【正文】 第六條 收文處理。（一）集團公司推行無紙化辦公。原則上均參照《國家行政機關(guān)公文格式》（GB/T97041999）標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，常用格式：標(biāo)題用二號小標(biāo)宋體字，正文用3號仿宋體字，一般每面排22行。請示一般只寫一個上級單位，如需同時呈送其他單位，應(yīng)用抄報形式。第四條 公文格式及行文原則（一）公文一般由標(biāo)題、發(fā)文序號、主送（報）機關(guān)、正文、用印、發(fā)文時間、抄送（報）機關(guān)、附件等部分組成。第二節(jié) 公文管理制度第二條 公文種類包括請示、報告、批復(fù)、通告、通知、通報、決定、意見、函、會議紀(jì)要等。會同相關(guān)部門建立隊伍管理檔案，督促各分（子）公司建立品牌隊伍管理機構(gòu)及人員；實施對品牌隊伍宏觀協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各分公司對品牌隊伍進行直接管理。第十條 負(fù)責(zé)公司信息化管理中有關(guān)安全、設(shè)備模塊的管理工作。第六條 制訂公司安全生產(chǎn)考核計劃，并組織進行考核。協(xié)助貫標(biāo)主管部門做好程序文件的修改和貫標(biāo)工作。第十四條 組織研討和觀摩活動，開展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，總結(jié)并推廣質(zhì)量管理和技術(shù)進步經(jīng)驗。第十條 負(fù)責(zé)公司各類工程的質(zhì)量技術(shù)檔案的建立、整理、使用、更新，相關(guān)證書的收集及整理，并建立好臺賬。第七條 負(fù)責(zé)制定公司科技發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)引進、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)化計劃。第三條 負(fù)責(zé)公司“三合一”管理體系的策劃和改進，組織編寫和修改體系文件，開展貫標(biāo)工作，監(jiān)督公司各個項目部及分子公司貫徹國家有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)、政策及有關(guān)文件精神，開展好企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理體系審核和與外部認(rèn)證方的聯(lián)絡(luò)工作。第六條 對阻撓、拒絕審計和弄虛作假、破壞審計工作的被審計單位，提請集團公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，提出追究被審計對象的責(zé)任的建議。第二條 負(fù)責(zé)集團公司常規(guī)年度財務(wù)審計管理工作，根據(jù)集團公司領(lǐng)導(dǎo)要求，開展過程審計和專項審計，并提交審計報告。第十一條 負(fù)責(zé)財務(wù)會計憑證、賬簿、報表等財務(wù)檔案的分類、整理和移交檔案。第七條 負(fù)責(zé)職工薪酬的審核與發(fā)放工作和股金分紅分配工作。第三條 配合協(xié)助公司年度經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)的制訂與分解，編制并下達(dá)公司的財務(wù)工作計劃，編制并上報公司年度財務(wù)預(yù)算，指導(dǎo)公司的各項財務(wù)活動。第十三條 與司法機關(guān)及有關(guān)政府部門保持溝通，為公司營造良好的司法環(huán)境。第九條 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，協(xié)助了解、掌握重點聯(lián)系的工程項目的合同履行情況以及施工中的重大索賠簽證情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提出防范和應(yīng)對法律風(fēng)險的意見和建議；協(xié)助做好公司被拖欠工程款的清欠及催要工作。第五條 參與公司管理和決策，為公司的經(jīng)營、管理決策提供法律上的可行性、合法性分析和法律風(fēng)險分析，并提供規(guī)范性意見。第五章 法律事務(wù)部工作職責(zé)第一條 從法律角度，參與起草、審核公司內(nèi)部規(guī)章制度，協(xié)助集團公司以及各職能部門、各分（子）公司完善各類規(guī)章制度，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，完善公司法人治理機制。第十一條 負(fù)責(zé)對建設(shè)方、業(yè)主單位等來訪、考察做好接待工作。第七條 負(fù)責(zé)編制公司月度工程進度和經(jīng)營狀況統(tǒng)計表，建立真實與虛擬兩套報表，及時做好統(tǒng)計分析，供領(lǐng)導(dǎo)決策之用，同時為公司申報各類榮譽及時提供相關(guān)數(shù)據(jù)。檢查、督促各分（子）公司與承建項目的加盟隊伍簽訂規(guī)范的內(nèi)部承包協(xié)議，檢查有關(guān)承諾、擔(dān)保手續(xù)的落實情況。第十二條 加強集團公司信息化培訓(xùn)、技術(shù)和管理人才隊伍建設(shè)。組織建立信息安全保障體系、應(yīng)急處理機制；提高和完善網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的保密、安全水平。第五條 組織項目小組對要投資的重大信息化項目進行方案論證以及推進實施。第三章 信息中心職責(zé)第一條 貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)信息化工作的法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，擬定公司相關(guān)規(guī)章制度、執(zhí)行相關(guān)政策并組織集團公司實施。 第十一條 負(fù)責(zé)辦理員工醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷等保險和住房公積金繳納和提取，職工退休審批手續(xù)和退休人員管理、服務(wù)等勞資工作，處理勞資爭議。第七條 負(fù)責(zé)公司各類專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)職稱通知、申報工作，建立年度技術(shù)職稱臺帳。第三條 負(fù)責(zé)制訂各項人力資源管理制度、通知及工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。第十五條 負(fù)責(zé)公司貫標(biāo)及信息化建設(shè)中涉及辦公室的工作。第十一條 負(fù)責(zé)處理來信來訪，做好外部聯(lián)系及接待工作。第七條 負(fù)責(zé)組織編制黨委、工會、團委年度工作目標(biāo)和計劃，管理好日常事務(wù)，掌握公司員工的思想動態(tài)，做好組織的發(fā)展工作和員工精神文明建設(shè)。第三條 負(fù)責(zé)對領(lǐng)導(dǎo)授意的各類綜合性工作計劃、總結(jié)和工作報告組織起草與核稿。第十四條 本條例經(jīng)董事會會議討論通過后生效。處罰措施：追繳其牟取的私利所得，全額賠償經(jīng)濟損失，扣除績效工資，根據(jù)情節(jié)對于有關(guān)人員給予撤銷職務(wù)、開除等處分，情節(jié)嚴(yán)重的移送司法機關(guān)處理。處罰措施：扣減甚至扣除績效工資，當(dāng)年不得參與評先評優(yōu)。（四）評價結(jié)果：評價結(jié)果與先進評比、職務(wù)任用以及績效獎金分配掛鉤。（一）評價組織：業(yè)績評價由集團公司經(jīng)理層主管領(lǐng)導(dǎo)組織實施，邀請董事長和監(jiān)事會主席參加。（二）條線職能工作檢查，由經(jīng)理層主管領(lǐng)導(dǎo)、分管副總對分（子）公司對口的工作以及對口的職能部室實施定期不定期的檢查。嚴(yán)禁上一級領(lǐng)導(dǎo)無故越級指令或指示。各區(qū)域公司、各分（子）公司以及總部職能部室，對于重大事項以及重大活動，須根據(jù)情況以書面形式且主要負(fù)責(zé)人簽名及時報告分管副總、主管副總裁。會后，各分子公司及總部各部室要根據(jù)以上各會議精神及時在本單位組織傳達(dá)和落實。根據(jù)需要由常務(wù)副總裁主持召開，總部全體人員會議。會議由經(jīng)理層主管領(lǐng)導(dǎo)、分管副總負(fù)責(zé)組織集團公司機關(guān)對口的條線職能部室、分（子）公司分管副經(jīng)理及對口的職能部室及負(fù)責(zé)人員、必要時通知分（子）公司經(jīng)理參加；會議內(nèi)容主要是根據(jù)經(jīng)理工作會議的精神，并結(jié)合條線的特點部署落實工作，督促檢查工作落實情況；必要時可根據(jù)條線的特殊情況，臨時組織協(xié)調(diào)會議、督促檢查會議；會議原則上每月不少于一次。第七條 會議制度（一）經(jīng)理工作會議。（四）切實履行職責(zé)，完成預(yù)定的經(jīng)營管理目標(biāo)和指標(biāo)。（三）總裁授予的其他職權(quán)。（十一）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的其他負(fù)責(zé)管理人員。擁有資金審批權(quán)。 （四）組織實施公司的年度經(jīng)營、發(fā)展、投資、財務(wù)、人事、勞資、福利等計劃和投資方案。 第三條 公司的經(jīng)理班子即總裁，常務(wù)副總裁，副總裁，副總經(jīng)理，三總師，分（子）公司經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理均適用本條例。第二十四條 本條例解釋權(quán)屬于公司監(jiān)事會。第二十一條 監(jiān)事報酬（一）在本公司駐位的監(jiān)事，其工資待遇，從屬公司正常工資制度。（二）督促、檢查監(jiān)事會決議實施情況，并向股東大會報告。第十七條 監(jiān)事會主席人選應(yīng)具有下列素養(yǎng)：（一）有高度的企業(yè)責(zé)任感，工作責(zé)任心，積極進取的意識。（二）參加公司重大投資項目洽談，動態(tài)跟綜工作。第十三條 監(jiān)事會業(yè)績評價制度（一）監(jiān)事會應(yīng)盡職盡責(zé)，遵守法律、職業(yè)道德，承擔(dān)肩負(fù)使命。（四）監(jiān)事會可隨時查閱有關(guān)財務(wù)會計報告和資料、行政審計報告，查閱公司下屬單位會計憑證、帳簿及經(jīng)營活動等有關(guān)資料，有關(guān)人員應(yīng)主動協(xié)助，不得以任何理由借口推諉。第十二條 監(jiān)事會巡視監(jiān)督工作制（一）監(jiān)事會每年對公司財務(wù)核算管理、經(jīng)營業(yè)務(wù)管理、重大項目投資、安全生產(chǎn)管理等檢查不少于一次,并根據(jù)需要，不定期對其下屬單位組織監(jiān)督檢查和專項檢查，監(jiān)事會在每次檢查結(jié)束后的一周時間內(nèi)，由執(zhí)行監(jiān)督檢查的監(jiān)事寫出書面報告，報告送監(jiān)事會并通報董事會。（二）監(jiān)督董事、經(jīng)理等管理人員有無違反法律、法規(guī)、公司章程、決議、條例和公司規(guī)章制度的行為，代表公司對公司資產(chǎn)保值、增值和安全生產(chǎn)實施監(jiān)督檢查，保障股東（員工）權(quán)益不受侵害。監(jiān)事會會議在有關(guān)議題未作決議以前，全體監(jiān)事可充分發(fā)表意見、提出各自不同的看法、觀點、意見、建議。第六條 監(jiān)事會認(rèn)為有必要時，可以邀請董事長、董事、經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員列席會議。每次會議所議事項的決定作為會議記錄，出席會議的監(jiān)事在會議記錄上簽字。監(jiān)事全體會議每年至少召開一、二次，由監(jiān)事會主席根據(jù)實際需要，可以提議召集臨時監(jiān)事會議，每次會議召開前5—7天告知會議議題，會議也可采取分散審核會簽形式進行。第三十九條 本規(guī)則解釋權(quán)屬于公司董事會。第三十七條 董事報酬（一）在本公司擔(dān)任經(jīng)營管理工作的董事，其工資待遇，從屬公司正常工資制度。（二）公司名義一次性贊助和饋贈價值2萬元以內(nèi)的必須經(jīng)董事長同意，價值超過2萬元的必須經(jīng)董事會同意，未經(jīng)同意擅自贊助和饋贈的，折合成原價由當(dāng)事人承擔(dān)。董事會會議在有關(guān)議題未作決議以前，全體董事可提出各自不同的看法、觀念、意見、建議。（五）制訂公司議事規(guī)則，制訂公司規(guī)章制度，須經(jīng)參加會議的董事三分之二以上表決通過。（四）決定公司、子公司對外擔(dān)保審議原則：（1）3000萬元（含3000萬元）以下的對外擔(dān)保，須經(jīng)過董事會二分之一以上的董事表決通過。以上投資、墊資均指動用三建集團所屬的的資金。（1）200萬元以上至1000萬元以下（含1000萬元）的投資由分公司或者總裁提交董事會，須經(jīng)二分之一以上董事通過后執(zhí)行。第三十一條 董事會應(yīng)由三分之二以上董事出席方可舉行。第二十九條 董事會應(yīng)貫徹、檢查、跟蹤會議通過的決議，并在下次董事會會議上匯報執(zhí)行情況，做到有布置，有落實，有檢查、有結(jié)果，有通報。（二）出席董事的姓名。第二十七條 董事會應(yīng)當(dāng)對所議事項決定作成會議記錄，記載議事經(jīng)過及表決結(jié)果，出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。列席會議人員經(jīng)董事會同意可以就相關(guān)議題發(fā)表意見，但沒有投票表決權(quán)。第二十條 董事會會議由董事長召集和主持；董事長因特殊原因不能履行職務(wù)時，由常務(wù)副董事長召集和主持，常務(wù)副董事長不能履行時，由副董事長召集和主持，副董事長不能履行職務(wù)時，由半數(shù)以上董事共同推薦一名董事召集和主持。第十九條 有下列情形之一的，董事長應(yīng)在十五個工作日內(nèi)召集臨時董事會會議：（一）二分之一以上董事聯(lián)名提議時。第十七條 董事長行使下列職權(quán)：（一）主持股東會議和召集、主持董事會會議。（九）決定內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置。（五）制定公司增加或減少注冊資本方案以及發(fā)行公司債券的方案。第三節(jié) 董事會的職權(quán)第十六條 董事會對股東會負(fù)責(zé)，除按公司章程規(guī)定的職權(quán)以外，還應(yīng)行使下列職權(quán)：（一）擬定公司章程修改方案。 第十四條 董事在執(zhí)行職務(wù)時超越權(quán)限或沒有依照董事會決議，其非法所得歸公司所有。第十條 董事個人或者其所任職的其他企業(yè)直接或間接與公司已經(jīng)有的或者計劃中的合同、交易、安排有關(guān)聯(lián)關(guān)系時（聘任合同除外），不論有關(guān)事項在一般情況下是否需要董事會批準(zhǔn)同意，均應(yīng)當(dāng)盡快向董事會披露其關(guān)聯(lián)關(guān)系的性質(zhì)和程度。第九條 董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉、忠實地行使公司所賦予的權(quán)利，并保證：（一）公司的商業(yè)行為符合國家的法律、行政法規(guī)以及國家各項經(jīng)濟政策的要求。第五條 董事在董事會會議上充分發(fā)表意見，進行表決時不受其他任何干涉。（六）親自行使被合法賦予的公司管理處置權(quán)，不得受他人操縱；非經(jīng)法律、行政法規(guī)允許或者得到股東會在知情的情況下批準(zhǔn)，不得將其處置權(quán)轉(zhuǎn)授他人行使。（二）不得利用內(nèi)幕信息為自己或他人謀取利益。第二條 董事會議事規(guī)則不能違反法律法規(guī)和本公司章程的有關(guān)規(guī)定。造成經(jīng)濟損失的，視情況予以補償損失，直至損失額的100%。吃虧是福，多擔(dān)當(dāng)多付出。政治上算大帳、經(jīng)濟上算總賬、管理上算細(xì)賬。（2）追求精神高境界。做人做事既要奪金杯銀杯，更要樹好形象贏好口碑。用“三個追求”自強三個追求：（1）追求做人好口碑。（3）懂得放棄。不要等到失去了，才懂得珍惜。（2）因我們是一個單位一個部門說了算的人物，有發(fā)包、分包項目的權(quán)利，有部分提拔用人的權(quán)利，有用材、用財?shù)臋?quán)利，防止被各種糖衣裹著的炮彈擊中——不要被人傷害。用“約法三章”自律約法三章：（1）身在公司、心在公司，以公司為榮，勇于為公司拼搏，釋放自己的全部能量，追求事業(yè)上的卓越。第八章 管理人員行為規(guī)范為把我們xxxx建設(shè)成受社會尊敬的偉大企業(yè)的新征程已經(jīng)開啟，新的管理團隊任重道遠(yuǎn)，企業(yè)內(nèi)外寄予厚望。實干興企，實干興業(yè)，使三建的發(fā)展有獨到之處、獨特優(yōu)勢、獨有風(fēng)采，從而贏得應(yīng)有的政治地位、經(jīng)濟地位、社會地位?！靶腋Ｈā薄ⅰ柏?zé)任三建”——來自于執(zhí)著：對追夢的鍥而不舍。每個企業(yè)都有各自的核心價值觀，我們xxxx的核心價值觀是：打造“幸福三建”、“責(zé)任三建”是每一位三建人員矢志不渝的追求，堅持不懈的奮斗和無怨無悔的付出。誠實守信——誠實守信是企業(yè)立足社會、長效發(fā)展的基石，加強誠信觀念教育，加強誠信體系建設(shè)，打造誠信企業(yè)。以誠取信——誠信是為人處事之本，誠實做人，誠摯交友，誠懇待人，誠心處事，誠信經(jīng)營。緊緊圍繞企業(yè)做大做強做長的愿景目標(biāo)和使命，借全員之智，舉全員之力，實施大市場、大產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)之戰(zhàn)略。講求原則，實事求是；各顯所長，求同存異；優(yōu)勢互補，團結(jié)協(xié)作；集思廣益，共謀發(fā)展；增進凝聚，造就偉業(yè)。明德——遵循“以德治企”的理念，弘揚民族精神，肩負(fù)社會責(zé)任，信守合同承諾，鑄就建筑品牌，展示鐵軍風(fēng)采，以追求顧客價值最大化、股東利益的持續(xù)增長、員工自我價值的實現(xiàn)，誠信回報社會，惠及百姓。讓xxxx在每個工程項目上互為依靠, 形成一個整體, 便于每個環(huán)節(jié)強化管理, 精細(xì)化運作，真正走上專業(yè)化發(fā)展道路?！都瘓F視覺識別規(guī)范手冊》確定了xxxx“視覺識別”中的企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、象征圖案等基本要素，必須按照標(biāo)準(zhǔn)要求廣泛應(yīng)用于建筑環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、廣告媒體、辦公用品、旗幟、招牌、標(biāo)識牌、衣著制服中?；盍Αw現(xiàn)團隊?wèi)?zhàn)斗力、凝聚力、號召力和感召力。第二章 企業(yè)標(biāo)識釋義及應(yīng)用由三個菱形圖案組成的江蘇xxxx集團有限公司視覺識別系統(tǒng)，給人冷靜、嚴(yán)謹(jǐn)、可信賴的感覺，突出建筑施工企業(yè)的特點。連續(xù)多年被評為“全國建筑業(yè)先進企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國重合同守信用企業(yè)”、“全國建筑業(yè)創(chuàng)魯班獎突出貢獻企業(yè)”、“全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”、“全國行業(yè)誠信經(jīng)營示范單位”、“全國社會信用AAA級工程建設(shè)企業(yè)”等。公司年施工面積超2000萬平方米，全年經(jīng)濟總