【正文】 誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)高效、追求卓越”的企業(yè)精神，建筑精品有口皆碑，企業(yè)品牌聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，享譽(yù)海內(nèi)外。在新一輪發(fā)展中，xxxx圍繞建設(shè)“幸福三建、偉大三建”這個(gè)主題，以高度的使命感和責(zé)任感，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，繼續(xù)保持質(zhì)量興企、科技興企的做法，提升精細(xì)化管理水平，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略形成由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化專業(yè)化運(yùn)作，實(shí)行國(guó)際化發(fā)展；通過資本化運(yùn)作，采取EPC、BT、BOT、代建、代開發(fā)等經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)由低端經(jīng)濟(jì)向高端經(jīng)濟(jì)的攀升；同時(shí)，依托建筑施工發(fā)展建筑業(yè)相關(guān)聯(lián)的上下游產(chǎn)業(yè)，如房地產(chǎn)、物業(yè)管理、酒店、商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理等，形成集約化發(fā)展，成為“工程建造運(yùn)營(yíng)”綜合方案解決商和“行業(yè)領(lǐng)跑、國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名”的優(yōu)秀建筑服務(wù)商。由藍(lán)、橙、紅三色組成的清晰標(biāo)志色彩，分別代表企業(yè)“環(huán)保”、“活力”、“實(shí)力”的意義，并象征著xxxx集團(tuán)品牌的含義。實(shí)力——體現(xiàn)企業(yè)人才、設(shè)備、技術(shù)、資金等要素的比較優(yōu)勢(shì)和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。做大——通過經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，大力發(fā)展國(guó)內(nèi)外長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，使公司營(yíng)業(yè)收入年均增長(zhǎng)率達(dá)到20%，2016年利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)到10億元。做久——強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任，打造順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，人才、資金、技術(shù)儲(chǔ)備一流，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，具備可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，受社會(huì)尊敬的偉大企業(yè)。包容——舉眾人之長(zhǎng)，整合完美團(tuán)隊(duì)。立足于思維方式的不斷轉(zhuǎn)變，營(yíng)造創(chuàng)新新境地，以實(shí)現(xiàn)管理思想、管理內(nèi)容、管理方法、管理機(jī)制的持續(xù)更新。業(yè)主第一——業(yè)主是企業(yè)生命之根，生存之本，一切為業(yè)主著想，一切替業(yè)主考慮。第六章 企業(yè)精神xxxx把“以人為本、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)高效、追求卓越”作為企業(yè)精神。追求卓越——山外青山樓外樓，事業(yè)永無發(fā)展止境，不斷追求，不斷攀登，企業(yè)在高平臺(tái)上不斷實(shí)現(xiàn)新跨越。盡善盡美謀事，盡心盡力做事，有志者事竟成。執(zhí)著來自于堅(jiān)定，執(zhí)著來自于堅(jiān)守，執(zhí)著來自于堅(jiān)持?；貓?bào)股東、回報(bào)用戶、回報(bào)社會(huì)、為自己的良知擔(dān)責(zé)。企業(yè)每位管理人員，特別是企業(yè)高管層，一定要“自重、自律、自警、自勵(lì)”，筑起“防腐墻”，提高“免疫力”，書寫自己的清廉人生。（3）堅(jiān)持做到“六不”：廉潔從企不貪財(cái)，潔身自好不迷色，心態(tài)健康不涉賭，遵章守紀(jì)不失度，道德底線不沖撞，法律紅線不逾越。用“三個(gè)懂得”自勵(lì)三個(gè)懂得：（1）懂得珍惜。知足者常樂，切忌玩世不恭。利欲熏人害死人，面對(duì)誘惑學(xué)會(huì)警惕，舍得放棄。金錢一時(shí)受挫，不要緊，可以重新得來?！罢暼俗吆?，民意閑談中”，當(dāng)面說你好的，不可信別陶醉。愛企業(yè)、愛事業(yè)、愛員工、愛社會(huì)、愛家庭。心靈美、心態(tài)好，不狂妄、不浮躁，腳踏實(shí)地做事；當(dāng)面不捧人，背后不毀人，真誠(chéng)正當(dāng)做人。交友群、社交圈要崇尚高素質(zhì)高品味，脫離低俗趣味，用個(gè)人魅力影響和感染周圍的人。 分（子）公司根據(jù)總部制度，結(jié)合實(shí)際制定相應(yīng)制度，報(bào)集團(tuán)審批后實(shí)施。 第四條 董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)和公司章程及其他公司規(guī)章制度，忠實(shí)履行職責(zé)，維護(hù)公司利益。（四）不得挪用公司資金或者將公司資金貸給他人；不得將公司資金以本公司的股東或者股東以外的人的名義開立賬戶存儲(chǔ)；不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者股東以外的人的債務(wù)提供擔(dān)保。董事以其個(gè)人名義行事時(shí)，在第三方會(huì)合理地認(rèn)為該董事在代表公司或者董事會(huì)行事的情況下，該董事應(yīng)當(dāng)事先聲明其立場(chǎng)和身份。第七條 為了完成董事會(huì)的專項(xiàng)工作，董事有權(quán)調(diào)閱公司檔案、文件或約見經(jīng)辦人員了解情況。（三）認(rèn)真閱讀公司的各項(xiàng)商務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理狀況。第十二條 未經(jīng)董事會(huì)許可，連續(xù)兩次未能親自出席董事會(huì)的，視為不能履行職責(zé)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)建議股東會(huì)予以撤換。第十五條 海門市城市發(fā)展投資有限公司委派的董事在有關(guān)人事選舉及決議時(shí)，根據(jù)出資額（6000萬元）履行股東表決權(quán)，在注冊(cè)地變更和稅務(wù)登記地變更時(shí)享有決策權(quán)。（三）制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案。（七）提出公司破產(chǎn)申請(qǐng)。（十一）聽取和審議總裁、分（子）公司負(fù)責(zé)人的工作報(bào)告并檢查其工作。第四節(jié) 董事會(huì)的議事規(guī)則第十八條 董事會(huì)實(shí)行會(huì)議制，每年不定期召開會(huì)議。（三）監(jiān)事會(huì)提議時(shí)。第二十二條 召開董事會(huì)會(huì)議，應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開七日前將載明會(huì)議事由、時(shí)間、地點(diǎn)、議程的書面通知送達(dá)全體董事。第二十五條 在董事會(huì)審議有關(guān)關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)時(shí)，關(guān)聯(lián)董事應(yīng)執(zhí)行回避制度，不參加表決。會(huì)后整理出會(huì)議紀(jì)要分發(fā)各參會(huì)人員。（四）董事發(fā)言要點(diǎn)。董事會(huì)的決議違反政府法律、法規(guī)或公司章程，致使公司遭受嚴(yán)重?fù)p失的，參與決議的董事按損失額的10%對(duì)公司承擔(dān)賠償責(zé)任。（二）制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案和利潤(rùn)分配或彌補(bǔ)虧損方案，須經(jīng)出席董事會(huì)的董事人數(shù)的三分之二以上表決同意后報(bào)股東會(huì)通過。（3）1000萬元以上至3000萬元以下（含3000萬元）的投資、1500萬元以上至5000萬元以下（含5000萬元）的墊資由分公司或者總裁提交董事會(huì)，須經(jīng)三分之二以上董事通過后執(zhí)行。投資和墊資均指動(dòng)用子公司所屬的資金。（3）對(duì)外擔(dān)保的總額不得超過公司凈資產(chǎn)的50%。（七）董事會(huì)不同意見對(duì)等時(shí)，對(duì)該項(xiàng)決議不通過。在決議貫徹執(zhí)行過程中任何人都必須無條件的執(zhí)行，不得擅自改變。董事會(huì)費(fèi)用列入公司的管理費(fèi)用。（三）公司的外部董事，公司支付董事補(bǔ)助金。第二章 監(jiān)事會(huì)工作條例第一節(jié) 總 則第一條 根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法和企業(yè)章程相關(guān)規(guī)定，集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，肩負(fù)使命，忠實(shí)義務(wù)，勤勉義務(wù)，規(guī)范有序有效行使監(jiān)事會(huì)工作職責(zé)，特制訂本條例。監(jiān)事對(duì)會(huì)議議程有建議，可提前報(bào)告主持人，列入議題，會(huì)議實(shí)行廣泛民主，統(tǒng)一集中，各項(xiàng)決議實(shí)行一人一票，須經(jīng)半數(shù)以上通過才為有效，或采取其它形式達(dá)成一致意見。第五條 監(jiān)事充分保持獨(dú)立性，敢于發(fā)表意見。監(jiān)事會(huì)決議執(zhí)行情況應(yīng)作好記錄。第三節(jié) 監(jiān)事會(huì)職權(quán)第九條 監(jiān)事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)并接受其監(jiān)督。第四節(jié) 監(jiān)事會(huì)工作制度第十一條 監(jiān)事會(huì)網(wǎng)絡(luò)工作制度監(jiān)事會(huì)積極拓寬監(jiān)督渠道，創(chuàng)新監(jiān)督方法，提高監(jiān)督的針對(duì)性，建立以各分（子）公司指派一名為監(jiān)事會(huì)聯(lián)絡(luò)員，架起橋梁，形成網(wǎng)絡(luò)，重視股東意見，聽取員工反映，強(qiáng)化股東質(zhì)詢反饋制度，提高有效溝通。（二）通過列席董事會(huì)，聽取有關(guān)財(cái)務(wù)、安全、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、公司發(fā)展規(guī)劃、人事任免調(diào)離、大工程項(xiàng)目的承接、資金投向、費(fèi)用開支、違法違紀(jì)調(diào)查處理等重大問題匯報(bào)、研討，提出建議，發(fā)現(xiàn)可疑時(shí)提出質(zhì)問。（六）公司設(shè)舉報(bào)電話和舉報(bào)信箱，接受股東（職工）對(duì)侵犯公司和本人利益的各種舉報(bào)并進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。（三）監(jiān)事會(huì)試行對(duì)企業(yè)高級(jí)管理人員的監(jiān)督評(píng)價(jià)制度，主要以企業(yè)管理業(yè)績(jī)和領(lǐng)導(dǎo)者能力以測(cè)試實(shí)績(jī)、剖析評(píng)價(jià)的方式，由淺入深建立工作辦法和操作程序。第十五條 改進(jìn)監(jiān)事會(huì)工作制度監(jiān)事負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)，強(qiáng)化其地位和作用，加強(qiáng)工作能力、知識(shí)、道德觀念的自身建設(shè)，監(jiān)事會(huì)的作為和積極性要有制度支撐，以確保監(jiān)事行使職權(quán)，嚴(yán)格按公司法、企業(yè)章程行使職權(quán)，做到有力有序，有理有節(jié)，扎實(shí)工作。（三）具有一定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和相應(yīng)的法律法規(guī)意識(shí)，能正確的分析判斷宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。 第六節(jié) 監(jiān)事會(huì)費(fèi)用和監(jiān)事報(bào)酬第十九條 監(jiān)事會(huì)的費(fèi)用包括會(huì)議費(fèi)用，辦公費(fèi)，調(diào)研費(fèi)，差旅費(fèi)，聘請(qǐng)審計(jì)師、會(huì)計(jì)師、律師等費(fèi)用，列入公司的管理費(fèi)用。第七節(jié) 附 則第二十二條 本條例適用于公司監(jiān)事會(huì)，同時(shí)也適用于公司控股的各子公司監(jiān)事會(huì)。第三章 經(jīng)理班子工作條例第一節(jié) 總則第一條 為了規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，明確經(jīng)理班子的工作職責(zé)，保證經(jīng)理班子工作高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的行使職權(quán)，保護(hù)公司和股東的合法權(quán)益，促進(jìn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定有序的發(fā)展，特制定本條例。（二）代表公司對(duì)外處理經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，主管集團(tuán)公司各職能部門，對(duì)各（子）公司的經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核。（六）擬訂公司的基本管理制度、月（季）度檢查制度、財(cái)務(wù)監(jiān)管制度、工資分配方案。（九）主持公司全年財(cái)務(wù)監(jiān)督管理、資金調(diào)配及財(cái)務(wù)人員調(diào)配工作。第五條 總裁領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理班子對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，根據(jù)個(gè)人分工和公司的實(shí)際情況行使下列職權(quán)： （一）主持所屬職權(quán)范圍內(nèi)和所轄部門的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。（二）執(zhí)行董事會(huì)決議，定期或不定期向董事會(huì)報(bào)告工作。（六）公司章程或董事會(huì)規(guī)定的其他責(zé)任義務(wù)。每次會(huì)議召開的形式由主持人確定。會(huì)議由集團(tuán)公司常務(wù)副總裁召集總部部門負(fù)責(zé)人（含）以上人員參加；會(huì)議主要內(nèi)容是由各部門匯報(bào)上周工作完成情況以及本周工作打算，集團(tuán)公司常務(wù)副總裁作工作指示，會(huì)議時(shí)間安排在每周一上午。以上會(huì)議要求有關(guān)與會(huì)人員要事先做好精心準(zhǔn)備，內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要，講究實(shí)效，觀點(diǎn)明確，不能流于形式。各區(qū)域公司、各分（子）公司須根據(jù)經(jīng)理工作會(huì)議的部署和工作要求，將每個(gè)月開展工作的情況在月底前書面報(bào)告集團(tuán)辦公室。主要是指報(bào)告人認(rèn)為需要請(qǐng)示的某件事情或某個(gè)問題的報(bào)告，可以選擇通過公司OA系統(tǒng)平臺(tái)匯報(bào)、口頭或者電話匯報(bào)。匯報(bào)、申訴、檢查的總原則是：“越級(jí)檢查可以，越級(jí)管理不允許；越級(jí)申訴可以，越級(jí)匯報(bào)不允許”。（四）監(jiān)事會(huì)檢查，根據(jù)公司章程和董事會(huì)工作制度的規(guī)定，監(jiān)事會(huì)定期組織對(duì)財(cái)務(wù)狀況、公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況等重要事項(xiàng)和重要工作的監(jiān)督檢查。（三）評(píng)價(jià)形式：（1）自我評(píng)價(jià)，由個(gè)人以書面形式對(duì)自己的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)；每年四月份、十一月份各進(jìn)行一次個(gè)人廉政述職報(bào)告，每年進(jìn)行述職報(bào)告。（一）失職行為，主要是指開展工作時(shí)決策失誤或者管控不善而造成公司損失的行為。處罰措施：扣除績(jī)效工資，并按照造成經(jīng)濟(jì)損失的30%進(jìn)行賠償，對(duì)于有關(guān)人員給予降職、降級(jí)、調(diào)換工作崗位甚至是免職辭退等處分。經(jīng)理班子成員違反前款規(guī)定所得的收入應(yīng)當(dāng)歸公司所有。第三部分 集團(tuán)部室工作職責(zé)第一章 辦公室、行政保障部職責(zé)第一條 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司基本建設(shè)、企業(yè)管理等方面的調(diào)查研究工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提出建議、溝通信息。第五條 負(fù)責(zé)各類文件、函件、公告、通知的發(fā)布工作，做好內(nèi)外部來文來函的流轉(zhuǎn)、督辦工作，并做好公文資料檔案的整理、歸檔，建立相關(guān)臺(tái)賬。第九條 負(fù)責(zé)做好公司資質(zhì)建設(shè)、對(duì)口部門評(píng)優(yōu)申報(bào)，提高外部美譽(yù)度。第十三條 負(fù)責(zé)總部辦公樓物業(yè)管理、安保管理、車輛管理、食堂管理、基建管理，協(xié)助做好各類行政后勤保障。第二章 人力資源部職責(zé)第一條 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，做好人力資源分析和預(yù)測(cè)，組織制定人力資源規(guī)劃，確定人力資源發(fā)展計(jì)劃，做好管理和技術(shù)人才的梯隊(duì)建設(shè)。 第五條 負(fù)責(zé)所有正式員工的歸口管理，包括組織員工招聘、面試、錄用、考察、選拔、調(diào)動(dòng)和人才儲(chǔ)備等工作。第九條 負(fù)責(zé)制定系統(tǒng)化的員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，牽頭實(shí)施開展培訓(xùn)計(jì)劃。 第十三條 協(xié)助貫標(biāo)主管部門做好貫標(biāo)工作，負(fù)責(zé)信息化建設(shè)中本部門相關(guān)內(nèi)容。第三條 負(fù)責(zé)搜集與集團(tuán)公司未來發(fā)展相關(guān)的信息情報(bào)工作并做好技術(shù)與知識(shí)儲(chǔ)備。第七條 制定完善的開發(fā)文檔、操作規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，形成信息化標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)庫。第十條 負(fù)責(zé)與各部室、分（子）公司溝通，了解信息化需求，傳達(dá)集團(tuán)公司信息化工作內(nèi)容和相關(guān)精神，及時(shí)解決各種信息化問題。 第二條 配合做好集團(tuán)公司加盟隊(duì)伍的準(zhǔn)入管理和現(xiàn)有加盟隊(duì)伍的等級(jí)評(píng)定，對(duì)公司重大客戶群進(jìn)行跟蹤與維護(hù)。第五條 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)，對(duì)集團(tuán)各分公司進(jìn)行區(qū)域管理劃分，協(xié)調(diào)各分公司之間跨區(qū)域業(yè)務(wù)的承接與管理費(fèi)的收取。第九條 根據(jù)集團(tuán)公司法人授權(quán)及分公司年度備案、招投標(biāo)需要，及時(shí)辦理好各項(xiàng)法人委托公證手續(xù)。第十三條 根據(jù)分（子）公司年度備案、工程投標(biāo)等需要，及時(shí)為其辦理外出施工介紹信、企業(yè)誠(chéng)信證明、質(zhì)量安全證明、無拖欠農(nóng)民工工資證明、公司、法人無行賄犯罪記錄查詢證明及建造師無在建工程等各項(xiàng)證明。第三條 參與公司內(nèi)外部合同、協(xié)議的草擬、評(píng)審及簽約把關(guān)工作；根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，參與重大合同、協(xié)議的談判工作。第七條 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，協(xié)助參與調(diào)查處理公司內(nèi)部涉及的嚴(yán)重違法違紀(jì)行為，必要時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)助有關(guān)司法機(jī)關(guān)追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。第十一條 協(xié)助負(fù)責(zé)公司涉及的各類債權(quán)債務(wù)的清理和追討催收工作。第六章 財(cái)務(wù)部職責(zé)第一條 貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》及國(guó)家有關(guān)各項(xiàng)法規(guī)和規(guī)章制度。第五條 負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金管理系統(tǒng)等網(wǎng)上銀行的安全與正常運(yùn)營(yíng)并監(jiān)督，對(duì)分子公司資金調(diào)配，負(fù)責(zé)分、子公司各項(xiàng)應(yīng)上繳費(fèi)用的收繳工作。第九條 負(fù)責(zé)公司年度財(cái)務(wù)決算工作，審核、編制有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，并進(jìn)行綜合分析。第十三條 對(duì)分子公司各種違反財(cái)務(wù)管理制度的行為提出糾正與處罰意見。第四條 跟蹤企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，防錯(cuò)糾弊。第八章 質(zhì)量技術(shù)（研發(fā)中心）部門職責(zé)第一條 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工程質(zhì)量及技術(shù)管理制度的制定、組織實(shí)施與監(jiān)督。第五條 負(fù)責(zé)總結(jié)公司自主創(chuàng)新技術(shù)的開發(fā)，研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，編寫工法、申報(bào)科技成果，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品。第八條 負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制修訂工作，提升企業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平。第十二條 負(fù)責(zé)公司在重大工程投標(biāo)中有關(guān)技術(shù)方面的各項(xiàng)事務(wù)。第九章 施工安全部職責(zé)第一條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。第四條 按建設(shè)主管部門規(guī)定，負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專職安全員的配備；動(dòng)態(tài)掌握各分（子）公司安全管理人員狀況，對(duì)不適宜或不稱職在安全生產(chǎn)管理崗位的，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。第八條 負(fù)責(zé)公司安管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織注冊(cè)安全工程師、“三類人員”、機(jī)管員和特種作業(yè)人員崗位證書的年檢、換證和繼續(xù)教育工作。第十二條 對(duì)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行管理，重點(diǎn)建立各地在用大型機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)賬，對(duì)起重機(jī)械（如塔吊、施工電梯）進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記，對(duì)其使用及運(yùn)行狀況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。第十五條 負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)許可證復(fù)審、變更、恢復(fù)等管理工作。集團(tuán)公司公文由辦公室統(tǒng)一收發(fā)、分辦、傳遞、用印和歸口管理，必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)保密規(guī)定。（二）請(qǐng)示性公文，一般一文一事。（三）公文紙一般用A4開型，左側(cè)裝訂。第五條 發(fā)文管理。各部門擬稿，并通過工作流程報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核、審批后；由辦公室按照審批意見登記編號(hào)、復(fù)核，并通過OA平臺(tái)發(fā)文；需紙質(zhì)發(fā)文的，由辦公室繕印、校對(duì)、裝訂、用