【正文】 大會(huì)報(bào)告。 （四）組織實(shí)施公司的年度經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、投資、財(cái)務(wù)、人事、勞資、福利等計(jì)劃和投資方案。（四）切實(shí)履行職責(zé)，完成預(yù)定的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和指標(biāo)。會(huì)后，各分子公司及總部各部室要根據(jù)以上各會(huì)議精神及時(shí)在本單位組織傳達(dá)和落實(shí)。（一）評(píng)價(jià)組織：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)由集團(tuán)公司經(jīng)理層主管領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施，邀請(qǐng)董事長(zhǎng)和監(jiān)事會(huì)主席參加。第十四條 本條例經(jīng)董事會(huì)會(huì)議討論通過后生效。第十五條 負(fù)責(zé)公司貫標(biāo)及信息化建設(shè)中涉及辦公室的工作。第三章 信息中心職責(zé)第一條 貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)信息化工作的法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，擬定公司相關(guān)規(guī)章制度、執(zhí)行相關(guān)政策并組織集團(tuán)公司實(shí)施。檢查、督促各分（子）公司與承建項(xiàng)目的加盟隊(duì)伍簽訂規(guī)范的內(nèi)部承包協(xié)議，檢查有關(guān)承諾、擔(dān)保手續(xù)的落實(shí)情況。第五條 參與公司管理和決策，為公司的經(jīng)營(yíng)、管理決策提供法律上的可行性、合法性分析和法律風(fēng)險(xiǎn)分析，并提供規(guī)范性意見。第七條 負(fù)責(zé)職工薪酬的審核與發(fā)放工作和股金分紅分配工作。第三條 負(fù)責(zé)公司“三合一”管理體系的策劃和改進(jìn)，組織編寫和修改體系文件，開展貫標(biāo)工作，監(jiān)督公司各個(gè)項(xiàng)目部及分子公司貫徹國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)、政策及有關(guān)文件精神，開展好企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理體系審核和與外部認(rèn)證方的聯(lián)絡(luò)工作。協(xié)助貫標(biāo)主管部門做好程序文件的修改和貫標(biāo)工作。第二節(jié) 公文管理制度第二條 公文種類包括請(qǐng)示、報(bào)告、批復(fù)、通告、通知、通報(bào)、決定、意見、函、會(huì)議紀(jì)要等。（一）集團(tuán)公司推行無紙化辦公。原則上均參照《國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文格式》（GB/T97041999）標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，常用格式：標(biāo)題用二號(hào)小標(biāo)宋體字，正文用3號(hào)仿宋體字，一般每面排22行。會(huì)同相關(guān)部門建立隊(duì)伍管理檔案，督促各分（子）公司建立品牌隊(duì)伍管理機(jī)構(gòu)及人員；實(shí)施對(duì)品牌隊(duì)伍宏觀協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各分公司對(duì)品牌隊(duì)伍進(jìn)行直接管理。第十四條 組織研討和觀摩活動(dòng)，開展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，總結(jié)并推廣質(zhì)量管理和技術(shù)進(jìn)步經(jīng)驗(yàn)。第六條 對(duì)阻撓、拒絕審計(jì)和弄虛作假、破壞審計(jì)工作的被審計(jì)單位，提請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，提出追究被審計(jì)對(duì)象的責(zé)任的建議。第三條 配合協(xié)助公司年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)的制訂與分解，編制并下達(dá)公司的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，編制并上報(bào)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，指導(dǎo)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。第五章 法律事務(wù)部工作職責(zé)第一條 從法律角度，參與起草、審核公司內(nèi)部規(guī)章制度，協(xié)助集團(tuán)公司以及各職能部門、各分（子）公司完善各類規(guī)章制度，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，完善公司法人治理機(jī)制。第十二條 加強(qiáng)集團(tuán)公司信息化培訓(xùn)、技術(shù)和管理人才隊(duì)伍建設(shè)。 第十一條 負(fù)責(zé)辦理員工醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷等保險(xiǎn)和住房公積金繳納和提取，職工退休審批手續(xù)和退休人員管理、服務(wù)等勞資工作，處理勞資爭(zhēng)議。第十一條 負(fù)責(zé)處理來信來訪，做好外部聯(lián)系及接待工作。處罰措施：追繳其牟取的私利所得，全額賠償經(jīng)濟(jì)損失，扣除績(jī)效工資，根據(jù)情節(jié)對(duì)于有關(guān)人員給予撤銷職務(wù)、開除等處分，情節(jié)嚴(yán)重的移送司法機(jī)關(guān)處理。（二）條線職能工作檢查，由經(jīng)理層主管領(lǐng)導(dǎo)、分管副總對(duì)分（子）公司對(duì)口的工作以及對(duì)口的職能部室實(shí)施定期不定期的檢查。根據(jù)需要由常務(wù)副總裁主持召開，總部全體人員會(huì)議。（三）總裁授予的其他職權(quán)。 第三條 公司的經(jīng)理班子即總裁，常務(wù)副總裁，副總裁，副總經(jīng)理，三總師，分（子）公司經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理均適用本條例。第十七條 監(jiān)事會(huì)主席人選應(yīng)具有下列素養(yǎng)：（一）有高度的企業(yè)責(zé)任感，工作責(zé)任心，積極進(jìn)取的意識(shí)。第十二條 監(jiān)事會(huì)巡視監(jiān)督工作制（一）監(jiān)事會(huì)每年對(duì)公司財(cái)務(wù)核算管理、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理、重大項(xiàng)目投資、安全生產(chǎn)管理等檢查不少于一次,并根據(jù)需要，不定期對(duì)其下屬單位組織監(jiān)督檢查和專項(xiàng)檢查，監(jiān)事會(huì)在每次檢查結(jié)束后的一周時(shí)間內(nèi)，由執(zhí)行監(jiān)督檢查的監(jiān)事寫出書面報(bào)告，報(bào)告送監(jiān)事會(huì)并通報(bào)董事會(huì)。每次會(huì)議所議事項(xiàng)的決定作為會(huì)議記錄，出席會(huì)議的監(jiān)事在會(huì)議記錄上簽字。（二）公司名義一次性贊助和饋贈(zèng)價(jià)值2萬元以內(nèi)的必須經(jīng)董事長(zhǎng)同意，價(jià)值超過2萬元的必須經(jīng)董事會(huì)同意，未經(jīng)同意擅自贊助和饋贈(zèng)的，折合成原價(jià)由當(dāng)事人承擔(dān)。以上投資、墊資均指動(dòng)用三建集團(tuán)所屬的的資金。（二）出席董事的姓名。第十九條 有下列情形之一的，董事長(zhǎng)應(yīng)在十五個(gè)工作日內(nèi)召集臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議：（一）二分之一以上董事聯(lián)名提議時(shí)。第三節(jié) 董事會(huì)的職權(quán)第十六條 董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，除按公司章程規(guī)定的職權(quán)以外，還應(yīng)行使下列職權(quán)：（一）擬定公司章程修改方案。第五條 董事在董事會(huì)會(huì)議上充分發(fā)表意見，進(jìn)行表決時(shí)不受其他任何干涉。造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情況予以補(bǔ)償損失，直至損失額的100%。做人做事既要奪金杯銀杯，更要樹好形象贏好口碑。（2）因我們是一個(gè)單位一個(gè)部門說了算的人物，有發(fā)包、分包項(xiàng)目的權(quán)利，有部分提拔用人的權(quán)利，有用材、用財(cái)?shù)臋?quán)利，防止被各種糖衣裹著的炮彈擊中——不要被人傷害。“幸福三建”、“責(zé)任三建”——來自于執(zhí)著：對(duì)追夢(mèng)的鍥而不舍。緊緊圍繞企業(yè)做大做強(qiáng)做長(zhǎng)的愿景目標(biāo)和使命，借全員之智，舉全員之力，實(shí)施大市場(chǎng)、大產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)之戰(zhàn)略?！都瘓F(tuán)視覺識(shí)別規(guī)范手冊(cè)》確定了xxxx“視覺識(shí)別”中的企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、象征圖案等基本要素，必須按照標(biāo)準(zhǔn)要求廣泛應(yīng)用于建筑環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、廣告媒體、辦公用品、旗幟、招牌、標(biāo)識(shí)牌、衣著制服中。公司年施工面積超2000萬平方米，全年經(jīng)濟(jì)總量321億。隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，我們將根據(jù)企業(yè)的具體情況不斷的修改、完善，乃至重新設(shè)計(jì)公司管理制度來適應(yīng)公司以及市場(chǎng)的發(fā)展?？v觀當(dāng)前業(yè)內(nèi)強(qiáng)大的企業(yè)，已走向智力密集型、資本密集型的層面，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們企業(yè)已處于最尷尬的地位，企業(yè)面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。通過調(diào)研，我們更加確立要進(jìn)一步完善管理模式，以及與其相應(yīng)配套的管理制度。每位企業(yè)管理者一定要對(duì)企業(yè)管理制度很專業(yè)、很嫻熟、很拿手。 “打造千億集團(tuán)，建設(shè)百年老店”。做強(qiáng)——以國(guó)際建筑巨頭為標(biāo)桿，與上市龍頭企業(yè)做比較，形成企業(yè)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，最終實(shí)現(xiàn)可復(fù)制性的模式化管理，在商業(yè)模式、管理模式、技術(shù)研發(fā)方面做到行業(yè)領(lǐng)先，提高xxxx的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。服務(wù)為本——服務(wù)是企業(yè)的使命，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，學(xué)習(xí)服務(wù)本領(lǐng)，增強(qiáng)服務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量?！靶腋Ｈā?、“責(zé)任三建”——來自于擔(dān)當(dāng)：帶著責(zé)任闖市場(chǎng)，帶著責(zé)任訪客戶，帶著責(zé)任下工地，帶著責(zé)任拓產(chǎn)業(yè)，帶著責(zé)任攀高端，為企業(yè)發(fā)展擔(dān)責(zé)。（2）懂得知足。胸懷大志，始終保持奮發(fā)有為的時(shí)代精神，心中裝著“八個(gè)有”：有夢(mèng)想、有追求、有骨氣、有銳氣、有信心、有情義、有責(zé)任、有愛心。第二節(jié) 董事的職責(zé)和權(quán)利 第三條 董事必須品行端正，具有企業(yè)管理、行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、法律知識(shí)，并且具有較強(qiáng)議事決策能力等多方面優(yōu)秀素質(zhì)。（二）公平對(duì)待所有股東。（六）擬定公司合并、分立、收購(gòu)、變更公司形式、解散、終止等方案。第二十一條 董事會(huì)召開臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議的通知方式為：信函、傳真或電子郵件。第三十條 董事應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)的決議承擔(dān)責(zé)任。（2）3000萬元（不含3000萬元）以上的對(duì)外擔(dān)保，須經(jīng)過董事會(huì)三分之二以上的董事表決通過。（二）公司的專職董事，制定年薪制。第七條 監(jiān)事會(huì)決議應(yīng)指定監(jiān)事執(zhí)行，并由指定監(jiān)事向監(jiān)事會(huì)報(bào)告執(zhí)行情況。（五）通過召開股東座談會(huì)，個(gè)別交心談心會(huì)，向他們了解公司及其下屬單位的有關(guān)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，聽取他們的批評(píng)和建議，必要時(shí)要求執(zhí)行業(yè)務(wù)的董事、經(jīng)理及其有關(guān)人員作出解釋和說明。（三）在監(jiān)事會(huì)閉會(huì)期間，行使監(jiān)事會(huì)的職權(quán)。（五）按照公司規(guī)定的人事權(quán)限，決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、晉升和處分、辭退及調(diào)配事宜。（五）推進(jìn)內(nèi)部改革，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。第八條 報(bào)告制度（一）定期工作情況報(bào)告。（二）評(píng)價(jià)內(nèi)容：按照公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與個(gè)人分工為依據(jù)，以德、能、勤、績(jī)?yōu)闃?biāo)尺，根據(jù)個(gè)人崗位、職責(zé)不同，對(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。第十五條 本條例的解釋權(quán)歸集團(tuán)公司總裁辦。第十六條 根據(jù)需要，為各分（子）公司提供條線管理工作指導(dǎo)。第二條 根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定集團(tuán)公司信息化戰(zhàn)略，并進(jìn)行分解落實(shí)。第四條 研究確定公司經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)的收取模式，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)的制定與管理，進(jìn)行定期或不定期的檢查與指導(dǎo)。第六條 處理集團(tuán)公司以及各分（子）公司涉及的各類訴訟案件、經(jīng)濟(jì)仲裁案件、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁案件等訴訟和非訴訟法律事務(wù)；協(xié)調(diào)處理律師函件涉及的經(jīng)濟(jì)糾紛事務(wù)；如在必要時(shí)須委托外部專業(yè)律師處理的，協(xié)助負(fù)責(zé)公司外聘律師的選擇和評(píng)估；對(duì)于重大疑難復(fù)雜案件可以實(shí)行招標(biāo)選擇確定外聘律師；保持與全國(guó)知名的建筑房地產(chǎn)專家律師的工作聯(lián)系，并逐步在各大區(qū)域市場(chǎng)擬定適合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要、且能夠盡職維護(hù)公司利益的各類專業(yè)律師顧問名冊(cè)；負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督和協(xié)助配合外聘律師的工作。第八條 負(fù)責(zé)公司各種會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算、財(cái)務(wù)處理及憑證的編制，定期編制收支報(bào)表、資金運(yùn)作狀況報(bào)表，并對(duì)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。第四條 負(fù)責(zé)大型工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審核工作，監(jiān)督技術(shù)方案和措施的執(zhí)行并落實(shí)工程技術(shù)管理工作，指導(dǎo)解決公司各類工程中的重大技術(shù)問題，為工程建設(shè)碰到的重大技術(shù)問題提供支持。第三條 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理制度的起草，并適時(shí)更新和完善；對(duì)制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督管理。第三條 公文處理必須堅(jiān)持“準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、高效”的原則。原則上發(fā)文審批及發(fā)文均在OA平臺(tái)上執(zhí)行。行文格式注意做到詞意完整、排列對(duì)稱、間距恰當(dāng)、規(guī)范有序，文字要邏輯清晰，表述清楚。第十三條 負(fù)責(zé)品牌隊(duì)伍管理與評(píng)優(yōu)。第十三條 參與公司重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，組織分析事故原因，提出糾正和預(yù)防措施。第五條 對(duì)審計(jì)中有關(guān)事項(xiàng)及審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題召開調(diào)查會(huì)，并索取證明材料，提出制止、糾正違反企業(yè)制度規(guī)定等事項(xiàng)的意見，及提出改進(jìn)的工作建議。第二條 制定公司財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和流程并監(jiān)督執(zhí)行。第十四條 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)部門的貫標(biāo)工作。第十一條 負(fù)責(zé)機(jī)房、外設(shè)、會(huì)議設(shè)備、計(jì)算機(jī)等的日常維護(hù)。 第十條 負(fù)責(zé)員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的申報(bào)工作，按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表；向公司會(huì)計(jì)部門及時(shí)、準(zhǔn)確地提供相關(guān)數(shù)據(jù)。第十條 負(fù)責(zé)做好公司網(wǎng)站更新，簡(jiǎn)訊、刊物的編撰，及時(shí)編寫大事記，加強(qiáng)企業(yè)宣傳，組織落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)。（三）利用職權(quán)為自己或他人牟取私利，給公司造成重大負(fù)面影響和經(jīng)濟(jì)損失的，如挪用公司資金、私自承接工程項(xiàng)目牟取私利、未經(jīng)董事會(huì)特別許可，利用公司名義為自己進(jìn)行貸款擔(dān)保等。第九條 監(jiān)督檢查制度（一）全面檢查，由經(jīng)理層主管領(lǐng)導(dǎo)、分管副總組織對(duì)各分子公司的工作情況進(jìn)行全面檢查，一般每年安排12次。（四）總部全體人員會(huì)議。（二）擬定分管系統(tǒng)內(nèi)工作計(jì)劃和內(nèi)部管理工作細(xì)則。第二條 本條例根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《江蘇xxxx集團(tuán)有限公司章程》和《江蘇xxxx集團(tuán)董事會(huì)工作條例》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)際制定。第五節(jié) 監(jiān)事會(huì)主席第十六條 監(jiān)事會(huì)設(shè)主席1名，由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生，接受股東會(huì)和監(jiān)事會(huì)監(jiān)督，監(jiān)事會(huì)主席任期與監(jiān)事相同，可連選連任。每季度一次實(shí)行定期收集匯總梳理，由分管的監(jiān)事同監(jiān)事會(huì)辦公室切實(shí)做好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和服務(wù)工作，熱點(diǎn)、重點(diǎn)問題采取專題訪問股東的制度，切實(shí)做好處置工作、保密工作。當(dāng)贊成票和反對(duì)票相等時(shí)，監(jiān)事會(huì)主席有多投一票的權(quán)利。第三十四條 關(guān)于贊助、饋贈(zèng)的規(guī)定（一）公司資產(chǎn)一律不準(zhǔn)用私人名義贊助和饋贈(zèng)。（4）3000萬元以上的投資，5000萬元以上的墊資由總裁提交董事會(huì)，須經(jīng)三分之二以上董事通過后執(zhí)行。第二十八條 董事會(huì)會(huì)議記錄包括以下內(nèi)容：（一）會(huì)議召開的日期、地點(diǎn)和召集人姓名。董事會(huì)決議由出席董事會(huì)會(huì)議的董事一人一票表決。除此外不參與董事會(huì)的表決和公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。（八）違反本條（二）、（三）、（四）、（五）規(guī)定的，則自動(dòng)喪失董事資格。管理人員工作要求一切行為以公司利益為重，凡是因個(gè)人言行造成企業(yè)名譽(yù)、經(jīng)濟(jì)損失的，出于不低于200元/次的罰款。形象、口碑一旦受挫，難以彌補(bǔ)。用“三不傷害”自警三不傷害：（1）公司中層以上管理人員，大小都是一個(gè)單位一個(gè)部門的頭面人物，規(guī)定“一支筆”簽約、簽工、批條，照一照有沒有“墨跡”沾手——不要傷害自己?！靶腋Ｈā?、“責(zé)任三建”——來自于精神：創(chuàng)業(yè)要有一種精神，要弘揚(yáng)鐵軍精神、勞模精神、職業(yè)精神、敬業(yè)精神、專業(yè)精神、學(xué)習(xí)精神、創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)精神、忘我精神、奉獻(xiàn)精神。追求——牢固確立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展觀。履行合同、兌現(xiàn)承諾，凸現(xiàn)企業(yè)的信譽(yù)度。長(zhǎng)沙、西安、重慶、大慶、沈陽(yáng)、廣東及海外17家分公司；擁有房地產(chǎn)開發(fā)、建筑裝飾、設(shè)備安裝、國(guó)際工程、建筑勞務(wù)、市政工程等多家子公司，建筑職工學(xué)校1所；擁有員工6萬多名，其中中高級(jí)工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員2900多人；；施工隊(duì)伍遍及全國(guó)28個(gè)省、市、自治區(qū)的100多個(gè)大中城市及海外30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。本次頒發(fā)的管理制度是企業(yè)現(xiàn)階段基本管理素質(zhì)的體現(xiàn)，是適合于我們企業(yè)現(xiàn)狀的。當(dāng)前我們公司正負(fù)重行走在上坡的路上，“上坡”的路上不能有絲毫的松懈，應(yīng)當(dāng)奮力攀爬，只能一鼓作氣。按照制度來辦事，遵循規(guī)范化的流程，不僅能提高工作效率，而且能減少和降低因人為因素而造成的失誤。我們要想企業(yè)發(fā)展達(dá)到足夠的高度，必須把制度上升到文化的高度，把遵守制度上升到尊重企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)去做，才能內(nèi)化人們的精神品質(zhì)和身心修養(yǎng)！無論是什么企業(yè)，都具有企業(yè)管理的一般屬性和本質(zhì)，企業(yè)管理的內(nèi)容具有剛性的約束力，制度的規(guī)定具有敬畏的嚴(yán)肅性。在新一輪發(fā)展中，xxxx圍繞建設(shè)“幸福三建、偉大三建”這個(gè)主題，以高度的使命感和責(zé)任感，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，繼續(xù)保持質(zhì)量興企、科技興企的做法，提升精細(xì)化管理水平，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略形成由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化專業(yè)化運(yùn)作，實(shí)行國(guó)際化發(fā)展；通過資本化運(yùn)作，采取EPC、BT、BOT、代建、代開發(fā)等經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)由低端經(jīng)濟(jì)向高端經(jīng)濟(jì)的攀升；同時(shí)，依托建筑施工發(fā)展建筑業(yè)相關(guān)聯(lián)的上下游產(chǎn)業(yè)，如房地產(chǎn)、物業(yè)管理、酒店、商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理等，形成集約化發(fā)展，成為“工程建造運(yùn)營(yíng)”綜合方案解決商和“行業(yè)領(lǐng)跑、國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名”的優(yōu)秀建筑服