【正文】 大區(qū)域市場(chǎng)擬定適合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要、且能夠盡職維護(hù)公司利益的各類專業(yè)律師顧問(wèn)名冊(cè)；負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督和協(xié)助配合外聘律師的工作。第十條 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，協(xié)助調(diào)查了解、掌握重點(diǎn)關(guān)注的分（子）公司、工程處、項(xiàng)目部的運(yùn)營(yíng)管理情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出防范和應(yīng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的意見(jiàn)和建議。第十四條 協(xié)助開(kāi)展法律宣傳和教育培訓(xùn)工作，對(duì)公司各類管理人員進(jìn)行法律專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)公司相關(guān)職能部門、各分（子）公司及所屬工程處、項(xiàng)目部進(jìn)行法律業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第四條 負(fù)責(zé)公司的融資管理、資金運(yùn)營(yíng)管理，參與公司投資管理。第八條 負(fù)責(zé)公司各種會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算、財(cái)務(wù)處理及憑證的編制，定期編制收支報(bào)表、資金運(yùn)作狀況報(bào)表，并對(duì)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。第十二條 對(duì)分子公司的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行垂直管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、考核和調(diào)配，并負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)計(jì)劃。第三條 評(píng)審企業(yè)內(nèi)部控制制度的健全性和有效性，以及風(fēng)險(xiǎn)管理，檢查企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，并對(duì)其有效性、合理性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)價(jià)，為企業(yè)優(yōu)化管理提出審計(jì)意見(jiàn)和建議。第七條 協(xié)助監(jiān)事會(huì)工作。第四條 負(fù)責(zé)大型工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審核工作，監(jiān)督技術(shù)方案和措施的執(zhí)行并落實(shí)工程技術(shù)管理工作，指導(dǎo)解決公司各類工程中的重大技術(shù)問(wèn)題，為工程建設(shè)碰到的重大技術(shù)問(wèn)題提供支持。組織和利用國(guó)內(nèi)外的技術(shù)和設(shè)備資源，開(kāi)展廣泛的多種形式的技術(shù)交流與合作，與高等院校、科研院所建立長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的技術(shù)項(xiàng)目合作關(guān)系，達(dá)到互利共贏。第十一條 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程的質(zhì)量檢查，督促分子公司做好預(yù)防、整改工作。第十五條 負(fù)責(zé)信息化建設(shè)中本部門相關(guān)內(nèi)容。第三條 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理制度的起草，并適時(shí)更新和完善；對(duì)制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督管理。第七條 組織施工安全綜合性、專項(xiàng)性大檢查，組織開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和樣板工程現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。第十一條 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的處理，對(duì)事故原因進(jìn)行分析，對(duì)事故責(zé)任人提出處理意見(jiàn)。第十四條 組織施工安全管理研討會(huì)，對(duì)施工安全管理中的通病，會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行QC攻關(guān)，持續(xù)改進(jìn)施工安全管理工作。第三條 公文處理必須堅(jiān)持“準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、高效”的原則。如有附件，應(yīng)在正文之后注明附件名稱和順序。非特殊情況，不要越級(jí)行文請(qǐng)示。（四）文字中標(biāo)題編號(hào)規(guī)范，依次為章—節(jié)—條—（一）——（1）—①。原則上發(fā)文審批及發(fā)文均在OA平臺(tái)上執(zhí)行。收文包括對(duì)公文、傳真電報(bào)、信函以及其他文字材料的簽收、登記、審核、擬辦、批辦、傳遞、承辦、催辦等程序，上級(jí)行政主管部門及行業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)站上。（二）辦公室至少需保留一份書面文件，與發(fā)文審批表（發(fā)文稿紙）一并存檔，年底統(tǒng)一移交檔案室。發(fā)文包括擬稿、審核、簽發(fā)、復(fù)核、繕印、校對(duì)、用印、分發(fā)等程序。行文格式注意做到詞意完整、排列對(duì)稱、間距恰當(dāng)、規(guī)范有序，文字要邏輯清晰，表述清楚。除領(lǐng)導(dǎo)直接交辦的事情外，請(qǐng)示一般不直接送領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人。分（子）公司發(fā)文由各分（子）公司辦公室統(tǒng)一管理。第四部分 日常管理制度第一章 行政辦公管理制度第一節(jié) 總則第一條 為做好各項(xiàng)行政辦公管理，使之規(guī)范化、制度化，特制定本制度。第十三條 負(fù)責(zé)品牌隊(duì)伍管理與評(píng)優(yōu)。第九條 配合經(jīng)營(yíng)合約等部門，負(fù)責(zé)合同評(píng)審中施工安全方面的評(píng)審。第五條 負(fù)責(zé)擬定公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、指標(biāo)，并把各項(xiàng)指標(biāo)分解到各分（子）公司；組織分（子）公司與集團(tuán)公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，督促檢查各級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。第二條 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立公司安全管理體系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)體系化管理。第十三條 參與公司重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，組織分析事故原因，提出糾正和預(yù)防措施。第九條 組織各種形式的科技人員培訓(xùn)、交流和深造，為企業(yè)培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的技術(shù)管理人才和技術(shù)研發(fā)人才。第六條 負(fù)責(zé)新技術(shù)示范工程、項(xiàng)目管理成果、綠色工程、QC、論文等資料編寫、申報(bào)、項(xiàng)目驗(yàn)收工作。第二條 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司國(guó)家級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程的工作，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)，并組織好立項(xiàng)、申報(bào)、驗(yàn)收等工作。第五條 對(duì)審計(jì)中有關(guān)事項(xiàng)及審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題召開(kāi)調(diào)查會(huì)，并索取證明材料，提出制止、糾正違反企業(yè)制度規(guī)定等事項(xiàng)的意見(jiàn)，及提出改進(jìn)的工作建議。第七章 審計(jì)部職責(zé)第一條 在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)之下，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及分子公司的審計(jì)工作。第十條 負(fù)責(zé)公司的外經(jīng)證管理、項(xiàng)目稅收臺(tái)賬管理、所得稅匯算清繳、出口退稅等涉稅管理。第六條 負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理、債權(quán)債務(wù)的管理工作。第二條 制定公司財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和流程并監(jiān)督執(zhí)行。第十二條 收集、整理、保管與公司經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的法律、法規(guī)、政策文件資料，以及涉及法律事務(wù)的重要文檔資料，負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)檔案管理。第八條 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，參與重大事故、疑難事件的調(diào)查、調(diào)解、談判、處理等工作。第四條 協(xié)助公司相關(guān)職能部門以及各分（子）公司辦理有關(guān)的法律事務(wù)，并審查把關(guān)涉及法律內(nèi)容的各類文件、往來(lái)函件等，審查把關(guān)其他非經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)涉及的法律事務(wù)等。第十四條 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)部門的貫標(biāo)工作。第十條 做好公司信用管理平臺(tái)有關(guān)數(shù)據(jù)錄入工作，做好集團(tuán)公司國(guó)家、省、市級(jí)“重合同、守信用”證書的申報(bào)、年檢等工作。第六條 加強(qiáng)公司合約體系的建設(shè)與管理，負(fù)責(zé)公司各類總承包合同合約的評(píng)審工作，做好各分子公司合同臺(tái)帳的建立與和合同文本的收集、掃描、整理歸檔工作。第三條 負(fù)責(zé)制定公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度并組織實(shí)施，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督與考核。第十一條 負(fù)責(zé)機(jī)房、外設(shè)、會(huì)議設(shè)備、計(jì)算機(jī)等的日常維護(hù)。第八條 負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)與信息安全的建設(shè)和管理工作。第四條 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司信息化建設(shè)的推進(jìn)、管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第十四條 根據(jù)需要，為各分公司和子公司提供相應(yīng)人力資源管理工作指導(dǎo)。 第十條 負(fù)責(zé)員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的申報(bào)工作，按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表；向公司會(huì)計(jì)部門及時(shí)、準(zhǔn)確地提供相關(guān)數(shù)據(jù)。第六條 負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)用工合同、員工人事檔案管理，辦理員工合同簽訂、變更、解除等事務(wù)；負(fù)責(zé)員工入職、調(diào)職、免職及解雇人員的交接手續(xù)辦理工作。 第二條 負(fù)責(zé)建立廣泛暢通的人才輸入渠道和教育培訓(xùn)渠道，致力于人力資源的可持續(xù)開(kāi)發(fā)和利用。第十四條 負(fù)責(zé)公司退休職工管理，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好職工慰問(wèn)等工作。第十條 負(fù)責(zé)做好公司網(wǎng)站更新，簡(jiǎn)訊、刊物的編撰，及時(shí)編寫大事記，加強(qiáng)企業(yè)宣傳，組織落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)。第六條 負(fù)責(zé)組織或參與編制公司管理制度，建立、健全管理體系，并對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行檢查、督促。第二條 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部室策劃與編制公司企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃和年度工作實(shí)施計(jì)劃，參與公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的匯編。第五節(jié) 附則第十三條 本條例有關(guān)內(nèi)容如與法律法規(guī)、公司章程、董事會(huì)工作條例內(nèi)容不相一致，按后者相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（三）利用職權(quán)為自己或他人牟取私利，給公司造成重大負(fù)面影響和經(jīng)濟(jì)損失的，如挪用公司資金、私自承接工程項(xiàng)目牟取私利、未經(jīng)董事會(huì)特別許可，利用公司名義為自己進(jìn)行貸款擔(dān)保等。未按照程序匯報(bào)、審批而擅自執(zhí)行的，賠償不低于所造成損失的30%，直接在保證金（股本擔(dān)保金）中扣除。（2）職工評(píng)價(jià)，通過(guò)民主測(cè)評(píng)、職工座談會(huì)等形式進(jìn)行評(píng)價(jià)；（3）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，由主管領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)分別做出評(píng)價(jià)。（五）各項(xiàng)檢查須一一落實(shí)到責(zé)任人，誰(shuí)安排誰(shuí)負(fù)責(zé)組織檢查，各相關(guān)人員須認(rèn)真落實(shí)檢查工作，檢查要有計(jì)劃有準(zhǔn)備，要講究檢查的效果，不得流于形式，務(wù)求通過(guò)檢查改進(jìn)工作，通過(guò)檢查促進(jìn)效益；對(duì)于檢查結(jié)果必須形成書面材料，必要時(shí)予以通報(bào)，第十條 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度為適應(yīng)公司發(fā)展需要，提升公司綜合能力，營(yíng)造一支“德”優(yōu)、“能”強(qiáng)、“勤”好、“績(jī)”佳的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍，系統(tǒng)體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相關(guān)制度。第九條 監(jiān)督檢查制度（一）全面檢查，由經(jīng)理層主管領(lǐng)導(dǎo)、分管副總組織對(duì)各分子公司的工作情況進(jìn)行全面檢查，一般每年安排12次。（四）匯報(bào)要求自下而上，嚴(yán)禁越級(jí)匯報(bào)，直接匯報(bào)人為直屬上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。（二）重大事項(xiàng)以及重大活動(dòng)的報(bào)告。會(huì)議時(shí)間不宜太長(zhǎng)，一般控制在一小時(shí)左右。（四）總部全體人員會(huì)議。（二）各職能條線專題工作會(huì)議。第三節(jié) 經(jīng)理班子工作制度經(jīng)理班子工作制度，主要包括會(huì)議制度、報(bào)告（匯報(bào)）制度、監(jiān)督檢查制度、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度、責(zé)任追究制度。（三）接受董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)質(zhì)詢和監(jiān)督。（二）擬定分管系統(tǒng)內(nèi)工作計(jì)劃和內(nèi)部管理工作細(xì)則。（十）提請(qǐng)聘任或者解聘公司常務(wù)副總裁、副總裁、副總經(jīng)理、三總師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員及分公司正副經(jīng)理。（七）擬訂公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理中資金運(yùn)營(yíng)方案。 （三）組織實(shí)施董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算及利潤(rùn)分配方案。第二條 本條例根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《江蘇xxxx集團(tuán)有限公司章程》和《江蘇xxxx集團(tuán)董事會(huì)工作條例》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)際制定。第二十三條 本條例未盡事宜，依照有關(guān)規(guī)章制度及另行補(bǔ)充文件辦理。第二十條 本公司監(jiān)事會(huì)費(fèi)用采用實(shí)報(bào)實(shí)銷方法。 第十八條 監(jiān)事會(huì)主席的職權(quán)：（一）召集并主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議。第五節(jié) 監(jiān)事會(huì)主席第十六條 監(jiān)事會(huì)設(shè)主席1名，由全體監(jiān)事過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生，接受股東會(huì)和監(jiān)事會(huì)監(jiān)督，監(jiān)事會(huì)主席任期與監(jiān)事相同，可連選連任。第十四條 監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)工作、重大項(xiàng)目檢查制度（一）監(jiān)事會(huì)履行對(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)行抽項(xiàng)檢查，季度查賬，必要時(shí)外聘會(huì)計(jì)事務(wù)所加入。（七）監(jiān)事會(huì)在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)被檢查的單位（對(duì)象）在經(jīng)營(yíng)行為和資金運(yùn)作方面有可能造成資產(chǎn)流失或侵害公司和股東權(quán)益時(shí)，應(yīng)立即給予制止，并建議董事會(huì)采取相應(yīng)措施，直至代表公司向司法部門提起訴訟。（三）利用股東會(huì)會(huì)議等形式，發(fā)動(dòng)股東和與會(huì)人員對(duì)會(huì)議報(bào)告進(jìn)行監(jiān)督和審議。每季度一次實(shí)行定期收集匯總梳理，由分管的監(jiān)事同監(jiān)事會(huì)辦公室切實(shí)做好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和服務(wù)工作，熱點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題采取專題訪問(wèn)股東的制度，切實(shí)做好處置工作、保密工作。第十條 監(jiān)事會(huì)除按《公司法》規(guī)定行使職權(quán)外，還應(yīng)行使下列職權(quán)：（一）依法行使的監(jiān)督權(quán)受法律保護(hù)，被監(jiān)督單位和個(gè)人不得干涉。第八條 監(jiān)事會(huì)會(huì)議實(shí)行分工負(fù)責(zé)和民主集中制及少數(shù)服從多數(shù)原則。凡是監(jiān)事會(huì)文件、監(jiān)事會(huì)意見(jiàn)、監(jiān)事會(huì)建議書、監(jiān)事會(huì)巡視報(bào)告、監(jiān)事會(huì)送達(dá)通知、監(jiān)事會(huì)報(bào)告及口頭報(bào)告等，采取會(huì)議或報(bào)告，會(huì)簽形式，記錄備案，分層次提呈，并建檔備案。當(dāng)贊成票和反對(duì)票相等時(shí)，監(jiān)事會(huì)主席有多投一票的權(quán)利。第二節(jié) 監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則第二條 監(jiān)事會(huì)實(shí)行集體決議制。第六節(jié) 附則第三十八條 本規(guī)則未盡事宜，依照有關(guān)規(guī)章制度和另行補(bǔ)充文件辦理。第三十六條 本公司董事會(huì)費(fèi)用采用實(shí)報(bào)實(shí)銷方案。第三十四條 關(guān)于贊助、饋贈(zèng)的規(guī)定（一）公司資產(chǎn)一律不準(zhǔn)用私人名義贊助和饋贈(zèng)。第三十三條 董事會(huì)會(huì)議實(shí)行民主集中制和少數(shù)服從多數(shù)原則。（4）子公司500萬(wàn)元（不含500萬(wàn)元）以上的對(duì)外擔(dān)保，須經(jīng)過(guò)董事會(huì)二分之一以上的董事表決通過(guò)。以上須事先征求持股額5000萬(wàn)元以上（含5000萬(wàn)）股東的意見(jiàn)，其明確表示異議的，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過(guò)。（4）3000萬(wàn)元以上的投資，5000萬(wàn)元以上的墊資由總裁提交董事會(huì)，須經(jīng)三分之二以上董事通過(guò)后執(zhí)行。（三）決定公司重大投資項(xiàng)目審議原則。如表決時(shí)曾表示異議并記載于會(huì)議記錄的，該董事可免除責(zé)任。（五）每一決議事項(xiàng)的表決方式和結(jié)果（表決結(jié)果載明贊成、反對(duì)或棄權(quán)的票數(shù)）。第二十八條 董事會(huì)會(huì)議記錄包括以下內(nèi)容：（一）會(huì)議召開(kāi)的日期、地點(diǎn)和召集人姓名。第二十六條 董事會(huì)表決方式為：舉手表決方式。第二十三條 董事會(huì)秘書列席董事會(huì)會(huì)議，非董事班子成員，監(jiān)事以及與議題相關(guān)的人員，根據(jù)需要列席會(huì)議。（四）總裁提議時(shí)。董事會(huì)決議由出席董事會(huì)會(huì)議的董事一人一票表決。（十二）公司法和公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。（八）在股東會(huì)授權(quán)下，制訂公司的風(fēng)險(xiǎn)投資、資產(chǎn)抵押及擔(dān)保事項(xiàng)。（四）制定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。除此外不參與董事會(huì)的表決和公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。第十三條 董事提出辭職或者任期屆滿，其對(duì)公司和股東負(fù)有的義務(wù)在其辭職報(bào)告尚未生效或者生效后的合理期間內(nèi)，以及任期結(jié)束后的合理期間內(nèi)并不當(dāng)然解除，其對(duì)公司商業(yè)秘密保密的義務(wù)在其任職結(jié)束后仍然有效，直至該秘密成為公開(kāi)信息。（四）接受監(jiān)事會(huì)對(duì)其履行職責(zé)的合法監(jiān)督和合理建議。第八條 董事在任期屆滿前，不得無(wú)故解除其董事職務(wù)；自動(dòng)辭職者除外，董事辭職應(yīng)當(dāng)向董事會(huì)提交書面的辭職報(bào)告。（八）違反本條（二）、（三）、（四）、（五）規(guī)定的，則自動(dòng)喪失董事資格。（五）未經(jīng)股東會(huì)同意，不得泄露在任職期間所獲得的涉及本公司的商業(yè)秘密。當(dāng)其自身的利益與公司和股東的利益相沖突時(shí)，應(yīng)當(dāng)以公司和股東的最大利益為行為準(zhǔn)則，除公司章程規(guī)定不得行使的以外，并保證：（一）在其職責(zé)范圍內(nèi)行使權(quán)利，不得越權(quán)。第二部分 企業(yè)基本制度第一章 董事會(huì)班子工作條例第一節(jié) 總 則第一條 為規(guī)范董事會(huì)工作行為和秩序，提高董事會(huì)的工作效率，保證董事會(huì)依法行使權(quán)力、履行職責(zé)和承擔(dān)義務(wù)，科學(xué)決策，準(zhǔn)確執(zhí)行股東會(huì)的決議，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》和其他有關(guān)法律法規(guī)，以及本公司章程，特制訂本條例。管理人員工作要求一切行為以公司利益為重，凡是因個(gè)人言行造成企業(yè)名譽(yù)、經(jīng)濟(jì)損失的，出于不低于200元/次的罰款。方便讓給別人，對(duì)難辦事、煩心事、棘手事，勇于攬?jiān)谧约菏掷?。?）追求思想高素質(zhì)。背后或卸任后說(shuō)你好的，那才是最真誠(chéng)、最可信，也是最有價(jià)值的評(píng)價(jià)。形象、口碑一旦受挫，難以彌補(bǔ)。得意時(shí)淡然，失意時(shí)泰然。有清泰的心境，過(guò)清心的生活，度清白的一生。要珍惜企業(yè)給予的舞臺(tái)，珍惜員工給予的支撐，珍惜社會(huì)給予的機(jī)遇。用“三不傷害”自警三不傷害：（1）公司中層以上管理人員，大小都是一個(gè)單位一個(gè)部門的頭面人物，規(guī)定“一支筆”簽約、簽工、批條，照一照有沒(méi)有“墨跡”沾手——不要傷害自己。為此，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，制定了管理人員行為規(guī)范，希望大家嚴(yán)格遵守。和家庭、和客戶、和朋友、和社會(huì)，在職業(yè)層面、精神層面、