【正文】 室校正），不經(jīng)校正檢查或經(jīng)檢查不合格的計量器具不得入庫。經(jīng)校正的玻璃容器應有標志和記錄。 七、新購置的計量儀器設備必須首先送檢或自檢，合格后方能投入使用。 八、計量儀器維修后，應重新檢定，合格后方可使用。 九、全部檢測儀器、設備的計量檢定證書及自檢儀器的周期記錄與結果，均應裝入儀器設備檔案。二、計量標準使用維護管理制度 本制度明確了計量標準的使用、維護、保存、修理、更換、改造、封存及撤銷以及恢復使用等工作的具體要求和程序。 1 、計量標準的使用必須具有正常工作所需要的環(huán)境條件，具有稱職的使用、維護、保管人員，非檢定人員不能任意使用計量標準。計量標準器和配套設施要放置在固定地點，不得隨意挪動，更不得隨意拆卸和組裝。2 、經(jīng)上級計量行政部門考核，并取得相應項目的《計量檢定員證》的人員才有資格使用計量標準。檢定人員在使用計量標準時，要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，使用或保存要符合技術條件要求?！　　? 、標準計量器具要按有關規(guī)定定期送檢、自檢，經(jīng)檢定合格的標準器具方可使用。計量標準器檢定合格后，由項目負責人負責粘貼設備唯一性標志，在不影響讀數(shù)的情況下，唯一性標志應貼在標準器醒目、易識別的顯著部位。4 、發(fā)現(xiàn)計量標準器異常時應及時排除，若故障較大需要修理時，應再次檢定，合格后方能使用；如不合格，降級作工作計量器具用。若需要報廢更新，應按有關規(guī)定辦理手續(xù)，并填寫更換申請表等，報計量標準考核部門審批?！　? 5 、標準計量器具，儀器，儀表等使用完畢后或臨時離開時，應切斷電源，電源部分應定期檢查絕緣，不合格的應立即停止使用。對因工作失職造成損壞或丟失者，追究責任，給予賠償。6 、標準裝置、器具應保持清潔，經(jīng)常擦拭，儀器儀表放置整齊，定期清理，保證設備的完好。標準計量器具的定期維護、修理要做好記錄，標明維護項目、內容、更換零部件等，并存檔。7 、標準計量器具、儀器元件的保管應符合防潮，防震，防腐，防塵及規(guī)定的溫度，濕度等條件。 8 、如遇特殊情況項目暫停，對該項目標準器要向原審核批準機構申請封存。如決定此項目停止，立即向審核批準機構申請撤銷該標準裝置。標準儀器儀表一律不外借，如有特殊情況需報上級領導批準方可外借。項目合同管理制度一、為加強公司工程項目合同管理，保障公司合法權益，預防合同糾紛，促進本公司依法經(jīng)營管理，根據(jù)《合同法》、《民法通則》等國家有關法律、法規(guī)、制定本制度。二、本制度適用于本公司外部工程項目合同的管理。三、合管理機構的設置與職責：本公司合同管理實行合同管理部門管理和承辦部門管理相結合的原則，由所涉及公司內部相關單位設專人負責合同的管理工作。本公司內部設立工程項目合同管理委員會。u成立公司工程項目合同管理委員會178。組成195。主 任：總經(jīng)理195。副主任：商務部經(jīng)理、公司法律顧問195。成 員：商務部、財務部、工程技術部、總經(jīng)辦195。辦事機構：商務部178。職責：195。嚴格遵守國家有關工程項目合同的各項方針、政策、法律、法規(guī)；195。負責對本公司內部在履行工程項目合同過程中所發(fā)生拖欠的有關資金劃撥的裁決（工程項目合同管理委員會以書面形式發(fā)出通知）；195。負責對本公司內部在履行工程項目合同糾紛時進行仲裁；195。負責對合同管理部門進行業(yè)務指導；195。負責處理 外部工程項目合同糾紛；u合同管理部門職責178。宣傳貫徹國家有關合同的法律、法規(guī)和規(guī)章；178。負責擬定本公司的合同管理制度并組織實施；178。組織制定本公司的標準合同文本；178。參與本公司特殊合同、涉外合同的可行性研究、談判和文本起草工作；178。對合同的合法性、有效性進行審查，向本公司法定代表人提出意見；178。監(jiān)督、檢查、考核合同的履行情況；178。參與處理對外合同糾紛、負責本公司內部各單位之間合同爭議的協(xié)調工作；178。負責合同報表的統(tǒng)計、綜合分析和報送工作；178。負責對合同承辦部門進行業(yè)務指導，對相關人員進行法律知識培訓。u合同承辦部門的職責178。負責合同相對方資信情況、履約能力的調查；178。負責所承辦合同的談判；178。負責按照本公司標準合同文本起草合同文本，保證合同的可行性、合法性和有效性；178。負責合同的履行，解決履行中出現(xiàn)的問題；178。按時按要求向合同管理部門報送合同統(tǒng)計報表及有關資料，反映合同履行中出現(xiàn)的重要問題；178。負責本部門合同檔案的管理。u合同管理人員的職責178。學習、宣傳國家有關法律、法規(guī)及政策，學習并推廣其它單位合同管理工作的先進經(jīng)驗，收集工程項目合同管理方面的資料，提高工程項目合同管理水平；178。了解掌握本部門合同簽訂及履行情況，及時總結經(jīng)驗教訓，并向領導提出合理化建議；178。建立合同管理臺帳制度；178。負責本部門合同文本和合同專用章的保管及使用。四、合同的審批u嚴格履行合同審批制度，特殊合同和涉外合同文本，應在總經(jīng)辦、商務部、財務部、工程技術部等部門進行必要的專業(yè)審查后，送合同管理部門審查核定，由主管總裁審批同意，方可簽訂。u合同管理部門審查的重點是：178。對方當事人的主體資格和締約能力；178。合同條款內容的完備性、合法性；178。合同應履行的審查手續(xù)。u董事長監(jiān)察、檢查對外簽訂的工程項目合同。u“合同評審程序”另行規(guī)定。五、合同的簽訂u合同由本公司法人代表簽訂，或由本公司法定代表人書面委托的本公司有關人員代理簽訂。簽訂合同應由簽約人簽字，注名日期，并加蓋合同專用章或本公司公章。代理本公司法定代表人簽訂合同的，簽約人應持本公司法定代表人簽發(fā)并加蓋本公司公章的《法定代表人授權委托書》，并在授權范圍內簽訂合同。u必須做好以下各項工作后，方可簽訂合同。178。對方是否具有法人資格；178。對方是否具有履約能力；178。我方能否承諾對方的要約；178。對市場進行預測和調查；178。合同的可行性和合法性。u對資信不明或資信狀況不好，又無可靠擔保單位的，不得與之簽約。u合同簽定時，應驗證對方相關證明文件，核對無誤后方可正式簽訂合同，對方交驗的證明文件要妥善保管。u合同文件的各項目要認真填寫齊全、明確，特殊要求應在備注中注明，字跡要清楚，形式符合法定要求。u合同要一式四份，甲方二份，乙方二份（合同管理部門一份復印件、財務部門一份、歸檔一份）。u本公司相關部門和單位在簽訂采購合同時，要收回一式三份（采購合同管理部門一份、財務部門一份、歸檔一份）。u合同蓋章時需雙方同時進行，因特殊情況與對方不能同時蓋章時，需在對方蓋章后，并查對無誤的情況下我方方可蓋章。u法律、法規(guī)規(guī)定或者本公司認為需要公證的合同，應當辦理公證手續(xù)。六、合同的履行u合同簽訂后，應全面履行合同。在合同履行中，如出現(xiàn)不能或者不能完全履行時，應采取緊急措施，爭取對方的同意和諒解，將損失減少到最低程度；若需要變更或解除合同的，應按法律規(guī)定的程序進行。u工程項目合同的履約率應達到95%以上（合同執(zhí)行中如有問題應征得對方同意和諒解）。履約率就是已完成合同的金額與應完成合同金額的比率。七、合同文本及用章的規(guī)定u本公司對外簽訂的所有工程項目合同必須統(tǒng)一合同文本，嚴禁使用不符合要求的合同書。u合同專用章由合同管理部門統(tǒng)一編號、發(fā)放。使用單位須專人保管，并在合同管理部門辦理備案手續(xù)。八、合同歸檔u建立合同管理檔案，對已簽訂的合同要逐份進行分類、編號、登記，并裝訂成冊。u合同簽定完畢，合同承辦人要在三個工作日內及時將合同材料（如：合同文本及分合同文件、合同評審記錄、審批文件、合同糾紛仲裁結果、合同變更等與合同有關的資料），交給合同管理員進行統(tǒng)一管理。u對已執(zhí)行完畢的合同要注明“存檔”標記，并注明日期，按本公司檔案管理規(guī)定進行歸檔。u建立健全合同臺帳。u建立合同檔案、臺帳借閱手續(xù)。u工程項目合同文本為長期保存。九、合同糾紛的解決u工程項目合同發(fā)生糾紛，承辦人無法解決時，應及時向本單位領導匯報，單位領導依據(jù)有關法律規(guī)定與對方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可直接向仲裁機關申請調解或仲裁，或向人民法院起訴。u向仲裁機關或人民法院遞交的申請書、起訴書或答辯書等材料須經(jīng)總經(jīng)理或董事長審閱同意。u合同糾紛解決后，應將發(fā)生糾紛的原因、承擔的責任以及今后防范的具體措施寫成書面報告存入檔案，對于關系重大的，通過各種方式在本公司內公告。u合同承辦人員必須經(jīng)過合同法和有關法律知識的培訓，掌握有關業(yè)務知識。u合同承辦人員在工作中，必須堅持原則，遵守紀律，杜絕各種不正之風，維護本公司的利益。十、獎勵與懲罰u本公司對在合同管理中成績顯著和為本公司避免、挽回重大經(jīng)濟損失的部門和個人，給予表揚或一定獎勵。u違反國家法律、法規(guī)和本規(guī)定，在簽訂、履行合同和合同管理中失職、瀆職或以權謀私，損害本公司利益的，應視情節(jié)輕重，依據(jù)有關規(guī)定追究責任人的行政、經(jīng)濟責任；構成犯罪的，移交司法機關依法追究形式責任。十一、常規(guī)合同與特殊合同 u常規(guī)合同系指：同時滿足以下內容的合同。178。本公司現(xiàn)有的能力能滿足合同的技術質量要求；178。結算方式符合本公司的有關規(guī)定；178。合同金額在100萬元以內。u特殊合同：不符合常規(guī)合同內容的合同178。合同管理部門根據(jù)具體情況確定。項目合同管理制度 一、工程施工合同（含施工分包合同）為約束甲、乙雙方行為的法律文件，是公司的受控文件，必須嚴肅認真的貫徹執(zhí)行。因此各項目、專業(yè)分公司要設立專兼職合同員、建立符合ISO9002質量保證體系要求的文件、黨案管理制度。二、施工合同文件簽訂前，必須經(jīng)過評審。項目經(jīng)理部（含專業(yè)分公司）必須參加合同評審會議，并作好書面記錄。三、各項目經(jīng)理部（含專業(yè)分公司）負責人、合同員要及時組織有關人員認真學習研討施工合同（含招標文件及附件），并有記錄。使得項目經(jīng)理部的管理人員清楚合同的內容、甲乙雙方的權力和義務。四、在合同實施過程中，每季度要對合同（含分包合同）進行實施履約分析會議，掌握合同的執(zhí)行情況，并以書面形式報送公司經(jīng)營部及有關部門。五、在合同實施過程中，甲乙雙方的會議記要、來往函件，均為制約甲乙雙方行為的文件，為合同的一部分，因此必須按規(guī)定編號入冊、存檔。六、合同實施過程中，各項目經(jīng)理部（含專業(yè)分公司）要在嚴格執(zhí)行合同的基礎上，依照合同搞好索賠工作。如發(fā)生合同內容需要修訂、調整，則應及時報送公司經(jīng)營部，并附項目經(jīng)理部對合同修訂、調整的意見，以保證合同的順利執(zhí)行。七、工程施工分包合同必須嚴格執(zhí)行公司合同管理辦法，并對分包商（資信、質量、工期、價款等）進行嚴格評審，填寫評審表，報送公司經(jīng)營部。待批準備案后方可簽定。八、工程施工分包合同必須嚴格按照公司合同管理辦法所規(guī)定的授權范圍簽定分包合同，不得超越所規(guī)定的權限。九、施工合同（含分包合同）均為公司保密性文件，因此按規(guī)定對合同文件資料進行保密，維護企業(yè)利益項目的組織協(xié)調分為：內部關系的協(xié)調及進外層協(xié)調和遠外層協(xié)調。組織協(xié)調包括下列內容：1． 人際關系的協(xié)調：包括：施工項目組織內部的人際關系；施工項目組織與向關聯(lián)單位的人際關系。協(xié)調的對象為管理工作中的聯(lián)系及矛盾。2． 組織機構關系包括：協(xié)調項目部與公司即與勞務隊作業(yè)層之間的關系。3． 供求關系應包括：協(xié)調企業(yè)物資供應部門與項目部及生產(chǎn)要素供應單位之間的關系。4． 協(xié)作配合關系應包括：協(xié)調項目部相關人員、勞務層關系、甲方、監(jiān)理。（一） 協(xié)調內部人際關系：1. 首先建立各項規(guī)章制度，做好思想工作，加強教育培訓，提高員工素質等方法實現(xiàn)。2. 項目部與勞務的關系協(xié)調依靠履行勞務合同及各種管理協(xié)議。（二） 項目部內部供求關系的協(xié)調：1． 根據(jù)材料管理制度執(zhí)行。做材料計劃的編制即進料的平衡認真執(zhí)行材料管理制度.2． 充分發(fā)揮調度人員及調度系統(tǒng)的作用。（三） 進外層與遠外層的協(xié)調：派專人負責。1. 項目部與建設單位的協(xié)調主要是進度、質量、資金的協(xié)調。項目部派專人與施工單位做協(xié)調；進度協(xié)調由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理直接與建設單位協(xié)商；質量協(xié)調由項目經(jīng)理、技術負責人、項目工程師、質檢長負責與甲方、監(jiān)理協(xié)調；資金由經(jīng)營副總與總經(jīng)濟師與建設單位協(xié)調，對涉及到的洽商由項目經(jīng)理及項目總工及技術員與甲方監(jiān)理協(xié)調。2.（每月20日前棟號長將工機料表報資料員）每月25日前由資料員將月進度計劃及工機料表報監(jiān)理及建設單位。3．每個檢驗批均應由施工隊報專業(yè)工長、專業(yè)工長報質檢員、質檢員報監(jiān)理驗收。4．工程圖紙有變化由項目技術負責人、項目總工與甲方、設計、監(jiān)理簽字辦理并由技術員下發(fā)之施工隊施工隊接到洽商后按洽商更改施工。5．處理遠外層關系派專人負責：監(jiān)督聯(lián)系由生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工。外管辦、執(zhí)法大隊、消防隊等由生產(chǎn)副經(jīng)理、安全文明施工小組組長負責。必須嚴格守法、遵守公共道德，并充分利用管理機構的力量。 組織協(xié)調應分為內部關系的協(xié)調， 近外層關系的協(xié)調和遠外層關系的協(xié)調。 組織協(xié)調應能排除障礙， 解決矛盾， 保證項目目標的順利實現(xiàn)。 組織協(xié)調應包括下列內容： ⑴　 人際關系包括施工項目組織內部的人際關系， 施工項目組織與關聯(lián)單位的人際關系。 協(xié)調對象應是相關工作結全部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。 ⑵　 組織機構關系應包括協(xié)調項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務作業(yè)之間的關系。 ⑶　 供求關系應包括協(xié)調企業(yè)物資供應部門與項目經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供單位之間的關系。 ⑷　 協(xié)作配合關系應包括協(xié)調近外層單位的協(xié)作配合， 內部各部門，上下級， 管理層與勞務作業(yè)層之間的關系。 組織協(xié)調的內容應根據(jù)在施工項目運行的不同段中出現(xiàn)的主要矛盾作動態(tài)調整。 內部人際關系的協(xié)調應依據(jù)各項規(guī)章制度， 通過做好思想工作，加強教育培