勞務施工班組管理辦法-文庫吧資料
2024-09-18 17:24本頁面
【正文】 標底價的 177。 施工班組選定 工程管理科 牽頭組織 分包領導小組成員， 根據(jù)已通過審核的工程項目成本預算 、工費分配價格， 對班組報價進行審核 ， 對施工班組 的 信譽 、工程投入情況等進行 篩選 評定，選擇報價合理、信譽優(yōu)良的施工班組 ， 填寫 《 施工 班組評選結果表》 報總經(jīng)理批準后進行第二輪談判 。 施工班組在 3日內 熟悉 工程情況、 工程量清單 。確因名單內 施工班組 不能滿足工程施工要求， 工程管理科 可按程序進行調查、考察、推薦施工班組 ，經(jīng)審核批準后方可選用，對于首次進入我 公司 施工的 施工 班組 ，要進行有效擔保。 優(yōu)先考慮與公司長期合作的 施工班 組 。 施工班組的選 用 方式 工程管理科在 合格班組信息庫 中 的施工班組名單中選用， 選擇推薦合適施工班組。 5 施工班組選 用 程序 施工班組 選用 按照“合理低價，公開競爭，誠信合作”的原則， 目前 采用競爭性談判的方式 。對合格施工班組信息庫 在淘汰的同時需要不斷補充新的施工能力強、信譽良好的班組。施工班組信息庫實行動態(tài)更新、淘汰制度。報總經(jīng)理審批后，建立合格施工班組管理信息庫。 工程管理科 依據(jù)《 施工 班組推薦表 》， 牽頭 組織 分包領導 小組各 部門 成員 對公司擬引進班組進行考察、評價、篩選，考查其實際現(xiàn)場施工質量、能力、工期、施工特長、信譽情況等 。 . 施工班組的 準 入 程序 施工班組的信息收集 。 ，作業(yè)人員不能滿足要求，特殊工種無證件，不配合 工程科 管理的隊伍。 工程 專業(yè) 分包 企業(yè)準入條件 。 ： 泥水工不低于 2人， 有 施工 必備的工具 。 班組 （ DN100口徑以下管道） ： 管道工 不低于 4人 。班組施工人員 及機械工具設備等 要求如下： 班組 （ DN200口徑以上管道） ： 電焊工 不低于 2人，電工 不低于 1人， 管道工 不低于 6人 。 有 發(fā)生 過勞務糾紛、群眾事件、上訪事件 ， 沒有 貪污賄賂 事件 。 ，組織、溝通能力強 。 ， 責任心強， 能 吃苦耐勞。 班組必須嚴格服從公司 施工 班組管理制度，必須嚴格遵守 工程管理科 對進度、質量、安全、文明施工等方面的管理要求。 綜合科 負責 登記備案 施工班組，參與考評、推薦合格施工班組的工作 。 材料科負責施工班組 工程材料 領 用 管理工作 ； 參與考評、推薦合格施工班組的工作。 工程管理科 負責 施工班組的選擇 、 牽頭 組織 各部門成員 調查、評審、推薦合格施工班組的工作 ； 以及 施工班組承包合同的簽訂，施工班組的過程計量和結算審核 ； 現(xiàn)場 施 工進行 工程技術、質量 安全 的 綜 合管理工作 ； 參與考評、推薦合格施工班組的工作。 公司相關部門主要管理職責 根據(jù)公司 目前 機構設置 現(xiàn)狀，工程管理科 內部應分設負責經(jīng)營、質安管理的主要人員。 工程管理科 是公司 工程 分包和勞務 分包管理工作 的主管部門， 負責處理分包領導小組 的 日常事務。 原則 、 堅持依法管理、有序可控的原則； 、 堅持統(tǒng)一領導、分級負責的原則； 、 堅持實事求是、管理創(chuàng)新、可操作性的原則； 、 堅持市場運作、擇優(yōu)選用、長期合作的原則。 1 工程項目施工班組管理辦法 目的 為了加強工程分包 和勞務分包 管理，規(guī)范 工程 分包 和勞務分包 隊 伍的選擇和使用、 分包合同 的簽訂與管理等 行為 ， 為了 對外樹立公司的企業(yè)形象，打造公司品牌，對內強化管理，控制經(jīng)營風險，促進公司又好又快地發(fā)展。結合公司實際情況，特制訂 本 辦法。 管理機構與職責 公司成立 工程 項目 分包 領導小組（ 以下簡稱 分包 領導小組），其成員為： 組 長：公司總經(jīng)理 副組長： 分管 副總經(jīng)理 成 員： 各 部門 負責人 。 公司 分包領導小組 主要履行以下職責： 負責策劃、組織制定公司相關工程分包和勞務分包管理規(guī)章制度，明確公司相關部門管理職責； 負責 評審、 批準 公司 合格 分包隊伍和施工班組 名錄 ； 2
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1