班組長(zhǎng)的管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 以最經(jīng)濟(jì)的人力、設(shè)備配合 保養(yǎng)計(jì)劃及落實(shí)有效地執(zhí)行，使設(shè)備獲得適當(dāng)?shù)木S護(hù)，維持良 好的性能及延長(zhǎng)設(shè)備壽命。 3)設(shè)備不足 。 ，傳動(dòng)部分有無異狀或異聲。 ? 工作后： 。 ? 一級(jí)保養(yǎng)人員異常報(bào)告的處理。 ? 委托外部、專家修理、保養(yǎng) …… 設(shè)備資料卡的建立與運(yùn)用 于設(shè)備故障改善活動(dòng)中，最重要的是活動(dòng)的 “ 設(shè)備總點(diǎn)檢 ” 。 方法與技術(shù)管理實(shí)務(wù) 工作標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)化 制造現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn) ? 機(jī)臺(tái)操作規(guī)范 。 。 ? 制程作業(yè)指導(dǎo)書訓(xùn)練 —— 此項(xiàng)訓(xùn)練應(yīng)在該批產(chǎn)品產(chǎn)生前實(shí)施，可由一線主管自行擔(dān)任講師或請(qǐng)生技工程師擔(dān)任。 安全管理工作的目標(biāo) 安全作業(yè)規(guī)范的宣傳指導(dǎo)和教育 部門安全管理工作的推展和執(zhí)行 ? 設(shè)備的安全防護(hù) —— 對(duì)于設(shè)備靠近走道的凸出部分，外露的齒輪、皮帶、凸輪等均需加上防護(hù)網(wǎng)架。 。 ? 安全推展月的實(shí)施 —— 每年選一個(gè)月實(shí)施安全推展月更有助于公司安全管理的推展。 。 :04:5209:04:52January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :04:5209:04Jan2324Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 24日星期二 9時(shí) 4分 52秒 09:04:5224 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :04:5209:04Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :04:5209:04:52January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 ? 不安全事件的統(tǒng)計(jì)分析 —— 對(duì)于不安全事件的統(tǒng)計(jì)分析有助于類似事件的再發(fā)預(yù)防，班組長(zhǎng)應(yīng)全力配合。 。限度樣品的制作應(yīng)針對(duì)形式、尺寸、顏色、外觀不良限度等分別做成標(biāo)示，并由品管單位承認(rèn)后懸掛。 工作標(biāo)準(zhǔn)的教育訓(xùn)練 ? 機(jī)臺(tái)操作規(guī)范訓(xùn)練 —— 主要是針對(duì)各制程操作人員實(shí)施訓(xùn)練，訓(xùn)練時(shí)可依專長(zhǎng)分別登記展開，講師可由資深技術(shù)人員或由一線主管自行擔(dān)任，訓(xùn)練完畢應(yīng)做考核 。 ? 檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范 。 ? 油、空壓的查檢表。 ? 做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實(shí)施精度校正。 ? 特殊部位的潤(rùn)滑及定期換油。 ，以決定是否停機(jī) 。 。 ： 1)品質(zhì)不良 。 建立物料運(yùn)作程序 ? 建立原、輔材料入庫(kù)程序 ? 建立原、輔材料出庫(kù)程序 ? 建立半成品入庫(kù)程序 ? 建立半成品出庫(kù)程序 ? 建立退貨補(bǔ)料控制程序 ? 建立成品入庫(kù)程序 ? 建立成品出庫(kù)程序 ?現(xiàn)場(chǎng)物料盤點(diǎn) 一線主管對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)暫存的物料、半成品、成品應(yīng)實(shí)施定期的盤點(diǎn)，在工作上可配合財(cái)務(wù)部門于每月月底盤點(diǎn)一次，確?，F(xiàn)場(chǎng)物料管理、料帳保持一致。 ? 通過示范 ,糾正 ,直接指導(dǎo)等方式來教育員工 。 ? 不良發(fā)生的原因及對(duì)策 ,不良品的善后處理 。班組長(zhǎng) 生產(chǎn)管理 杰出的班組長(zhǎng)應(yīng)該具備 ? 扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ) ? 豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn) ? 正確的作業(yè)管理方法 ? 卓越的組織協(xié)調(diào)能力 ? 良好的交流溝通技巧 ? 獨(dú)立分析和解決問題的能力 課程說明 第一講 : 班組長(zhǎng)的使命與職責(zé) 第二講 : 班組長(zhǎng)的日常管理實(shí)務(wù) 第三講 : 班組長(zhǎng)的機(jī)能管理實(shí)務(wù) 第四講 :
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