【文章內(nèi)容簡介】 訓(xùn)， 提高人員素質(zhì)等方法實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書” ； 項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依先靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行“施工項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則” 。 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作: ⑴　 做好供需計(jì)劃的編制， 平衡， 并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃。 ⑵　 充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用， 加強(qiáng)調(diào)度工作， 排除障礙。 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層的組織協(xié)調(diào)必須在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿施工項(xiàng)目管理的全過程。 協(xié)調(diào)的目的是促進(jìn)協(xié)作， 協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同， 協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問題， 質(zhì)量問題和進(jìn)度問題。 項(xiàng)目經(jīng)理部在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)要求發(fā)包人按規(guī)定的時(shí)間履行合同約定的責(zé)任， 保證工程順利開工。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)承擔(dān)合約定的責(zé)任， 為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人或監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃， 統(tǒng)計(jì)資料， 工程事故報(bào)告等。 發(fā)包人應(yīng)按規(guī)定時(shí)間向項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)資料。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 的規(guī)定和施工合同的要求， 接受單位的監(jiān)督和管理， 搞好協(xié)作配合。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底， 圖紙會(huì)審， 設(shè)計(jì)洽商變更， 地基處理，隱蔽工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合， 同時(shí)應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對(duì)雙方的協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同， 充分運(yùn)用價(jià)格機(jī)制，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。 項(xiàng)目經(jīng)理部與公用部門有關(guān)單位的關(guān)系應(yīng)通過加強(qiáng)計(jì)劃性和通過發(fā)包人或監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)按分包合同正確技術(shù)關(guān)系， 經(jīng)濟(jì)關(guān)系執(zhí)行， 正確處理項(xiàng)目進(jìn)度控制， 項(xiàng)目質(zhì)量控制， 項(xiàng)目安全控制， 項(xiàng)目成本控制， 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中的協(xié)作關(guān)系。 項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)對(duì)分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。 處理遠(yuǎn)外層關(guān)系必須嚴(yán)格守法， 遵守公共道德， 并充分利用中介組織和社會(huì)管理機(jī)構(gòu)的力量。 項(xiàng)目進(jìn)度管理制度：1． 以三天計(jì)劃保證周計(jì)劃、 以周計(jì)劃保證旬計(jì)劃、以旬計(jì)劃保證月計(jì)劃、以月計(jì)劃保證年計(jì)劃。1） 由項(xiàng)目部排出綜合進(jìn)度計(jì)劃及年度施工進(jìn)度計(jì)劃。2） 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)年度進(jìn)度計(jì)劃排出月度進(jìn)度計(jì)劃；3） 棟號(hào)長根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理排出的月度進(jìn)度計(jì)劃排出旬進(jìn)度計(jì)劃。4） 勞務(wù)隊(duì)根據(jù)棟號(hào)長的旬進(jìn)度計(jì)劃排出周進(jìn)度計(jì)劃。2． 利用合理的施工水段劃分、保證施工進(jìn)度計(jì)劃，不經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工批準(zhǔn)任何人不準(zhǔn)隨意更改流水段。3． 合理配備各工種的作業(yè)人員。4． 合理配備模板、支承等材料。5． 提前做好材料計(jì)劃，材料保質(zhì)保量進(jìn)場(chǎng)。6． 認(rèn)真審圖、保證施工圖紙上的問題在施工前解決。7． 提前做好施工技術(shù)交底及安全交底。8． 及時(shí)做好施工試驗(yàn)工作。9. 技術(shù)人員、專業(yè)工長做好施工過程控制，不搞“死后驗(yàn)尸”，減少返工，盡量做到不返工。10． 做好樣板間樣板工序，縮短每道工序施工時(shí)間。1 做好自檢、互檢、交接檢查，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，縮短每個(gè)環(huán)節(jié)的最終驗(yàn)收時(shí)間。1 項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。 項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為時(shí)間目標(biāo)。 項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體。由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，計(jì)劃人員，調(diào)度人員，作業(yè)隊(duì)長及班組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制： ⑴ 根據(jù)施工合同確定的開工日期，總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開工，竣工日期。 ⑵ 編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系，組織關(guān)系，搭接關(guān)系，起止時(shí)間，勞動(dòng)力計(jì)劃，材料計(jì)劃，機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。 ⑶ 向監(jiān)理工程師提出開工申請(qǐng)報(bào)告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開令指定的日期開工。 ⑷ 實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差(不必要的提前或延誤) 時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)未來進(jìn)度狀況。 ⑸ 全部任務(wù)完全成后進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。 2 施工進(jìn)度計(jì)劃包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。 施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定： ⑴ 施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)施工合同，施工進(jìn)度目標(biāo)，工期定額，有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，施工部署與主要工程施工方案等編制。 ⑵ 施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表，分期分批施工工程的開工日期，完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。 ⑶ 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的步驟應(yīng)包括： ① 收集編制依據(jù)。 ② 確定進(jìn)度控制目標(biāo)。 ③ 計(jì)算工程量。 ④ 確定各單位工程的施工期限和開，竣工日期。 ⑸ 安排各單位工程的搭接關(guān)系。 ⑹ 編寫施工進(jìn)度計(jì)劃說明書。 單位工程的施工應(yīng)編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃宜依據(jù)下列資料編制： ⑴ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。 ⑵ 施工總進(jìn)度計(jì)劃。 ⑶ 施工方案。 ⑷ 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。 ⑸ 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。 ⑹ 施工現(xiàn)場(chǎng)條件，氣候條件，環(huán)境條件。 3 ⑺ 已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： ⑴ 編制說明。 ⑵ 進(jìn)度計(jì)劃圖。 ⑶ 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。 編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。 勞動(dòng)力，主要材料，預(yù)制件，半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃。資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。 項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過編制年，月，旬，周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。 年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。 在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作： ⑴ 跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。 ⑵ 在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期，完成日期，記錄每日完成數(shù)量，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況，干擾因素的排除情況。 ⑶ 執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度，開工及延期開工，暫停施工，工期延誤，工程竣的承諾。 4 ⑷ 跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量，總產(chǎn)值，耗用的人工，材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 ⑸ 落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人，目標(biāo)，任務(wù)，檢查方法和考核辦法。 ⑹ 處理進(jìn)度索賠。 分包人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并施。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程進(jìn)計(jì)計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包我解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。 在進(jìn)度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)采取措施處理： ⑴ 當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷，供數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)。 ⑵ 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。 ⑶ 當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。 對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。 施工進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容： ⑴ 檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。 5 ⑵ 實(shí)際參加施工的人力，機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。 ⑶ 窩工人數(shù)，窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。 ⑷ 進(jìn)度偏差情況。 ⑸ 進(jìn)度管理情況。 ⑹ 影響進(jìn)度和特殊原因及分析。 實(shí)施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容： ⑴ 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。 ⑵ 實(shí)際施工進(jìn)度圖。 ⑶ 工程變更，價(jià)格調(diào)整，索賠及工程款收支情況。 ⑷ 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。 ⑸ 解決問題的措施。 ⑹ 計(jì)劃調(diào)整意見。 施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容： ⑴ 施工內(nèi)容。 ⑵ 工程量。 ⑶ 起止時(shí)間。 ⑷ 持續(xù)時(shí)間。 ⑸ 工作關(guān)系。 ⑹ 資源供應(yīng)。 調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后 6 的施工進(jìn)度計(jì)劃。 在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)。總結(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料： ⑴ 施工進(jìn)度計(jì)劃。 ⑵ 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。 ⑶ 施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果。 ⑷ 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。 施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容： ⑴ 合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。 ⑵ 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。 ⑶ 施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析。 ⑷ 科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。 ⑸ 施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 41 實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，展示文明企業(yè)風(fēng)采。做好環(huán)境保護(hù)工作,實(shí)現(xiàn)無污染施工。培養(yǎng)高素質(zhì)施工隊(duì)伍，當(dāng)?shù)卮迕窈湍老嗵?。落?shí)衛(wèi)生保障措施，確保施工群體的健康。 施工平面布置與場(chǎng)地劃分 由經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地情況，做出統(tǒng)一的場(chǎng)地規(guī)劃和施工總平面圖規(guī)劃（見附圖）,各施工單位對(duì)照各自的施工用地,嚴(yán)格按圖布置,現(xiàn)場(chǎng)如需變動(dòng)調(diào)整,須征的經(jīng)理部工程部的同意。 ,其尺寸,樣式采用麗水地區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),公示施工規(guī)模、性質(zhì)、各級(jí)負(fù)責(zé)人及監(jiān)督電話，自覺接受社會(huì)各界監(jiān)督。 各單位工程工地設(shè)置工程簡介牌,材料標(biāo)識(shí)牌,施工配合比牌?，F(xiàn)場(chǎng)施工做到標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、程序化、規(guī)范化。 重點(diǎn)工程陽山隧道，擬創(chuàng)國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，進(jìn)口處設(shè)置創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃牌，明確目標(biāo)提高全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。 施工便道修建完成之后，及時(shí)完善排水設(shè)施，做好路拱，排除路面排水，滿足全天候施工需要。 所有進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備停放場(chǎng)地統(tǒng)一規(guī)劃，做到排列整齊清洗干凈，單機(jī)定人定員，建立保全卡，實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制。 42 施工范圍內(nèi)的場(chǎng)地，做到平整、排水系統(tǒng)暢通，場(chǎng)地內(nèi)無積水、淤泥。 全體施工管理人員，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后必須掛牌上崗，職責(zé)明確。 為維護(hù)及宣傳企業(yè)形象，在工地顯著位置、交通路口設(shè)立宣傳標(biāo)語、橫幅及旗幟、營造良好的施工氛圍。 施工用鋼材按型號(hào)規(guī)格、進(jìn)場(chǎng)日期標(biāo)識(shí)后，進(jìn)入工地鋼筋棚，鋼筋應(yīng)與地面有30cm 以上的隔離高度，以防止銹蝕。 砂石料場(chǎng)預(yù)先設(shè)置硬化地面，硬化厚度不得少于8cm，入場(chǎng)料材應(yīng)堆放整齊，上插標(biāo)識(shí)牌。 水泥進(jìn)入工地料庫后，應(yīng)按分批順序堆放，并標(biāo)明進(jìn)場(chǎng)日期、數(shù)量，做到先到先用，后到的后用。 爆破物品堆放、保管嚴(yán)格按照公關(guān)部門的規(guī)定執(zhí)行，經(jīng)理部應(yīng)按有關(guān)要求制定本項(xiàng)目的火工品管理辦法。各施工隊(duì)伍必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。 在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全警示牌、安全須知牌、安全無重大事故計(jì)時(shí)牌，規(guī)格及型式按照公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)制作。 制定切實(shí)可行的安全檢查制度、管理細(xì)則，并貫穿落實(shí)到施工生產(chǎn)中去，做到有檢查、有整改、有結(jié)果。 施工技術(shù)方案中進(jìn)行技術(shù)交底的同時(shí)，必須有安全、 43 質(zhì)量措施和安全生產(chǎn)方案，由主管生產(chǎn)副經(jīng)理主持定期進(jìn)行檢查落實(shí)。 月度生產(chǎn)會(huì)議中要有安全方面的總結(jié)及通報(bào)，并有對(duì)安全質(zhì)量違章的處理結(jié)果。 施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)地段：如330 國道周圍，挖鉆控樁周圍應(yīng)設(shè)立警示牌及圍欄防護(hù)設(shè)施。 凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員，均應(yīng)配戴安全帽，高空作業(yè)人員必須佩帶安全繩等防護(hù)用品。 特種作業(yè)人員：如爆破工、廠車司機(jī)、車床工、電焊工、電工等均應(yīng)持有特種作業(yè)上崗證，并經(jīng)考核合格后方可上崗。 施工駐地、材料庫房，要配備相應(yīng)的滅火器材，工地的易燃、易爆物品應(yīng)分類歸倉，并設(shè)專人管理，工地用電設(shè)施應(yīng)嚴(yán)加保護(hù)，并設(shè)專人定期檢查。電線觸電、起火等安全事故，在以往的工程施工中屢見不鮮，應(yīng)引起全員的高度重視強(qiáng)化并落實(shí)防范措施。 因施工現(xiàn)場(chǎng)周圍植被茂密，所有施工人員不允許亂點(diǎn)火清除植被及亂丟煙頭等火種。 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)《環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)工地進(jìn)行全方位環(huán)境監(jiān)控，并成立環(huán)境監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組，其組織結(jié)構(gòu)如下： 44 組長：項(xiàng)目經(jīng)理安國勇 施工現(xiàn)場(chǎng)的泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入河流、湖泊、池塘，必須經(jīng)過過濾沉淀確定無污染后方可排放。 建筑垃圾、棄土嚴(yán)格按指定的棄土場(chǎng)堆放，盡量減小施工過程中對(duì)周圍村民造成的揚(yáng)塵、噪音等環(huán)境污染。 . 4 在棄碴場(chǎng)、棄土場(chǎng)設(shè)置防護(hù)擋墻、護(hù)坡并及時(shí)進(jìn)行綠化處理。 做好工地排水設(shè)施，及時(shí)疏通因雨季洪水造成的溝渠堵塞，防止損毀、污染農(nóng)田。 副組長：副經(jīng)理毛龍奎 副組長：總工蔣紅偉 試驗(yàn)檢查 張?jiān)轮?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員 羅時(shí)建 現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)人員 任 意 現(xiàn)場(chǎng)管理 趙慶奎 45 經(jīng)理部設(shè)衛(wèi)生防疫領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)項(xiàng)目所有員工的健康狀況進(jìn)行摸底調(diào)查、監(jiān)控及執(zhí)行檢驗(yàn)檢疫預(yù)防措施，領(lǐng)導(dǎo)小組組長為項(xiàng)目經(jīng)理，副組長為項(xiàng)目總工。組員有辦公室主任、試驗(yàn)室主任、測(cè)控隊(duì)隊(duì)長、各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長。 對(duì)全體員工定期進(jìn)行體檢，對(duì)不適合參加施工生產(chǎn)的人員，及時(shí)安排治療、調(diào)換勞動(dòng)崗位或安排退養(yǎng)。 隧道作業(yè)由試驗(yàn)室定期做空氣質(zhì)量檢驗(yàn)，主要檢測(cè)空氣粉塵含量、有害氣體含量，如發(fā)現(xiàn)超標(biāo)，應(yīng)立即撤出作業(yè)人員，在進(jìn)行通風(fēng)處理后方可繼續(xù)施工。 對(duì)職工生活用水，工程開工前及施工期間均應(yīng)安排取水樣送檢措施。對(duì)飲用水進(jìn)行凈化，確保達(dá)到飲用水標(biāo)準(zhǔn)。 加強(qiáng)公共場(chǎng)所、公共設(shè)施的衛(wèi)生凈化管理，生活及生產(chǎn)垃圾嚴(yán)禁堆放于生活區(qū)，廁所、食堂應(yīng)達(dá)到行業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)理部防疫領(lǐng)導(dǎo)小組要定期對(duì)公共場(chǎng)所、員工宿舍的衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，并將次列入安全質(zhì)量大檢查的內(nèi)容。 對(duì)區(qū)域性及突發(fā)性傳染疫病，項(xiàng)目經(jīng)理部防疫領(lǐng)導(dǎo)小組要做到及時(shí)準(zhǔn)確掌握疫情范圍，制定防治預(yù)案，發(fā)現(xiàn)疫情應(yīng)立即采取防治措施。 對(duì)特種作業(yè)人員和爆破人員，應(yīng)按照《勞動(dòng)法》規(guī)定的期限、范圍、定期進(jìn)行職業(yè)病檢查，作業(yè)人員經(jīng)體檢合格方可持證上崗。 3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理文明程度的高低充分體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的精 46 神風(fēng)貌和企業(yè)文化，是現(xiàn)代化企業(yè)生存與發(fā)展的重要條件，經(jīng)理部特制定本制度并定期檢查落實(shí)，部屬各職能部門及各施工隊(duì)要嚴(yán)格按照本制度規(guī)定認(rèn)真完成各自所負(fù)責(zé)的工作，每年末經(jīng)理部要組織一次考核評(píng)比，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作差的單位、不負(fù)責(zé)的個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)處罰，對(duì)臟、亂、差的單位要制定整改措施監(jiān)督落實(shí)整改。 附件：管段總平面布置圖（第47 頁） 。自印發(fā)之日始執(zhí)行。 47 項(xiàng)目物資管理制度物資管理制度一,項(xiàng)目管理(一),職責(zé)分工1,項(xiàng)目供應(yīng)部代表公司物資資產(chǎn)管理部行使物資管理職能,負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的物資供應(yīng)工作.2,公司物資資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)