【文章內(nèi)容簡介】 ，應記錄備案9．履行總包單位對施工技術、質(zhì)量工作的指導和檢查工作。發(fā)現(xiàn)技術或質(zhì)量問題及時組織整改，且應達到質(zhì)量要求。重要工程或技術項目。由總工程師帶隊。并及時解決班組反饋的有關事項，做好與總承包單位的協(xié)調(diào)工作。11．根據(jù)總包單位對承包工程質(zhì)量檢查評定意見和公司自檢情況，及時對作業(yè)班組進行技術、質(zhì)量工作評定、調(diào)整和獎懲。安全生產(chǎn)管理制度，組成文明、安全生產(chǎn)管理體系；派出的勞務隊伍由項目部或施工管理員及班組長組成文明、安全生產(chǎn)管理小組；配合總承包單位做好施工安全工作。2。根據(jù)勞務業(yè)務規(guī)模和特點，派出施工管理員配專職或兼職安全員、班組長均為兼職形式班組安全員，把安全生產(chǎn)工作貫穿到生產(chǎn)的全過程3．及時做好或接受總承包單位項目部的安全技術交底工作，專職安全員及班組長應嚴格執(zhí)行各安全操作規(guī)程及安全交底要求操作。4．安全科及工程部應認真做好管理作業(yè)人員的安全教育、培訓，特殊工種人員的持證上崗等工作。提高特殊工種、技術工種人員技術和安全素質(zhì)，滿足施工作業(yè)要求。5．公司根據(jù)工程施工有關規(guī)定，結合施工作業(yè)情況和季節(jié)施工特點，組織定期、不定期，常規(guī)或?qū)ｍ棸踩a(chǎn)檢查工作，促進文明安全施工。6．派出勞務隊伍應認真接受總包單位的安全管理和檢查指導。對查出的安全隱患或問題．及時按要求組織整改。7．施工過程中專、兼職安全員應密切注意施工現(xiàn)場、作業(yè)場所安全生產(chǎn)條件及狀況，發(fā)現(xiàn)不安全因素或發(fā)生安全事故，應及時向總包單位項目部及公司安全科匯報、并按規(guī)定做好整改等工作。8．公司根據(jù)員工在安全生產(chǎn)工作的表現(xiàn)，對認真執(zhí)行安全規(guī)定、在現(xiàn)場避免重大傷亡事故等安全工作表現(xiàn)突出的個人和單位進行表彰和獎勵；對違章作業(yè)(指揮)不執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制、違反安全生產(chǎn)操作規(guī)定，且不服從管理或造成安全事故的個人、班組、根據(jù)違章情節(jié)，給予批評、辭退或處以經(jīng)濟處罰。勞務人員管理制度。2．勞務人員應將有效的身份證、各資格證書、上崗證復印件及近期一寸本人照片二份交勞資部分類登記造冊，并注明聯(lián)系電話。3．勞務人員參與本公司勞務活動前，均應與公司簽訂勞務用工(個人或班組)合同，并接受公司勞務指導，遵守相關法規(guī)、規(guī)定和本公司規(guī)章制度：4．勞資部、財資部根據(jù)勞務人員派出情況，按相關規(guī)定及時辦理勞務人員勞動保險事宜。5．勞務人員調(diào)配使用由公司工程部和資源部根據(jù)工程需要進行合理調(diào)配，勞務人員或班組應服從公司調(diào)配，并及時進場。6．勞務人員工資發(fā)放由公司財資部依據(jù)勞務合同有關規(guī)定，統(tǒng)一造冊發(fā)放。領取時應由本人或班組長統(tǒng)一簽名后領取。7．勞務人員勞保用品原則上由公司統(tǒng)一代發(fā)，個人作業(yè)工具由勞務人員自行配備或班組負責，屬于由公司或總包單位配備的勞保用品由公司負責。8．勞務人員違反總包單位有關規(guī)定或公司勞務合同，按違約論處，并根據(jù)合同有關條款處理。派出人員管理制度1．工程部根據(jù)承接勞務合同的需要，擬定派出管理和勞務人員計劃，并與勞資部協(xié)調(diào)后，報公司領導批準。2．按勞務合同要求，公司派出人員的管理主要由工程項目部或?qū)I(yè)施工員負責現(xiàn)場施工計劃安排、調(diào)配、分工和分配工作。3．工程部負責對派出項目部或?qū)I(yè)施工員的業(yè)務管理，工程項目部或?qū)I(yè)施工員負責對各班組、特殊工種人員進行管理，作業(yè)班組長應負責各自作業(yè)人員的管理。4．公司派出人員均應遵守行業(yè)有關規(guī)定，派出項目部或?qū)I(yè)施工員應聽從、配合總包單位做好項目工程施工各項管理工作。5．派出項目部或?qū)I(yè)施工人員應根據(jù)施工情況，對作業(yè)班組做好相關技術交底，施工過程質(zhì)量、安全檢查、工程報驗、工程量計算以及相關簽證等工作。每月做好管理人員考勤、上報等工作，6．勞務作業(yè)班組應依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、標準按施工圖紙等要求，按施工質(zhì)量要求組織施工，并做好安全生產(chǎn)工作。7．對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題，作業(yè)班組應按有關要求組織整改，對總包單位要求有疑義的，應通過管理人員向總包單位反饋。對不服從指揮的，管理人員應及時向公司工程部匯報、處理。8．工程部、勞資部應定期了解、檢查、指導派出管理和勞務人員工作、生活等情況，協(xié)助派出管理人員做好施工工作。機械設備管理制度1．公司機械設備均由財資部備案、勞資部管理。2．勞資部負責建立機械設備技術檔案。每半年時機械設備進行一次設備使用。損耗情況檢查、登記。3．對需要新購置設備時，有工程部根據(jù)承接要求，編制計劃報財資部，財資部根據(jù)公司設備情況，審核后報經(jīng)理批準購置。4．對應外送專業(yè)機構檢查的強制性校驗設備，勞資部應負責或督促有關單位做好校驗檢查工作。對安裝后應檢驗。試運行的機械設備、由工程部協(xié)助項目部做好檢驗工作。，由工程部負責協(xié)助項目部做好機械設備的租憑工作事宜。、工具，項目部應協(xié)助勞務班組做好對機械設備的管理和使用、維護等工作。7．機械設備應按相關要求及規(guī)定進行安裝、調(diào)試，各部件、附件、儀表等應齊全、有效、安裝后項目部應通知總包單位組織安裝驗收。8．機械設備操作人員應熟悉操作規(guī)程，并按操作規(guī)程操作，對應持證上崗的操作人員、應持證上崗，并做到定機、定人、定崗。9．操作人員應按規(guī)定做好機械常規(guī)維護、并及時記錄。，應對其進行全面檢查、保養(yǎng)或維修。11．大型機械設備按安裝、試運行、檢驗等工作應遵從總包單位管理要求，進行安裝驗收及拆卸工作。12．公司機械設備存放符合機械設備存放要求，對貴重設備由勞資部統(tǒng)一專人保管。第三篇：建筑勞務公司管理制度管 理 制 度淮安市龍翔勞務有限公司2017年2月份制淮安市龍翔勞務有限公司公司管理制度公司管理制度為規(guī)范公司各項管理，明確各崗位職責，使各項目管理人員在管理過程中有章可循，形成一個責任明晰、獎懲分明、運行有序的管理體系，特擬定《管理手冊》，供大家遵守執(zhí)行。一、公司規(guī)章制度 第一節(jié)總則第一條為了使管理人員對本公司2017工作要求、獎懲辦法等規(guī)定的了解，在工作中能認真執(zhí)行，以維護生產(chǎn)經(jīng)營、工作、生活的正常秩序，保障各位的合法權益，特制訂本制度。第二條本制度適用于本公司全體管理人員及班組人員。第三條本制度可根據(jù)公司各項目部實際情況作修改、調(diào)整。第四條凡進入本公司人員均應自覺遵守。第二節(jié)員工的權利和義務第一條員工必須樹立集體主義精神，關心和維護國家和企業(yè)的公共利益，忠于職守、快節(jié)奏、高質(zhì)量地完成各項工作任務。第二條員工必須遵守本公司制訂的各項規(guī)章制度，對規(guī)章制度有不同意見的，可以在執(zhí)行制度的前提下，向有關部門直至公司總經(jīng)理提出。第三條員工對公司管理人員的工作有進行批評和建議的權利，對管理人員的違法違章和失職行為有申訴、檢舉的權利。第四條員工可按本公司相關制度規(guī)定，享受勞動、休息、工資等各