機(jī)修廠班組建設(shè)管理辦法20xx-wenkub.com
2024-11-04 07:49 本頁(yè)面
【正文】 第二十四條 本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)公司班組建設(shè)工作委員會(huì)辦公室?？郯l(fā)該班組長(zhǎng)一個(gè)月的崗位津貼。第六章 班組建設(shè)工作的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 第二十一條 獎(jiǎng)勵(lì)1.“標(biāo)桿班組”每年由集團(tuán)公司批準(zhǔn)命名并給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)?！拔宥ā惫芾碇贫?，設(shè)備維護(hù)責(zé)任落實(shí)到人，維修保養(yǎng)良好，操作者熟悉設(shè)備性能并掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。第二十條 標(biāo)桿班組、優(yōu)秀班組的基本條件《班組建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則》，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。集團(tuán)公司每年按照《考核標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)二級(jí)單位推薦申報(bào)的“標(biāo)桿班組”進(jìn)行檢查、評(píng)審，經(jīng)評(píng)審合格的，由集團(tuán)公司進(jìn)行命名表彰。中隊(duì)（車間）每周抽查一次，每月度進(jìn)行檢查、考核。、指導(dǎo)、考核班組建設(shè)工作。，并提出調(diào)研報(bào)告。第十七條 安技部負(fù)責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)安全、技術(shù)、質(zhì)量和“三大體系”貫標(biāo)等方面工作的檢查、指導(dǎo)與考核。第十四條 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)貨運(yùn)質(zhì)量等方面工作的指導(dǎo)、督促、檢查和考核。，有針對(duì)性地開(kāi)展有益、健康的興趣愛(ài)好活動(dòng)。、方針、政策和集團(tuán)公司的中心任務(wù)，做好員工思想工作，發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行文明建設(shè)。、技術(shù)革新、合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。批準(zhǔn)班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)。第七條 班組建設(shè)委員會(huì)各成員部門要指定兼職工作人員，按時(shí)向集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會(huì)辦公室提交考核結(jié)果。第四條 集團(tuán)公司班組等級(jí)分為“標(biāo)桿班組”、“優(yōu)秀班組”、“達(dá)標(biāo)班組”和“不合格班組”。本考核辦法自2018年1月1日起執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，當(dāng)月試用員工；酗酒鬧事者罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重交礦處理；六、班前會(huì)手機(jī)鳴叫罰款20元、班中不準(zhǔn)玩手機(jī)發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。遲到一次罰款20元；因有特殊原因需早退經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，12點(diǎn)以前當(dāng)日不計(jì)出勤；12點(diǎn)以后3點(diǎn)以前扣績(jī)效考核分20分；3點(diǎn)半以前扣績(jī)效考核分10分；如不經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)私自早退，當(dāng)日不計(jì)出勤另罰款100元；曠工罰款100元；輪休不經(jīng)班長(zhǎng)同意休班者按曠工處理；不消工當(dāng)日不計(jì)出勤；三、遵守礦規(guī)礦紀(jì)，服從管理，按時(shí)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。檢修制作時(shí)間嚴(yán)格控制，不得消極怠工，超出規(guī)定檢修制作工時(shí)，無(wú)條件加班完成并與績(jī)效分掛鉤考核，影響生產(chǎn)的扣除當(dāng)班工分。起吊、抬重物需協(xié)同作業(yè)時(shí)，必須互相聯(lián)系協(xié)調(diào)，因互不通氣、盲目干事造成人員工傷的，所有參與作業(yè)人員扣10分。第四章附本辦法解釋權(quán)歸寸草塔二礦機(jī)修廠。員工要抄寫筆記，培訓(xùn)完畢進(jìn)行考試，考試不合格進(jìn)行補(bǔ)考。每天班前會(huì)對(duì)員工的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、每日一題等進(jìn)行學(xué)習(xí)抽查，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，提高員工的技能水平。廠內(nèi)對(duì)不安全行為人員進(jìn)行適當(dāng)扣分。任何人發(fā)現(xiàn)不安全行為后，均要及時(shí)制止，同時(shí)告知當(dāng)事人不安全行為的危險(xiǎn)性與后果及正確的作業(yè)方式、方法。第六條本安管控機(jī)修廠管理人員對(duì)作業(yè)人員有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和提醒不違章作業(yè)的責(zé)任。按計(jì)劃組織班前危險(xiǎn)源辨識(shí)，并抽查員工崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)卡內(nèi)容掌握情況回答不上來(lái)者扣績(jī)效分值。班前會(huì)針對(duì)本班的實(shí)際生產(chǎn)情況，必須讓職工作到心中有數(shù)，不干違章事，不做違章活，作好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。區(qū)隊(duì)管理人員每月要不定期檢查員工每日一題和日常集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果，每天班前會(huì)上要對(duì)本月學(xué)過(guò)的每日一題進(jìn)行提問(wèn)，每次提問(wèn)不少于兩人，對(duì)回答效果進(jìn)行考核。組員職責(zé)：做好班組建設(shè)的宣傳報(bào)道工作，組織執(zhí)行各項(xiàng)班組建設(shè)工作，執(zhí)行組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）分配的各項(xiàng)任務(wù)，組織各項(xiàng)班組建設(shè)
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