【文章內(nèi)容簡介】 證，并附有檢驗報告和相關文件資料，經(jīng)工程處安全設備科驗收確認后方可購進使用，并及時建立新的臺帳。3．項目部之間調(diào)配的機械設備必須完好，附件配件齊全，由項目安全設備管理員到現(xiàn)場驗收確認后方可調(diào)進，并辦理交接手續(xù)。4．大型機械設備的安裝拆卸，必須先編制施工方案，經(jīng)公司審批后方可進行。裝拆工作由公司大型機械安裝隊進行。大型機械設備安裝調(diào)試完畢后，必須組織自檢，并報公司驗收，由公司安全設備科報河南省檢測部門檢測，在取得合格證后方可正式啟動使用。大型設備的安裝拆卸資料必須報公司和當?shù)匕脖O(jiān)部門備案。5．中小型機械設備的安裝拆卸工作由項目部組織進行，安裝完畢后自行驗收，并做好相關驗收檢查記錄，部分驗收檢查資料報上級部門存檔。6．必須根據(jù)工地現(xiàn)場的具體情況和特點合理配備相應的機械設備，并配備技術(shù)水平較高的操作人員和維修保養(yǎng)人員。7．大型機械操作人員必須經(jīng)河南省有關部門培訓，經(jīng)考試合格取得操作證后方可獨立作業(yè)，并按時驗證復證。中小型機械設備操作人員必須經(jīng)公司指定的培訓部門培訓合格取證后方可持證上崗。8．進一步提高操作人員的高度責任心的操作技術(shù)本領，作業(yè)人員必須遵守操作規(guī)程，做到“精心操作、杜絕違章”，能有效地掌握機械設備性能特點并具有一定的設備維修保養(yǎng)經(jīng)驗和能力。機械設備使用中一定要做到“勤檢查、勤保養(yǎng)、勤聯(lián)系”，保養(yǎng)必須遵循“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”的十字作業(yè)方針，禁止設備帶病運轉(zhuǎn)。9．項目部安全設備管理人員必須定期對操作人員進行安全技術(shù)交底和操作規(guī)程交底，并根據(jù)不同的作業(yè)特點及時進行針對性的安全交底。操作人員必須進行例行檢查和保養(yǎng)，并作好機械臺班運行例保記錄。禁止違章指揮和違章作業(yè)，在遇到所作業(yè)內(nèi)容和設備狀態(tài)危及設備和人身安全時，操作人員有權(quán)拒絕作業(yè)，現(xiàn)場管理人員必須立即予以制止并采取有效措施進行控制處理。10．現(xiàn)場施工機械實行“定人、定機、定崗位”的責任制，禁止無證作業(yè)。11．項目部必須組織對機械設備進行定期檢查和專項檢查，對危險作業(yè)內(nèi)容進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，并建立機械設備管理臺帳，及時反饋機械設備使用情況和性能狀況，以保證機械設備的使用安全，防止設備事故的發(fā)生。上海廣域裝飾第四項經(jīng)部腳手架檢查驗收制度1．必須按現(xiàn)行的行業(yè)標準JGJ130—200J84—2001《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》進行腳手架的搭拆、使用、驗收和檢查。附著式腳手架必須按上海市建委DGJ08—905—99《建筑施工附著升降腳手架安全技術(shù)規(guī)程》進行搭拆、使用、驗收和檢查。2．所有腳手架搭設之前必須先編制專項施工方案，經(jīng)公司技術(shù)部門審批后方可進行搭設工作。3．腳手架搭設前，必須對基礎部分進行勘察驗收，確保地基的承載力能滿足腳手架高度搭設要求，地基加固部位必須做隱蔽工程驗收。4．腳手架搭設人員必須經(jīng)河南省勞動部門培訓考核，取得操作證后方可上崗作業(yè)，提升架等特殊類型腳手架搭設人員還必須持有河南省建委頒發(fā)的架子工上崗證，并定期驗證復證。5．腳手架搭設驗收工作應分階段進行，每搭設3—5 步進行一次驗收，進入裝飾階段再進行一次全面檢查驗收，驗收合格后必須掛牌。提升架等特殊類型腳手架在自身驗收合格的基礎上，還必須報建委檢測部門進行檢測，取得合格證后方可正式啟用。6．項目部每十天組織一次對腳手架進行定期安全檢查，項目安全員不定時地進行腳手架巡視檢查和組織相關人員進行專項檢查，施工棟號施工員必須不間斷地對腳手架進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即進行解決處理，絕不留下任何遺留問題和隱患。7．搭設完畢經(jīng)驗收合格的腳手架，由搭設班組移交給施工負責人員進行使用及維護保養(yǎng)，并辦理移交手續(xù)，雙方簽字認可。一旦進行交接后，施工員必須委派專人對腳手架進行巡視維護保養(yǎng)工作，確保腳手架的安全使用。8．腳手架拆除，項目部必須派管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)控，并詳細做好監(jiān)控記錄。上海廣域裝飾第四項經(jīng)部安全資料收集管理制度1．安全資料的編制整理必須符合DBJ08—903—98《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的建立和實施》的有關規(guī)定，并與現(xiàn)場建立的安全保證體系實際相結(jié)合，實行規(guī)范化收集管理。2．安全資料的編目要齊全、內(nèi)容要真實、字跡要清楚、填寫要及時、收集要認真，要能如實地反映整個施工過程中的安全生產(chǎn)及文明施工現(xiàn)狀，并保持可追朔性，及時上報安全工作總結(jié)、計劃和相關報表。3．安全保證計劃的編制要有可靠性和可操作性，一旦形成文件，必須加以控制。4．安全資料的收集整理工作由項目安全員負責，施工員必須及時提供安全技術(shù)交底記錄和安全監(jiān)控以及安全隱患評審處理記錄等，材料員、倉庫保管員必須及時提供合格材料供應商的相關證明資料，以確保安全資料的完整性。5．安全資料內(nèi)的相關驗收檢查項目以及安全交底、交接手續(xù)等簽字必須齊全，禁止一人多簽或他人代簽，驗收檢查結(jié)果及結(jié)論必須先定量、后定性，不得籠統(tǒng)語言，不得用含糊詞語加以修飾，不得用模棱兩可的結(jié)論。6．除按安保體系編制要求外的相關資料必須進行統(tǒng)一編目編號，要有總目錄、分目錄，確保索引簡便，查閱簡單，一目了然。7．如在檢查中，資料員不能及時提供相關正確資料或資料不全以及相關人員未能及時提供歸檔資料等情況，項目部將對責任人實施經(jīng)濟處罰。上海廣域裝飾第四項經(jīng)部貫標認證工作管理制度1．進一步貫徹和領會施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系貫標認證工作的重要性和必要性，建立項目部安全保證體系，認真策劃和編制安全生產(chǎn)保證計劃，確保行之有效，可操作性強。2．及時申報安保體系的內(nèi)外審，項目經(jīng)理必須組織對安全保證計劃進行運行階段性評審，組織修訂并推出新版本。3．內(nèi)外審時，所有要素管理職能人員必須到位，接受審核方的提問，并合理解釋疑問，止高調(diào)狡辯，強詞奪理，并能及時提供各種編制收集的資料，以便審核方論證。4．審核時，項目管理人員必須帶領和陪同審核人員進行現(xiàn)場觀察，對審核人員所提出的要求和建議進行記錄，認真聽取意見，進一步落實改進。5．各管理和職能人員必須熟記自己的管理職責，接受審核時態(tài)度要認真，要虛心學習先進單位的管理經(jīng)驗，進一步強化管理，努力提高自己的業(yè)務管理水平。6．禁止用不正當手段和欺騙隱瞞的方法來獲取認證目的，不準弄虛作假，要以務實的工作作風來確保安全保證體系認證工作的正常進行和一次性通過。上海廣域裝飾第四項經(jīng)部材料采購管理制度1．材料采購應做到事先進行控制，所采購的原材料、半成品、構(gòu)配件、工程設備等物資必須符合國家標準、規(guī)范及工程設計和合同要求，所采購的材料必須有經(jīng)銷許可證、產(chǎn)品檢驗檢測報告和合格證等。2．小型材料和低值易耗材料采購由需用人員填寫材料申購單，填寫內(nèi)容必須認真詳細，規(guī)格、型號、數(shù)量必須齊全，經(jīng)項目保管員審核確認、由項目經(jīng)理審批后方可進行采購。3．對于大宗（型）材料或用量較大的材料采購，必須先編制采購計劃表，并根據(jù)經(jīng)項目經(jīng)理審批過的采購計劃中的要求與供應商簽訂材料采購供應合同。4．大宗（型）材料采購之前，必須進行合格供應商的評價，并就產(chǎn)品目前質(zhì)量價格向工程處總保管進行詢價。5．采購合同的簽訂，內(nèi)容必須詳細，責任必須明確，不得模棱兩可、含糊不清，填寫好的采購合同必須送交工程處審閱后方可簽章。6．大宗（型）材料采購前，必須收集相關供應商的資質(zhì)證明，在同一質(zhì)量基礎上本著比價格、比信譽、比付款條件的原則就近采購。7．項目經(jīng)理安排和督促倉庫保管員做好材料進場前的準備和進場時的驗收工作。8．倉庫保管員必須做到質(zhì)保資料手續(xù)不全不收貨、規(guī)范數(shù)量不符合不收貨、質(zhì)量不合格不收貨，并做好當日進場材料的驗收記錄。9．甲供材料必須預先填報計劃，并根據(jù)工程進度需要，由項目保管員驗收入庫后再進行定量發(fā)放，禁止作業(yè)人員直接從甲方領料，從甲方所領材料必須由項目保管員簽字，其他人員簽字一律無效。上海廣域裝飾第四項經(jīng)部倉庫保管制度1．倉庫內(nèi)應保持整齊整潔，各類材料物品應按化學成份、規(guī)格尺寸和存放條件分類放置保管，并做好標識。2．倉庫保管員必須認真學習倉儲知識，熟悉和掌握建筑材料的名稱、規(guī)格、用途和使用方法。3．倉庫保管員必須做好入庫材料的保管保養(yǎng)工作，同時應做好倉庫的通風、防潮、防火、防盜方面的工作。4．堅決把好材料驗收入庫關，做到規(guī)格不符不收、數(shù)量不足不收、質(zhì)量不好不收