【正文】 與核稿。第十一條 負責(zé)處理來信來訪，做好外部聯(lián)系及接待工作。第三條 負責(zé)制訂各項人力資源管理制度、通知及工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。 第十一條 負責(zé)辦理員工醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷等保險和住房公積金繳納和提取，職工退休審批手續(xù)和退休人員管理、服務(wù)等勞資工作，處理勞資爭議。第五條 組織項目小組對要投資的重大信息化項目進行方案論證以及推進實施。第十二條 加強集團公司信息化培訓(xùn)、技術(shù)和管理人才隊伍建設(shè)。第七條 負責(zé)編制公司月度工程進度和經(jīng)營狀況統(tǒng)計表，建立真實與虛擬兩套報表，及時做好統(tǒng)計分析，供領(lǐng)導(dǎo)決策之用，同時為公司申報各類榮譽及時提供相關(guān)數(shù)據(jù)。第五章 法律事務(wù)部工作職責(zé)第一條 從法律角度，參與起草、審核公司內(nèi)部規(guī)章制度，協(xié)助集團公司以及各職能部門、各分（子）公司完善各類規(guī)章制度，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，完善公司法人治理機制。第九條 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，協(xié)助了解、掌握重點聯(lián)系的工程項目的合同履行情況以及施工中的重大索賠簽證情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提出防范和應(yīng)對法律風(fēng)險的意見和建議；協(xié)助做好公司被拖欠工程款的清欠及催要工作。第三條 配合協(xié)助公司年度經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)的制訂與分解，編制并下達公司的財務(wù)工作計劃，編制并上報公司年度財務(wù)預(yù)算，指導(dǎo)公司的各項財務(wù)活動。第十一條 負責(zé)財務(wù)會計憑證、賬簿、報表等財務(wù)檔案的分類、整理和移交檔案。第六條 對阻撓、拒絕審計和弄虛作假、破壞審計工作的被審計單位，提請集團公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，提出追究被審計對象的責(zé)任的建議。第七條 負責(zé)制定公司科技發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)引進、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)化計劃。第十四條 組織研討和觀摩活動，開展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，總結(jié)并推廣質(zhì)量管理和技術(shù)進步經(jīng)驗。第六條 制訂公司安全生產(chǎn)考核計劃，并組織進行考核。會同相關(guān)部門建立隊伍管理檔案，督促各分（子）公司建立品牌隊伍管理機構(gòu)及人員；實施對品牌隊伍宏觀協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各分公司對品牌隊伍進行直接管理。第四條 公文格式及行文原則（一）公文一般由標(biāo)題、發(fā)文序號、主送（報）機關(guān)、正文、用印、發(fā)文時間、抄送（報）機關(guān)、附件等部分組成。原則上均參照《國家行政機關(guān)公文格式》（GB/T97041999）標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，常用格式：標(biāo)題用二號小標(biāo)宋體字，正文用3號仿宋體字，一般每面排22行。第六條 收文處理。（一）集團公司推行無紙化辦公。請示一般只寫一個上級單位，如需同時呈送其他單位，應(yīng)用抄報形式。第二節(jié) 公文管理制度第二條 公文種類包括請示、報告、批復(fù)、通告、通知、通報、決定、意見、函、會議紀(jì)要等。第十條 負責(zé)公司信息化管理中有關(guān)安全、設(shè)備模塊的管理工作。協(xié)助貫標(biāo)主管部門做好程序文件的修改和貫標(biāo)工作。第十條 負責(zé)公司各類工程的質(zhì)量技術(shù)檔案的建立、整理、使用、更新，相關(guān)證書的收集及整理，并建立好臺賬。第三條 負責(zé)公司“三合一”管理體系的策劃和改進，組織編寫和修改體系文件，開展貫標(biāo)工作，監(jiān)督公司各個項目部及分子公司貫徹國家有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)、政策及有關(guān)文件精神，開展好企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理體系審核和與外部認證方的聯(lián)絡(luò)工作。第二條 負責(zé)集團公司常規(guī)年度財務(wù)審計管理工作，根據(jù)集團公司領(lǐng)導(dǎo)要求，開展過程審計和專項審計，并提交審計報告。第七條 負責(zé)職工薪酬的審核與發(fā)放工作和股金分紅分配工作。第十三條 與司法機關(guān)及有關(guān)政府部門保持溝通，為公司營造良好的司法環(huán)境。第五條 參與公司管理和決策，為公司的經(jīng)營、管理決策提供法律上的可行性、合法性分析和法律風(fēng)險分析，并提供規(guī)范性意見。第十一條 負責(zé)對建設(shè)方、業(yè)主單位等來訪、考察做好接待工作。檢查、督促各分（子）公司與承建項目的加盟隊伍簽訂規(guī)范的內(nèi)部承包協(xié)議，檢查有關(guān)承諾、擔(dān)保手續(xù)的落實情況。組織建立信息安全保障體系、應(yīng)急處理機制；提高和完善網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的保密、安全水平。第三章 信息中心職責(zé)第一條 貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)信息化工作的法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，擬定公司相關(guān)規(guī)章制度、執(zhí)行相關(guān)政策并組織集團公司實施。第七條 負責(zé)公司各類專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)職稱通知、申報工作，建立年度技術(shù)職稱臺帳。第十五條 負責(zé)公司貫標(biāo)及信息化建設(shè)中涉及辦公室的工作。第七條 負責(zé)組織編制黨委、工會、團委年度工作目標(biāo)和計劃，管理好日常事務(wù)，掌握公司員工的思想動態(tài)，做好組織的發(fā)展工作和員工精神文明建設(shè)。第十四條 本條例經(jīng)董事會會議討論通過后生效。處罰措施：扣減甚至扣除績效工資，當(dāng)年不得參與評先評優(yōu)。（一）評價組織：業(yè)績評價由集團公司經(jīng)理層主管領(lǐng)導(dǎo)組織實施，邀請董事長和監(jiān)事會主席參加。嚴禁上一級領(lǐng)導(dǎo)無故越級指令或指示。會后，各分子公司及總部各部室要根據(jù)以上各會議精神及時在本單位組織傳達和落實。會議由經(jīng)理層主管領(lǐng)導(dǎo)、分管副總負責(zé)組織集團公司機關(guān)對口的條線職能部室、分（子）公司分管副經(jīng)理及對口的職能部室及負責(zé)人員、必要時通知分（子）公司經(jīng)理參加；會議內(nèi)容主要是根據(jù)經(jīng)理工作會議的精神，并結(jié)合條線的特點部署落實工作，督促檢查工作落實情況；必要時可根據(jù)條線的特殊情況，臨時組織協(xié)調(diào)會議、督促檢查會議；會議原則上每月不少于一次。（四）切實履行職責(zé)，完成預(yù)定的經(jīng)營管理目標(biāo)和指標(biāo)。（十一）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的其他負責(zé)管理人員。 （四）組織實施公司的年度經(jīng)營、發(fā)展、投資、財務(wù)、人事、勞資、福利等計劃和投資方案。第二十四條 本條例解釋權(quán)屬于公司監(jiān)事會。（二）督促、檢查監(jiān)事會決議實施情況，并向股東大會報告。（二）參加公司重大投資項目洽談，動態(tài)跟綜工作。（四）監(jiān)事會可隨時查閱有關(guān)財務(wù)會計報告和資料、行政審計報告，查閱公司下屬單位會計憑證、帳簿及經(jīng)營活動等有關(guān)資料，有關(guān)人員應(yīng)主動協(xié)助，不得以任何理由借口推諉。（二）監(jiān)督董事、經(jīng)理等管理人員有無違反法律、法規(guī)、公司章程、決議、條例和公司規(guī)章制度的行為，代表公司對公司資產(chǎn)保值、增值和安全生產(chǎn)實施監(jiān)督檢查，保障股東（員工）權(quán)益不受侵害。第六條 監(jiān)事會認為有必要時，可以邀請董事長、董事、經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人等有關(guān)人員列席會議。監(jiān)事全體會議每年至少召開一、二次，由監(jiān)事會主席根據(jù)實際需要，可以提議召集臨時監(jiān)事會議，每次會議召開前5—7天告知會議議題，會議也可采取分散審核會簽形式進行。第三十七條 董事報酬（一）在本公司擔(dān)任經(jīng)營管理工作的董事，其工資待遇，從屬公司正常工資制度。董事會會議在有關(guān)議題未作決議以前，全體董事可提出各自不同的看法、觀念、意見、建議。（四）決定公司、子公司對外擔(dān)保審議原則：（1）3000萬元（含3000萬元）以下的對外擔(dān)保，須經(jīng)過董事會二分之一以上的董事表決通過。（1）200萬元以上至1000萬元以下（含1000萬元）的投資由分公司或者總裁提交董事會，須經(jīng)二分之一以上董事通過后執(zhí)行。第二十九條 董事會應(yīng)貫徹、檢查、跟蹤會議通過的決議，并在下次董事會會議上匯報執(zhí)行情況，做到有布置，有落實，有檢查、有結(jié)果，有通報。第二十七條 董事會應(yīng)當(dāng)對所議事項決定作成會議記錄，記載議事經(jīng)過及表決結(jié)果，出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。第二十條 董事會會議由董事長召集和主持；董事長因特殊原因不能履行職務(wù)時，由常務(wù)副董事長召集和主持，常務(wù)副董事長不能履行時，由副董事長召集和主持，副董事長不能履行職務(wù)時，由半數(shù)以上董事共同推薦一名董事召集和主持。第十七條 董事長行使下列職權(quán)：（一）主持股東會議和召集、主持董事會會議。（五）制定公司增加或減少注冊資本方案以及發(fā)行公司債券的方案。 第十四條 董事在執(zhí)行職務(wù)時超越權(quán)限或沒有依照董事會決議，其非法所得歸公司所有。第九條 董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，謹慎、認真、勤勉、忠實地行使公司所賦予的權(quán)利，并保證：（一）公司的商業(yè)行為符合國家的法律、行政法規(guī)以及國家各項經(jīng)濟政策的要求。（六）親自行使被合法賦予的公司管理處置權(quán)，不得受他人操縱；非經(jīng)法律、行政法規(guī)允許或者得到股東會在知情的情況下批準(zhǔn)，不得將其處置權(quán)轉(zhuǎn)授他人行使。第二條 董事會議事規(guī)則不能違反法律法規(guī)和本公司章程的有關(guān)規(guī)定。吃虧是福，多擔(dān)當(dāng)多付出。（2）追求精神高境界。用“三個追求”自強三個追求：（1）追求做人好口碑。不要等到失去了，才懂得珍惜。用“約法三章”自律約法三章：（1）身在公司、心在公司，以公司為榮，勇于為公司拼搏，釋放自己的全部能量，追求事業(yè)上的卓越。實干興企，實干興業(yè)，使三建的發(fā)展有獨到之處、獨特優(yōu)勢、獨有風(fēng)采，從而贏得應(yīng)有的政治地位、經(jīng)濟地位、社會地位。每個企業(yè)都有各自的核心價值觀，我們xxxx的核心價值觀是：打造“幸福三建”、“責(zé)任三建”是每一位三建人員矢志不渝的追求，堅持不懈的奮斗和無怨無悔的付出。以誠取信——誠信是為人處事之本，誠實做人，誠摯交友，誠懇待人，誠心處事，誠信經(jīng)營。講求原則，實事求是；各顯所長，求同存異；優(yōu)勢互補，團結(jié)協(xié)作；集思廣益，共謀發(fā)展；增進凝聚，造就偉業(yè)。讓xxxx在每個工程項目上互為依靠, 形成一個整體, 便于每個環(huán)節(jié)強化管理, 精細化運作，真正走上專業(yè)化發(fā)展道路。活力——體現(xiàn)團隊?wèi)?zhàn)斗力、凝聚力、號召力和感召力。連續(xù)多年被評為“全國建筑業(yè)先進企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國重合同守信用企業(yè)”、“全國建筑業(yè)創(chuàng)魯班獎突出貢獻企業(yè)”、“全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”、“全國行業(yè)誠信經(jīng)營示范單位”、“全國社會信用AAA級工程建設(shè)企業(yè)”等。 公司下設(shè)北京、上海、青島、天津、南京、大連、蘇州遵守制度、服從管理比任何東西更重要。我們xxxx集團是一個具有較長歷史的優(yōu)秀企業(yè)，是新中國海門建筑企業(yè)的締造者，著名的南通建筑鐵軍的領(lǐng)軍企業(yè)。所以，近期通過對當(dāng)今知名的建筑企業(yè)的深入調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)了“以制度管人，按制度辦事”是所有成功企業(yè)的共同特點，規(guī)范和制度是企業(yè)不可缺少的軟件設(shè)施，也是企業(yè)運轉(zhuǎn)的基石。越來越多的競爭走向國際化操作，企業(yè)的競爭越演越烈，建筑行業(yè)更是如此。首先，我們這些年來賴以生存的品牌經(jīng)營受到來自內(nèi)外的諸多挑戰(zhàn)，隊伍素質(zhì)有待提高，市場競爭加劇。這樣，企業(yè)發(fā)展和管理的“輪廓”越來越清晰。當(dāng)然一個再高明的制度，如果沒有具有職業(yè)道德的員工和管理者去遵守，制度很快就會瓦解。我們要求管理者堅持原則，帶頭遵守制度是自己融入團隊的最基本要求，要認識到制度是管理者最有力的保障和支持工具，是作為提升管理品質(zhì)最重要的途徑，只有管理者遵守制度形成習(xí)慣，才能使管理者從煩瑣的事務(wù)中解放出來，為創(chuàng)造有活力的企業(yè)打下穩(wěn)定的基礎(chǔ)。2012年，xxxx在“中國建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)”中位列26位，連續(xù)9年入選“中國承包商60強”，連續(xù)8年榮列“中國企業(yè)500強”、“中國民營企業(yè)500強”，先后6次入選“國際知名承包商225強”。圖案整體像一組群體塔樓的俯視圖，側(cè)看體現(xiàn)出企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；圖案三個菱形的緊密相連象征著企業(yè)的團隊精神，金融系統(tǒng)形象地比喻成“錢串子”；整個圖案同時也蘊含著xxxx的企業(yè)名稱。第三章 企業(yè)愿景xxxx的愿景是做大、做精、做強、做久，成為受社會尊敬的偉大企業(yè)。尚法——遵循“以法治企”的理念，堅持價值觀與制度管理之結(jié)合，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，制訂實施企業(yè)管理流程，以人為本，規(guī)范經(jīng)營，誠信服務(wù)，以卓越的品質(zhì)贏得顧客和社會的信賴，進一步提高企業(yè)的社會信譽。第五章 企業(yè)宗旨xxxx堅持“業(yè)主第一、用戶至上、以誠取信、服務(wù)為本”的企業(yè)宗旨。團結(jié)高效——團結(jié)高效的企業(yè)團隊是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力之一，團結(jié)一切可以團結(jié)的人，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，弘揚團隊精神，增強企業(yè)凝聚力。執(zhí)著來自于雄心，執(zhí)著來自于決心，執(zhí)著來自于信心。因此，建設(shè)一支政治強、素質(zhì)高、講勤廉、守紀(jì)律、作風(fēng)硬、形象好的管理團隊，是我們xxxx的“一號工程”，第一要務(wù)。（3）在經(jīng)營活動中，在業(yè)務(wù)往來時，有沒有本著合情合理合法的原則，不要以拖人下水為代價——不要傷害別人。不是自己的，不是該得的，要懂得放棄。所以我們要用心樹立形象，萬般呵護形象，倍加珍惜形象。頭腦清醒、政治清明、經(jīng)濟清廉。第九章 其他規(guī)定企業(yè)內(nèi)部文件執(zhí)行優(yōu)先順序自先而后依次如下：董事會決議——辦公會議決議——文件制度——實施細則。（三）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)。第六條 董事有權(quán)對提交會議的文件、材料提出質(zhì)疑，并有權(quán)要求作出合理的解釋。第十一條 董事不能按約定及時清償其向本公司借貸款項的，董事會應(yīng)當(dāng)建議股東會將其董事身份予以撤換。（二）制定公司的中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃、投資方案，并提交股東會審議批準(zhǔn)。（十）根據(jù)總裁提名，聘任、解聘副總裁、副總經(jīng)理、三總師、財務(wù)負責(zé)人等高級職員，決定其報酬事項和獎懲事項。（二）董事長認為必要時。第二十四條 董事會臨時會議在保障董事充分表達意見的前提下進行表決。（三）會議議程。第三十二條 董事會決議原則：（一）制訂公司增加或減少注冊資本方案，制訂公司合并、分立、收購、變更、解散、終止等方案，須經(jīng)董事會全體董事一致同意后報股東會通過。（5）500萬元以上至2500萬元以下（含2500萬元）的投資由子公司提交董事會，須經(jīng)董事會二分之一以上的董事表決通過后執(zhí)行；2500萬元以上的投資，由子公司提交董事會，須經(jīng)董事會三分之二以上的董事表決通過后執(zhí)行。（六）其他表決事項采取簡單多數(shù)法則通過，即出席董事的過半數(shù)同意即為有效。第五節(jié) 董事會費用和董事報酬第三十五條 董事會的費用包括會議費用、辦公費、調(diào)研費、差旅費、津貼等。第四十條 本規(guī)則在股東會通過后生效，與公司章程相沖突的以公司章程為準(zhǔn)。第四條 監(jiān)事列席董事會議，董事會一般由監(jiān)事會主席出席，如有需要，監(jiān)事會按照各自分工，指派專人出席會議，負責(zé)向相關(guān)會議的報告，詢問質(zhì)疑，履行工作職權(quán)和工作程序。但一旦該議題通過表決形式形成決議后，應(yīng)認真貫徹執(zhí)行，不得中途擅自改變，所持的不同意見只能保留。每年一次向股東大會綜合報告檢查情況。（二）監(jiān)事會接受股東會對監(jiān)事會工作評價和批評。（二）熟悉公司章程、決議和公司其他規(guī)章制度。 （二）公司的專職監(jiān)事，薪酬原則為年薪制，另行確定。第二節(jié) 經(jīng)理班子的職權(quán)和責(zé)任義