【正文】 經(jīng)理部備案，并向項目經(jīng)理部提交安全、質(zhì)量責任人和安全、質(zhì)量、環(huán)境管理人員名單。第八章質(zhì)量、安全和環(huán)境管理第三十二條凡進入項目的勞務分承包方必須設置質(zhì)量、安全和環(huán)境管理機構，建立健全質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境保證體系，制訂安全、質(zhì)量和環(huán)境管理制度，明確責任人，按規(guī)定配備專（兼）職安全員質(zhì)檢員。找出人工費超支或節(jié)余的原因，并寫出書面分析資料。第三十一條建立人工費定期分析制度。（勞資）員根據(jù)《人工費付款書》填寫《人工費申請表》。（勞資）員處領取《人工費付款書》，認真填寫實際完成工作量和形象進度?！跋染o后松”的原則，按照實物工程量的80%—90%控制結算。結算方法：“預結算”的結算方式。、行政用工、大型機械及安全用工等情況，按方案批準后，一律由項目經(jīng)理（或項目副經(jīng)理）開工，其他人員（包括工長）無權開工。、計時工、包工及所有未預見用工視工程大小、工期進度及難易程度按一定比例包死，原則上工程前期主體施工階段控制在定額用工的5%以內(nèi)，裝修、收尾階段為25%以內(nèi)，總用工不得突破整個項目定額用工的15%。（分公司）要根據(jù)當?shù)貏趧恿κ袌鰞r格和勞動（預算）定額標準，定期制定和發(fā)布人工費指導價位，建立人工費價格信息庫，并依據(jù)勞動力指導價格，確定人工費單價。,并提出處理意見；、人員、防護措施、安全資金投入等方面落實情況的監(jiān)督檢查，并提出處理意見；，并提出處理意見。(勞資)員。（或內(nèi)業(yè)技術員）。《人工費付款書》和《人工費申請表》； ,做好最后結算。(分公司)人力資源(勞資)部門是項目人工費控制的第二責任人，主要負責對項目人工費按公司（分公司）有關文件規(guī)定及批準標準等進行監(jiān)督和審核把關；，隨時掌握項目人工費開支情況；，審核付款情況，監(jiān)督檢查項目月度人工費開支，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出解決和處理辦法；，列出詳細的科目內(nèi)容，并定期通報監(jiān)督檢查項目執(zhí)行情況。人工費控制相關責任人與相關部門職責。人工費實行總價包干的，既要控制總價也要控制單價或人工綜合工日價格，單價或人工綜合工日價格主要用于設計變更。第二十八條人工費承包方式的確定。第七章人工費管理第二十七條人工費價格是根據(jù)公司（分公司）人工費指導價和當?shù)厥袌鰞r，結合項目的具體情況，通過勞務招投標的形式確定。對于人員的進場、退場，要做好記錄。未經(jīng)登記人員不得進入施工現(xiàn)場。未經(jīng)項目經(jīng)理部的同意，不得隨意更換人員，尤其是具有較高技術等級的人員。第二十六條對勞務分承包方人員實施動態(tài)管理。第二十五條工程收方、驗收。勞動力需求計劃，原則上每月編排一次。入場教育必須有文字記錄，每人建立學習檔案和三級教育卡，必須有學習內(nèi)容和時間、地點、授課人的詳細記錄，以及受教育人員的親筆簽名，并將此資料歸檔保存。采取集中學習、授課、看錄像、辦黑板報等各種形式進行，累計學習必須達到16學時。其中職業(yè)健康與安全管理應列為重點培訓內(nèi)容。入場教育的內(nèi)容。第二十一條項目經(jīng)理部對以上資料進行查驗，并對人員進行清點、核對后，資料整理歸檔。第五章進場管理第十九條中標單位按規(guī)定的時間，持與公司（分公司）簽訂的各類合同和《進場通知書》進入項目施工現(xiàn)場。第十七條《治安合同》由公司（分公司）保衛(wèi)部門組織簽訂。合同中應明確雙方在安全生產(chǎn)方面的責任，規(guī)范勞務分承包方安全責任落實的合同，而非違反國家法律法規(guī)的生死合同。工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理； 工程款支付； 違約責任等。以上各類合同正本一式三份，公司（分公司）、項目經(jīng)理部、勞務分承包方各一份，副本若干份，人力資源（勞資）、財務、合約等相關部門備案。勞務隊伍《進場通知書》應明確入場的時間、地點、工種、人數(shù)、機具設備等。第十一條 公司(分公司)應對以上資料進行查驗，并對非會員單位進行以下幾個方面的考察：對隊伍實體真實存在的考察； 對隊伍合法有效的考察；對隊伍負責人是否法定代表人或是否經(jīng)法人授權（委托）的確認；察；對以往業(yè)績和信譽的考察。具有必要的機具設備。招標項目的項目經(jīng)理可以推薦1—2家勞務包隊伍參加本項目的勞務招投標。第二章項目勞務分承包方的選定第七條 項目經(jīng)理部根據(jù)項目施工組織設計方案和施工進度安排，編制勞動力需求計劃，并向公司（分公司）提出勞務需求的書面申請。對項目勞務分承包方管理工作進行管理、檢查、監(jiān)督和審核把關，對違規(guī)行為進行查處；定期上報有關部門資料、信息等。指導公司勞務協(xié)會（局勞務協(xié)會分會）開展工作。第四條 局對勞務分承包方管理的主要職責是：制定局勞務分承包方管理的有關規(guī)定、指導局勞務協(xié)會開展工作、對局屬單位勞務分承包方管理工作進行檢查監(jiān)督、對違規(guī)行為進行查處等。第二章管理機構及職責第三條 通過局、公司(分公司)、項目經(jīng)理部等層次對勞務分承包方實施管理。******有限公司 二O一五年七月二十日/ 3第三篇：項目勞務管理辦法項目勞務管理辦法第一章 總 則第一條 為了加強對我局工程項目勞務承包的管理，確保所使用的勞務分承包方滿足企業(yè)的要求，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，特制定本辦法。同一個隊伍連續(xù)發(fā)生兩起民工工資糾紛的，取消該隊伍在公司管轄范圍內(nèi)承接業(yè)務的資格。除惡劣天氣、存在嚴重安全隱患，勞務隊伍不得無故停工、罷工，否則應包賠項目部因停工造成的損失。因勞務分包隊伍不服從管理，違章冒險作業(yè)、強令冒險作業(yè)、違章指揮等違章行為造成安全事故的，由勞務分包隊伍承擔所有責任。項目部進行逐一核實，不合理的有權進行調(diào)整。勞務分包隊伍工程款結算必須由勞務分包合同簽訂人或其委托受/ 3******有限公司權人辦理，并附有授權委托書。勞務分包隊伍進場后，要及時建立安全、質(zhì)量保證體系，建立與施工相適應的安全、質(zhì)量管理機構，配備專職安全、質(zhì)量員，主要負責安全、質(zhì)量、文明施工問題的落實。勞務分包隊伍作業(yè)人員必須進行三級安全教育，不合格者，嚴禁上崗。原則上要求施工現(xiàn)場務工人員必須簽訂規(guī)范的勞動用工合同，嚴禁私拉濫招非法用工。合同簽訂后，勞務分包隊伍不得無故中途退場，如未經(jīng)公司同意擅自退場，勞務分包隊伍已施工的工程量結算按合同規(guī)定執(zhí)行。二、合同與計劃選（指）定的勞務隊伍進入現(xiàn)場作業(yè)前，必須與公司簽訂勞務分包合同，合同中要明確工程范圍、工作內(nèi)容、工程質(zhì)量與安全目標、定額/ 3******有限公司單價、安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)責任各義務、開竣工日期、竣工后的保修項目與時間以及工資支付、違約處理等內(nèi)容。對于工程發(fā)包方分包的分部工程（即由工程發(fā)包方指定的勞務隊伍施工的工程），公司應收取一定的配合服務費，配合服務費收取方式及比例，由公司與發(fā)包方協(xié)商確定，并在合同中體現(xiàn)。具有優(yōu)良的勞務分包業(yè)績與合作信譽。一、勞務分包隊伍的規(guī)定具備施工能力，有相應的施工機械，勞務隊伍人員中具有相關專業(yè)技術人員，具有規(guī)定比例的技術工人。第十九條 本辦法自發(fā)布之日起施行。要牽頭負責對分包企業(yè)（隊伍）進行業(yè)績和市場信用考核、評價，按照要求做好考評紀錄。努力創(chuàng)建和推廣外施工人