勞務公司管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-16 02:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年 月 日第七章 勞務公司工程質(zhì)量管理一、總則為了加強勞務公司在施工生產(chǎn)過程中對其產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度，促進勞務公司嚴格按照生產(chǎn)技術標準進行施工，是工程質(zhì)量達到“精心施工、確保優(yōu)良、爭創(chuàng)精品”的質(zhì)量方針。二、質(zhì)量目標工程驗收一次性優(yōu)良率95%，最終驗收優(yōu)良率100%。三、質(zhì)量控制機構以勞務公司經(jīng)理為首，參照公司項目部制定大的《項目管理辦法》，以及項目部制定的有關勞務公司管理辦法中的相關規(guī)定組織勞務公司的質(zhì)量控制及監(jiān)督機構，明確相關責任人，并將質(zhì)量控制機構及其運作方式上報項目部，核查批準。勞務公司按照項目部要求建立質(zhì)量組織管理體系。在勞務公司內(nèi)部實行分級質(zhì)量管理制度，勞務公司設專職質(zhì)檢員具體負責質(zhì)檢工作。四、質(zhì)量保證措施施工過程控制（1）各勞務公司質(zhì)檢負責人要將工序劃分和施工中重點工序劃分，在開工前給項目部施工人員報批并予以明確；（2）重點工序完成時要經(jīng)項目部質(zhì)檢人員檢查確認，并在建立許可下方可進入下道工序；（3）項目部質(zhì)檢人員要對勞務公司施工現(xiàn)場人員、材料、機具、工藝及方法等經(jīng)常進行檢查，確保按預定方案實施；（4）項目部質(zhì)檢人員對重點工序必須進行系統(tǒng)檢查確認；非重點工序可針對勞務公司隨即抽查，合格后予以簽認；（5）勞務公司質(zhì)檢負責人必須進行全方位、全過程的自檢后方可報項目部質(zhì)檢組驗收，并且無條件自覺接受監(jiān)理的檢查。五、糾正與預防工程施工過程中，勞務公司必須無條件接受質(zhì)量監(jiān)督人員的檢查監(jiān)督，并在質(zhì)量整改意見提出后，無條件立即整頓。對工程中已發(fā)生的不合格品，通過收集數(shù)據(jù)信息，分析原因，制定糾正措施，對已發(fā)生的不合格品實施糾正；同時對工程中可能發(fā)生的不合格品及已發(fā)生的不合格品而為防止以后類似情況的發(fā)生，需制定預防措施。六、質(zhì)量事故調(diào)查及處理勞務公司發(fā)生質(zhì)量事故后，事故現(xiàn)場有關人員應立即報告項目經(jīng)理或有關領導，并無條件配合項目經(jīng)理采取必要措施防止事故擴大，盡量減少損失。質(zhì)量事故處理過程中，勞務公司應無條件接受項目部的整改意見，進行補救措施或返工重做。必須保證工程質(zhì)量的合格。第八章 勞務公司生產(chǎn)進度管理一、總則工程進度控制與管理是保證施工項目按期完成、合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施，是以計劃為中心管理職能，其本身體現(xiàn)為不斷編制、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整計劃的動態(tài)循環(huán)過程。二、進度管理方法加強實施性施工組織計劃的制定和修正?？茖W合理的組織施工、調(diào)配人員和機械設備。要求勞務公司在項目部施工進度計劃的基礎上，編制自由工程的施工進度計劃，并報送項目部進行審核及監(jiān)督。加強勞務公司內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度，聽從項目部有關技術人員，合理地安排各項目、各工種、各工序，排除一切干擾，合理安排機械設備、施工材料、人力，最大限度地發(fā)揮各職能部門的作用。每天按時進行當天完成工程量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，再與計劃工期每天應該完成量進行對比，找出差量。根據(jù)差量重新進行工序的排序，如果工期滯后，應該聽從項目部技術人員的安排，立刻提出相應措施，使實際工期趕上計劃工期。三、進度保證措施嚴格按照規(guī)范做好各項工序的控制工作，切實杜絕返工，加快施工進度。尊重科學，依靠科技進步。施工過程中盡量運用國內(nèi)外先進技術，結(jié)合實際，應用和研制新技術、新工藝、新材料、新設備，縮短工程施工周期，加快速度，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程服務。落實雨季施工的技術措施，在工程師的批準下，雨季要合理安排施工項目，將雨季的影響減少到最低程度。嚴肅施工紀律，嚴格執(zhí)行施工組織設計的各分項施工方法及進度計劃，確保各分項工程，尤其是關鍵線路上的工程，按施工網(wǎng)絡預定的時限完成，滯后的項目及時采取有效措施，把耽誤的時間搶回來。第九章 勞務公司的工程結(jié)算（中間計量60%；年終計量80%，將以往的中間計量乘以20%；最后結(jié)算90%95%）
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1