【正文】 吊起的物件不可在空中做長時間停留。4,個人工具.(三),辦法:1,吹掃閥門及吹掃用管道,管件,由汽機專業(yè)公司出專人負責管理使用,保管,維護修理,公司承擔相應的修理費用,公司對專業(yè)公司收取一定的租賃費用,吹掃用閥門及管道,管件,對外租賃須經公司同意方可對外出租,未經公司允許使用部門對外出租的,要追究其責任.2,大型工器具范圍:鐵房,自動切割器,重物移動器(全部),滑輪(10t以上含10t),卸扣(50t以上含50t ),手動葫蘆(10 t以上含10 t),電動工具(2000元以上含2000元)。(二),管理分工:1,物資資產管理部負責制訂周轉材料管理制度,監(jiān)督使用和材料報廢.2,物資資產管理部負責或物資資產管理部委托項目物資部周轉材料的招標采購工作。貯油罐安裝接地線,防雷天線。領料單必須先經計劃員簽批。標識廠家,標號,入庫日期。完工交回資料率100%。供應按專業(yè)對施工預算進行編碼歸類存檔。自印發(fā)之日始執(zhí)行。 對區(qū)域性及突發(fā)性傳染疫病，項目經理部防疫領導小組要做到及時準確掌握疫情范圍，制定防治預案，發(fā)現疫情應立即采取防治措施。 隧道作業(yè)由試驗室定期做空氣質量檢驗，主要檢測空氣粉塵含量、有害氣體含量，如發(fā)現超標，應立即撤出作業(yè)人員，在進行通風處理后方可繼續(xù)施工。 做好工地排水設施，及時疏通因雨季洪水造成的溝渠堵塞，防止損毀、污染農田。 因施工現場周圍植被茂密，所有施工人員不允許亂點火清除植被及亂丟煙頭等火種。 凡進入施工現場人員，均應配戴安全帽，高空作業(yè)人員必須佩帶安全繩等防護用品。 制定切實可行的安全檢查制度、管理細則，并貫穿落實到施工生產中去，做到有檢查、有整改、有結果。 水泥進入工地料庫后，應按分批順序堆放，并標明進場日期、數量，做到先到先用，后到的后用。 全體施工管理人員，進入施工現場后必須掛牌上崗，職責明確。 重點工程陽山隧道，擬創(chuàng)國家級優(yōu)質工程，進口處設置創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃牌，明確目標提高全員創(chuàng)優(yōu)意識。 施工平面布置與場地劃分 由經理部根據現場實地情況，做出統(tǒng)一的場地規(guī)劃和施工總平面圖規(guī)劃（見附圖）,各施工單位對照各自的施工用地,嚴格按圖布置,現場如需變動調整,須征的經理部工程部的同意。項目現場管理制度 41 實現施工現場文明施工，展示文明企業(yè)風采。 ⑵ 施工進度控制經驗。 ⑵ 施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。 ⑹ 資源供應。 ⑵ 工程量。 ⑸ 解決問題的措施。 實施檢查后，應向企業(yè)提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內容： ⑴ 進度執(zhí)行情況的綜合描述。 ⑶ 窩工人數，窩工機械臺班數及其原因分析。 ⑶ 當發(fā)包人提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠。項目經理部應將分包工程進計計劃納入項目進度控制范疇，并協助分包我解決項目進度控制中的相關問題。 4 ⑷ 跟蹤形象進度對工程量，總產值，耗用的人工，材料和機械臺班等的數量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。 年、季、月、旬、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。 勞動力，主要材料，預制件，半成品及機械設備需要量計劃。 單位工程施工進度計劃應包括下列內容： ⑴ 編制說明。 ⑷ 主要材料和設備的供應能力。 單位工程的施工應編制單位工程施工進度計劃。 ③ 計算工程量。 施工總進度計劃的編制應符合下列規(guī)定： ⑴ 施工總進度計劃應依據施工合同，施工進度目標，工期定額，有關技術經濟資料，施工部署與主要工程施工方案等編制。 ⑷ 實施施工進度計劃。 項目經理部應按下列程序進行項目進度控制： ⑴ 根據施工合同確定的開工日期，總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工，竣工日期。 項目進度控制總目標應進行分解。9. 技術人員、專業(yè)工長做好施工過程控制，不搞“死后驗尸”，減少返工，盡量做到不返工。5． 提前做好材料計劃，材料保質保量進場。4） 勞務隊根據棟號長的旬進度計劃排出周進度計劃。 處理遠外層關系必須嚴格守法， 遵守公共道德， 并充分利用中介組織和社會管理機構的力量。 項目經理部與材料供應人應依據供應合同， 充分運用價格機制，競爭機制和供求機制搞好協作配合。 項目經理部應及時向發(fā)包人或監(jiān)理機構提供有關的生產計劃， 統(tǒng)計資料， 工程事故報告等。 項目經理部與發(fā)包人之間的關系協調應貫穿施工項目管理的全過程。 項目經理部與企業(yè)管理層關系的協調應依靠嚴格執(zhí)行“項目管理目標責任書” ； 項目經理部與勞務作業(yè)層關系的協調應依先靠履行勞務合同及執(zhí)行“施工項目管理實施細則” 。 ⑶　 供求關系應包括協調企業(yè)物資供應部門與項目經理部及生產要素供單位之間的關系。 組織協調應能排除障礙， 解決矛盾， 保證項目目標的順利實現。5．處理遠外層關系派專人負責：監(jiān)督聯系由生產副經理、項目總工。項目部派專人與施工單位做協調；進度協調由項目經理、項目副經理直接與建設單位協商；質量協調由項目經理、技術負責人、項目工程師、質檢長負責與甲方、監(jiān)理協調；資金由經營副總與總經濟師與建設單位協調，對涉及到的洽商由項目經理及項目總工及技術員與甲方監(jiān)理協調。（二） 項目部內部供求關系的協調：1． 根據材料管理制度執(zhí)行。3． 供求關系應包括：協調企業(yè)物資供應部門與項目部及生產要素供應單位之間的關系。九、施工合同（含分包合同）均為公司保密性文件，因此按規(guī)定對合同文件資料進行保密，維護企業(yè)利益項目的組織協調分為：內部關系的協調及進外層協調和遠外層協調。如發(fā)生合同內容需要修訂、調整，則應及時報送公司經營部，并附項目經理部對合同修訂、調整的意見，以保證合同的順利執(zhí)行。使得項目經理部的管理人員清楚合同的內容、甲乙雙方的權力和義務。因此各項目、專業(yè)分公司要設立專兼職合同員、建立符合ISO9002質量保證體系要求的文件、黨案管理制度。合同金額在100萬元以內。十一、常規(guī)合同與特殊合同 u常規(guī)合同系指：同時滿足以下內容的合同。u合同承辦人員必須經過合同法和有關法律知識的培訓，掌握有關業(yè)務知識。u工程項目合同文本為長期保存。u合同簽定完畢，合同承辦人要在三個工作日內及時將合同材料（如：合同文本及分合同文件、合同評審記錄、審批文件、合同糾紛仲裁結果、合同變更等與合同有關的資料），交給合同管理員進行統(tǒng)一管理。七、合同文本及用章的規(guī)定u本公司對外簽訂的所有工程項目合同必須統(tǒng)一合同文本，嚴禁使用不符合要求的合同書。六、合同的履行u合同簽訂后，應全面履行合同。u合同要一式四份，甲方二份，乙方二份（合同管理部門一份復印件、財務部門一份、歸檔一份）。合同的可行性和合法性。對方是否具有法人資格；178。簽訂合同應由簽約人簽字，注名日期，并加蓋合同專用章或本公司公章。合同應履行的審查手續(xù)。四、合同的審批u嚴格履行合同審批制度，特殊合同和涉外合同文本，應在總經辦、商務部、財務部、工程技術部等部門進行必要的專業(yè)審查后，送合同管理部門審查核定，由主管總裁審批同意，方可簽訂。學習、宣傳國家有關法律、法規(guī)及政策，學習并推廣其它單位合同管理工作的先進經驗，收集工程項目合同管理方面的資料，提高工程項目合同管理水平；178。負責合同的履行，解決履行中出現的問題；178。u合同承辦部門的職責178。監(jiān)督、檢查、考核合同的履行情況；178。負責擬定本公司的合同管理制度并組織實施；178。負責對本公司內部在履行工程項目合同糾紛時進行仲裁；195。辦事機構：商務部178。組成195。二、本制度適用于本公司外部工程項目合同的管理。 8 、如遇特殊情況項目暫停，對該項目標準器要向原審核批準機構申請封存。對因工作失職造成損壞或丟失者，追究責任，給予賠償。計量標準器檢定合格后，由項目負責人負責粘貼設備唯一性標志，在不影響讀數的情況下，唯一性標志應貼在標準器醒目、易識別的顯著部位。計量標準器和配套設施要放置在固定地點，不得隨意挪動，更不得隨意拆卸和組裝。 八、計量儀器維修后，應重新檢定，合格后方可使用。 五、經檢定的計量儀器要有明顯的標志：綠色的《合格證》、黃色的《準用證》、紅色的《停用證》。計量管理制度一、全所人員必須認真貫徹執(zhí)行《計量法》、《計量法實施細則》及其它計量法規(guī)。⑷、 報告人姓名、工地電話。事故發(fā)生后,項目經理和有關領導及安全管理部門要立即采取措施制止事故蔓延擴大,組織人力和物力保護好事故現場。1 維修電工必須做好維修工作記錄,值班記錄和各種設備的搖測記錄。1 嚴禁無證人員私自接、拆電氣設備和線路。 工長必須對所轄區(qū)域或分項工程的施工作業(yè)人員,針對所用的電氣設備以及周圍環(huán)境中可能發(fā)生的觸電因素做好安全技術交底。 臨電設施必須經驗收合格后方可投入使用。 項目臨時用電安全管理制度 現場臨時供用電設施統(tǒng)一由項目經理部管理。貫徹“安全第一,預防為主”的方針,如若發(fā)生機械事故,應保護好現場及時上報有關領導和部門,同時采取一切可行的措施,防止事故進一步的擴大,在事故處理上要堅持“三不放過”的原則,加以整改,杜絕事故重復發(fā)生。施工項目機械設備必須實行統(tǒng)一管理（包括自有、租賃、分包單位自帶的機械設備）,由機務員按規(guī)定要求對進場的機械設備進行驗收,合格后向有關人員和操作人員進行安全技術交底,手續(xù)要齊全,記錄要認真,而后方可使用。 施工現場的強噪聲設備,必須封閉使用,并合理安排作業(yè)時間,減輕噪聲擾民。 加強控制大氣污染、四環(huán)路以內施工現場的大灶、茶爐全部采用清潔燃料。 高層或多層建筑清理施工垃圾時,必須搭設封閉式臨時專用 垃圾道或采用容器吊運。項目環(huán)境保護管理制度 施工現場要做到圍擋嚴密,路面要硬化、灑 水,指派專人加強對揚塵的管理。 活動內容：針對本周的施工情況,重點應注意的安全事項,向施工人員進行安全教育,學習安全生產規(guī)章制度、安全操作技術規(guī)程、宣講安全技術交底內容、對作業(yè)環(huán)境進行檢查、對個人勞動重要防護用品進行檢查。認真填寫安全值班記錄,搞好交接班,移交時,必須填寫本班已經做到的工作和已經解決的問題以及下一班應該注意的事項和需要繼續(xù)解決的問題,并要明確列項交代清楚。項目各級管理人員（包括分包的管理人員）必須積極參加由局、公司等有關部門組織的各種安全培訓教育,提高自身的安全管理工作能力及素質。教育內容包括：勞動保護,安全生產方針、政策、法規(guī)和安全技術規(guī)程,以及季節(jié)性施工的方案、措施。項目安全生產教育管理制度為了對員工勞動保護,安全生產基本知識的教育和安全技術的培訓,不斷提高員工的安全意識、法制水平,使他們能自覺遵守企業(yè)安全生產的規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程,減少和消除不安全行為,保證項目實現安全生產。 對進入施工現場,不按規(guī)定佩戴個人防護用品或違反安全紀律的個人罰款50100元。每次檢查要認真考核、評分和評比,好的經驗要總結推廣,給予適當的獎勵,差的要嚴肅批評、給予處罰,使得安全檢查真正形成為經常化、制度化。⑶查防護,各種現場防護是否達到了標準要求。項目安全檢查制度 公司每月組織一次安全生產大檢查,項目經理部每月組織一至兩次安全生產檢查,每旬組織一次綜合大檢查。特殊工種必須經過培訓,合格發(fā)證后才能獨立操作。機械設備必須有安全防護裝置,不得帶病運行。嚴禁穿拖鞋、硬底易滑鞋、高跟鞋或赤足。班組長每天要對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全技術交底,并記錄在班前講話中。建筑施工項目管理制度建筑施工項目管理制度（節(jié)選）項目安全技術交底制度 開工前,技術負責人要將工程概況,施工方法,安全技術措施等情況,向工地負責人、工長（或單位工程區(qū)域工程師）進行詳細交底,并向全體職工進行交底。 項目安全管理制度 單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級、分段逐步安全技術交底。高空作業(yè)要按規(guī)定栓好安全帶、支搭安全網,架子必須按規(guī)定搭設、經驗收合格后方可使用,拆除時嚴禁高空投扔。施工現場臨時用電必須有臨電施工組織設計。安全隱患要及時整改,腳手架、防護設施、安全標志以及警示牌未經許可,不準擅自拆除。根據工作需要項目經理部或單位工程區(qū)域工程師組織不定期的安全生產大檢查,如巡回檢查、專項檢查等。⑷查制度,各項管理制度是否健全,是否得以真正落實。 項目安全獎罰制度 項目各級領導必須重視安全,全方位的加強職工安全意識,安全防護、臨電設施要標準化,現場要杜絕“三違現象,管理資料齊全, 未發(fā)生重傷和死亡事故,在確保安全生產中有突出成績的項目工地獎500一5000元,負責人除兌現責任獎外突 出的可加獎1000一5000元。對發(fā)生重傷以上事故的責任者按規(guī)定處罰。根據上級有關規(guī)定及我工地的情況特制定以下規(guī)定： 認真執(zhí)行“安全第一,預防為主”的安全生產方針,加強員工的安全生產教育和安全技術培訓,使之做到經?；?制度化。培訓時間：公司安全教育為16小時,項目經理部安全教育為16小時,班組安全教育為8小時。 項目安全值班制度