【正文】 施工班組人員未簽字、按指紋或代簽、代按的，考勤數(shù)據(jù)無效。現(xiàn)場班組施工人員當(dāng)天上班時(shí)先在項(xiàng)目部庫管處考勤表上簽字、按手印。主要包括考勤機(jī)維護(hù)保養(yǎng)、職工考勤信息的錄入、考勤數(shù)據(jù)的導(dǎo)出匯總，所有考勤機(jī)必須由考勤員設(shè)置密碼。在工程完工后由項(xiàng)目經(jīng)理填寫臨時(shí)機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)用審批表，上報(bào)公司需后附臺(tái)班記錄表和施工方案。四、臨時(shí)使用機(jī)械的管理制度項(xiàng)目部使用臨時(shí)機(jī)械時(shí)需由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫臨時(shí)機(jī)械使用申請表，由項(xiàng)目經(jīng)理先報(bào)送至預(yù)算部、主管副總審批后方可進(jìn)行。5）勞務(wù)費(fèi)用完成結(jié)算程序后，由項(xiàng)目經(jīng)理將實(shí)際支付費(fèi)記入勞務(wù)費(fèi)用臺(tái)帳三、農(nóng)民工工資發(fā)放程序：分包隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場施工工程量及考勤記錄，造出詳細(xì)的農(nóng)民工工資詳表上報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部保管員根據(jù)施工進(jìn)度及考勤記錄進(jìn)行審核（項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)），審核通過后向公司辦理工資撥付手續(xù)；農(nóng)民工工資審批手續(xù)辦理完成后，公司將工資總款額打入項(xiàng)目經(jīng)理賬戶，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)審核過的工資詳表進(jìn)行工資發(fā)放，技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)助辦理。3）由預(yù)算部審核無誤后，傳遞至財(cái)務(wù)部審核，審核內(nèi)容為合同所規(guī)定的付款進(jìn)度和已付款項(xiàng)，審核完成時(shí)間為1日內(nèi)。由分管副總審核其工程驗(yàn)收及質(zhì)量管理資料，審核完成時(shí)間為2日內(nèi)。二、分包工程進(jìn)度款管理及農(nóng)民工工資發(fā)放申報(bào)主體 申報(bào)主體為各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，不再由各分包隊(duì)伍上報(bào)。（可為復(fù)印件，但必須加蓋公司紅章）。分包合同擬定完成后主管副總報(bào)總經(jīng)理審批后，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理簽訂分包合同，并監(jiān)督合同的執(zhí)行?？疾旖Y(jié)束后，將考察的各分包單位集中匯總到分包班組考察統(tǒng)計(jì)表，主管副總將考察結(jié)果及評價(jià)意見報(bào)公司總經(jīng)理并反饋給項(xiàng)目經(jīng)理。3）主管副總組織的考察人員在考察過程中要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，真實(shí)客觀的反映被考察單位的實(shí)際情況并完成考察表的填寫與綜合評價(jià)。第九章、分包隊(duì)伍的管理及臨時(shí)機(jī)械管理制度 一、分包商管理制度分包商的確定1）各項(xiàng)目部所需的分包商（包括供貨、專業(yè)分包、勞務(wù)分包）由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工需要在施工前40天負(fù)責(zé)選擇推薦并將名錄（不少于3家）及報(bào)價(jià)單報(bào)公司生產(chǎn)副總。保管員在每月的材料總會(huì)議上通報(bào)各排低消耗情況，租賃情況形成報(bào)表發(fā)放各班組；讓大家都知道，早知道，做到人人心中有數(shù)。1項(xiàng)目部外調(diào)（撥）的材料必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理按排落實(shí)專人負(fù)責(zé)，原則上講必須有三人參與，票據(jù)、單子、簽字手續(xù)齊全，庫房設(shè)立專項(xiàng)臺(tái)帳。對有回收價(jià)值的材料領(lǐng)料人必須打借條，施工完后必須歸還庫房消掉借條。末經(jīng)允許的材料堅(jiān)決不可采購。此單至少四人簽字生效。同時(shí)收料員要通知申報(bào)班組負(fù)責(zé)人、當(dāng)天值班的管理人員共同來參與把好質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)。）同時(shí)與下一個(gè)接班人做好交接、一律以文字交接為依椐，便于可有追溯可查性。否則有了問題一律由收料負(fù)責(zé)人承擔(dān)。項(xiàng)目部進(jìn)鋼材、木材時(shí)，收料員必須申請項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目部落實(shí)指派專人去復(fù)核點(diǎn)數(shù)，收料單上面必須注明收料人是誰？復(fù)核人是誰？證明人是誰（指相關(guān)工長）？值班管理人員是誰？最后標(biāo)明門衛(wèi)是誰？這兩種材料五人必須全部簽字到位，缺一不可。項(xiàng)目部進(jìn)鋼材、木材時(shí)、材料員必須提前通知收料員，收料員必須隨時(shí)與相關(guān)工長勾通，落實(shí)擺放位置和人員配合按排。材料碼放按類別，按規(guī)格、按長短擺放整齊，確保復(fù)核點(diǎn)數(shù)（材料光在車上點(diǎn)數(shù)不認(rèn)可、復(fù)核人必須等材料碼放場地上認(rèn)可簽字）退租。租賃材料：項(xiàng)目部針對租賃材料落實(shí)專人負(fù)責(zé)制，當(dāng)每次來料時(shí)（鋼管、模板、扣件等）項(xiàng)目部再另委派專人給予復(fù)核并監(jiān)督進(jìn)場材料的數(shù)量。并且在換料單時(shí)上面注明白條已換回的字樣。這個(gè)工作落實(shí)給收料員來統(tǒng)一標(biāo)注。） 項(xiàng)目部每月對本月內(nèi)發(fā)生的材料（租賃材料、低消耗材料、主材）按月進(jìn)行匯總，形成準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)，便于項(xiàng)目部根椐階段性工程預(yù)算量與工程形象進(jìn)度進(jìn)行比較、分析、并能在第一時(shí)間內(nèi)反映最真實(shí)的情況，得到及時(shí)有力的控制。二、材料管理特別需要注意的事項(xiàng)項(xiàng)目工程材料主要共分為三大類，租賃材料、主材、低消耗材料、。所有處理費(fèi)用上交公司財(cái)務(wù)。各項(xiàng)目庫管員與公司基地負(fù)責(zé)人溝通后，隨機(jī)安排非項(xiàng)目部的人員進(jìn)行裝車監(jiān)督。公司主管經(jīng)營副經(jīng)理審批后，安排專人（基地負(fù)責(zé)人）進(jìn)行現(xiàn)場處理。五、廢品處理項(xiàng)目部所有廢料、廢品、舊配件均交庫管員統(tǒng)一保管，任何人不得擅自處理。甲供材料必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可，每月月底庫管員、負(fù)責(zé)跟甲方核對材料賬，對帳單必須有甲方簽字，所有甲供材料必須有預(yù)算員簽字認(rèn)價(jià)。甲供材控制材料員在確定預(yù)算用量后所有主材按110%向甲方報(bào)計(jì)劃。四、材料使用的控制施工前，預(yù)算員負(fù)責(zé)施工預(yù)算，計(jì)算出各種材料消耗量，作為后續(xù)施工過程中材料消耗控制依據(jù)，項(xiàng)目部在每月1日前由向公司遞交材料采購申請表。對沒有回收價(jià)值材料必須以舊換新，造成的垃圾由項(xiàng)目部核實(shí)后統(tǒng)一處理。庫房低消耗發(fā)放：低消耗材料的發(fā)放必須由各班組負(fù)責(zé)人填寫領(lǐng)料單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后保管員方可發(fā)放。材料申購：嚴(yán)格按照公司制定的申購程序，由需求材料的各班組負(fù)責(zé)人填寫申購單，經(jīng)各級部門審核審批后方可購買（材料員、保管員必須按原則辦理）。租賃材料必須門衛(wèi)登記，凡只要是退的材料，必須要請示項(xiàng)目部，項(xiàng)目部按排至少二人經(jīng)辦。材料碼放的位置必須按技術(shù)負(fù)責(zé)人的要求落實(shí)，不要私下做主。如發(fā)現(xiàn)有不相符的，第一次警告，第二次罰款，第三次撤離本職工作。每月三十日公司組織有關(guān)人員對工地所有材料及庫存材料進(jìn)行一次清點(diǎn)、盤檢。所有材料進(jìn)庫、出庫都必須由項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)日簽字。在使用過程中庫管員應(yīng)每周組織相關(guān)人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，已損壞的應(yīng)進(jìn)行維修，并填寫機(jī)械保養(yǎng)維修表，對于不具備維修價(jià)值的機(jī)械設(shè)備向公司材料部門提出報(bào)廢申請，并抄送至公司基地部門，然后按廢品處理。庫管員每日最少對工地巡視一次，檢查各工種是否有超計(jì)劃用料和材料浪費(fèi)情況，如有此類情況，庫管員需開具相應(yīng)的罰款單交由項(xiàng)目經(jīng)理簽署后直接上交公司財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門在該施工隊(duì)中工程款中扣除。二、現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材及材料領(lǐng)用制度各工種材料的領(lǐng)用必須有項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后發(fā)放，統(tǒng)一由工長（簽字）領(lǐng)用，領(lǐng)料單上應(yīng)注明單價(jià)、數(shù)量，如多個(gè)工種同時(shí)使用同種規(guī)格材料時(shí)容易混淆，庫管員應(yīng)安排人員在周轉(zhuǎn)材上做好具有高度辨識(shí)度的標(biāo)記以方便區(qū)分各工種責(zé)任。材料單上必須寫清楚品種、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額（大寫）、計(jì)量單位（要規(guī)范詳細(xì)）。辦理出入庫手續(xù)、填寫有關(guān)臺(tái)賬，及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)。否則，庫管員、項(xiàng)目經(jīng)理不得簽字。項(xiàng)目部每月1日前，向采購部申報(bào)材料（包括周轉(zhuǎn)材料）、機(jī)械、資金需求計(jì)劃。匯報(bào)：樣板施工完畢后當(dāng)天由技術(shù)負(fù)責(zé)人在日匯報(bào)時(shí)將表格上傳至公司微信群，并且樣板施工完畢后1天，由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開會(huì)議，根據(jù)樣板施工情況對下步施工部署進(jìn)行討論，對前期計(jì)劃的不合適的部分進(jìn)行調(diào)整。人員分工：樣板施工時(shí)，督察部經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總及項(xiàng)目部全體成員需現(xiàn)場旁站，施工完畢后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部成員檢查驗(yàn)收，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫樣板施工驗(yàn)收分析表，統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)施工數(shù)據(jù)，主要包括材料消耗量、單位時(shí)間內(nèi)完成工作量、工程質(zhì)量數(shù)據(jù)、作業(yè)人員搭配情況，整理完畢后由項(xiàng)目經(jīng)理、督察部經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總簽字確認(rèn)存檔并作為施工依據(jù)。由其提前3天電話通知相關(guān)人員并以微信匯報(bào)的方式上報(bào)至公司微信管理群。十、施工調(diào)查制度為公司后續(xù)類似單項(xiàng)工程施工掌握成本數(shù)據(jù)及積累施工經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)目在單項(xiàng)工程開始至結(jié)束整個(gè)施工過程中，應(yīng)詳細(xì)記錄一下內(nèi)容施工完畢后10日內(nèi)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯總，分析出施工成本及施工經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，并報(bào)主管副總。施工日記 由技術(shù)員當(dāng)天認(rèn)真填寫相關(guān)內(nèi)容 ，不得事后補(bǔ)填。6）記錄時(shí)間：從開工到竣工驗(yàn)收時(shí)止，逐日記載不許中斷。⑥冬雨季施工準(zhǔn)備及措施執(zhí)行情況。④停電、停水、停工情況。②設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定通知及執(zhí)行情況。④其他檢查情況，如文明施工及場容場貌管理情況等。②砂漿、砼外加劑摻用量；質(zhì)量事故原因及處理方法，質(zhì)量事故處理后的效果驗(yàn)證。③材料進(jìn)場、送檢情況：應(yīng)寫明批號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)廠家以及進(jìn)場材料的驗(yàn)收情況，以后補(bǔ)上送檢后的檢驗(yàn)結(jié)果。3）檢驗(yàn)內(nèi)容①隱蔽工程驗(yàn)收情況：應(yīng)寫明隱蔽的內(nèi)容、樓層、軸線、分項(xiàng)工程、驗(yàn)收人員、驗(yàn)收結(jié)論等。②有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門或各種檢查組對工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的檢查意見和決定。出勤人數(shù)一定要分工種記錄，并記錄工人的總?cè)藬?shù)。②施工部位：施工部位應(yīng)將分部、分項(xiàng)工程名稱和軸線、樓層等寫清楚。九、施工和工作日志管理制度施工日志主要內(nèi)容1）基本內(nèi)容①日期、星期、氣象、平均溫度。2對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題除及時(shí)研究好整改方案外，要分清責(zé)任，嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。實(shí)測表格見驗(yàn)收表隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目詳見八、質(zhì)量問題追究制度嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任追究制度。各項(xiàng)目必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，質(zhì)檢員、技術(shù)員、分包班組負(fù)責(zé)人共同對本項(xiàng)目部包括內(nèi)部班組在內(nèi)的全部施工內(nèi)容進(jìn)行實(shí)測，主體及裝修按每層各分項(xiàng)實(shí)測一次。D各施工班組承擔(dān)因自身質(zhì)量缺陷造成的返工及修補(bǔ)費(fèi)用。4）模板拆除后質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)工作：①質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因：因模板拼縫不嚴(yán)，加固不牢固引起的漏漿、跑模；因模板配置高度不到位引起的根部補(bǔ)漿；因砼振搗時(shí)，振搗不密實(shí)、漏振引起的蜂窩、麻面；因未按規(guī)定引起的墻柱根部的爛根；因澆筑砼時(shí)野蠻施工，細(xì)部處理（特別是小型構(gòu)件的振搗,）不到位；因砼澆筑時(shí)塌落度過大引起的汽泡；因二次結(jié)構(gòu)支模板縫不嚴(yán)，加固不牢固引起的漏漿、跑模等。商品砼須現(xiàn)場取樣進(jìn)行試塊制作，并由資料員填寫測溫記錄表。2）砼的質(zhì)量控制：嚴(yán)格控制不同部位不同標(biāo)號(hào)砼的澆筑順序；嚴(yán)格控制砼的坍落度；技術(shù)員在每班次混凝土澆筑時(shí)必須現(xiàn)場測試混凝土的坍落度，并做好記錄，重點(diǎn)控制小型砼構(gòu)件的澆筑質(zhì)量，特別加強(qiáng)質(zhì)量通病及不良施工習(xí)慣的控制（如樓梯及樓板砼的找平，不同板厚高低錯(cuò)臺(tái)的控制，邊角的成品保護(hù)；周邊構(gòu)件砼澆筑時(shí)，注意用擋板擋住出料口，防止砼外濺等）；砼缺陷的修復(fù)要研究具體方案專人修理，并做好施工缺陷修補(bǔ)方案，杜絕向砼內(nèi)加水現(xiàn)象。掛牌尺寸項(xiàng)目自定，格式自定。堅(jiān)持施工墻面掛牌制度。加強(qiáng)成品保護(hù)。施工過程中嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更，施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織施工，嚴(yán)禁偷工減料，私自更改圖紙?jiān)O(shè)計(jì)；因私自改變圖紙?jiān)O(shè)計(jì)或不按施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織施工導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的，由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)主要責(zé)任，施工班組負(fù)責(zé)人承擔(dān)次要責(zé)任。七、質(zhì)理管理制度分包班組負(fù)責(zé)人為分項(xiàng)工程質(zhì)量管理第一責(zé)任人，每項(xiàng)工序結(jié)束后必須經(jīng)各班組負(fù)責(zé)人自檢，報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收，最后報(bào)監(jiān)理單位和甲方驗(yàn)收。原材料的合格證，出廠檢驗(yàn)報(bào)告，原材備案證，廠方資質(zhì)，營業(yè)執(zhí)照等由資料員列明詳細(xì)需求表。資料員做好項(xiàng)目部日常文件的收發(fā)記錄項(xiàng)目各類人員拍攝的影像、視頻資料由項(xiàng)目資料員匯總。六、資料管理制度工程施工資料的管理工作，實(shí)行以技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，配備專職資料員負(fù)責(zé)施工資料的填報(bào)、收集、整理等工作，工程資料隨工程進(jìn)度及時(shí)填報(bào)、收集、整理，在竣工前按立卷要求歸類，做到了書寫認(rèn)真、字跡清楚、項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確真實(shí)，有關(guān)責(zé)任方簽字蓋章齊全。1）由于建設(shè)單位原因造成的返工、拆改等必須進(jìn)行及時(shí)簽證；2）由于建設(shè)單位原因或不可抗力造成的停工、工期延誤，必須及時(shí)簽證。公司預(yù)算部在接到簽證、洽商等文件后，應(yīng)及時(shí)完成該文件的審核工作，由項(xiàng)目部、預(yù)算部門及時(shí)完成工期索賠、工程量及相關(guān)費(fèi)用等的核算工作。正在施工中的的分項(xiàng)工程不得接收變更，如確實(shí)需要變更，一定要對變更造成的返工，停工損失向變更方做好相關(guān)影像手續(xù)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將變更、洽商內(nèi)容標(biāo)注到相應(yīng)圖紙部位，注明變更人和時(shí)間。五、工程變更、洽商、簽證管理制度項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)全面熟悉、了解施工圖及施工合同條款，對工程準(zhǔn)確的判斷，及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚做出簽證、洽商等文件，并報(bào)甲方、監(jiān)理確認(rèn)。工程資料管理實(shí)行以技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，配備專職資料員負(fù)責(zé)施工資料的填報(bào)、收集、整理等工作，工程資料隨工程進(jìn)度及時(shí)填報(bào)、收集、整理，在竣工前按立卷要求歸類，做到書寫認(rèn)真、字跡清楚、項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確真實(shí)，有關(guān)責(zé)任方簽字蓋章齊全。嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任追究制度。砌筑、內(nèi)外墻粉刷、屋面工程、門窗安裝、墻面及地面面磚等二次結(jié)構(gòu)及裝修工程必須仔細(xì)研究好施工方案，做好樣板間，并通過工程公司主管副總、督察部驗(yàn)收合格后，進(jìn)行詳細(xì)的書面及現(xiàn)場技術(shù)交底后方可大面積鋪開施工。施工方案必須要對項(xiàng)目管理人員、工人、主要操作工人進(jìn)行方案交底，并做好方案交底記錄；任何涉及變更、簽證、洽商，技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時(shí)對預(yù)算員、施工員、技術(shù)員等相關(guān)人員進(jìn)行交底，做好交底記錄。各項(xiàng)目開工前的定位放線，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須親自參加，質(zhì)檢員要填寫技術(shù)復(fù)核單，報(bào)公司備案。各工序施工前要有詳細(xì)的有針對性的書面技術(shù)交底。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員要通曉圖紙內(nèi)容及細(xì)部構(gòu)造，技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織相關(guān)管理人員共同研究圖紙，研究平面布置及相關(guān)分項(xiàng)工程的施工方案（現(xiàn)場平面布置及關(guān)鍵施工方案必須先集中討論），理順施工思路后，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及圖紙內(nèi)容編制切實(shí)可行的《施工組織設(shè)計(jì)》及主要分項(xiàng)工程的施工方案并經(jīng)方案討論會(huì)整改作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。四、技術(shù)復(fù)核制度項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理要瀏覽一下整個(gè)項(xiàng)目的建筑、結(jié)構(gòu)圖紙，了解項(xiàng)目結(jié)構(gòu)形式，主要分部分項(xiàng)工程及主要材料的技術(shù)指標(biāo)，為項(xiàng)目施工的總體部署形成一種感性認(rèn)識(shí)。 凡分項(xiàng)工程均應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底及安全交底，如遇塔吊、電梯、吊籃等特殊情況另行交底。施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人將技術(shù)、安全交底宣貫到專業(yè)作業(yè)班組，班組全體成員簽字（并按指紋）接收，技術(shù)、安全交底一式2份，一份作業(yè)班組留存， 另外一份交項(xiàng)目部資料員存入技術(shù)資料中歸檔。方案討論會(huì)完成后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫方案討論表，按照討論小組提出的意見完善施工方案，技術(shù)負(fù)責(zé)方案討論小組意見以照片的形式在當(dāng)天的微信匯報(bào)中上報(bào)至公司工作管理群中。編制依據(jù)：施工圖紙、工程規(guī)模、現(xiàn)行相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、省市規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，公司施工流程標(biāo)準(zhǔn)施工方案要有針對性、指導(dǎo)性、經(jīng)濟(jì)性、可操作性、安全性，圖紙會(huì)審記錄完成相關(guān)手續(xù)后由資料員報(bào)公司預(yù)算部存檔，原件報(bào)公司辦公室