【文章內(nèi)容簡介】 出發(fā)，服務(wù)于生產(chǎn)一線，輔助部門給一線生產(chǎn)讓路。 項目部的所有車輛統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。各部門需用車時提前向辦公室預(yù)約，經(jīng)辦公室主管人酌情斟酌統(tǒng)一調(diào)派，盡量減少重復(fù)浪費，并且按時返回，否則書面說明原因。 一切車輛在未經(jīng)允許的情況下，不得私自離開，否則罰款100~500元。無特殊情況兩公里以內(nèi)不予派車。 司機要認真的保管好車輛，使其始終處于良好的狀態(tài)。司駕人員未經(jīng)允許不得將車輛交給他人駕駛，否則罰款50元/次，如發(fā)生意外則承擔(dān)所有責(zé)任和經(jīng)濟損失。 任何人不得私自將車輛開離工地，如遇有特殊情況必須向主管人員請示，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進行。 在非工作時不得私自將車輛開出，否則罰款50元，情節(jié)嚴重的給予行政處罰；造成嚴重后果的自己承擔(dān)一切經(jīng)濟損失和責(zé)任。 車輛需要維修時由司機向辦公室報請維修申請，經(jīng)過主管人診斷后報主管經(jīng)理進行請示，批準(zhǔn)后到指定的修理廠維修，同時全程監(jiān)視；如需更換配件時還需請示。對與未經(jīng)批準(zhǔn)的維修費用不予報銷。 車輛的油料實行一車一卡制，禁止使用本車油卡給其他車輛加油，否則扣罰所加油款的2倍，特殊情況時要經(jīng)主管人批準(zhǔn)，并要填寫加油記錄。防火管理制度一、 認真貫徹國家有關(guān)消防法規(guī)及公司各項相關(guān)規(guī)章制度，落實“預(yù)防為主，防消結(jié)合的方針”；二、配備相應(yīng)的消防器材和消防工具，有效地解決重點防火部位，如倉庫、食堂、工棚等易燃區(qū)域，必須設(shè)置消防器材、機具，不得隨便借做他用。三、并按規(guī)范設(shè)置滅火器。滅火機等消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查保證性能完好，藥劑應(yīng)定期更換（半年一次），消防器材設(shè)置處不得堆放其它材料，保證道路暢通，并定人定時檢查保管。四、木工棚、木料倉庫易燃物品儲存處嚴禁吸煙，并懸掛二塊“嚴禁煙火”或“危險”字樣的明顯廣告牌。五、工地必須有防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊組織。對全體職工進行定期的安全教育和防火知識教育，使全體職工了解并懂得施工現(xiàn)場安全防火的重要性。六、施工現(xiàn)場動用明火，必須經(jīng)過審批，不得任意在任何地方動用明火，并要定人定時不得馬虎從事。質(zhì)量管理制度一、 質(zhì)量目標(biāo) 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：創(chuàng)省、部優(yōu)或魯班獎 分項工程合格率100%，其中優(yōu)良品率95% 無重大質(zhì)量事故 工程外觀質(zhì)量優(yōu)良二、建立健全管理體系成立項目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組明確質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)實行項目部、施工隊及班組的三級內(nèi)部保證及外部建立督促檢查相結(jié)合的體系。項目部經(jīng)理、總工及副經(jīng)理負責(zé)對全過程的監(jiān)控，按照合同承諾組織實施。三、質(zhì)量保證措施建立完善的試驗檢測體系，全面熟悉工程招標(biāo)文件和施工技術(shù)規(guī)范，編制工程項目的主體試驗工作計劃和分部實施計劃，經(jīng)業(yè)主監(jiān)理工程師審批后實施。開工前35天完成對工程所用的主材、地方材料等進行的可行性調(diào)查、取樣、檢查工作，不合格的堅決拒購。負責(zé)各類型配合比設(shè)計、初步試驗、生產(chǎn)拌和等，確保所有的試驗項目的試驗結(jié)果能滿足規(guī)范要求，并經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)后方可正式使用。狠抓崗位責(zé)任制的落實，使整個施工過程始終處于受控狀態(tài)。為確保施工工程達到設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，測量人員要嚴把測量關(guān)，并加強對測量人員的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。設(shè)立質(zhì)檢部門，加強內(nèi)部質(zhì)檢工作，嚴格控制施工各工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。加強項目施工全過程的控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查，嚴格施工過程的經(jīng)常檢查、工序銜接或交接中的專職檢查、工程質(zhì)量評定及定期的工程質(zhì)量大檢查。四、項目部每月組織大檢查一次，并做到不定期的抽檢。施工隊?wèi)?yīng)及時對已完成的單項工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。項目部組織有關(guān)人員參加經(jīng)常性質(zhì)量檢查、工序質(zhì)量控制和質(zhì)量評定，對質(zhì)量隱患及時采取糾正和預(yù)防措施。項目部組織落實工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查制度。密切配合監(jiān)理對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。五、嚴肅對待質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故時，不論其性質(zhì)、情節(jié)如何，應(yīng)及時向主管上級匯報，不隱瞞和修正。按照“三個不放過”的原則認真處理事故。對造成質(zhì)量事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人按公司、項目部有關(guān)懲罰辦法規(guī)定處罰，決不姑息遷就。對于在工程質(zhì)量方面作出突出的貢獻的個人和集體，項目部給予獎勵。六、做好質(zhì)量資料的管理建立內(nèi)部的資料管理辦法，由各部門專人管理。做好施工原始記錄及工序施工照片等原始資料的收集、整理和保管，保證竣工資料的歸檔。 文明施工管理制度1．施工現(xiàn)場有明顯的區(qū)域界定標(biāo)識。不能完全斷絕交通的施工現(xiàn)場，應(yīng)指定行人和車輛進出現(xiàn)場的路口與路徑，并懸掛醒目的安全告示或警示標(biāo)志。 2．施工現(xiàn)場經(jīng)常保持清整。各種材料、物品分類堆放，界限分明，設(shè)置標(biāo)識；各種機械、設(shè)備須在指定區(qū)域分類停置，井然有序。及時清理各種不規(guī)格材料、包裝物，按指定地點堆放 3．施工中采取有效措施，確保地下管線及其它設(shè)施安全。遇有特殊情況或施工需要中斷交通等影響居民群眾正常生活的情況時，應(yīng)事先通知居民和有關(guān)單位，提前做好準(zhǔn)備，以減少影響和損失。 4．加強對現(xiàn)場施工人員的管理，教育施工人員講求職業(yè)道德，自覺遵守《治安管理條例》，杜絕打架、罵街、賭博、酗酒和偷盜等違法違紀以及其它不文明的行為；現(xiàn)場施工及管理人員配戴統(tǒng)一的胸卡標(biāo)志，自覺接受監(jiān)督。 5．現(xiàn)場各類危險警示標(biāo)志齊全、整潔、設(shè)置合理。對基坑和高空等危險施工現(xiàn)場，夜間要懸掛警示燈。 6．生活區(qū)、辦公區(qū)臨建設(shè)施符合現(xiàn)場平面布置圖要求，搭設(shè)整齊，內(nèi)外整潔。有完善的防暑降溫、防凍保溫和夏季防蚊蠅措施。 7．現(xiàn)場食堂、飲水用具定人管理，做好防病、防疫工作，確保無食物中毒事件發(fā)生。 8．現(xiàn)場廁所遮擋嚴密，定人管理，做好每日保潔，生活區(qū)、辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清潔，垃圾當(dāng)日清運。工程獎罰制度本工程是重點工程，是我公司的形象工程，保證本工程的質(zhì)量和進度，滿足合同的需要，制定本工程的有關(guān)規(guī)定，望項目部下屬各分部遵照執(zhí)行。一、 一般規(guī)定 項目經(jīng)理部為本工程的指揮機構(gòu)，對整個工程進行指揮調(diào)度并對工程的進度、計劃、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。 項目部下屬各分部為各分項工程的具體執(zhí)行者，其負責(zé)人對分項工程全面負責(zé)，負責(zé)健全組織機構(gòu)、計劃的執(zhí)行、調(diào)配人員、機械的按時按量到位，工程質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保及防疫和交通管理。 各分部必須配備足量的施工、自檢、試驗設(shè)備和人員，保證工程施工的需要，令業(yè)主、監(jiān)理、項目部滿意。 項目部下屬各分部必須服從項目部的指揮、調(diào)度、監(jiān)督、檢查和獎罰的規(guī)定。 項目部下屬各分部所有管理、技術(shù)人員必須長駐工地不得無故脫崗。 項目部定期或不定期地組織工地會議，各分部應(yīng)準(zhǔn)時參加，并按照要求及時上報有關(guān)報表資料。 下屬各單位應(yīng)按照業(yè)主、監(jiān)理、項目部、技術(shù)規(guī)范的要求組織施工，保持施工現(xiàn)場井然有序、文明施工。 項目部按照有關(guān)規(guī)定定期對下屬各分部進行檢查、評比并獎優(yōu)罰劣。二、 獎勵措施 項目部按照有關(guān)規(guī)定對下屬各分部進行定期評比完成規(guī)定的計劃任務(wù)且質(zhì)量達到優(yōu)良者，每評比一次獎勵該單位2000元。 工作積極主動受到業(yè)主、監(jiān)理通報表揚，為項目部爭得榮譽者，每次獎勵20