【正文】 氧氣、乙炔氣等必須單獨存放，存放必須選定安全地點，不準(zhǔn)用易燃材料建造，周圍應(yīng)設(shè)圍墻或柵欄，設(shè)置“嚴(yán)禁煙火”的警示標(biāo)志。 交叉作業(yè)必須密切配合，互相協(xié)調(diào)，共同擬定確保安全施工的措施。未經(jīng)甲方現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得移動或拆除施工現(xiàn)場任何的安全防護設(shè)施和安全標(biāo)志。 施工臨時設(shè)施、機具、材料和水、電等都要符合安全、防火和工業(yè)衛(wèi)生要求。 八、 本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份。 支付方式： 按 當(dāng)月實際結(jié)算工程款 80%支付，竣工驗收合格及相關(guān)資料移交后，付至 95%，留 5%質(zhì)量按金，待質(zhì)保期后 無質(zhì)量問題和扣費，則返還質(zhì)保金；或按甲方和業(yè)主的支付方式支付。當(dāng)業(yè)主要求第三方檢測，檢測單位有關(guān)資格資料應(yīng)報項目部按管理規(guī)定審核，并報 公司工管部復(fù)核批準(zhǔn)。 3 乙方應(yīng)在 每月申請工程款前，應(yīng)把上月工人工資發(fā)放簽認(rèn)單提交一份項目部備查。 3 乙方 每月 應(yīng) 于 25 日前將已完成施工工作量匯總報項目部進行結(jié)算，計取月度收入。未經(jīng)項目部 及有關(guān) 方同意，不得將設(shè)計文件、施工圖紙及相關(guān)資料提供第三方，若乙方違反本條款， 甲方有權(quán)終止本協(xié)議。 乙方在 承包范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量、安全、進度均須接受現(xiàn)場項目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，班組成員應(yīng)積極配合，共同完成質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保、文明施工、成本費用控制等各項目標(biāo)。當(dāng)班組施工不能滿足業(yè)主和項目部要求，受口頭警告，整改不力時，項目部應(yīng)采用書面警告，如班組 施工改進措施仍不力，改進不大時，項目部可調(diào)換施工班組，直至終止合同，由此造成的損失由承包班組承擔(dān)。 2 乙方 工程變化增加，應(yīng)及時知會項目部管理人員檢查確認(rèn)并簽證。 2 乙方 對因自己原因產(chǎn)生產(chǎn) 品質(zhì)量不合格， 應(yīng)盡快組織返修，費用自理，情節(jié)嚴(yán)重，受項目部懲罰，拒絕返修，承擔(dān)由此引發(fā)的一切經(jīng)濟責(zé)任和費用。 2 乙方 對設(shè)計修改變更及時告知班組成員，并嚴(yán)格執(zhí)行。 2 乙方 應(yīng)做好產(chǎn)品成品保護和生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計，定期將施工質(zhì)量情況報告項目部，以加強質(zhì)量控制和改進。 乙方 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量過程控制程序，自覺遵守自檢、互檢和施工轉(zhuǎn)序?qū)z及結(jié)果評定的“三檢一評”制度，并施工質(zhì)量記錄與施工同步。 1 乙方 定期參加項目部質(zhì)量、安全、進度、環(huán)境保護、文明施工管理協(xié)調(diào)會，確保班組施工管理目標(biāo)與項目部總體目標(biāo)一致。 1 乙方應(yīng) 對班 組成 員進行崗前技術(shù)質(zhì)量安全交底，關(guān)鍵施工區(qū)域，如高支摸、深基坑、超高作業(yè)、大型起重吊裝、高壓用電、防火區(qū)作業(yè)等，班前應(yīng)辦好施工作業(yè)許可，做好質(zhì)量安全環(huán)保保障措施，不符合要求不得開工，違反承擔(dān) 相應(yīng)責(zé)任。 1 乙方 組織班組成員進行周一安全學(xué)習(xí)，約束班組成員認(rèn)真執(zhí)行公司 QHSE 體系各項管理規(guī)定，嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場有關(guān)規(guī)章制度，保證安全施工，落實防火措施和注意成品保護，需為自身員工配備與工作性質(zhì)相符合的個人保護用品和所承建施工工程所需的安全防護措施，并承擔(dān)由于自身原因發(fā)生的安全、質(zhì)量或火災(zāi)事故造成經(jīng)濟損失的責(zé)任和因此發(fā)生的費用。材料使用時，要求班組成員對使用材料進行辨識，取用后應(yīng)進行材料標(biāo)識移植，確保材料使用可以追溯。 1 乙方 需采購材 料， 應(yīng) 執(zhí)行公司、項目部材料采購規(guī)定，采購前將供應(yīng)商相關(guān)資料提交項目部進行資格審核，同意后方采購，且采購的物品與設(shè)計圖紙和業(yè)主的要求相符，并對質(zhì)量負(fù)責(zé)。 乙方 對項目部提供的施工圖、任務(wù)單、作業(yè)指導(dǎo)書，組織班組相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，并嚴(yán)格執(zhí)行。 乙方 編制班組施工進度計劃，滿足項目部、整體進行計劃要求。 乙方 向項目部匯報新員工信息，組織新員工參加項目部的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)未通過不安排進場。 乙方 組織 成員參加項目部工程施工的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、文明施工、環(huán)境保護等要求的交底。 協(xié)議簽訂后，乙方 指定現(xiàn)場施工代表一人，以便協(xié)調(diào)及時處理施工過 程中遇到的問題。 四、 乙方職責(zé)： 乙方所有施工人員必須提供有效上崗證，并攜身份證及復(fù)印件和近照辦理施工所需有關(guān)證件，費用 自付。 2 每月 25 日前對乙方 提交的已完成工程量進行結(jié)算，計 量乙方 的月工程完成任務(wù)和收入。 2 對乙方施工 增加的工程項目進行核定和簽證。 2 對設(shè)計修改變更及時通知乙方 ，避免施工錯誤。 參加乙方施工 工序 轉(zhuǎn)序 評定和分部、分項、隱蔽工程驗收。 1 定期參加建設(shè)單位、監(jiān)理召開的質(zhì)量、安全、進度協(xié)調(diào)會。 1 為乙方 施工開工創(chuàng)造符合施工作業(yè)的條件和安全環(huán)境，辦理施工安全許可。 1 對進場材料加強管控，指定材 料專放區(qū)分類標(biāo)識存放，并經(jīng)常檢查。 1 對施工班組擬采購的供應(yīng)商和產(chǎn)品進行資格評審，評審合格的零星材料供應(yīng)商向公司工程管理部報備，合格準(zhǔn)予采購。 向施工班組提供施工圖、施工任務(wù)單、特殊作業(yè)工藝指導(dǎo)書，并進行交底。 編定質(zhì)量、安全、進度、文明施工、環(huán)境保護計劃，并對施工班組進行告知。 對新員工進場前進行安全培訓(xùn)。 對施工班組進行工程施工質(zhì)量、安全、進度、文明施工、環(huán)境保護要求交底。 （二） 承 包范圍： （三） 執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)： 國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及甲方提供的施工圖紙 三、甲方 職責(zé)： 與選定施工班組簽訂工程承包協(xié)議。 乙方自行解決吃飯、住宿、交通問題及行政性的收費問題。 乙方可 自備施工機械、工具， 勞保用品 ， 或租賃甲方 較大型施工機具 ，甲方 按內(nèi)部臺班租給乙方使用，乙方有責(zé)任保管和保護好租用甲方的設(shè)備和工具，如有損壞或遺失需照價賠償 乙方應(yīng)負(fù)責(zé)自身員工的工傷、醫(yī)療、養(yǎng)老保險等費用及責(zé)任。 一、工程概況 工程名稱： 工程地點 ： 工 程內(nèi)容 ： 合同工期： （ 按業(yè)主要求 ） 二、承包方式和范圍： （一） 承包方式： 本工程實行包質(zhì)量、包工期、包安全、包文明施工、包人工費、包主、輔材費、包機械使用費、包工程各項報監(jiān)報驗等費用的形式進行承包 （簽約前雙方約定） 。 本辦法 由經(jīng)驗部、工管部負(fù)責(zé)修訂、解析。 表 材料領(lǐng)用單 Q/XX 表 1 工藝卡（施工任務(wù)單）（土建專業(yè)用） Q/XX 表 5 月班組（人）勞務(wù)承包工程款支付審批表 Q/XX 表 3 月 份 部分項工程量定額輔材、耗材計費表 Q/XX 表 1 月 份 部分項工程量定額計費匯總表 Q/XX 第二十五 條 項目部和公司有關(guān)管理部門 對班組工資發(fā)放情況進行定期檢查。 工程竣工驗收合格，施工記錄資料 齊全并移交 項目部檢查符合 后 ，則 班組 原剩余的工程款可申請至 95%，留下 5%作為質(zhì)量按金 。 第二十 四 條 班組按復(fù)審核定的 月收入總量 的 80%按勞分配班組成員的當(dāng)月工資，并按時發(fā)放 ，班組成員簽名確認(rèn)。 第二十三 條 施工輔材、耗材按定額核定 ， 耗損率不超過 3%。 第二十二 條 工程材料耗損按任務(wù)單或設(shè)計圖經(jīng)核定的材料數(shù)量，損耗率 3%。 第二十一 條 當(dāng)月班組（人）完成工作量工資結(jié)算計量算式： 月應(yīng)收入＝月總完成 施工工作量匯價 和（ Σ X） +月包施工機械定額總和（ Σ Y） +月包輔材、耗材定額總和（ Σ Z） 月考核扣款總和（ Σ W） 其中Σ X、 Σ Y、 Σ Z、 Σ W， 材料設(shè)備按協(xié)議自給 為正，租賃項目部 或公司的 設(shè)備材料為負(fù)值， 沒有發(fā)生的為零。 第六章 施工班組 月收入 計量 與管理 第二十 條 每月 25 日前，施工班組應(yīng)將每月完成工作 量 的憑證，如 完成 工程量清單、施工圖、任務(wù)單、零星工程簽證 等 及 時匯總 報項目部，由項目部預(yù)結(jié)算員按 班組 承包 獲準(zhǔn)的報價單價或 工程定額 下浮單價， 對完成工程量 或進度比例 進行套價核算，取得初步量價。 考評 以實得分和應(yīng) 得分 的相對百分比 的相對分?jǐn)?shù) 為綜合績效成績。 對施工工程 質(zhì)量管理開展 合理化建議取得成果的和開展施工技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量 QC 活動的 ， 可獎分，無參加的 得 0 分。參加公司 QHSE 內(nèi)、外 審 ， 配合 良好 的可 獎 分，無參加 的 得 0 分。非量化考核 內(nèi)容見附表。當(dāng)小型項目配置人員不足時，分公司工管科（質(zhì)安科）、人力資源管理部門 可協(xié)助考核，每月對 班組施工管理 績效進行考核 。當(dāng)業(yè)主要求第三方檢測，檢測單位 有關(guān)資格資料 應(yīng)報項目部按管理規(guī)定審核， 并 報公司工管部復(fù)核批準(zhǔn)。 3 班組每月申請工程款前，應(yīng)把上月工人工資發(fā)放簽認(rèn)單提交一份項目部備查。 3 班組 每月于 25 日前將已完成施工工作量匯總報項目部進行結(jié)算，計取月度收入。未經(jīng)項目部及有關(guān)方 同意，不得將設(shè)計文件、施工圖紙及相 關(guān)資料提供第三方，若乙方違返本條款的甲方有權(quán)終止本協(xié)議。 2 班組承包范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量、安全、進度均須接受現(xiàn)場項目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，班組成員應(yīng)積極配合，共同完成質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保、文明施工、 節(jié)能降耗 成本費用控制等各項目標(biāo)。當(dāng)班組施工不能滿足業(yè)主和項目部要求，受口頭警告，整改不力時，項目部應(yīng)采用書面警告，如班組施工改進措施仍不力 ， 改進不大時，項目部可 調(diào)換施工班組 ，直至終止合同，由此造成的損失由承包班組承擔(dān)。 2 工程變化增加，應(yīng)及時知會項目部管理人員檢查 確認(rèn) 并簽證。 2 班組對因自己 原因產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量不合格，自己應(yīng)盡快組織返修，費用自理，情節(jié)嚴(yán)重，受項目部懲罰，拒絕返修， 承擔(dān)由此引發(fā)的一切經(jīng)濟責(zé)任和費用 。 2 對設(shè)計修改 變更 及時告知班組成員，并嚴(yán)格執(zhí)行。 2 班組應(yīng)做好產(chǎn)品成品保護和