【摘要】班組承包施工管理辦法第一章總則第一條為充分調(diào)動員工的積極性和主動性,鼓勵員工以技術(shù)進度,施工安全,質(zhì)量優(yōu)質(zhì)高效,節(jié)能降效,定額計量,優(yōu)質(zhì)服務,降低風險,取得綜合經(jīng)濟效益,實現(xiàn)多勞多得,激勵有條件的內(nèi)部員工個人或自由組合班組或外來優(yōu)質(zhì)施工班組積極參加工程施工,實現(xiàn)雙贏,特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團公司內(nèi)部員工施工班組,亦適用于合作分
2024-09-13 19:42
【摘要】-1-工程項目施工班組管理辦法1、目的為了加強工程分包和勞務分包管理,規(guī)范工程分包和勞務分包隊伍的選擇和使用、分包合同的簽訂與管理等行為,為了對外樹立公司的企業(yè)形象,打造公司品牌,對內(nèi)強化管理,控制經(jīng)營風險,促進公司又好又快地發(fā)展。結(jié)合公司實際情況,特制訂本辦法。2、原則、堅持依法管理、有序可控的原則;
2024-09-14 17:24
【摘要】.....勞務隊(班組)管理辦法為公司形象和公司品牌在本工程得到進一步宣揚,確保高效、優(yōu)質(zhì)完成公司所承接的施工任務,特制定本辦法。一、總則1、各班組責任人必須將所有進場人員(管理人員和班組長要特別注明)造冊上報公司,所報花名冊人
2025-04-15 12:44
【摘要】勞務隊(班組)管理辦法為公司形象和公司品牌在本工程得到進一步宣揚,確保高效、優(yōu)質(zhì)完成公司所承接的施工任務,特制定本辦法。一、總則1、各班組責任人必須將所有進場人員(管理人員和班組長要特別注明)造冊上報公司,所報花名冊人員必須與相應人員本人身份證名字相符。班組責任人組建的勞務隊(班組)的管理人員和班組長未經(jīng)公司項目負責人同意,任何時候(包括節(jié)假日及雙搶期間)均不得擅自離崗,
2024-08-18 21:55
【摘要】(班組)管理辦法為公司形象和公司品牌在本工程得到進一步宣揚,確保高效、優(yōu)質(zhì)完成公司所承接的施工任務,特制定本辦法。一、總則1、各班組責任人必須將所有進場人員(管理人員和班組長要特別注明)造冊上報公司,所報花名冊人員必須與相應人員本人身份證名字相符。班組責任人組建的勞務隊(班組)的管理人員和班組長未經(jīng)公司項目負責人同意,任
2025-05-17 20:49
【摘要】第一篇:施工班組管理辦法 施工班組管理辦法 為規(guī)范我中包方工程項目行為管理,提高施工質(zhì)量,節(jié)約項目成本,樹立品牌,利于發(fā)展,促進施工班組和工程項目部互惠互贏,特制訂本管理辦法,本管理辦法適用于建設(shè)...
2024-10-13 20:47
2025-05-18 07:10
【摘要】勞務施工班組管理辦法及處罰條例第一部分:現(xiàn)場安全文明施工管理各施工班組必須注意施工人員文明施工行為,對于違反安全文明施工管理的班組及個人必須服從命令,聽從現(xiàn)場管理人員安排,勞務將通過項目既定的處罰條例進行處罰。具體處罰措施條款如下:1、施工現(xiàn)場不佩戴安全帽罰款100元/人。?2、登高作業(yè)人員須正確佩戴安全帶,違反規(guī)定的處以100元/人罰款。3、嚴禁在宿舍
2025-04-11 13:37
【摘要】關(guān)于實施青春玻璃公司班組經(jīng)濟責任制考核細則的通知公司各部門:為認真貫徹、落實、實施集團例會及耿總講話精神,進一步穩(wěn)定生產(chǎn)、調(diào)動一線員工的工作積極性,建立科學合理的考核體系,以推動公司的精細化管理基礎(chǔ),創(chuàng)新班組建設(shè)和管理,增強班組凝聚力和戰(zhàn)斗力,更好地均衡穩(wěn)定生產(chǎn),確保各項工作任務順利完成,特要求各部門制定班組經(jīng)濟責任制考核
2025-05-18 05:07
【摘要】車間2010年班組管理辦法1目的為有效規(guī)范車間班組管理,以達到充分利用和調(diào)動班員參與管理和班組自主管理積極性的目的。緊緊圍繞“質(zhì)量效益年”目標,營造良好的班組氛圍,提高班組員工整體素質(zhì)和班組管理水平,特制定本方案。2范圍適用于車間除職能班組以外的所有班組。3目標十一個基層班組管理達標節(jié)點要求如下表:達標班組標桿班組節(jié)點進度裝配班、
2025-04-10 22:20
【摘要】第一篇:班組管理辦法 機電班組管理辦法 班組工作能否取得成效,班組長是決定因素。為了維護班組利益,提高班組的工作效率和安全意識,為項目部和班組實現(xiàn)互利共贏目標,在項目部的各項管理制度下機電班組的工...
2024-10-13 20:08
【摘要】項目部施工班組管理辦法及處罰條例第一部分、安全文明管理時工程主體施工期間,在加強安全管理的同時,各施工班組必須服從項目部安全管理辦法,并在施工中加強自身安全防護意識,涉及安全隱患的事項必須堅持自己的安全原則,對不安全因素有權(quán)利、有義務上報項目部專職安全員。杜絕一切不安全因素的發(fā)生,從而控制整個工程的安全管理。各施工班組必須注意施工人員文明施工行為;爭做文明人,為工程建設(shè)
2024-08-21 04:50
【摘要】第一篇:五型班組班組管理辦法 班組管理辦法 I 目 錄人員管理....................................................................
2024-10-08 20:56
【摘要】第一篇:鋁合金門窗施工班組管理辦法 工程名稱:東莞市長晟家具制造研發(fā)設(shè)計加工項目(一、二期)建設(shè)單位:東莞市長晟家具制造有限公司 鋁合金門窗施工班組管理辦法 建筑施工是一項復雜的糸統(tǒng)工程,在施工...
2024-10-13 18:20
【摘要】項目內(nèi)部承包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司項目承包管理,提高項目管理水平,特制定本辦法。第二條項目承包是企業(yè)內(nèi)部責任承包,采用《項目目標責任書》的形式。第三條項目內(nèi)部承包實行全面責任承包,實施指標控制,具體指標及獎罰辦法在《項目責任書》中明確。第四條本辦法適用于公司及所屬單位。第二章項目承包雙方管理職責與權(quán)限第五條公司、分公司/事業(yè)部的職責與權(quán)限
2025-04-10 23:12