建筑施工企業(yè)項目部管理制度(編輯修改稿)
2025-05-05 23:05 本頁面
【文章內容簡介】 需以舊換新；如因發(fā)放不當出現的物資短缺，工地將按雙倍價格處罰當事人；水泥、磚等材料使用不能超出預算用量，超出部分，公司將按雙倍價格處罰班組。班組、個人到倉庫領料或機具，需進行簽字、記帳，流動用具當日領當日交，如不能交回的，工地將處以該物品雙倍的罰款。所有材料要做到合理利用，不可大材小用，違者處以損壞物原值的雙倍罰款。所有租賃設備，在保證正常施工的情況下可以予訂，不可早租，完成后機具在工地停留不能超過48小時，否則按其增加費用的2倍處罰材料員和施工員。所有工機具不可丟失，否則由相關人員進行雙倍賠償。班組所用材料需提前三天（供貨周期長的材料，要相應提前）向項目技術負責人和施工員書面提供所用材料的精確數量明細表。由項目技術負責人和施工員復核后報項目經理審批后方可購買。班組所提供的材料明細不及時或不準確、所造成的浪費由班組自負。如延誤其它班組的工期，責任班組要對受損班組進行經濟賠償。相關管理人員按班組處罰金額的30%進行處罰。五、施工現場安全文明管理制度項目部的各種責任制、管理制度上墻，分工明確，責任到人。嚴格執(zhí)行安全生產合同，充分利用好工地的安全保護用品，嚴禁違章作業(yè)，發(fā)現隱患要及時整改，保證工地安全生產無事故。臨時防護設施的搭設必須按程序、按規(guī)范進行操作，否則按照項目部的處罰制度進行處罰。施工現場物件堆放應整齊有序，嚴禁亂堆亂放，做到工完料凈場地清、文明衛(wèi)生責任到人。各班組的物料在制作現場要按規(guī)格分類堆放，操作現場的物料要隨用隨上，物料到達操作現場后要分類堆放整齊，嚴禁無原則的一放一大片?，F場具體規(guī)定由項目部
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