4勞務(wù)公司管理制度(編輯修改稿)
2024-08-27 15:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 并在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂合同。 第十一條經(jīng)辦人于合同簽訂前，應(yīng)驗證對方當(dāng)事人有效證件，驗明主體資格，了解其資信狀況，審查對方經(jīng)辦人代理權(quán)限，審 第 4 頁 共 8 頁 查對方提供資料的真實性與合法性。 第十二條屬投標(biāo)中標(biāo)的項目，經(jīng)辦人要召集有關(guān)部門共同審查業(yè)主招標(biāo)文件，確定我方投標(biāo)書的主要條款。 對審查 人有疑義的部分，經(jīng)辦人應(yīng)予全面解釋。對審查人提出的修改意見，經(jīng)辦人應(yīng)予重視，并協(xié)商完善。應(yīng)審查人的要求，經(jīng)辦人有責(zé)任補充相關(guān)材料。 第三章合同簽訂流程 項目部在對外勞務(wù)發(fā)包時，由預(yù)算員對分項分包內(nèi)容制定招標(biāo)文件，并發(fā)給有資質(zhì)的勞務(wù)班組，再由項目經(jīng)理組織，預(yù)算員參加對班組進(jìn)行競標(biāo)，根據(jù)競標(biāo)結(jié)果在 2~3 個工作日確定中標(biāo)班組 . 勞務(wù)合同需由技術(shù)部、工程部、安全部共同參與制定，技術(shù)部由技術(shù)總工組織對每個班組分包工程制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及驗收評定獎罰制度，工程部由生產(chǎn)經(jīng)理組織對每個班組 分包工程制定進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)以及驗收評定獎罰制度，安全部由安全員對每個班組分包工程制定安全文明標(biāo)準(zhǔn)以及驗收評定獎罰制度，最終完成初稿由項目經(jīng)理最終定稿再由預(yù)算員編制合同審批單（見附件一）并附上合同范本轉(zhuǎn)交給董事長簽字確認(rèn)后正式與勞務(wù)班組簽訂合同，一式三份，項目經(jīng)理一份、預(yù)算員一份、勞務(wù)班組一份。 對中標(biāo)勞務(wù)班組的單價由預(yù)算員制定單價審批表（見附表二）并報送給董事長簽字確認(rèn)，由預(yù)算員存檔并按此單價結(jié)算。 第 5 頁 共 8 頁 第四章合同的備案 第十三條發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同訂立后 7 日內(nèi)，到市住房城鄉(xiāng)建設(shè) 委辦理勞務(wù)分包合同及在施工人員備案。 第十
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