建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部管理制度(參考版)
2025-04-11 23:05本頁面
【正文】 九、未盡事項(xiàng)執(zhí)行公司管理制度。管理人員在夜間值班當(dāng)中如發(fā)現(xiàn)班組、保衛(wèi)人員出現(xiàn)違章行為，工地將按項(xiàng)目部制定的罰款制度的雙倍進(jìn)行處罰。材料節(jié)約無浪費(fèi)返工現(xiàn)象，現(xiàn)場清潔無混亂、班與班團(tuán)結(jié)好的班組評為優(yōu)秀班組，項(xiàng)目部將視情況給予一定的物質(zhì)獎勵。嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度：各班組在完成一個(gè)分項(xiàng)工程，自檢合格后，報(bào)工地質(zhì)檢員，質(zhì)檢員檢查出的不合格項(xiàng)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行罰款并進(jìn)行整改合格后報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工。項(xiàng)目部質(zhì)安人員在工地巡查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)下發(fā)整改通知書，按時(shí)進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)整改不徹底或沒有整改，對直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人予以處罰，罰額根據(jù)實(shí)際情況50－500元處罰，以上均以現(xiàn)金獎罰。公司檢查或條線工程部質(zhì)量檢查時(shí)，質(zhì)量方面的實(shí)測值在85分以上不獎不罰，85分以下罰200元（質(zhì)檢員與班組）；觀感85分以上不獎不罰，85分以下罰200元（施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員）；資料評分90分以上不罰不獎，90分以下罰200元（資料員）。由資料員分發(fā)給相關(guān)人員和班組，并做好收發(fā)文件登記。工程施工過程中的圖紙有需要變更，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人落實(shí)后和甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通。進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)作業(yè)隊(duì)確認(rèn)簽字后，簽訂責(zé)任狀，依規(guī)定處罰或給予獎勵。根據(jù)關(guān)鍵線路，合理安排各工序的流水工作。以上各項(xiàng)如連續(xù)出現(xiàn)二次的，依初次處罰標(biāo)準(zhǔn)加倍，以后每出現(xiàn)一次處罰翻一番。充分地利用好班前會，天天學(xué)安全、天天講安全，做到每一項(xiàng)工作都應(yīng)有安全技術(shù)交底，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，各種手續(xù)要齊全，嚴(yán)禁代簽字，代簽字的發(fā)現(xiàn)一次罰款200元?，F(xiàn)場具體規(guī)定由
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