勞務(wù)公司管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-16 02:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 年 月 日第七章 勞務(wù)公司工程質(zhì)量管理一、總則為了加強(qiáng)勞務(wù)公司在施工生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度，促進(jìn)勞務(wù)公司嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，是工程質(zhì)量達(dá)到“精心施工、確保優(yōu)良、爭(zhēng)創(chuàng)精品”的質(zhì)量方針。二、質(zhì)量目標(biāo)工程驗(yàn)收一次性優(yōu)良率95%，最終驗(yàn)收優(yōu)良率100%。三、質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)以勞務(wù)公司經(jīng)理為首，參照公司項(xiàng)目部制定大的《項(xiàng)目管理辦法》，以及項(xiàng)目部制定的有關(guān)勞務(wù)公司管理辦法中的相關(guān)規(guī)定組織勞務(wù)公司的質(zhì)量控制及監(jiān)督機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)責(zé)任人，并將質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)及其運(yùn)作方式上報(bào)項(xiàng)目部，核查批準(zhǔn)。勞務(wù)公司按照項(xiàng)目部要求建立質(zhì)量組織管理體系。在勞務(wù)公司內(nèi)部實(shí)行分級(jí)質(zhì)量管理制度，勞務(wù)公司設(shè)專職質(zhì)檢員具體負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作。四、質(zhì)量保證措施施工過(guò)程控制（1）各勞務(wù)公司質(zhì)檢負(fù)責(zé)人要將工序劃分和施工中重點(diǎn)工序劃分，在開工前給項(xiàng)目部施工人員報(bào)批并予以明確；（2）重點(diǎn)工序完成時(shí)要經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢查確認(rèn)，并在建立許可下方可進(jìn)入下道工序；（3）項(xiàng)目部質(zhì)檢人員要對(duì)勞務(wù)公司施工現(xiàn)場(chǎng)人員、材料、機(jī)具、工藝及方法等經(jīng)常進(jìn)行檢查，確保按預(yù)定方案實(shí)施；（4）項(xiàng)目部質(zhì)檢人員對(duì)重點(diǎn)工序必須進(jìn)行系統(tǒng)檢查確認(rèn)；非重點(diǎn)工序可針對(duì)勞務(wù)公司隨即抽查，合格后予以簽認(rèn)；（5）勞務(wù)公司質(zhì)檢負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行全方位、全過(guò)程的自檢后方可報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢組驗(yàn)收，并且無(wú)條件自覺接受監(jiān)理的檢查。五、糾正與預(yù)防工程施工過(guò)程中，勞務(wù)公司必須無(wú)條件接受質(zhì)量監(jiān)督人員的檢查監(jiān)督，并在質(zhì)量整改意見提出后，無(wú)條件立即整頓。對(duì)工程中已發(fā)生的不合格品，通過(guò)收集數(shù)據(jù)信息，分析原因，制定糾正措施，對(duì)已發(fā)生的不合格品實(shí)施糾正；同時(shí)對(duì)工程中可能發(fā)生的不合格品及已發(fā)生的不合格品而為防止以后類似情況的發(fā)生，需制定預(yù)防措施。六、質(zhì)量事故調(diào)查及處理勞務(wù)公司發(fā)生質(zhì)量事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并無(wú)條件配合項(xiàng)目經(jīng)理采取必要措施防止事故擴(kuò)大，盡量減少損失。質(zhì)量事故處理過(guò)程中，勞務(wù)公司應(yīng)無(wú)條件接受項(xiàng)目部的整改意見，進(jìn)行補(bǔ)救措施或返工重做。必須保證工程質(zhì)量的合格。第八章 勞務(wù)公司生產(chǎn)進(jìn)度管理一、總則工程進(jìn)度控制與管理是保證施工項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施，是以計(jì)劃為中心管理職能，其本身體現(xiàn)為不斷編制、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整計(jì)劃的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程。二、進(jìn)度管理方法加強(qiáng)實(shí)施性施工組織計(jì)劃的制定和修正?？茖W(xué)合理的組織施工、調(diào)配人員和機(jī)械設(shè)備。要求勞務(wù)公司在項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制自由工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)送項(xiàng)目部進(jìn)行審核及監(jiān)督。加強(qiáng)勞務(wù)公司內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度，聽從項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)人員，合理地安排各項(xiàng)目、各工種、各工序，排除一切干擾，合理安排機(jī)械設(shè)備、施工材料、人力，最大限度地發(fā)揮各職能部門的作用。每天按時(shí)進(jìn)行當(dāng)天完成工程量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，再與計(jì)劃工期每天應(yīng)該完成量進(jìn)行對(duì)比，找出差量。根據(jù)差量重新進(jìn)行工序的排序，如果工期滯后，應(yīng)該聽從項(xiàng)目部技術(shù)人員的安排，立刻提出相應(yīng)措施，使實(shí)際工期趕上計(jì)劃工期。三、進(jìn)度保證措施嚴(yán)格按照規(guī)范做好各項(xiàng)工序的控制工作，切實(shí)杜絕返工，加快施工進(jìn)度。尊重科學(xué)，依靠科技進(jìn)步。施工過(guò)程中盡量運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合實(shí)際，應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，縮短工程施工周期，加快速度，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程服務(wù)。落實(shí)雨季施工的技術(shù)措施，在工程師的批準(zhǔn)下，雨季要合理安排施工項(xiàng)目，將雨季的影響減少到最低程度。嚴(yán)肅施工紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的各分項(xiàng)施工方法及進(jìn)度計(jì)劃，確保各分項(xiàng)工程，尤其是關(guān)鍵線路上的工程，按施工網(wǎng)絡(luò)預(yù)定的時(shí)限完成，滯后的項(xiàng)目及時(shí)采取有效措施，把耽誤的時(shí)間搶回來(lái)。第九章 勞務(wù)公司的工程結(jié)算（中間計(jì)量60%；年終計(jì)量80%，將以往的中間計(jì)量乘以20%；最后結(jié)算90%95%）
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