【總結(jié)】某某集團公司員工福利管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司員工福利管理,保證員工享受福利的權(quán)利,有效控制福利開支,特制定本制度。第二條本制度只適用于公司正式員工,所有外聘和兼職人員、臨時工、離退休返聘人員均不在全部享受范圍之內(nèi)。
2024-08-25 16:13
【總結(jié)】目錄頒布令 1項目人員工作崗位一覽表 2第一部分管理職責(zé) 3一項目管理職責(zé) 3(一)各室管理職責(zé) 3(二)各類人員管理職責(zé) 5二專用工作標(biāo)準(zhǔn) 16三項目各類人員工作標(biāo)準(zhǔn)及考評辦法 37(一)通用工作標(biāo)準(zhǔn) 37(二)考核與獎懲 38第二部分管理制度 39一技術(shù)管理制度 39(一)圖紙會審制度 39
2025-04-18 13:44
【總結(jié)】-54-/58項目管理制度xxx建筑工程集團前言為了規(guī)范公司的項目管理,提高項目部管理水平,響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)制定的“雙第一”目標(biāo),在原有制度的基礎(chǔ)上結(jié)合其他單位先進管理制度,并根據(jù)我公司實際情況,對相關(guān)制度進行了修訂和補充,形成2018年度《項目部管理制度》,并在公司所屬項目部范圍內(nèi)組織實施。管理
2025-04-12 12:46
【總結(jié)】1/2222/222XX國際購物中心管理文件匯編目錄?總則?員工守則?XX國際購物廣場組織機構(gòu)圖?公司高層管理人員崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)副總經(jīng)理崗位職責(zé)財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)總經(jīng)理助理崗位職責(zé)第一部分總經(jīng)理辦公室第一章總經(jīng)理辦公室組織機構(gòu)圖第二章總經(jīng)理辦公室部門職責(zé)第三章總經(jīng)理辦公室
2025-04-16 13:07
【總結(jié)】第1頁共26、建立科學(xué)有效的績效考核制度,提升項目部的整體管理水平,提高公司的經(jīng)營業(yè)績;二、通過績效考核,規(guī)范公司項目部的管理;三、通過對項目部客觀公正的工作績效評價,一方面強化責(zé)任意識和目標(biāo)導(dǎo)向,促使管理人員不斷地改進和提高工作業(yè)績和工作效率,另一方面強化自我激勵與自我約束,促進優(yōu)秀管理人才的脫穎而出;
2024-11-23 05:13
【總結(jié)】公司制度匯編目錄第一章行政管理制度 5 5: 5: 5: 5 5 5 6 6 7固定資產(chǎn)和低值易耗品實物管理 7 7 7 7 8 8總則 8保密范圍和密級確定 8保密措施 9附則 10 10 11 11 12、審批工作及相關(guān)工作程序 13、變更和解除: 13 13 13
2025-04-16 03:58
【總結(jié)】范文范例參考華潤電力風(fēng)能(海陽)東方風(fēng)電場三期(100MW)工程項目部例會管理制度第一章總則目的為完善華潤電力風(fēng)能(海陽)東方風(fēng)電場三期(100MW)工程管理制度,加強對在建工程的進度、質(zhì)量、安全文明施工、創(chuàng)優(yōu)等目標(biāo)管理,提高溝通效率,加強建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系,可以切實解決工程建設(shè)中實際存在的問題。、周例會、月例會、季
2025-04-07 23:12
【總結(jié)】施工項目管理制度(節(jié)選)項目安全技術(shù)交底制度1、開工前,技術(shù)負責(zé)人要將工程概況,施工方法,安全技術(shù)措施等情況,向工地負責(zé)人、工長(或單位工程區(qū)域工程師)進行詳細交底,并向全體職工進行交底。2、兩個以上施工隊或工種配合施工時,工長(或單位工程區(qū)域工程師)要按工程進度定期或不定期的向有關(guān)施工隊進行交叉作業(yè)的安全技術(shù)書面交底。3、工長(或單位工程區(qū)域工程師)安排班組長工作前,都必須
2025-04-18 12:30
【總結(jié)】施工過程管理制度為對工程施工全過程的有效控制和管理,規(guī)范參與施工的各單位施工操作行為,便于各方按施工管理程序進行操作,實現(xiàn)本工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)境保護目標(biāo),特制定工程施工過程管理制度。一、管理職責(zé)1、工程部是施工管理的主管部門,負責(zé)整個工程施工過程的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、實施、檢查、考核等工作。2、各專業(yè)施工單位對各自承擔(dān)的施工區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量
2024-12-02 10:16
【總結(jié)】-1-項目部考勤制度為了加強項目人員考勤管理,規(guī)范項目全體職工的出勤意識制定本制度:一、按照公司職代會文件精神,本著人性化管理的思想,原則上每月每個職工可以享受四天假期。對于因特殊原因需要延長假期的因在請假時予以說明,并得到項目經(jīng)理同意方可。二、請假時必須履行請假手續(xù),一線技術(shù)人員由部門負責(zé)人同意后報副經(jīng)理同意后方
2025-04-03 01:24
【總結(jié)】.....頒布令為了使項目部的管理工作更加條理化、規(guī)范化,適應(yīng)集團公司“依法治企”的精神,根據(jù)項目部的實際情況,在集團公司《管理制度匯編》及公司下發(fā)的一系列法規(guī)、文件的基礎(chǔ)上,制訂本項目的《管理制度匯編》。
2025-04-19 01:21
【總結(jié)】項目部各項管理制度1、項目部會議制度2、材料采購制度3、材料招標(biāo)采購辦法4、材料出入庫制5、材料收發(fā)制度6、保管制度辦法7、機械設(shè)備管理制度8、辦公用品管理辦法9、車輛管理使用制度10、防火管理制度11、質(zhì)量管理制度12、文明施工管理制度13、工程獎罰制度14
2025-04-12 13:36
【總結(jié)】四川省第四建筑工程公司項目部安全管理制度編制:四川省第四建筑工程公司工程質(zhì)量/安全管理部二0一四年六月目錄項目安全生產(chǎn)管理制度..............................................4安全生產(chǎn)責(zé)任狀.................
2025-04-12 12:39
【總結(jié)】濱海項目部工程安全管理制度第一章總則第一條為貫徹國家“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,為確保濱海海上風(fēng)電項目工程建設(shè)周期過程中安全管理更加規(guī)范、科學(xué),根據(jù)大唐華東公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),同時結(jié)合大唐國信濱海海上風(fēng)力發(fā)電有限公司(以下簡稱濱海項目部)工程實際情況,制定本制度。第二條本制度適用于濱海項目部工程建設(shè)全過程的安全管理工作。第三條濱海項目部各參見單位應(yīng)建立健全各
2025-04-12 01:38
【總結(jié)】上海至成都高速公路武漢至荊門段一期土建工程第十一合同段項目部管理制度中國第四冶金建設(shè)公司2006年7月1日編制說明為深化公司體制改革,進一步推行項目制管理,完善項目內(nèi)部管理機制,建立健全項目各項管理制度,確保項目制管理工作健康發(fā)展,現(xiàn)根據(jù)有關(guān)要求及公司實際
2025-04-18 03:14