【總結】袃芀螞螃膁艿莂薆肇莈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅莆蒈薂膄蒞薀袈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膁蒁薇襖肇蒀蠆蚇羃蒀荿袃衿肆薁蚅裊肅蚄羈膃肄莃螄聿肅蒆罿羅肅薈螂袁膂蝕薅膀膁莀螀肆膀蒂薃羂腿蚄蝿羈膈莄蟻襖膈蒆袇膂膇蕿蝕肈膆蟻裊羄芅莁蚈袀芄蒃袃螆芃薅蚆膅節(jié)蒞袂肁節(jié)蕆螅羇芁薀羀袃芀螞螃膁艿莂薆肇莈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅莆蒈薂膄蒞薀袈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膁蒁薇襖肇蒀蠆蚇羃蒀荿袃衿肆薁蚅裊肅蚄羈膃肄莃螄聿肅蒆罿羅肅
2024-09-09 12:53
【總結】班組績效考核管理辦法(試行)一、工作量考核50分1、以系數(shù)確定崗位班長、副班長(技術員)、組長(技術員助理)、主檢修工、檢修工、輔助檢修工崗位系數(shù)分別為、、、、、,原則是每崗級差系數(shù)。無崗(試崗)人員崗位系數(shù)為。崗變系數(shù)變,并與崗位工資同步進行。2、作業(yè)量50分(工時考核)
2024-09-09 12:52
【總結】班組建設管理辦法第一章總則第一條班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動或管理工作最基層的組織單元,是激發(fā)職工活力的細胞,提升企業(yè)管理水平,構建和諧企業(yè)的落腳點。加強班組建設要以高效安全完成各項生產(chǎn)(工作)指標(任務)為目標,以不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)為重點,增強班組團隊的學習能力、創(chuàng)新能力、實踐能力,為提高企業(yè)核心競爭力打
2025-05-13 23:25
【總結】班組長考核管理辦法,提高員工工作質(zhì)量,加強和提升班組績效,促進經(jīng)營目標的完成。,更準確地評估班組長的績效,為評比活動和實施獎懲提供公平、可觀的參考數(shù)據(jù)。本管理制度考核范圍是生產(chǎn)一線班組長,QC組長。:根據(jù)本制度負責對生產(chǎn)一線班組長進行考核,綜合統(tǒng)計相關數(shù)據(jù)并填寫“班組長月績效考核表”;:根據(jù)本制度負責對QC組長進行考核,綜合統(tǒng)計相關數(shù)據(jù)并填寫“班組長
2025-04-07 21:47
【總結】總承包管理辦法工程參建單位目錄一、總承包管理的基本原則 2二、總承包管理機構組成 2三、工程創(chuàng)優(yōu)目標的實施 31、本工程創(chuàng)優(yōu)目標: 31)、工程質(zhì)量目標:確保“省優(yōu)良樣板”工程。 32)、安全文明施工目
2025-04-17 13:41
【總結】中華新城項目總承包管理一、工程項目分包商管理作為工程項目的總承包商,分包商的管理將是管理的關鍵,故工程項目分包商管理應該建立適當?shù)墓芾碓瓌t和模式,通過制度監(jiān)督管理分包商的整個項目實施過程。在工程總承包管理中,應堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則。施工總承包商在總承包管理中,無論在選擇材料、選擇分包商,還是在施工管理過程中面對的各種問題,都將以業(yè)主的利益、
2025-01-13 16:38
【總結】第一篇:安檢科班組管理辦法 安檢科班組管理辦法 為了使羊市塔二礦安全生產(chǎn),保證零事故、零傷亡發(fā)生,安檢科作為核心管理部門,必須做到嚴查、嚴管,杜絕“三違”現(xiàn)象。安檢科內(nèi)部管理辦法: 1、每五日由...
2024-10-13 23:09
【總結】第一篇:項目部班組管理辦法 □□□□□□項目部班組管理辦法 (試行) 為保證項目部各項規(guī)章制度的落實,保障員工安全健康,努力實現(xiàn)班組無三違,防止人身傷亡和設備等事故發(fā)生,同時為生產(chǎn)數(shù)質(zhì)量、技經(jīng)指...
2024-10-17 19:58
【總結】第一篇:班組建設管理辦法 班組建設管理辦法 一、安全、環(huán)保(50分) 1、建立、健全安全環(huán)保組織網(wǎng)絡,同時簽訂班組與個人安全環(huán)保目標責任書;按時參加安環(huán)檢查等活動,活動有計劃、記錄,每缺一項扣2...
2024-11-04 12:19
【總結】第一篇:安全先進班組管理辦法 安全先進班組管理辦法 1、為了進一步加強班組安全工作,強化安全管理,提高職工的安全意思及安全技能,夯實班組建設基礎,逐步實現(xiàn)安全工作標準化、規(guī)范化、制度化,確保安全生...
2024-11-16 06:31
【總結】第一篇:五型班組管理辦法 五型班組管理辦法 為了全面推進“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”五型班組建設,完善班組管理機制,提高員工隊伍整體素質(zhì),培養(yǎng)出一大批具有學習能力、創(chuàng)新能力和競爭能力...
2024-10-08 21:09
【總結】第一篇:班組建設管理辦法 班組建設管理辦法 第一章總則 第一條 為進一步推動物流倉儲中心保稅倉庫班組建設工作,激發(fā)班組員工的積極性、創(chuàng)造性和榮譽感,增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,提升中心班...
2024-11-09 22:33
【總結】項目部施工班組管理辦法及處罰條例(主體施工階段)第一部分、安全文明管理時至西安世界園藝博覽會期間,在加強安全管理的同時,各施工班組必須服從項目部安全管理辦法,并在施工中加強自身安全防護意識,涉及安全隱患的事項必須堅持自己的安全原則,對不安全因素有權利、有義務上報項目部專職安全員。杜絕一切不安全因素的發(fā)生,從而控制整個工程的安全管理。各施
2024-11-12 21:22
【總結】 總承包項目安全施工工作票管理辦法 1范圍 本文件規(guī)定了總承包項目安全施工工作票管理的術語和定義、職責和內(nèi)容與要求。 本文件適用于廣東省電力設計研究院寶鋼湛江總承包項目安全生產(chǎn)管理。 2規(guī)范...
2024-11-18 23:28
【總結】白國周班組管理法白國周簡介?白國周,男,1970年出生,中平能化集團七星公司(原平煤集團七礦)的一名普通礦工,現(xiàn)任七星公司開拓四隊班長,全國“五一勞動獎章”獲得者。他參加工作22年來,勤奮學習,刻苦鉆研,不斷探索班組安全建設經(jīng)驗及基層安全生產(chǎn)長效機制,從一個只有初中文化的農(nóng)民工成長為專家型員工。他一直工作在井下一線,下井
2025-01-18 09:28