【文章內(nèi)容簡介】 系等方面的內(nèi)容。其中職業(yè)健康與安全管理應(yīng)列為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容。入場教育的方式。采取集中學(xué)習(xí)、授課、看錄像、辦黑板報(bào)等各種形式進(jìn)行，累計(jì)學(xué)習(xí)必須達(dá)到16學(xué)時(shí)。入場教育記錄。入場教育必須有文字記錄，每人建立學(xué)習(xí)檔案和三級教育卡，必須有學(xué)習(xí)內(nèi)容和時(shí)間、地點(diǎn)、授課人的詳細(xì)記錄，以及受教育人員的親筆簽名，并將此資料歸檔保存。需要更多的管理制度，第六章現(xiàn)場施工管理第二十三條項(xiàng)目經(jīng)理部人力資源(勞資)部門根據(jù)勞動力需求計(jì)劃，組織勞動力進(jìn)行現(xiàn)場施工。勞動力需求計(jì)劃，原則上每月編排一次。第二十四條項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算部門根據(jù)工程進(jìn)度安排，提供工程量清單，人力資源(勞資)部門依據(jù)預(yù)算部門提供的工程量清單下達(dá)《施工任務(wù)書》。第二十五條工程收方、驗(yàn)收。勞務(wù)分承包方按照《施工任務(wù)書》組織施工后，由項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算部門進(jìn)行工程量的核定，質(zhì)量、安全、材料部門分別對其施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料消耗等方面予以評價(jià)、考核，并在收方結(jié)算單簽字后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。第二十六條對勞務(wù)分承包方人員實(shí)施動態(tài)管理。人員的增減、變更要報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部同意。未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部的同意，不得隨意更換人員，尤其是具有較高技術(shù)等級的人員。未經(jīng)同意隨意更換人員，對施工生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響的，可以勒令其退場。未經(jīng)登記人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。項(xiàng)目人力資源(勞資)、保衛(wèi)部門應(yīng)定期對勞務(wù)分承包方的人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對，勞務(wù)分承包方每月應(yīng)上報(bào)人員變更情況。對于人員的進(jìn)場、退場，要做好記錄。新增人員也要按進(jìn)場管理規(guī)定進(jìn)行查驗(yàn)資料和進(jìn)行入場教育。第七章人工費(fèi)管理第二十七條人工費(fèi)價(jià)格是根據(jù)公司（分公司）人工費(fèi)指導(dǎo)價(jià)和當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，通過勞務(wù)招投標(biāo)的形式確定。在簽定《勞務(wù)分包合同》時(shí)，應(yīng)明確人工費(fèi)承包方式和人工費(fèi)價(jià)格清單。第二十八條人工費(fèi)承包方式的確定。人工費(fèi)承包采取包干的形式，一般有分部分項(xiàng)包干法、平方米造價(jià)包干法、綜合單價(jià)法和總價(jià)包干法四種承包方式。人工費(fèi)實(shí)行總價(jià)包干的，既要控制總價(jià)也要控制單價(jià)或人工綜合工日價(jià)格，單價(jià)或人工綜合工日價(jià)格主要用于設(shè)計(jì)變更。第二十九條人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)控制相關(guān)責(zé)任人與相關(guān)部門職責(zé)。，對項(xiàng)目承包后的人工費(fèi)控制全面負(fù)責(zé)，確保完成公司（分公司）規(guī)定的人工費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)；《人工費(fèi)付款書》（附件三）和《人工費(fèi)申請表》（附件四）進(jìn)行審核；（分公司）人力資源(勞資)部門。(分公司)人力資源(勞資)部門是項(xiàng)目人工費(fèi)控制的第二責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)對項(xiàng)目人工費(fèi)按公司（分公司）有關(guān)文件規(guī)定及批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)督和審核把關(guān)；，隨時(shí)掌握項(xiàng)目人工費(fèi)開支情況；，審核付款情況，監(jiān)督檢查項(xiàng)目月度人工費(fèi)開支，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出解決和處理辦法；，列出詳細(xì)的科目內(nèi)容，并定期通報(bào)監(jiān)督檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況。（分公司）財(cái)務(wù)部門?！度斯べM(fèi)付款書》和《人工費(fèi)申請表》； ,做好最后結(jié)算。(勞資)、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門提供生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)報(bào)量情況，以便人力資源(勞資)審核與控制人工費(fèi)。（或內(nèi)業(yè)技術(shù)員）。，負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程量，以便制定項(xiàng)目人工費(fèi)開支計(jì)劃和措施；，負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目月度施工生產(chǎn)安排，計(jì)算出分部分項(xiàng)計(jì)劃工程量；。(勞資)員。，依據(jù)預(yù)算量編制項(xiàng)目總的人工費(fèi)開支計(jì)劃、分部分項(xiàng)用工以及各工種用工數(shù)；，以及項(xiàng)目實(shí)際人工費(fèi)開支總臺帳；；（勞資）員的，其職責(zé)必須由公司（分公司）人力資源（勞資）部門的人員嚴(yán)格履行，管理到位。，避免窩工、重復(fù)用工等現(xiàn)象； 、獎罰建議權(quán)。,并提出處理意見；、人員、防護(hù)措施、安全資金投入等方面落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，并提出處理意見；，并提出處理意見。人工費(fèi)控制措施。（分公司）要根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰞r(jià)格和勞動（預(yù)算）定額標(biāo)準(zhǔn)，定期制定和發(fā)布人工費(fèi)指導(dǎo)價(jià)位，建立人工費(fèi)價(jià)格信息庫，并依據(jù)勞動力指導(dǎo)價(jià)格，確定人工費(fèi)單價(jià)。需要更多的管理制度，(分公司)簽定的《勞務(wù)分包合同》中有關(guān)人工費(fèi)的條款，搞好人工費(fèi)的總量控制。、計(jì)時(shí)工、包工及所有未預(yù)見用工視工程大小、工期進(jìn)度及難易程度按一定比例包死，原則上工程前期主體施工階段控制在定額用工的5%以內(nèi)，裝修、收尾階段為25%以內(nèi)，總用工不得突破整個(gè)項(xiàng)目定額用工的15%。原則上，施工中除定額工作內(nèi)容以外的材料用工、行政用工、大型機(jī)械進(jìn)場用工、安全文明用工外，不得出現(xiàn)其它任何形式的用工。、行政用工、大型機(jī)械及安全用工等情況，按方案批準(zhǔn)后，一律由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目副經(jīng)理）開工，其他人員（包括工長）無權(quán)開工。第三十條人工費(fèi)結(jié)算。結(jié)算方法：“預(yù)結(jié)算”的結(jié)算方式。，也可以按形象進(jìn)度結(jié)算或工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行結(jié)算?！跋染o后松”的原則，按照實(shí)物工程量的80%—90%控制結(jié)算。結(jié)算程序。（或內(nèi)業(yè)技術(shù)員）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排，按照預(yù)算計(jì)算出分部分項(xiàng)工程量。（勞資）員處領(lǐng)取《人工費(fèi)付款書》，認(rèn)真填寫實(shí)際完成工作量和形象進(jìn)度?！度斯べM(fèi)付款書》交由項(xiàng)目材料員、質(zhì)安員、預(yù)算員簽署意見。（勞資）員根據(jù)《人工費(fèi)付款書》填寫《人工費(fèi)申請表》。；(分公司)勞資部門根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部門提供的報(bào)量審核“付款書”及申請表并簽署意見；(分公司)財(cái)務(wù)部門審核并預(yù)付人工費(fèi)。第三十一條建立人工費(fèi)定期分析制度。每個(gè)月項(xiàng)目經(jīng)理部勞資部門要對項(xiàng)目所發(fā)生的人工費(fèi)進(jìn)行對比分析，填寫《人工費(fèi)及相關(guān)指標(biāo)對比分析表》（附件五），并上報(bào)公司（分公司）。找出人工費(fèi)超支或節(jié)余的原因，并寫出書面分析資料。公司（分公司）對各項(xiàng)目上報(bào)人工費(fèi)分析資料進(jìn)行匯總分析，填寫《項(xiàng)目人工費(fèi)控制分析統(tǒng)計(jì)表》（附件六），將對比分析意見反饋給項(xiàng)目，并對項(xiàng)目人工費(fèi)控制提出指導(dǎo)意見。第八章質(zhì)量、安全和環(huán)境管理第三十二條凡進(jìn)入項(xiàng)目的勞務(wù)分承包方必須設(shè)置質(zhì)量、安全和環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，建立健全質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境保證體系，制訂安全、質(zhì)量和環(huán)境管理制度，明確責(zé)任人，按規(guī)定配備專（兼）職安全員質(zhì)檢員。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家制定的《安全生產(chǎn)法》和各項(xiàng)質(zhì)量、安全、環(huán)境管理的政策、規(guī)定。第三十三條 勞務(wù)分承包方的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理制度必須報(bào)公司（分公司）審查合格后交項(xiàng)目經(jīng)理部備案，并向項(xiàng)目經(jīng)理部提交安全、質(zhì)量責(zé)任人和安全、質(zhì)量、環(huán)境管理人員名單。第三十四條勞務(wù)分承包方應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定投入資金配備必要的安全防護(hù)設(shè)施、發(fā)放安全防護(hù)用品；配備必要的質(zhì)量檢驗(yàn)儀器。第三十五條勞務(wù)分承包方安全、質(zhì)量責(zé)任人和安全員、質(zhì)檢員須經(jīng)培訓(xùn)并取證后上崗，特種作業(yè)人員持證上崗率要達(dá)到100％。第三十六條公司（分公司）、項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境管理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對勞務(wù)分承包方的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作，在對其下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須進(jìn)行書面質(zhì)量技術(shù)、安全技術(shù)和環(huán)境技術(shù)交底，并辦理交底手續(xù)。對于不符合要求的，予以處罰。第三十七條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織勞務(wù)分承包方進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》、安全操作規(guī)程等安全知識、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理規(guī)范的教育和培訓(xùn)，每人建立三級教育卡，并做好安全培訓(xùn)記錄。第三十八條項(xiàng)目應(yīng)向勞務(wù)分承包方提供必要的安全保護(hù)措施。第九章考核評比第三十九條