企業(yè)班組長管理)范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 題和處理問題的能力，如開設(shè)變電小課堂、開展現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)等。輸變配電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行是供電企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，是承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的基本要求，必須通過加強(qiáng)設(shè)備管理，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，電能質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，讓用戶滿意。三是加強(qiáng)設(shè)備修試校改管理，提高電網(wǎng)安全運(yùn)行水平。做到工器具管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化、人員行為規(guī)范化、作業(yè)工藝規(guī)范化、資料整理標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督審批制度化。安全管理是電力企業(yè)的一個(gè)永恒的主題，供電企業(yè)基層班組長要善于從日常繁雜的工作中樹立一面旗幟，即“安全第一”，將安全管理列入每日每項(xiàng)工作中的重心地位，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)各類安全工作規(guī)章制度，同時(shí)，還要不斷豐富安全管理內(nèi)容，創(chuàng)新安全管理方式，真正實(shí)現(xiàn)人與電網(wǎng)的和諧統(tǒng)一。在實(shí)際工作操作中改進(jìn)操作方法和管理流程，降低生產(chǎn)成本，人力成本，節(jié)省能源，并要時(shí)刻指揮員工安全操作機(jī)械，防止工傷和重大事故的發(fā)生。在實(shí)際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切的配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，再好的策略也終將成為泡影。作業(yè)現(xiàn)場工器具、設(shè)備及材料，工器具及材料分區(qū)分片，實(shí)行定置定位，提高現(xiàn)場管理水平。結(jié)合電網(wǎng)實(shí)際，編寫并執(zhí)行各類型設(shè)備修試校標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡（書），開展執(zhí)行變電站現(xiàn)場設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡），提高了設(shè)備巡視管理水平。二是扎實(shí)開展好月度電網(wǎng)運(yùn)行分析。通過富有成效的教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高人員的業(yè)務(wù)技術(shù)技能和安全技能水平，使生產(chǎn)過程中最活躍的因素——人——具備合格的技能水平和良好的職業(yè)安全素質(zhì)，培植習(xí)慣性遵章的安全文化，達(dá)到人與設(shè)備的和諧相處，實(shí)現(xiàn)環(huán)境友好型的供電企業(yè)。其次，要開展好安全獎(jiǎng)懲活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)、鼓勵(lì)為安全管理做出貢獻(xiàn)的員工，處罰、批評(píng)違章人員，以獎(jiǎng)懲促進(jìn)學(xué)習(xí)，促進(jìn)整改，通過獎(jiǎng)懲達(dá)到教育的目的。通過活動(dòng)的開展，查找安全管理過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定措施，強(qiáng)化落實(shí)，促進(jìn)整改，讓員工熟悉、了解相關(guān)安全管理工作規(guī)定，提高對(duì)電力安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行力。班組長是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者，指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低將影響班組管理的成敗，所以班組長不僅要具備善于溝通，執(zhí)行力要強(qiáng)，關(guān)注細(xì)節(jié)，帶領(lǐng)班組等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能，同時(shí)不僅自己要能出色的完成任務(wù)，還要使班組成員個(gè)個(gè)能干，扮演好將頭兵尾的角色，安排布置班組的成員完成任務(wù)，在完成任務(wù)的過程中發(fā)現(xiàn)問題遇到困難，要一起想辦法出主意，齊心協(xié)力共同完成任務(wù)，在工作中班組成員要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)技能，保持積極的上進(jìn)心。一旦企業(yè)安全文化得以推廣，人們將在潛移默化中主動(dòng)提高安全生產(chǎn)的總體水平，安全工作將從被動(dòng)防范向源頭治理、從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)、從專項(xiàng)整治向制度化管理、從檢查監(jiān)督向自覺執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，全體員工將主動(dòng)堵塞安全漏洞，習(xí)慣性違章將從根本上得到整治。四、注重柔性管理挖掘員工特長排除班組工作的阻力，放松心情搞工作。三、強(qiáng)化工作透明樹立威信對(duì)于一個(gè)管理者，只有做到公平、公開、公正，才能在員工的心目中樹立良好的形象，提高自己的威信。同時(shí)作為班組的第一責(zé)任人，要不斷的學(xué)習(xí)各方面知識(shí)，安排工作時(shí)條理清晰，思路明確，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)能夠及時(shí)的、不折不扣地完成。眾所周知，企業(yè)的管理不是一個(gè)人的事，憑的是全體員工的分工合作和共同努力，作為一個(gè)企業(yè)要有高層的決策，中層的貫徹，基層的落實(shí)。（對(duì)）五認(rèn)識(shí)班組長1作為班組長，應(yīng)掌握授權(quán)技能，但在（B）的情況下，不能授權(quán)。,在班組內(nèi)傳遞知識(shí)并不斷地創(chuàng)造出新的知識(shí)四班組基礎(chǔ)管理1下列選項(xiàng)不屬于物料目視管理要點(diǎn)的是（D），分類標(biāo)識(shí)并用顏色區(qū)分，采用有顏色的區(qū)域并用不同的標(biāo)識(shí)加以區(qū)分。（錯(cuò)）（新）二 溝通管理實(shí)務(wù)1溝通的目的是人們?cè)跍贤ㄖ惺紫纫紤]的因素，下面關(guān)于溝通目的的說法，不正確的是b，這是使溝通有效的基礎(chǔ)2假設(shè)
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