班組建設(shè)管理辦法-資料下載頁
2025-10-31 22:33本頁面
【正文】 組，按照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎勵。第二十六條公司對樣板班組和先進班組授予相應(yīng)榮譽稱號，并給予物質(zhì)獎勵，獎勵標準為：樣板班組班長300元，班組成員人均150元；先進班組班長200元，班組成員人均100元。第二十七條公司依據(jù)《班組管理考核標準》對各單位班組建設(shè)情況進行綜合評定，按照《目標責任制考核管理辦法》對各單位兌現(xiàn)獎懲。第七章附則第二十八條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，原規(guī)定同時廢止，其它文件與本規(guī)定內(nèi)容沖突的，以本規(guī)定為準。第五篇：班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)管理辦法第一章總則第一條 為加強和規(guī)范江津汽運分公司各班組“6S”管理體系建設(shè)推進和管理，培養(yǎng)具有務(wù)實、規(guī)范、高效等綜合素質(zhì)較高的班組團隊，提高班組業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，特制定本辦法。第二條班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，站在公司經(jīng)營活動的最前沿，是各項工作的落腳點，是完成“6S”管理體系建設(shè)推進工作的基礎(chǔ)保證。第三條加強班組建設(shè)，必須堅持以人為本和創(chuàng)新、務(wù)實的原則。堅持以安全、效益為中心，建立科學完善的管理機制。努力提高班組管理水平和專業(yè)素質(zhì)，最大限度地調(diào)動員工的積極主動性和團隊協(xié)作精神。第四條本辦法適用于公司各班組。第二章組織領(lǐng)導第五條班組管理工作實行分區(qū)域管理、分專業(yè)指導、以基層管理為主的原則。第六條汽運分公司經(jīng)理是班組“6S”管理體系建設(shè)推進的主管領(lǐng)導，負責班組“6S”管理體系建設(shè)推進的組織協(xié)調(diào)、檢查考核等日常管理工作。公司綜合管理辦公室按業(yè)務(wù)分工對班組進行“6S”管理體系建設(shè)推進的專業(yè)指導和檢查。第七條分公司車隊長為班組建設(shè)的第一責任人，并設(shè)兼職班組建設(shè)責任人，負責本單位班組建設(shè)日常管理等具體工作。第八條公司班組建設(shè)管理的主要工作：組織建立班組“6S”管理辦法及考核細則；總結(jié)推廣班組建設(shè)的經(jīng)驗；組織、指導班長培訓；開展全公司班組評級、評先工作。第九條：各班組單位班組建設(shè)管理的主要工作：負責本班組“6S”管理體系建設(shè)推進工作的日常管理、檢查考核；組織本班組人員學習宣導“6S”管理制度或相關(guān)文件；負責本班人員的培養(yǎng)、考核和管理；建立班組各項規(guī)章制度。第三章班組的基本任務(wù)和主要工作第十二條班組的基本任務(wù)是：根據(jù)江津分公司的“6S”管理體系建設(shè)推進計劃和運營計劃，優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項任務(wù)。第十三條班組的主要工作：安全管理：認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，嚴格按照《道路安全交通法》、公司安全管理相關(guān)文件，落實安全生產(chǎn)責任制，班長是班組安全管理的第一責任人。認真開展班組安全教育培訓，培訓合格率達100%，安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，持證上崗率達100%。運營管理：①按計劃組織運輸活動，保質(zhì)保量地完成各項運輸指標及任務(wù)。②搞好車輛的日常維護和計劃檢修，提高車輛設(shè)備完好率。③開展標準化運營，搞好停車、維修現(xiàn)場管理，做到按規(guī)范流程辦理，保持車容車貌，安全行車，準時到達。④抓好車輛備品備件、工器具及材料的管理，做到帳、物相符?；A(chǔ)管理建立健全崗位職責，各類制度齊全，班容班貌整潔，員工著裝符合要求。各類表格數(shù)據(jù)真實、準確、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品配件擺放整齊，放置有序，實行定置管理。學習型組織建設(shè)：根據(jù)班組人員實際情況和專業(yè)特點，制訂班組的培訓計劃。組織班組成員積極參加各類專業(yè)技術(shù)培訓和學習，開展崗位練兵、技能訓練、合理化建議活動，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。民主管理：①認真執(zhí)行班務(wù)公開制度，遵守班務(wù)公開的內(nèi)容和程序，班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通。②增加班組工作的透明度，班長對班組工作做出決策時，要廣泛聽取成員的意見和建議，做到集思廣益、群策群力，珍視每一個員工的創(chuàng)意，齊心協(xié)力搞好班組建設(shè)。第四章班組長的職責和權(quán)限第十四條班組長的職責：班組長是公司經(jīng)營一線的組織管理者。應(yīng)帶領(lǐng)全班員工搞好本班組的經(jīng)營管理工作。全面完成班組所承擔的各項任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)指標。班組長是班組安全第一責任者。要堅持安全第一的方針，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，定期組織班組安全活動，開展經(jīng)常性的安全教育，堅持對事故“四不放過”（事故原因查不清不放過、事故責任沒有查清不放過、防范措施不落實不放過、職工沒有受到教育不放過）的原則，保證安全運行。堅持文明運營，搞好車輛車況管理，車輛設(shè)備配件管理，使車輛設(shè)備完好、整潔、標志齊全，搞好車容車貌建設(shè)。推行班組民主管理，班務(wù)公開，認真開好班前班后會，每周召開一次班務(wù)會，聽取員工對班組工作的意見和建議。第十五條：班長的工作權(quán)限：有權(quán)指揮和管理本班組的運營工作。有權(quán)根據(jù)經(jīng)營活動的需要，調(diào)整本班組的工作崗位（不含工種變動）。有權(quán)拒絕違章指揮和違章作業(yè)。有權(quán)根據(jù)上級的標準和規(guī)章，制定本班組工作的實施細則。有權(quán)對上級提出對本班組員工的獎懲意見。有權(quán)維護班組員工合法權(quán)益。第六章班組評定第十六條班組的考核、評定工作由公司6S管理體系建設(shè)推進小組辦公室負責。第十七條各班組建設(shè)的開展情況，將直接納入月績效考核范圍。第七章工作成果的表彰獎勵第十八條公司每月底進行綜合評比；評選的達標或優(yōu)秀班組由公司進行表彰獎勵。第十九條班組應(yīng)該是根據(jù)實際工作需要及上級管理部門的要求和有關(guān)規(guī)定，具備必要的現(xiàn)場規(guī)程、制度、臺賬、圖紙資料和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理必不可少的原始資料、數(shù)據(jù)和有關(guān)記錄。第二十條班組應(yīng)有以下基本記錄：班組長工作日志；交接班記錄；安全活動、事故分析記錄；班務(wù)活動記錄；崗位專業(yè)技術(shù)培訓記錄。第二十一條班組記錄要求字跡清楚、整潔，內(nèi)容詳實、實事求是，不得弄虛作假。第八章附則第二十二條本辦法由江津汽運分公司“6S”管理體系建設(shè)推進小組辦公室負責解釋第二十三條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
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