車間班組管理辦法-文庫吧資料
2025-04-13 22:20本頁面
【正文】 ，班組人員嚴(yán)格遵守車間勞紀(jì)制度2發(fā)現(xiàn)一例扣1分對與職工利益有關(guān)的規(guī)章制度、文件組織學(xué)習(xí)，有培訓(xùn)記錄2每周組織一次相關(guān)學(xué)習(xí)，未組織扣1分/次，8班組建設(shè)（10分）班組文檔整齊有序，目錄清晰，各項(xiàng)記錄填寫及時準(zhǔn)確2發(fā)現(xiàn)一例違反扣1分班務(wù)公開落到實(shí)處，績效評分真實(shí)、準(zhǔn)確，按期召開民主生活會2班組員工考評、考核及獎勵不真實(shí)，未召開民主生活會每項(xiàng)扣1分班組團(tuán)隊協(xié)作精神強(qiáng)2發(fā)現(xiàn)無原則糾紛或打架斗毆事件全扣班組內(nèi)能開展自主管理活動并有記錄。無安全環(huán)保事故5發(fā)生嚴(yán)重污染事故扣3分，環(huán)保設(shè)施未按要求運(yùn)行或記錄不及時發(fā)現(xiàn)一例扣1分3成本控制管理（10分）班組有成本控制對象及措施，班員有成本節(jié)約意識，無浪費(fèi)現(xiàn)象，積極開展降本增效活動。班組安全知識培訓(xùn)2每月組織一次培訓(xùn)或講評，未按時組織扣2分每次。、班組出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故班長及班組職能人員當(dāng)月班組管理津貼取消，班組的質(zhì)量員、安全員也受到相應(yīng)考核。標(biāo)桿班組:100元/(班長另行獎勵)，班組職能人員獎勵200元/月。10 公示辦法車間每月15日前將檢查評價結(jié)果予以公示，對存在問題要求班組制定整改方案及完成節(jié)點(diǎn)，作為下一次檢查落實(shí)。 班組管理專干將收齊后的《風(fēng)電車間班組管理評比表》交有關(guān)專業(yè)線管理人員審核，專業(yè)線管理人員對班組自評內(nèi)容進(jìn)行校核和補(bǔ)充，簽字確認(rèn)。9 評比程序 車間根據(jù)企管科下發(fā)的檢查計劃和各班組申請,制定月度班組管理達(dá)標(biāo)計劃,各班根據(jù)計劃圍繞目標(biāo)開展班組管理活動。 有違反“三按”生產(chǎn)和質(zhì)量制度且影響嚴(yán)重的事件。 發(fā)生重大設(shè)備事故。 發(fā)生無原則爭吵及打架斗毆事件。，園地、標(biāo)牌、看板版面清潔。 班組各項(xiàng)記錄及時、真實(shí)、清晰。 班務(wù)公開執(zhí)行好，能夠及時公開各項(xiàng)管理制度。 人力資源及員工培訓(xùn) 班組委員會權(quán)責(zé)清晰、制度健全。 設(shè)備點(diǎn)檢制度及時、真實(shí)、準(zhǔn)確。 設(shè)備管理好 設(shè)備使用嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，無違章操作現(xiàn)象。 班組管理區(qū)域整齊清潔，擺放規(guī)范有序，無違章擺放現(xiàn)象，通道暢通。 全員參與小改小革和質(zhì)量、安全管理持續(xù)改進(jìn)活動。 成本管理好 班組有成本控制對象及措施，班員有成本節(jié)約意識，無浪費(fèi)現(xiàn)象，積極開展降本增效活動。 班組有完善的安全管理制度，堅持每天有安全值日檢查和督促，每旬月組織一次班組安全講評會，針對典型違紀(jì)事例能夠組織有關(guān)人員或配合車間召開分析會。 安全管理好 班組全員能夠嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。 班組質(zhì)量記錄規(guī)范，班組員工自檢意識強(qiáng)，遵守工作者自檢制度。對關(guān)鍵產(chǎn)品作業(yè)過程完善操作流程和注意事項(xiàng)，規(guī)范過程管理、督促檢查工藝紀(jì)律的執(zhí)行力度。7 班組管理評價標(biāo)準(zhǔn)班組管理評價標(biāo)準(zhǔn)序?qū)I(yè)線分值不合格合格優(yōu)良優(yōu)秀標(biāo)桿1質(zhì)量管理20總分低于80分為不合格單位總分在8085分之間為合格單位總分在90分以上為優(yōu)良班組總分在95分以上為優(yōu)秀班組95分以上為標(biāo)桿班組2安全環(huán)保183成本控制104現(xiàn)場管理125設(shè)備管理146生產(chǎn)組織57人力資源及員工培訓(xùn)118班組建設(shè)10（附注：具體評分標(biāo)準(zhǔn)件附件一）8
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