機修廠班組建設管理辦法20xx-資料下載頁
2025-10-26 07:49本頁面
【正文】 考核，并對生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況進行核實。第十六條 人力資源部1．負責班組建設中有關勞動力素質(zhì)、勞動紀律管理、勞動分配管理工作的指導。2．負責落實兌現(xiàn)班組建設委員會審議通過的對集團公司各職能部門及二級單位班組建設工作領導小組考核結(jié)果。第十七條 安技部負責班組建設中有關安全、技術、質(zhì)量和“三大體系”貫標等方面工作的檢查、指導與考核。第五章 班組建設工作的指導與考核 第十八條 指導要求，并向班組建設委員會提交調(diào)研報告。集團公司高管定期聽取班組建設工作情況匯報，指導班組建設工作。每年要在集團公司職工代表大會上對班組建設工作情況進行通報。，并提出調(diào)研報告。各二級單位領導班子要定期聽取班組建設工作情況匯報，幫助解決班組建設工作中的實際問題。每年要在本單位職工代表大會上對班組建設工作情況進行通報。、中隊領導每季度聽取一次班組建設工作情況匯報，并據(jù)實研究、指導班組建設工作。、指導、考核班組建設工作。第十九條 考核要求（集團公司、分公司、科隊）管理，歸口指導。集團公司每季度抽查一次，每半年進行一次集中統(tǒng)一檢查，年底進行驗收、認定。各二級單位每月度抽查一次，每季度進行一次集中檢查，年底驗收、評審、認定。中隊（車間）每周抽查一次，每月度進行檢查、考核。，列入各單位評先的基礎條件。、檢查、考核、評審的標準，按《青島港集團有限公司班組創(chuàng)優(yōu)達標考核標準（試行）》（見附件，以下簡稱《考核標準》）執(zhí)行。4.“標桿班組”由集團公司負責評審。集團公司每年按照《考核標準》規(guī)定的各項指標對二級單位推薦申報的“標桿班組”進行檢查、評審，經(jīng)評審合格的，由集團公司進行命名表彰。、評審的“優(yōu)秀班組”，按照《考核標準》進行考核、命名和表彰，報集團公司班組建設委員會備案。二級單位負責對中隊推薦的“達標班組”進行驗收、評審。、健全班組建設工作管理臺帳，確保各項驗收、評審順利開展。第二十條 標桿班組、優(yōu)秀班組的基本條件《班組建設工作實施細則》，全面完成各項生產(chǎn)任務指標。，考核得力，無違法、違紀行為發(fā)生，出勤率在95%以上。，執(zhí)行安全技術操作規(guī)程和貨運質(zhì)量管理制度情況良好，生產(chǎn)（工作）無責任事故，雙增雙節(jié)、合理化建議活動有成效。，臺帳記錄完整?！拔宥ā惫芾碇贫龋O備維護責任落實到人，維修保養(yǎng)良好，操作者熟悉設備性能并掌握應知應會知識。、業(yè)務學習，開展家訪談心活動，團結(jié)協(xié)作，把班組建設成為“安全、文明、民主、和諧”的“職工小家”。，維護社會公德。嚴格執(zhí)行計劃生育政策規(guī)定，杜絕計劃外生育事件發(fā)生。第六章 班組建設工作的獎勵與處罰 第二十一條 獎勵1.“標桿班組”每年由集團公司批準命名并給予一次性獎勵。2.“優(yōu)秀班組”每年由集團公司授權二級單位命名，由二級單位參照“標桿班組”標準給予獎勵。3.“標桿班組”的獎勵費用由集團公司承擔，“優(yōu)秀班組”及班組長的獎勵費用由二級單位承擔。第二十二條 處罰，經(jīng)檢查、復查、考核，評審為“不達標班組”的，該班組人均減發(fā)100元，且該班組及其成員年內(nèi)不得參與任何先進的評選。，扣發(fā)該班組長一個月的崗位津貼。，用于班組的硬件建設或工作獎勵。，集團公司授權二級單位命名的“優(yōu)秀班組”，經(jīng)集團公司班組建設委員會抽查驗收未達標準的，將責令該單位對所有班組重新進行評審認定。第七章附則第二十三條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。第二十四條 本辦法解釋權歸集團公司班組建設工作委員會辦公室。
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