【文章內(nèi)容簡介】 甲供設(shè)備（只需要乙方安裝的部分）按甲供材料采購價(jià)的 %計(jì)取，計(jì)入竣工結(jié)算稅后總價(jià)。 4） 甲供設(shè)備清單提供Ⅰ甲供設(shè)備清單由施工方計(jì)算提供，所報(bào)的甲供貨物清單必須符合圖紙 要求，寫清對應(yīng)的功能分區(qū)以及不包括的內(nèi)容。甲方有權(quán)確定品牌 。Ⅱ甲供材料的損耗率，執(zhí)行湖北省 2008消耗量定額或更行的2013年消耗量定額。 3 Ⅲ凡施工方提供的甲供貨物清單超出實(shí)際數(shù)量、規(guī)格的情況，又沒有變 更、增項(xiàng)依據(jù)的，按下列辦法辦理： 1）超出部分由甲方與供貨方商洽退貨事宜，由施工方承擔(dān)退貨發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。 2）經(jīng)洽商不能退貨的，在竣工結(jié)算中予以扣除，由施工方承擔(dān)超量費(fèi)用。3）凡施工方提供的甲方貨物清單少于實(shí)際需求的數(shù)量、規(guī)格的情況下， 又沒有變更、減項(xiàng)依據(jù)的，按下列辦法處理：a不足部分仍由甲方追加清單，經(jīng)監(jiān)理、甲方代表審核后采購。b因具體原因甲方不能采購的，可書面列清原因后，將追加清單。對不足 部分由施工方負(fù)責(zé)及時(shí)提供合格產(chǎn)品，超原費(fèi)用的由施工方承擔(dān)，并承擔(dān)工期 延誤責(zé)任。 c因不足部分采購所需時(shí)間造成工期延誤，相應(yīng) 工期不能順延，因不足部 分采購所需時(shí)間造成甲方分包工程的工期拖延，乙方應(yīng)根據(jù)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任及費(fèi) 用。甲供材料由施工單位安裝。乙方采購的材料、設(shè)備的質(zhì)量控制 1）乙方在訂貨前兩周必須將所定材料設(shè)備的全部資料或樣品送交甲方、監(jiān)理確認(rèn)并留樣封存，未經(jīng)甲方代表確認(rèn)的材料、設(shè)備訂貨，甲方代表有權(quán)拒絕使用。如產(chǎn)生變更另行征求甲方、監(jiān)理意見。乙方必須按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求采購工程需要的材料、設(shè)備，并提供產(chǎn)品樣品、出廠合格證、材質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告單和 復(fù)驗(yàn)報(bào)告單。2）驗(yàn)收：在設(shè)備到貨48小時(shí)前通知甲方、監(jiān)理驗(yàn)收。對與設(shè)計(jì)和規(guī)范要 求不符的產(chǎn)品甲方代表拒絕驗(yàn)收，由乙方按甲方代表、監(jiān)理要求的時(shí)間運(yùn)出施工 現(xiàn)場，重新采購符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的產(chǎn)品，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。 3）報(bào)價(jià)：實(shí)際施工中，對于甲方未確定材料價(jià)格的指定材料乙方應(yīng)提前三周向甲方報(bào)告，甲方在一周內(nèi)審核確認(rèn)，結(jié)算時(shí)以甲方的確認(rèn)為依據(jù)計(jì)取材料差價(jià)，若事前未經(jīng)甲方確認(rèn)，甲方可不予認(rèn)可。 4）變更簽證中發(fā)生的造價(jià)信息未包括的材料價(jià)格的確定： 乙方應(yīng)在進(jìn)貨前三周將其供貨方案及報(bào)價(jià)提交甲方，甲方原則上進(jìn)貨前一周認(rèn)價(jià)確定廠家，特殊情況雙方協(xié)商，但乙方不應(yīng)延誤工期。乙方必須提供相關(guān)的合同及發(fā)票作為結(jié)算依據(jù)。資料不全不予以認(rèn)可，不得進(jìn)入造價(jià)。（二）公司建立材料的詢價(jià)、定價(jià)、簽約、進(jìn)貨和驗(yàn)收保管相分離的內(nèi)部牽制制度。（三）《采購合同》中必須載明：因供貨商供貨不及時(shí)或質(zhì)量、數(shù)量等問題對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量造成影響和損失的，供貨商必須承擔(dān)索賠責(zé)任。（四）對到貨的甲供材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格，要當(dāng)場檢查驗(yàn)收并出具檢驗(yàn)報(bào)告，辦理驗(yàn)收手續(xù)，妥善保管。對不符合要求的，應(yīng)及時(shí)退貨并通知財(cái)務(wù)部拒絕付款。（五）甲供材料、設(shè)備的結(jié)算必須憑供貨合同、供貨廠家或商檢部門的檢驗(yàn)合格證和工程管理部的驗(yàn)收合格證明以及結(jié)算清單，經(jīng)預(yù)決算、財(cái)務(wù)部審核無誤后，方能辦理結(jié)算。（六）對于乙供材料和設(shè)備，本公司必須按認(rèn)定的質(zhì)量及選型抽取樣板，并進(jìn)行封樣，并盡量采取本公司限價(jià)的措施。同時(shí)在材料和設(shè)備進(jìn)場時(shí)應(yīng)要求出具檢驗(yàn)合格證。（七）材料的代用應(yīng)由工程管理部書面提出，設(shè)計(jì)單位書面認(rèn)可，總經(jīng)理批準(zhǔn)。七、 竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制（一）單項(xiàng)工程和項(xiàng)目竣工應(yīng)經(jīng)過自檢、復(fù)查、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)才能移交。（二）工程管理部、財(cái)務(wù)部和物業(yè)管理部門必須參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、裝修驗(yàn)收及總體驗(yàn)收等，“移交證明書”應(yīng)由施工單位、監(jiān)理單位和物業(yè)公司同時(shí)簽署。（三）凡有影響使用功能和安全及不合設(shè)計(jì)要求的結(jié)構(gòu)部位、安裝部位、裝飾部位和設(shè)備、設(shè)施，均應(yīng)限期整改直到復(fù)驗(yàn)合格。因施工單位原因延誤工程移交，給我方造成經(jīng)濟(jì)損失的，要按合同追究其責(zé)任。（四）工程移交后，應(yīng)按施工合同有關(guān)條款和物業(yè)管理規(guī)定及時(shí)與施工單位簽訂《保修協(xié)議書》，以明確施工單位的保修范圍、保修責(zé)任（包括驗(yàn)收后出現(xiàn)的質(zhì)量問題的保修責(zé)任的約定）及處罰措施等。（五）采取一次性扣留保修金、自行保修的部門，應(yīng)對保修事項(xiàng)及其費(fèi)用有充分的預(yù)計(jì)，留足保修費(fèi)用。八、 其他環(huán)節(jié)的成本控制（一）營銷成本成本控制營銷階段的操作會(huì)直接影響物業(yè)管理等后續(xù)服務(wù)的支付，因此，除了關(guān)注營銷本身所產(chǎn)生的費(fèi)用控制，還應(yīng)有營銷管理的長線考慮。在營銷方案階段，確定營銷預(yù)算，并建立控制機(jī)制。應(yīng)合理確定營銷預(yù)算并進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；在預(yù)算范圍內(nèi)，制定最有效的產(chǎn)品推廣方案和銷售政策，方案超預(yù)算時(shí)進(jìn)行例外管理，嚴(yán)格審批；推廣方案結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)分析。項(xiàng)目開盤發(fā)售費(fèi)用，應(yīng)對現(xiàn)場宣傳資料、包裝費(fèi)、模型、展銷費(fèi)等制定費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，建立超額審批制度。 營銷方案增加“賣點(diǎn)”，從項(xiàng)目開發(fā)成本增加進(jìn)角度進(jìn)行方案分析控制。①項(xiàng)目正式發(fā)售前，應(yīng)組織前期策劃部、工程管理部擬訂詳細(xì)的《銷售承諾事項(xiàng)清單》，逐項(xiàng)測算其建設(shè)成本，并對照原成本預(yù)算逐項(xiàng)審核；對學(xué)校、交通、水塔等配套，應(yīng)測算其運(yùn)行成本，并列入項(xiàng)目完全成本范圍內(nèi)?！朵N售承諾事項(xiàng)清單》及有關(guān)成本測算，須報(bào)總經(jīng)理審查通過。②銷售過程中為增加“賣點(diǎn)”需增加或調(diào)整綠化、公建配套等項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)事先編制預(yù)算并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。銷售合同簽訂及交房　?、僭阡N售合同方面，嚴(yán)格執(zhí)行合同樣本審批程序（房地局發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)合同樣本），請專業(yè)法律人員出具意見，對有關(guān)補(bǔ)充條款、交房標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變更的承諾、保修期和質(zhì)量補(bǔ)償?shù)某兄Z重點(diǎn)審核。 　?、谠诳蛻艚环糠矫妫饕刂平环咳掌?、保修期、質(zhì)量補(bǔ)償，對于晚交房的要按原因分類處理，與施工隊(duì)洽商延長保修期等，合理組織協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)合同索賠或影響?！　、墼趶V告公司、媒體采購方面，審核廣告公司的資質(zhì)、媒體的有效性。應(yīng)加強(qiáng)營銷類供應(yīng)商管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司采購流程，并進(jìn)行廣告、媒體投放后評估分析。 （二）管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用成本控制應(yīng)盡可能縮短項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營周期，減少期間費(fèi)用。應(yīng)保證向客戶承諾的交工日期，以避免趕工成本和延期賠償；在市場和經(jīng)營條件許可的情況下，應(yīng)注意加快項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏；應(yīng)減少現(xiàn)房積壓時(shí)間，減少利息費(fèi)用等成本。管理費(fèi)用的控制主要體現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)的日常行政管理費(fèi)用的支付，可考慮提高全民節(jié)約的思想意識(shí)，以責(zé)任成本和成本支出標(biāo)準(zhǔn)的形式進(jìn)行約束，比如行政費(fèi)用支出應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況，建立合理的成本費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)和審批制度，推行行政費(fèi)用預(yù)算制度，嚴(yán)格按費(fèi)用支出審批程序執(zhí)行成本費(fèi)用的審批；考核部門行政費(fèi)用支出，費(fèi)用控制作為部門考核的指標(biāo)之一。 財(cái)務(wù)費(fèi)用主要體現(xiàn)在公司的利息支付上，需要房地產(chǎn)公司成本管理方面加強(qiáng)資金管理，增加資金控制的計(jì)劃性。集中資金管理，減少資金沉淀收集國家稅收政策信息，進(jìn)行稅收籌劃，爭取合理的低稅務(wù)成本，開展社會(huì)關(guān)系公關(guān)，爭取稅收優(yōu)惠和政府財(cái)政返還等。第四章 成本信息管理的建立項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，對項(xiàng)目成本進(jìn)行全面有效的計(jì)劃、控制、分析、考核等管理活動(dòng)，達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理水平、提高成本核算水平、降低工程項(xiàng)目實(shí)施成本的效果，也增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以隨著公司工程項(xiàng)目的竣工交付，針對項(xiàng)目工程建設(shè)和成本管理累計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，建立和建設(shè)工程項(xiàng)目成本信息管理系統(tǒng)，對今后的施工項(xiàng)目成本管理效率提高、進(jìn)行戰(zhàn)略決策都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。一、系統(tǒng)分析，落實(shí)技術(shù)性指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)型指標(biāo)的比對（一）工程成本分析工程項(xiàng)目投資成本分析工程成本明細(xì)賬的建立工程項(xiàng)目建造成本技術(shù)性指標(biāo)分析（含鋼量、混凝土量等技術(shù)性指標(biāo)）工程項(xiàng)目建造成本經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)分析（各單項(xiàng)工程單價(jià)分析）（二）財(cái)務(wù)成本分析財(cái)務(wù)成本分析概念1）資金時(shí)間價(jià)值（一定量的資金在不同時(shí)間點(diǎn)得價(jià)值量的差額）2）利息分析（在一定時(shí)期內(nèi)，資金的所有者放棄資金的使用權(quán)而得到的補(bǔ)償或借貸者為獲得資金的所有權(quán)付出的代價(jià)）3）現(xiàn)金流量控制 （以圖形的方式表達(dá)項(xiàng)目投資周期內(nèi)每年的現(xiàn)金流入和流出情況）指標(biāo)分析1）經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)分析2）基準(zhǔn)收益與實(shí)際收益分析 （投入項(xiàng)目的資金設(shè)定的預(yù)期年回報(bào)率）3）靜態(tài)投資回收期分析（不考慮資金時(shí)間價(jià)值的情況下，用年凈收益回收全部投資所需的時(shí)間）4）動(dòng)態(tài)投資回收期分析（不考慮資金時(shí)間價(jià)值的情況下，用項(xiàng)目收益回收項(xiàng)目投資所需要的時(shí)間）5）前期經(jīng)濟(jì)效果期望值和項(xiàng)目結(jié)束實(shí)際經(jīng)濟(jì)效果值比對分析二、建立工程成本信息管理系統(tǒng)（一）系統(tǒng)管理子系統(tǒng)用于用戶管理和數(shù)據(jù)庫管理，針對項(xiàng)目工程數(shù)據(jù)的錄入、刪除、修改更新以及權(quán)限設(shè)置等工作，而系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫管理包括源數(shù)據(jù)的維護(hù)管理、系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份和數(shù)據(jù)恢復(fù)等。（二）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入及維護(hù)，為成本管理系統(tǒng)提供完整、準(zhǔn)確可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。①施工企業(yè)的信息錄入（企業(yè)資質(zhì)、工程業(yè)績、工程班組、職工信息等）②供應(yīng)商信息的錄入（企業(yè)資質(zhì)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、物料編碼） ③工程材料品牌、廠家、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格信息的錄入（三）成本計(jì)劃子系統(tǒng)包括項(xiàng)目開發(fā)總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā)成本估算分析、分項(xiàng)成本計(jì)劃管理。系統(tǒng)可制作不同的計(jì)劃類型，按時(shí)間段計(jì)劃、分項(xiàng)工程計(jì)劃、建立工程量臺(tái)賬、甲供材料統(tǒng)計(jì)、材料總量計(jì)劃等。（四）成本控制子系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)銜接，對成本管理中涉及的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、管理費(fèi)用及其他費(fèi)用的成本控制實(shí)例分析，形成成本分析報(bào)表錄入存檔。（五）成本核算及分析子系統(tǒng)通過對人工、材料、機(jī)械、管理及其他費(fèi)用的核算，與武漢地區(qū)市場同等類型項(xiàng)目進(jìn)行成本差異性分析及成本預(yù)測分析，為以后的項(xiàng)目的成本分析和經(jīng)濟(jì)效益分析提供重要的參考資料。（六）報(bào)表累計(jì)使用子系統(tǒng)通過項(xiàng)目的成本控制管理，根據(jù)實(shí)際工作需要，制作、生成的各類工作報(bào)表、分析報(bào)表如材料消耗量表、工程結(jié)算交接表、單項(xiàng)工程信息表、單項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)表、單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表等各項(xiàng)報(bào)表表單，錄入存檔，方便在今后的工程中再次充分利用，為工程施工、成本管理提供良好的服務(wù)。員工可每月或不定期的在知識(shí)建議模塊向公司提出建議（原OA計(jì)劃總結(jié)模塊不再使用）；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可在項(xiàng)目過程中或項(xiàng)目結(jié)束時(shí)就可上升為公司知識(shí)的階段性成果及其他相關(guān)內(nèi)容提出建議地區(qū)公司設(shè)知識(shí)專員1名，由PMO召集人或綜合能力突出的職能負(fù)責(zé)人擔(dān)任，集團(tuán)設(shè)知識(shí)專員1名，由集團(tuán)運(yùn)營職能負(fù)責(zé)人或人力資源職能負(fù)責(zé)人擔(dān)任。知識(shí)專員對要實(shí)施的改進(jìn)建議應(yīng)保持積極而謹(jǐn)慎的態(tài)度，須在調(diào)研基礎(chǔ)上推動(dòng)建議的完善和落實(shí)。知識(shí)專員進(jìn)行評價(jià)回復(fù)時(shí)可參考員工評議，但須獨(dú)立作出審慎的價(jià)值判斷建議上升為知識(shí)的關(guān)鍵在于可實(shí)施性，知識(shí)管理積分為評定已實(shí)施建議價(jià)值貢獻(xiàn)大小的計(jì)量標(biāo)尺，分為4個(gè)等級：（1）、暫無實(shí)施價(jià)值的建議為040分；（2）、已實(shí)施的具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)改進(jìn)建議為40100分；（3）、已實(shí)施的地區(qū)公司制度、流程、指引、模版改進(jìn)建議100500分；（4）、已在集團(tuán)實(shí)施或在其他地區(qū)公司推廣的改進(jìn)建議為5001000分。員工提出的建議須在知識(shí)管理系統(tǒng)中進(jìn)行公示。知識(shí)專員對所有建議必須給予回復(fù)，以保持員工的知識(shí)創(chuàng)造熱情?；貜?fù)內(nèi)容分5類：（1）、040分的建議回復(fù)：建議有一定的參考價(jià)值，但暫時(shí)無實(shí)施價(jià)值；（2）、40100分的建議回復(fù)：感謝您提出的改進(jìn)建議，建議現(xiàn)已落實(shí)到具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的改進(jìn)；（3）、100500分的建議回復(fù)：感謝您提出的改進(jìn)建議，建議現(xiàn)已落實(shí)到部門或公司的制度、流程、指引、模版的改進(jìn)；（4）、5001000分的建議回復(fù)：感謝您提出的改進(jìn)建議，建議現(xiàn)已落實(shí)到集團(tuán)的制度、流程、指引、模版的改進(jìn)或推廣到其他地區(qū)公司；（5）、建議修改回復(fù)：建議有實(shí)施價(jià)值，但請?jiān)赬X方面進(jìn)一步完善。附件1：項(xiàng)目成本與銷售估算 CS00表項(xiàng)目名稱：******項(xiàng)目建筑面積(m2):******單位：萬元成本 項(xiàng)目成本科目序號成本細(xì)項(xiàng)本項(xiàng)成本 (萬元)本項(xiàng)可售面積單方成本 (元/m2)編制說明附件文號()政府收費(fèi)報(bào)建費(fèi)　　　招標(biāo)服務(wù)費(fèi)（含標(biāo)底編制費(fèi)）　　%（由中標(biāo)單位支付）質(zhì)檢監(jiān)督費(fèi) 工程費(fèi)用‰安全監(jiān)督費(fèi)　　　規(guī)劃紅線測量費(fèi) 1元/m2人防異地建設(shè)費(fèi)　　底層建筑面積1500元/m2/2規(guī)劃管理費(fèi)　　無審圖費(fèi) 工程費(fèi)用‰建設(shè)工程招投標(biāo)交易服務(wù)費(fèi) 工程費(fèi)用‰抗震審核費(fèi) 工程費(fèi)用‰環(huán)境評估費(fèi) 紅線復(fù)核費(fèi) 按政府相關(guān)文件，每棟垃圾清運(yùn)費(fèi) 18元/m2/2白蟻防治費(fèi) （土建） 2元/m2/2白蟻防治費(fèi) （裝飾）　　4元/m2/2檔案服務(wù)費(fèi) 按政府相關(guān)文件，每棟（墻改基金） （散裝水泥基金） 綠化補(bǔ)償費(fèi)　 　　印花稅 　水保補(bǔ)償費(fèi)