總額=基本工資+（崗位工資*考核系數(shù)），如：某車間主任工資總額3000元，其中基本工資為3000元+（900元*90%）=2810元?？己霜?jiǎng)勵(lì)：連續(xù)三個(gè)月無質(zhì)量問題，獎(jiǎng)勵(lì)車間主任200元。連續(xù)三個(gè)月超額完成生產(chǎn)任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)車間主任200元。人員穩(wěn)定；一季度人員流動(dòng)率達(dá)到要求，獎(jiǎng)勵(lì)車間主任200元，其他季度人員流動(dòng)率達(dá) 到要求，獎(jiǎng)勵(lì)車間主任100元。班組長(zhǎng)的考核班組長(zhǎng)的考核績(jī)效與月度100元津貼掛鉤考核。考核權(quán)重為100%，其中生產(chǎn)計(jì)劃20%，質(zhì)量管理20%，成本管理20%，設(shè)備管理10%，安全文明生產(chǎn)15%，管理能力15%。津貼考核計(jì)算辦法：崗位津貼*考核系數(shù)。四、考核內(nèi)容詳見績(jī)效考核辦法附件“生產(chǎn)質(zhì)量安全管理綜合考核辦法”。五、考核部門和時(shí)間成立考核小組組長(zhǎng)；副組長(zhǎng)；成員：財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、人力資源部和相關(guān)車間主任。考核時(shí)間車間主任的考核，由考核小組每月至少按‘生產(chǎn)質(zhì)量安全管理綜合考核辦法“考核一次，按季度進(jìn)行加權(quán)平均，考核兌現(xiàn)。班組長(zhǎng)的考核，由考核小組至少每二周按‘生產(chǎn)質(zhì)量安全管理綜合考核辦法“進(jìn)行一次，按月進(jìn)行加權(quán)平均，考核兌現(xiàn)。六、解釋權(quán)“車間主任和班組長(zhǎng)績(jī)效考核辦法”和“生產(chǎn)質(zhì)量安全管理綜合考核辦法”由生產(chǎn)部、人力資源部負(fù)責(zé)解釋。七、生效時(shí)間本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。附件：生產(chǎn)質(zhì)量安全管理綜合考核辦法江蘇東興汽車飾件有限公司二○一一年四月十四日
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