施工現(xiàn)場項目部管理制度(編輯修改稿)
2025-01-06 09:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、項目部的 各項質(zhì)量管理規(guī)章制度。 學習、掌握國家、地方關于計量方面的標準、規(guī)定，提高自身業(yè)務水平。 參加項目施工組織設計的編制，提出檢測、計量器具的配置計劃和相關管理措施。 建立項目檢測計量器具的臺帳，按規(guī)定對設備進行周期檢定，確保其精度符合要求，并做好標識。 做好檢測、計量器具的日常維護、保養(yǎng)工作。 發(fā)現(xiàn)檢測、計量器具有問題時，及時組織鑒定，采取重新檢定、停用、報廢等管理手段，并及時上報，提請技術負責人對已檢測數(shù)據(jù)組織重新確認。 項目材料員質(zhì)量責任 對應用于工程的材料、設備質(zhì)量負責。 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的質(zhì)量法律、法規(guī)和其他要求；貫徹執(zhí)行公司、區(qū)域公司、項目部的各項質(zhì)量管理規(guī)章制度。 熟悉、掌握工程材料、設備的性能和質(zhì)量要求，提高自身業(yè)務水平。 參與項目施工組織設計的編制，提出材料、設備供應計劃和管理措施。 按計劃及時組織各類材料、設備進場，既不能影響生產(chǎn)需要，又要結合現(xiàn)場情況組織合理儲備。 選擇適宜的供應商，參與供應商評價，從確定的合格供應商處購買材料和設備。 制定采購計劃、簽定采購合同時，明確各項質(zhì)量要求，并在進貨時負責驗證工作；配合保管員做好進場驗收、入庫等手 續(xù)。 及時索取產(chǎn)品合格證、準用證等質(zhì)量證明文件，并及時通知試驗員抽樣送檢。 對不合格物資負責退貨、索賠等工作，保證不合格物資不得用于工程項目。 項目保管員質(zhì)量責任 對本崗位質(zhì)量責任負責。 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的質(zhì)量法律、法規(guī)和其他要求；貫徹執(zhí)行公司、區(qū)域公司、項目部的各項質(zhì)量管理規(guī)章制度；制定倉庫保管細則。 熟悉、掌握常用物資的品種、規(guī)格、性能、用途等，分類、合理堆放各類物資?；瘜W危險品按要求單獨存放，并做好剩料和盛器具的回收工作。 掌握常用物資的質(zhì)量要求和驗收標準，對進場物資進行 驗收，并協(xié)助做好標識、取樣等工作。 落實各項存貯措施，經(jīng)常檢查物資存貯狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，避免物資失效和存貯損失。 建立健全物資臺帳，定期盤點，做到帳、物、卡相符，做好物資進場、發(fā)放等質(zhì)量記錄。 加強物資質(zhì)量管理，沒有隨貨出廠證明、合格證等質(zhì)量證明文件的物資不得驗收入庫，并將相關質(zhì)量證明文件及時傳交資料員。 協(xié)助做好不合格物資的退場工作。 保證庫房適宜的保管環(huán)境，做好防水、防雨、防火、防盜等措施。 項目預算員質(zhì)量責任 對本崗位質(zhì)量責任負責。 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的質(zhì)量法律、 法規(guī)和其他要求；貫徹執(zhí)行公司、區(qū)域公司、項目部的各項質(zhì)量管理規(guī)章制度。 編制項目預算時將項目質(zhì)量管理專項資金納入預算范圍，并指導其?？顚Ｓ?。 施工過程中，對沒有經(jīng)過驗收確認質(zhì)量符合要求的工程量，不得進行工程量確認。 工程竣工后，及時做好決算工作，統(tǒng)計項目質(zhì)量管理專項資金的實際使用情況，并上報項目經(jīng)理、區(qū)域公司。 參與各類質(zhì)量事故經(jīng)濟損失的統(tǒng)計和分析工作。 項目財會員質(zhì)量責任 對本崗位質(zhì)量責任負責。 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的質(zhì)量法律、 法規(guī)和其他要求；貫徹執(zhí)行公司、區(qū)域公司、項目部的各項質(zhì)量管理規(guī)章制度。 編制項目資金計劃時，同時編制質(zhì)量管理專項資金計劃，設立質(zhì)量管理專項資金帳戶。 按規(guī)定提取、管理、使用質(zhì)量管理專項資金，并將使用情況以報表形式報送區(qū)域公司財務科和質(zhì)量安全科。 嚴格質(zhì)量管理專項資金財務管理制度，不屬于質(zhì)量管理專項資金的費用不得在專用帳戶中列支。 及時支付經(jīng)批準的質(zhì)量管理專項資金、質(zhì)量獎勵資金，及時辦理違章罰金手續(xù)，并進行公示。 項目設備管理員質(zhì)量責任 對本崗位質(zhì)量責任負責。 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的 質(zhì)量法律、法規(guī)和其他要求；貫徹執(zhí)行公司、區(qū)域公司、項目部的各項質(zhì)量管理規(guī)章制度。 學習掌握各種機械設備的性能、參數(shù)、操作規(guī)程等，提高自身業(yè)務水平。 參加項目施工組織設計的編制，提出項目機械設備的配置計劃和相關操作、管理要求，協(xié)助編制大中型機械設備的拆裝方案。 建立機械設備臺帳，組織機械設備進場安裝和拆除退場。 負責機械設備維護、保養(yǎng)、報驗等工作，確保不因機械設備原因影響工作質(zhì)量。 負責機械設備大、中修計劃的編制與實施，確保機械設備滿足施工要求。 負責機械設備操作人員的操作規(guī)程方面的教 育培訓，確保其操作熟練，各類機械操作手必須持證上崗。 各專業(yè)班組長質(zhì)量責任 對本班組施工過程進行管理，對本班組施工質(zhì)量負直接責任。 貫徹執(zhí)行公司、區(qū)域公司、項目部各項質(zhì)量管理制度。 學習、掌握本專業(yè)操作規(guī)程、驗收要求，提高自身業(yè)務水平。 按設計圖紙、批準的施工組織設計、專項施工方案和各級技術交底組織施工，施工前對本班組作業(yè)人員進行交底，提出操作工藝、質(zhì)量標準等具體要求，需要時進行示范操作。 施工過程中隨時檢查、分析本班組施工質(zhì)量狀況，對存在問題及時加以糾正、整改，確保過程質(zhì)量。 認真執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的“三檢制”，保證不合格工序不得轉入下道工序施工，并辦理好簽收、交接手續(xù)；參加檢驗批驗收、隱蔽工程驗收、分項工程驗收。 做好班組之間的技術協(xié)作，保證工程有序進行。 參加項目部定期檢查、質(zhì)量分析會，具體落實各項整改和改進措施。 對各級檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時組織整改，整改完畢提請相關人員驗證。
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