勞務公司體系管理圖(編輯修改稿)
2025-05-16 02:59 本頁面
【文章內容簡介】 理員及有關人員做好現場相關勞務管理工作。八、組織每月定期召開“項目勞務管理工作例會”，會議記錄歸檔保存。3九、勞務企業(yè)資質證書、營業(yè)執(zhí)照、管理機構花名冊，專、兼職勞動力管理員考試合格證、身份證復印件，備案勞務分包合同等資料應歸檔保存。十、勞動力管理員應每月核對勞務隊伍人員花名冊、人員增減臺帳、新增人員身份證、崗位技能證書、勞動合同。十一、勞動力管理員應每月核對考勤表、工資表、工資發(fā)放公示清單。十二、必須嚴格落實勞務費月結月清工作。十三、收集整理勞務費支付憑證并歸檔保存。十四、每月5日前上報上月勞動力月統(tǒng)計報表、勞務費結算支付報表及勞務糾紛隱患排查情況。十五、每月對本項目現場勞務管理工作進行一次自查，并作記錄。十六、嚴格執(zhí)行“勞務糾紛應急處理預案”，及時了解、消除矛盾糾紛。發(fā)現重大苗頭，及時向分公司領導報告。十七、糾紛發(fā)生第一時間，項目經理應到達現場處理。糾紛問題應在項目部內消化、解決，不能草率簡單處理。4按月支付勞務費并監(jiān)督工資發(fā)放每周一次實名制檢查、每月勞務管理檢查及臺帳資料并報發(fā)包方建新增人員合同、身份證、上崗證對爭議洽商向上級有關部門申述核發(fā)工資張榜公布、報發(fā)包方監(jiān)督配落實勞動
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