3建筑勞務(wù)公司項(xiàng)目部工作管理制度(編輯修改稿)
2024-08-26 20:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 證書、上崗證復(fù)印件及近期一寸本人照片二份交勞資部分類登記 造冊(cè)，并注明聯(lián)系電話。 ，均應(yīng)與公司簽訂勞務(wù)用工（個(gè)人或班組）合同，并接受公司勞務(wù)指導(dǎo)，遵守相關(guān)法規(guī)、規(guī)定和本公司規(guī)章制度： 、財(cái)資部根據(jù)勞務(wù)人員派出情況，按相關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理勞務(wù)人員 勞動(dòng)保險(xiǎn)事宜。 進(jìn)行合理調(diào)配，勞務(wù)人員或班組應(yīng)服從公司調(diào)配，并及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 ，統(tǒng)一造冊(cè)發(fā)放。領(lǐng)取時(shí)應(yīng)由本人或班組長(zhǎng)統(tǒng)一簽名后領(lǐng)取。 ，個(gè)人作業(yè)工具由勞務(wù)人員自行配備或班組負(fù)責(zé)，屬于由公司或總包單位配備的勞保用品由公司負(fù)責(zé)。 ，按違約論處，并根據(jù)合同有關(guān)條款處理。 第 9 頁(yè) 共 19 頁(yè) 派出人員管理制度 ，擬定派出管理和勞務(wù)人員計(jì)劃，并與勞資部協(xié)調(diào)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 ，公司派出人員的管理主要由工程項(xiàng)目部或?qū)I(yè)施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃安排、調(diào)配、分工和分配工作。 部負(fù)責(zé)對(duì)派出項(xiàng)目部或?qū)I(yè)施工員的業(yè)務(wù)管理，工程項(xiàng)目部或?qū)I(yè)施工員負(fù)責(zé)對(duì)各班組、特殊工種人員進(jìn)行管理，作業(yè)班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)責(zé)各自作業(yè)人員的管理。 ，派出項(xiàng)目部或?qū)I(yè)施工員應(yīng)聽從、配合總包單位做好項(xiàng)目工程施工各項(xiàng)管理工作。 ，對(duì)作業(yè)班組做好相關(guān)技術(shù)交底，施工過程質(zhì)量、安全檢查、工程報(bào)驗(yàn)、工程量計(jì)算以及相關(guān)簽證等工作。每月做好管理人員考勤、上報(bào)等工作， 、標(biāo)準(zhǔn)按施工圖紙等要求，按施工 質(zhì)量要求組織施工，并做好安全生產(chǎn)工作。 、安全問題，作業(yè)班組應(yīng)按有關(guān)要求組織整改，對(duì)總包單位要求有疑義的，應(yīng)通過管理人員向總包單位反饋。對(duì)不服從指揮的，管理人員應(yīng)及時(shí)向公司工程部匯報(bào)、處理。 、勞資部應(yīng)定期了解、檢查、指導(dǎo)派出管理和勞務(wù) 第 10 頁(yè) 共 19 頁(yè) 人員工作、生活等情況，協(xié)助派出管理人員做好施工工作。 機(jī)械設(shè)備管理制度 、勞資部管理。 。每半年時(shí)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次設(shè)備使用。損耗情 況檢查、登記。 ，有工程部根據(jù)承接要求，編制計(jì)劃報(bào)財(cái)資部，財(cái)資部根據(jù)公司設(shè)備情況，審核后報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)購(gòu)置。 ，勞資部應(yīng)負(fù)責(zé)或督促有關(guān)單位做好校驗(yàn)檢查工作。對(duì)安裝后應(yīng)檢驗(yàn)。試運(yùn)行的機(jī)械設(shè)備、由工程部協(xié)助項(xiàng)目部做好檢驗(yàn)工作。 ，由工程部負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部做好機(jī)械設(shè)備的租憑工作事宜。 、工具，項(xiàng)目部應(yīng)協(xié)助勞務(wù)班組做好對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理和使用、維護(hù)等工作。 、調(diào)試，各部件、附件、儀表等應(yīng)齊全、有效、安裝后項(xiàng)目部應(yīng)通知總包單位組織安裝驗(yàn)收。 ，并按操作規(guī)程操作，對(duì)應(yīng)持證上崗的操作人員、應(yīng)持證上崗，并做到定機(jī)、定人、定崗。 、并及時(shí)記錄。 第 11 頁(yè) 共 19 頁(yè) ，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng)或維修。 、試運(yùn)行、檢驗(yàn)等工作應(yīng)遵從總包單位管理要求，進(jìn)行安裝驗(yàn)收及拆卸工作。 ，對(duì)貴重設(shè)備由勞資部統(tǒng)一專人保管。 第三篇：建筑勞務(wù)公司管理制度管理制度 XX 縣區(qū)龍翔勞務(wù)有限公司 2024 年 2 月份制 XX 縣區(qū)龍翔勞務(wù)有限公司 公司管理制度 公司管理制度 為規(guī)范公司各項(xiàng)管理，明確各崗位職責(zé)，使各項(xiàng)目管理人員在管理過程中有章可循，形成一個(gè)責(zé)任明晰、獎(jiǎng)懲分明、運(yùn)行有序的管理體系，特?cái)M定《管理手冊(cè)》，供大家遵守執(zhí)行。 一、公司規(guī)章制度第一節(jié) 總則 第一條 為了使管理人員對(duì)本公司 2024 年度工作要求、獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解，在工作中能認(rèn)真執(zhí)行，以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工作、生活的正常秩序，保障各位的合法權(quán)益，特制訂本制度。 第 12 頁(yè) 共 19 頁(yè) 第二條 本制度適用于本公司全體管理人員及班組人員。第三條 本制度可根據(jù)公司各項(xiàng)目部實(shí)際情況作修改、調(diào)整。第四條 凡進(jìn)入本公司人員均應(yīng)自覺遵守。第二節(jié) 員工的權(quán)利和義務(wù) 第一條
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