班組長的管理(存儲版)
【正文】 以最經(jīng)濟的人力、設(shè)備配合 保養(yǎng)計劃及落實有效地執(zhí)行，使設(shè)備獲得適當(dāng)?shù)木S護，維持良 好的性能及延長設(shè)備壽命。 3)設(shè)備不足 。 ，傳動部分有無異狀或異聲。 ? 工作后： 。 ? 一級保養(yǎng)人員異常報告的處理。 ? 委托外部、專家修理、保養(yǎng) …… 設(shè)備資料卡的建立與運用 于設(shè)備故障改善活動中，最重要的是活動的 “ 設(shè)備總點檢 ” 。 方法與技術(shù)管理實務(wù) 工作標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)化 制造現(xiàn)場有關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn) ? 機臺操作規(guī)范 。 。 ? 制程作業(yè)指導(dǎo)書訓(xùn)練 —— 此項訓(xùn)練應(yīng)在該批產(chǎn)品產(chǎn)生前實施，可由一線主管自行擔(dān)任講師或請生技工程師擔(dān)任。 安全管理工作的目標(biāo) 安全作業(yè)規(guī)范的宣傳指導(dǎo)和教育 部門安全管理工作的推展和執(zhí)行 ? 設(shè)備的安全防護 —— 對于設(shè)備靠近走道的凸出部分，外露的齒輪、皮帶、凸輪等均需加上防護網(wǎng)架。 。 ? 安全推展月的實施 —— 每年選一個月實施安全推展月更有助于公司安全管理的推展。 。 :04:5209:04:52January 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :04:5209:04Jan2324Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 24日星期二 9時 4分 52秒 09:04:5224 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :04:5209:04Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :04:5209:04:52January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ? 不安全事件的統(tǒng)計分析 —— 對于不安全事件的統(tǒng)計分析有助于類似事件的再發(fā)預(yù)防，班組長應(yīng)全力配合。 。限度樣品的制作應(yīng)針對形式、尺寸、顏色、外觀不良限度等分別做成標(biāo)示，并由品管單位承認(rèn)后懸掛。 工作標(biāo)準(zhǔn)的教育訓(xùn)練 ? 機臺操作規(guī)范訓(xùn)練 —— 主要是針對各制程操作人員實施訓(xùn)練，訓(xùn)練時可依專長分別登記展開，講師可由資深技術(shù)人員或由一線主管自行擔(dān)任，訓(xùn)練完畢應(yīng)做考核 。 ? 檢驗作業(yè)規(guī)范 。 ? 油、空壓的查檢表。 ? 做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實施精度校正。 ? 特殊部位的潤滑及定期換油。 ，以決定是否停機 。 。 ： 1)品質(zhì)不良 。 建立物料運作程序 ? 建立原、輔材料入庫程序 ? 建立原、輔材料出庫程序 ? 建立半成品入庫程序 ? 建立半成品出庫程序 ? 建立退貨補料控制程序 ? 建立成品入庫程序 ? 建立成品出庫程序 ?現(xiàn)場物料盤點 一線主管對于現(xiàn)場暫存的物料、半成品、成品應(yīng)實施定期的盤點，在工作上可配合財務(wù)部門于每月月底盤點一次，確?，F(xiàn)場物料管理、料帳保持一致。 ? 通過示范 ,糾正 ,直接指導(dǎo)等方式來教育員工 。 ? 不良發(fā)生的原因及對策 ,不良品的善后處理 。班組長 生產(chǎn)管理 杰出的班組長應(yīng)該具備 ? 扎實的專業(yè)知識基礎(chǔ) ? 豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗 ? 正確的作業(yè)管理方法 ? 卓越的組織協(xié)調(diào)能力 ? 良好的交流溝通技巧 ? 獨立分析和解決問題的能力 課程說明 第一講 : 班組長的使命與職責(zé) 第二講 : 班組長的日常管理實務(wù) 第三講 : 班組長的機能管理實務(wù) 第四講 :
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