【導(dǎo)讀】得，激勵(lì)有條件的內(nèi)部員工個(gè)人或自由組合班組或外來優(yōu)質(zhì)施工班組積極參加工程施工，實(shí)現(xiàn)雙贏，特制定本辦法。第三條班組承包和管理主體為項(xiàng)目經(jīng)理部。財(cái)務(wù)為監(jiān)督管理部門，行使監(jiān)督和否決權(quán)。圍，選擇班組承包形式和工程量計(jì)費(fèi)方式。理或經(jīng)理復(fù)核審定，并報(bào)經(jīng)營科、人力資源科備案。第八條施工班組需要進(jìn)行招標(biāo)競選的，項(xiàng)目部應(yīng)成立招標(biāo)小組?；蛴煞止局鞴懿块T代招。公示三天后無異議，報(bào)。完成后，經(jīng)核實(shí)能守法經(jīng)營，誠實(shí)履約，施工按約進(jìn)行，且無質(zhì)量安全、環(huán)境污染事故，資源科、財(cái)務(wù)科確認(rèn)無誤后，10個(gè)工作日退還，否則，扣減違約款后余額再退還。統(tǒng)計(jì)，班組管理不善損耗超量的進(jìn)行處罰。

　　

【正文】 4分； ③ 超過 70%未參加，扣 8分。 組織員工參加周一安全學(xué)習(xí) 8 ① 每周組織班員參加安全學(xué)習(xí)，全參加，效果好，記錄齊全得 8 分； ② 參加率少于 95%，效果不明顯，記錄不齊，扣3～ 4分； ③ 未組織學(xué)習(xí)得 0分。 正確穿戴安全保護(hù)用品 8 ① 全員全月工作期間正確穿戴安全保護(hù)用品，得8 分； ② 未正確穿戴，每 違反一次，扣 1 分。 臨時(shí)用電管 理 10 ① 正確使用臨時(shí)用電，得 10 分； ② 班前不檢查，保護(hù)開關(guān)不靈，亂拉亂接亂擺放，插座插頭不合規(guī)，電線破爛，每違規(guī)一件扣 2分。 動(dòng)設(shè)備使用管理 8 動(dòng)設(shè)備放置牢固，接電護(hù)罩開關(guān)良好，轉(zhuǎn)動(dòng)部位護(hù)罩良好，出屑方向有防護(hù)隔離不傷人，維護(hù)保養(yǎng)良好等全合規(guī)，則得 8 分；否則，有違規(guī)一件扣 2 分。 考核項(xiàng)目 應(yīng)得分 考核標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)得分 高空作業(yè)管理 10 高空作業(yè)人員身體良好，符合要求，作業(yè)人員有技術(shù)底，作業(yè)平臺穩(wěn)定，臨邊有合規(guī)防墜護(hù)欄，作業(yè)人員正確穿戴安全護(hù)防用品，應(yīng)急防護(hù)品齊全，則得 10 分；否則，有違規(guī)一件扣 2 分。 腳手 架搭設(shè)管理 8 腳手架搭設(shè)基底扎實(shí)，架體按規(guī)定搭設(shè)，上下梯符合要求，臨邊護(hù)欄合規(guī)，人行通道防墜人、墜物蹆腳板、護(hù)欄合規(guī)，使用前有驗(yàn)收合格等，全符合得 8 分；否則，每違規(guī)一件扣 2 分。 高支模作業(yè)管理 10 有施工方案并經(jīng)審核合格，作業(yè)人員有技術(shù)交底，基地扎實(shí)，有排水防陷系統(tǒng)良好，架體和支撐按規(guī)定施工良好，使用前有驗(yàn)收合格，使用時(shí)有人現(xiàn)場穩(wěn)定性監(jiān)視，有應(yīng)急措施，全部符合，得 10 分；否則，每違規(guī)一件扣 2 分。 深基坑作業(yè)管理 10 有施工方案并經(jīng)審核合格，作業(yè)人員有技術(shù)交底，基坑邊緣防 洪排水系統(tǒng)合規(guī)，邊緣防墜護(hù)欄合規(guī)，坑體側(cè)壁支護(hù)合規(guī)，基底排水良好，作業(yè)通道或上下梯合規(guī)，重大深基坑有穩(wěn)定性防坍塌觀測，有防坍塌應(yīng)急預(yù)案，以上全符合得 10 分；否則，每違規(guī)一件扣 2 分。 密閉空間作業(yè)管理 8 作業(yè)人員有技術(shù)交底，進(jìn)入前有監(jiān)督和許可，過程有監(jiān)管，符合要求，得 8 分；否則，每違反一項(xiàng)扣 2 分。 1起重作業(yè)安全管理 10 重大起重有方案，作業(yè)有專門持證指揮和作業(yè)人員，起重機(jī)械和用具檢驗(yàn)合格，作業(yè)界區(qū)有隔離或圍蔽，符合得 10 分；否則，每違規(guī)一件扣2 分。 1防火、防爆管理 10 人員有技術(shù)交底，有辦理作業(yè)許可，有防火、防爆應(yīng)急器材，作業(yè)界區(qū)有距隔控制等，符合要求得 10 分；否則，每違規(guī)一項(xiàng)扣 2 分。 五 文 明 施 工 班代表定期參加項(xiàng)目部 QHSE 管理會(huì)議，嚴(yán)格執(zhí)行 5 每次協(xié)調(diào)會(huì)參加， QHSE 和施工進(jìn)度要求能告知員工，并嚴(yán)格執(zhí)行，符合要求得 5 分，執(zhí)行不力 0 分 ， 作業(yè)區(qū)域管理 5 作業(yè)區(qū)域有隔離或圍蔽，有警示標(biāo)牌，重大作業(yè)區(qū)域有專人監(jiān)視，不得有三廢違規(guī)事項(xiàng)，符合得 5 分，違反則每一項(xiàng)扣 1 分。 員工正確穿戴勞保用品 6 正確穿戴勞保用品，不得光 腳、光身，切割作業(yè)應(yīng)戴防護(hù)眼罩，腐蝕性作業(yè)帶防護(hù)套，易燃、易爆、電氣作業(yè)場所應(yīng)戴相應(yīng)的防護(hù)用品，符合得 6 分，不符，則每違規(guī)一項(xiàng)扣 1 分。 作業(yè)區(qū)域清潔衛(wèi)生管理 10 現(xiàn)場整潔，工完場清，無垃圾，無邊角余料雜物，道路清潔暢通，符合得 8 分，否則，每違規(guī)一件扣 2 分。 考核項(xiàng)目 應(yīng)得分 考核標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)得分 六 進(jìn)度控制 有施工進(jìn)度計(jì)劃控制 6 有施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃與項(xiàng)目部計(jì)劃相符，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃資源充足，符合得 6 分，否則，每違反一件扣 2 分。 完成實(shí)物工作量進(jìn)度目標(biāo) 10 每月完成實(shí)物工作量 、施工進(jìn)度 滿足項(xiàng)目部計(jì)劃要求，符合得 10 分，每少 10%工作量扣 2 分。 七 績效考核管理 工程量變更及簽證 6 工程量發(fā)生變更能及時(shí)報(bào)告及辦理簽證，得 6分，未報(bào)告，未及時(shí)辦理簽證，扣 2～ 4分。 每月工程量按時(shí)統(tǒng)計(jì)和申報(bào) 6 每月工作量在 25 日前正確統(tǒng)計(jì)并報(bào)告項(xiàng)目部，否則扣 2～ 4分。 配合項(xiàng)目部班組結(jié)算 6 提報(bào)資料及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，主動(dòng)與項(xiàng)目 部 對數(shù)，符合，則得 6分；否則，每違反一項(xiàng)扣 2 分。 八 員工工資發(fā)放 申請工程款和制定班組成員工資 6 結(jié)算后工程款及時(shí)申請，公平公正按勞按質(zhì)制定員工工資，無投訴等，符合 要求，則得 6 分；否則，每違規(guī)一件扣 2 分。 工資發(fā)放 10 及時(shí)發(fā)放員工工資，不挪用，不拖欠，發(fā)放記錄齊，無投訴等，符合要求得 10分；否則，每違規(guī)一件扣 2 分。 九 管理內(nèi)、外審 QHSE 內(nèi)審獎(jiǎng)勵(lì) (僅計(jì)一次 ) 10 參與內(nèi)審積極配合， QHSE 管理各項(xiàng)合規(guī)，得10 分，配合和 QHSE 各項(xiàng)管理較好，得 7 分，較一般 5 分。無此項(xiàng) 得 0 分。 QHSE 外審獎(jiǎng)勵(lì) (僅計(jì)一次 ) 15 參與外審，積極配合， QHSE管理各項(xiàng)合規(guī)，得 15 分，較好，得 10 分，較一般 6 分。無此項(xiàng)得 0 分。 十 質(zhì) 量 科 技 創(chuàng) 新 合理化建議獎(jiǎng)勵(lì) (僅計(jì)一次 ) 8 合理化建議提高了效率，取得好的質(zhì)量和效益，獎(jiǎng) 8 分，較好效益得 5 分，一般得 3 分。無此項(xiàng) 得 0 分。 QC活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì) (僅計(jì)一次 ) 15 QC 活動(dòng)，參與得 5 分；得市級獎(jiǎng)，得 8 分；得省、部級獎(jiǎng)，得 10 分；得國家級一級獎(jiǎng)，得 15分。無此項(xiàng) 得 0 分。 科技創(chuàng)新活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)(僅計(jì)一次 ) 20 參與科技創(chuàng)新活動(dòng)，得 6 分；得市級獎(jiǎng)，得10 分；得省、部級二等獎(jiǎng)以上，得 15 分；得國家級二等獎(jiǎng)以上，得 20 分。無此項(xiàng) 得 0 分。 月分部分項(xiàng)工 程量定額計(jì)費(fèi)匯總表 工程名稱： Q/XX表 1 序號 任務(wù)單（工藝卡）名稱及 編號 綜合價(jià) 小計(jì) 人工費(fèi) 材料費(fèi) 機(jī)械費(fèi) 合計(jì) 項(xiàng)目經(jīng)理： 年 月 日 項(xiàng)目總工： 年 月 日 計(jì)量員： 年 月 日 月分部分項(xiàng)工程量定額人工計(jì)費(fèi)表 工程名稱： 分部分項(xiàng)名稱（區(qū)位號）： Q/XX表 2 序號 任務(wù)單（工藝 卡）號 項(xiàng)目編碼 項(xiàng)目名稱 計(jì)量單位 工程數(shù)量 金額 定額單價(jià) 合價(jià) 本項(xiàng)小計(jì) 合計(jì) 審核人： 計(jì)量員： 年 月 日 月分部分項(xiàng)工程量定額 輔材、耗材 計(jì)費(fèi)表 工程名稱： 分部分項(xiàng)名稱（區(qū)位號）： Q/XX表 3 序號 任務(wù)單（工藝 卡）號 項(xiàng)目編碼 項(xiàng)目名稱 計(jì)量單位 工程數(shù)量 金額 定額單價(jià) 合價(jià) 本項(xiàng)小計(jì) 合計(jì) 審核人： 計(jì)量員： 年 月 日 月分部分項(xiàng)工程量定額 施工機(jī)械 計(jì)費(fèi)表 工程名稱： 分部分項(xiàng)名稱（區(qū)位號）： Q/XX表 4 序號 任務(wù)單（工藝 卡）號 項(xiàng)目編碼 項(xiàng)目名稱 計(jì)量單位 工程數(shù)量 金額 定額單價(jià) 合價(jià) 本項(xiàng)小計(jì) 合計(jì) 審核人： 計(jì)量員： 年 月 日 1 xx 公司 月班組（人）勞務(wù)承包工程款支付審批表 Q/XX表 5 建設(shè)工程項(xiàng)目 合同 編號 工程 核算代碼 合同價(jià) 結(jié)算價(jià) 班組 名稱 開戶銀行 銀行賬號 班組 請款 本次應(yīng)收金額 至本次累計(jì)已收金額 負(fù)責(zé)人 確認(rèn)（蓋單位章） 經(jīng)營科審核 本次應(yīng)扣款金額 至本次累計(jì)已扣款金額 本次應(yīng)付金額 至本次累計(jì)已付金額 專職 人員 審 核 經(jīng)營科長確認(rèn) 工管 科審 核 本次應(yīng)扣款金額 至本次累計(jì)已扣款金額 工管 科長 確 認(rèn) 財(cái)務(wù)科審核 本次收回代付代繳費(fèi)用 至本次累計(jì) 收回代付代繳費(fèi)用 本次實(shí)付 金額 至本次累計(jì) 實(shí)付金額 本次提供 發(fā)票金額 至本次累計(jì) 提供發(fā)票金額 會(huì)計(jì)人員 審 核 財(cái)務(wù)科長確認(rèn) 分公司領(lǐng)導(dǎo)審批 分管副經(jīng)理 審 批 經(jīng)理審批 財(cái)務(wù)部復(fù)核 應(yīng)扣履約 保證金及 其他款項(xiàng) 本次實(shí)際 付款金額 出納人員 復(fù) 核 經(jīng)理審批 備 注 料。 、審批人員簽字確認(rèn)時(shí)務(wù)必注明日期。 ，需提供雙方結(jié)算資料或增加工程確認(rèn)單據(jù)。 2 零星工作項(xiàng)目 表 Q/XX表 6 工程名稱： 序號 名稱 計(jì)量單位 數(shù)量 1 人工 2 材料 3 機(jī)械 項(xiàng)目部記錄人：