企業(yè)班組長管理)范文-資料下載頁
2024-11-04 00:15本頁面
【正文】 目、不超周期運(yùn)行。要合理利用專項(xiàng)改造項(xiàng)目，如：大修技改、配網(wǎng)改造、低電壓改造等，同步消除設(shè)備缺陷，改造一處完善一片，讓專項(xiàng)改造資金發(fā)揮最大效益。四、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是手段。安全管理必須要走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)正是讓安全管理規(guī)范化的有效手段。一是抓好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化過程控制，規(guī)范人員作業(yè)行為。結(jié)合電網(wǎng)實(shí)際，編寫并執(zhí)行各類型設(shè)備修試校標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡（書），開展執(zhí)行變電站現(xiàn)場設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡），提高了設(shè)備巡視管理水平。加強(qiáng)作業(yè)過程控制，保持每個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。做到工器具管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化、人員行為規(guī)范化、作業(yè)工藝規(guī)范化、資料整理標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督審批制度化。二是開展填寫典型工作票和操作票樣票。針對變電站設(shè)備現(xiàn)場實(shí)際不同的接線方式，編制了12份典型變電一種、二種標(biāo)準(zhǔn)票及操作票，提高兩票嚴(yán)肅性和辦票效率。三是開展現(xiàn)場安措布置標(biāo)準(zhǔn)化活動。抓安措布置標(biāo)準(zhǔn)化管理，補(bǔ)充完善作業(yè)現(xiàn)場各類安全警示標(biāo)示牌，提高現(xiàn)場安措布置水平。四是開展作業(yè)現(xiàn)場安全管理活動。作業(yè)現(xiàn)場工器具、設(shè)備及材料，工器具及材料分區(qū)分片，實(shí)行定置定位，提高現(xiàn)場管理水平。五是扎實(shí)開展變電站、輸電線路、臺區(qū)、調(diào)度等標(biāo)桿創(chuàng)建活動，以創(chuàng)促建，逐步使電網(wǎng)各類設(shè)備達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求，不斷提高電網(wǎng)運(yùn)行水平。安全管理是電力企業(yè)的一個(gè)永恒的主題，供電企業(yè)基層班組長要善于從日常繁雜的工作中樹立一面旗幟，即“安全第一”，將安全管理列入每日每項(xiàng)工作中的重心地位，嚴(yán)格執(zhí)行各級各類安全工作規(guī)章制度，同時(shí)，還要不斷豐富安全管理內(nèi)容，創(chuàng)新安全管理方式，真正實(shí)現(xiàn)人與電網(wǎng)的和諧統(tǒng)一。第五篇：淺淡企業(yè)班組長淺淡企業(yè)班組長一個(gè)企業(yè)無論如何寵大,資金如何雄厚,無論它有多大的影響力,它都需要有一批批最基層的職工來一點(diǎn)一滴的完成和實(shí)現(xiàn)它宏遠(yuǎn)的策略和生產(chǎn)目標(biāo)..而車間的班組長則是企業(yè)與生產(chǎn)員的主要溝通橋梁,企業(yè)班組長管理的好壞,將直接影響企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。.企業(yè)所有的生產(chǎn)活動都在班組長中進(jìn)行,他將直接影響著企業(yè)經(jīng)營的成敗,充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性,團(tuán)結(jié)協(xié)作,合理地組織人力,物力,充分地利用各方面的信息,使班組的生產(chǎn)均衡有效的進(jìn)行,產(chǎn)生高效應(yīng),最終做到按質(zhì)、按量如期安全地完成上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。班組長是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。就像人體的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有的細(xì)胞都健康，人的身體才能健康，只要班組長充滿了勃勃生機(jī)的工作熱情，企業(yè)才會有旺盛的活力和生命力，企業(yè)才能有卓越的業(yè)績。一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組企業(yè)生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，是一支龐大的隊(duì)伍。在實(shí)際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切的配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，再好的策略也終將成為泡影。班組長的特殊職位，決定它責(zé)任重大，它要領(lǐng)導(dǎo)員工按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，要不斷的提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，提高員工的生產(chǎn)積極性。在實(shí)際工作操作中改進(jìn)操作方法和管理流程，降低生產(chǎn)成本，人力成本，節(jié)省能源，并要時(shí)刻指揮員工安全操作機(jī)械，防止工傷和重大事故的發(fā)生。他們也深知生產(chǎn)過程中的一切流程，能從實(shí)際的工作出發(fā)，用實(shí)事說話，在實(shí)踐中創(chuàng)新、進(jìn)步、提高。班組長是企業(yè)承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶，是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動者，直接影響著企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和利潤的多少。而現(xiàn)在又正處世界金融風(fēng)暴的影響，任何一個(gè)企業(yè)特別是制造型的企業(yè)，無論多么龐大都有倒閉破產(chǎn)的可能。所以要重視班組長這個(gè)最基層的管理者，他們會為企業(yè)節(jié)約成本，降低不必要的經(jīng)濟(jì)開支，在世界性的企業(yè)大裁員的風(fēng)潮中，留住能干、負(fù)責(zé)任的優(yōu)秀員工，經(jīng)過這次暴風(fēng)雨的洗禮，企業(yè)留下來的都將是企業(yè)中的精英和人才，為企業(yè)以后的興旺發(fā)達(dá)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。重視企業(yè)的班組長，就是在重視企業(yè)的未來。
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