【正文】 物質(zhì)層面一同分享榮譽(yù)感、自豪感、幸福感。“幸福三建”、“責(zé)任三建”——來(lái)自于實(shí)干：求實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí)、落實(shí)?！靶腋Ｈā薄ⅰ柏?zé)任三建”——來(lái)自于精神：創(chuàng)業(yè)要有一種精神，要弘揚(yáng)鐵軍精神、勞模精神、職業(yè)精神、敬業(yè)精神、專業(yè)精神、學(xué)習(xí)精神、創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)精神、忘我精神、奉獻(xiàn)精神。第七章 企業(yè)核心價(jià)值觀企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展指向性、技術(shù)性的信念，是企業(yè)員工的主流價(jià)值觀、同向理念和共同利益的有機(jī)融合，是把全體員工聯(lián)系在一起的精神紐帶，是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的“鎮(zhèn)山之寶”和不竭動(dòng)力。以人為本——人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)，促進(jìn)人的全面發(fā)展，最大限度地滿足人的物質(zhì)和精神需求。用戶至上——用戶是企業(yè)的上帝，用戶利益高于一切，事事保障用戶利益，處處維護(hù)用戶利益。追求——牢固確立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展觀。倡導(dǎo)海納百川之胸襟，弘揚(yáng)虛懷若谷之品質(zhì)。第四章 企業(yè)理念xxxx秉承“明德、尚法、包容、創(chuàng)新、追求”企業(yè)理念。做精——以規(guī)劃設(shè)計(jì)為龍頭，走專業(yè)化之路，利用xxxx施工總承包特級(jí)資質(zhì)、多專業(yè)一級(jí)資質(zhì)等優(yōu)勢(shì)，整合內(nèi)部企業(yè)，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下端的裝飾裝潢、幕墻安裝、機(jī)電安裝、智能化管理和園林綠化等專業(yè)公司進(jìn)行綜合管理和服務(wù)，形成具有多個(gè)專業(yè)承包資質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。履行合同、兌現(xiàn)承諾，凸現(xiàn)企業(yè)的信譽(yù)度。環(huán)保——體現(xiàn)以人為本，節(jié)約資源的理念，珍愛(ài)生命，預(yù)防污染，保護(hù)環(huán)境，為民造福，自覺(jué)履行社會(huì)責(zé)任。全力實(shí)現(xiàn)做大、做精、做強(qiáng)、做久目標(biāo)，努力把公司建設(shè)成為深受社會(huì)尊敬的偉大企業(yè)，為地方經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。公司榮獲18項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、8項(xiàng)國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)，600多項(xiàng)省級(jí)建筑工程質(zhì)量獎(jiǎng)。長(zhǎng)沙、西安、重慶、大慶、沈陽(yáng)、廣東及海外17家分公司；擁有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑裝飾、設(shè)備安裝、國(guó)際工程、建筑勞務(wù)、市政工程等多家子公司，建筑職工學(xué)校1所；擁有員工6萬(wàn)多名，其中中高級(jí)工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員2900多人；；施工隊(duì)伍遍及全國(guó)28個(gè)省、市、自治區(qū)的100多個(gè)大中城市及海外30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。公司通過(guò)了質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系認(rèn)證。我們一定要在執(zhí)行制度上使上勁，不走樣，不打折。所以，我們要深刻認(rèn)識(shí)到：一個(gè)企業(yè)想不斷地發(fā)展，有續(xù)經(jīng)營(yíng)，制度比資金、技術(shù)乃至人才更為重要。本次頒發(fā)的管理制度是企業(yè)現(xiàn)階段基本管理素質(zhì)的體現(xiàn)，是適合于我們企業(yè)現(xiàn)狀的。怎么樣把形形色色的人的行為統(tǒng)一起來(lái)，使員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的共同目標(biāo)相一致？這就需要我們企業(yè)文化的支撐。如果企業(yè)沒(méi)有合理的執(zhí)行體系和標(biāo)準(zhǔn)化的工作制度，沒(méi)有把日常管理中的每個(gè)細(xì)節(jié)通過(guò)制度的方式落實(shí)到實(shí)處，就會(huì)形成表面化的管理，從而影響組織效率，進(jìn)而削弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我們認(rèn)為企業(yè)生命力體現(xiàn)在外部，但卻決定于內(nèi)部，實(shí)際是內(nèi)部的管理外化為競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前我們公司正負(fù)重行走在上坡的路上，“上坡”的路上不能有絲毫的松懈，應(yīng)當(dāng)奮力攀爬，只能一鼓作氣。建筑公司企 業(yè) 管 理 制 度 匯 編（征求意見(jiàn)稿）二○一四年三月前 言隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際化接軌的速度越來(lái)越快，壓力越來(lái)越大。那么我們應(yīng)該做些什么？怎樣在市場(chǎng)上生存下去，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，拓展更大的發(fā)展空間!這些就需要我們不斷地重新認(rèn)識(shí)自我、分析形勢(shì)、掌握業(yè)態(tài)變革、把握時(shí)機(jī)做好市場(chǎng)定位、做好戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷地強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理水平。其次，現(xiàn)在項(xiàng)目承攬門(mén)檻越來(lái)越高，市場(chǎng)墊資額度較大，讓利幅度不斷加大，而我們的資本運(yùn)作能力、成本控制能力仍是軟肋；最為關(guān)鍵的是企業(yè)的成長(zhǎng)需要管理者同步成長(zhǎng)，而我們的各級(jí)管理人員在我們建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)中進(jìn)步緩慢，自身素質(zhì)提高不明顯，如果這個(gè)問(wèn)題不解決，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)種種危機(jī)。按照制度來(lái)辦事，遵循規(guī)范化的流程，不僅能提高工作效率，而且能減少和降低因人為因素而造成的失誤。企業(yè)的管理說(shuō)到底是對(duì)人的管理，而真正有效的管理不是純粹地約束人的行為，而是使人獲得激勵(lì)，發(fā)揮人的創(chuàng)造性，在工作中發(fā)揮主動(dòng)性。這仍是我們的瑰寶。一個(gè)再高效的組織，如果沒(méi)有高效率的管理者和員工去支撐，組織績(jī)效就不可能實(shí)現(xiàn)。我們要想企業(yè)發(fā)展達(dá)到足夠的高度，必須把制度上升到文化的高度，把遵守制度上升到尊重企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)去做，才能內(nèi)化人們的精神品質(zhì)和身心修養(yǎng)！無(wú)論是什么企業(yè)，都具有企業(yè)管理的一般屬性和本質(zhì)，企業(yè)管理的內(nèi)容具有剛性的約束力，制度的規(guī)定具有敬畏的嚴(yán)肅性。要用我們的企業(yè)文化去影響人的行為，來(lái)激發(fā)員工的潛能，以達(dá)到我們高效工作、高效管理、高效產(chǎn)出的目的，為實(shí)現(xiàn)做大、做精、做強(qiáng)、做久，成為受社會(huì)尊敬的偉大企業(yè)而奮斗！總裁 XXX 二ΟXX年X月目 錄第一部分 企業(yè)文化 8 第一章 企業(yè)基本情況 8 第二章 企業(yè)標(biāo)識(shí)釋義及應(yīng)用 9 第三章 企業(yè)愿景 10 第四章 企業(yè)理念 10 第五章 企業(yè)宗旨 11 第六章 企業(yè)精神 12 第八章 管理人員行為規(guī)范 13 第九章 其他規(guī)定 15 第二部分 企業(yè)基本制度 16 第一章 董事會(huì)班子工作條例 16 第一節(jié) 總 則 16 第二節(jié) 董事的職責(zé)和權(quán)利 16 第三節(jié) 董事會(huì)的職權(quán) 18 第四節(jié) 董事會(huì)的議事規(guī)則 19 第五節(jié) 董事會(huì)費(fèi)用和董事報(bào)酬 22 第六節(jié) 附則 22 第二章 監(jiān)事會(huì)工作條例 22 第一節(jié) 總 則 22 第二節(jié) 監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則 23 第三節(jié) 監(jiān)事會(huì)職權(quán) 24 第四節(jié) 監(jiān)事會(huì)工作制度 24 第五節(jié) 監(jiān)事會(huì)主席 26 第六節(jié) 監(jiān)事會(huì)費(fèi)用和監(jiān)事報(bào)酬 26 第七節(jié) 附 則 26 第三章 經(jīng)理班子工作條例 27 第一節(jié) 總則 27 第二節(jié) 經(jīng)理班子的職權(quán)和責(zé)任義務(wù) 27 第三節(jié) 經(jīng)理班子工作制度 28 第四節(jié) 經(jīng)理班子的禁止行為 31 第五節(jié) 附則 32 第三部分 集團(tuán)部室工作職責(zé) 33 第一章 辦公室、行政保障部職責(zé) 33 第二章 人力資源部職責(zé) 34 第三章 信息中心職責(zé) 35 第四章 經(jīng)營(yíng)合約部工作職責(zé) 36 第五章 法律事務(wù)部工作職責(zé) 37 第六章 財(cái)務(wù)部職責(zé) 38 第七章 審計(jì)部職責(zé) 39 第八章 質(zhì)量技術(shù)（研發(fā)中心）部門(mén)職責(zé) 40 第九章 施工安全部職責(zé) 41 第四部分 日常管理制度 43 第一章 行政辦公管理制度 43 第一節(jié) 總則 43 第二節(jié) 公文管理制度 43 第三節(jié) 資料報(bào)送、接收管理制度 45 第四節(jié) 印章管理制度 46 第五節(jié) 辦公管理制度 52 第六節(jié) 新聞、信息報(bào)送及發(fā)布制度 53 第七節(jié) 員工保密制度 54 第八節(jié) 公務(wù)接待管理制度 56 第九節(jié) 辦公物品管理制度 57 第十節(jié) 辦公場(chǎng)地衛(wèi)生管理制度 58 第十一節(jié) 公務(wù)用車(chē)管理制度 58 第十二節(jié) 公務(wù)出差管理制度 66 第十三節(jié) 附則 68 第二章 人力資源管理制度 69 第一節(jié) 總 則 69 第二節(jié) 用工管理 69 第三節(jié) 勞動(dòng)合同管理 70 第四節(jié) 聘（任）用管理 72 第五節(jié) 員工流動(dòng)管理 75 第六節(jié) 員工培訓(xùn)管理 78 第七節(jié) 員工考勤與假期管理 79 第八節(jié) 附則 81 第三章 信息中心管理制度………………………………………………………….. 82 第一節(jié) 總則 82 第二節(jié) 計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理制度 82 第三節(jié) 計(jì)算機(jī)機(jī)房管理制度 84 第四節(jié) 信息化開(kāi)發(fā)管理制度 86 第五節(jié) 信息化基礎(chǔ)建設(shè)管理制度 96 第六節(jié) 信息化建設(shè)問(wèn)題提交和反饋管理制度 100 第七節(jié) 附則 100 第四章 經(jīng)營(yíng)管理制度 101 第一節(jié) 總則 101 第二節(jié) 項(xiàng)目信息跟蹤管理 101 第三節(jié) 工程投標(biāo)管理 101 第四節(jié) 合同管理 103 第五節(jié) 企業(yè)資信證書(shū)管理 109 第六節(jié) 區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理 110 第七節(jié) 項(xiàng)目利潤(rùn)上繳額收取辦法 110 第八節(jié) 統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理 115 第五章 法務(wù)管理制度 119 第一節(jié) 日常管理制度 119 第二節(jié) 案件糾紛處理工作流程 121 第六章 總部財(cái)務(wù)管理制度 124 第一節(jié) 總則 124 第二節(jié) 公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)及會(huì)計(jì)人員管理 124 第三節(jié) 費(fèi)用管理 124 第四節(jié) 資金管理 125 第五節(jié) 對(duì)外擔(dān)保及銀行保函管理 129 第六節(jié) 會(huì)計(jì)核算辦法 132 第七節(jié) 現(xiàn)金、銀行及應(yīng)收款項(xiàng)管理 133 第八節(jié) 固定資產(chǎn)的管理 135 第九節(jié) 投資管理 136 第十節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)告 136 第十一節(jié) 借款、擔(dān)保、授信使用等獎(jiǎng)懲制度 137 第十二節(jié) 會(huì)計(jì)檔案管理和財(cái)務(wù)保密制度 138 第七章 分公司財(cái)務(wù)管理制度 140 第一節(jié) 總則 140 第二節(jié) 分公司財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)及會(huì)計(jì)人員管理 140 第三節(jié) 費(fèi)用管理 140 第四節(jié) 資金管理 142 第五節(jié) 項(xiàng)目擔(dān)保和對(duì)外擔(dān)保、投資及銀行保函、保理等管理 146 第六節(jié) 現(xiàn)金、銀行及賬戶管理 147 第七節(jié) 固定資產(chǎn)的管理 150 第八節(jié) 收入管理 150 第九節(jié) 項(xiàng)目賬務(wù)及稅收 150 第十節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)告 152 第十一節(jié) 借款、擔(dān)保、授信使用等獎(jiǎng)懲制度 152 第十二節(jié) 會(huì)計(jì)檔案管理和財(cái)務(wù)保密制度 153 第八章 質(zhì)量、技術(shù)管理制度 155 第一節(jié) 總則 155 第二節(jié) 質(zhì)量技術(shù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 155 第三節(jié) 圖紙會(huì)審 155 第四節(jié) 施工組織設(shè)計(jì) 156 第五節(jié) 技術(shù)交底 159 第六節(jié) 技術(shù)復(fù)核 160 第七節(jié) 簽證與索賠 160 第八節(jié) 資料管理 161 第九節(jié) 竣工驗(yàn)收 162 第十節(jié) 科技創(chuàng)新 162 第十一節(jié) 分部分項(xiàng) 163 第十二節(jié) 分包方管理 165 第十三節(jié) 工程創(chuàng)優(yōu) 166 第十四節(jié) 質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查 167 第十五節(jié) 三合一貫標(biāo)管理 167 第十六節(jié) 檢查考核 167 第十八節(jié) 檔案管理 168 第十九節(jié) 獎(jiǎng)懲措施 170 第九章 安全生產(chǎn)管理制度 172 第一節(jié) 總則 172 第二節(jié) 基本規(guī)定 172 第三節(jié) 安全生產(chǎn)、環(huán)境目標(biāo)管理 173 第四節(jié) 安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置和專職安全生產(chǎn)管理人員配備 174 第五節(jié) 安全生產(chǎn)管理組織體系 175 第六節(jié) 安全生產(chǎn)資金投入保障制度 179 第七節(jié) 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn) 181 第八節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案審批制度 184 第九節(jié) 安全技術(shù)交底 185 第十節(jié) 安全生產(chǎn)檢查制度 187 第十一節(jié) 隊(duì)伍管理 188 第十二節(jié) 特種作業(yè)人員及機(jī)操工管理 192 第十三節(jié) 施工設(shè)施、設(shè)備和勞動(dòng)防護(hù)用品安全管理 194 第十四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理 194 第十五節(jié) 機(jī)械管理 216 第十六節(jié) 應(yīng)急救援管理 219 第十七節(jié) 化學(xué)危險(xiǎn)品管理 221 第十八節(jié) 職業(yè)病危害防治 221 第十九節(jié) 工傷事故管理制度 223 第二十節(jié) 安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度 224 第二十一節(jié) 安全生產(chǎn)考核與評(píng)價(jià) 225 第二十二節(jié) 安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲細(xì)則 229 第二十三節(jié) 附則 233 第十章 視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)管理制度 240 第十一章 集團(tuán)公司質(zhì)量安全基金管理辦法 242 第一節(jié) 總則 242 第二節(jié) 質(zhì)安基金的提取 242 第三節(jié) 質(zhì)安基金的使用 242 第四節(jié) 審批權(quán)限 243 第五節(jié) 質(zhì)安基金監(jiān)督與管理 243 第六節(jié) 創(chuàng)優(yōu)工程、安全文明工地和科技進(jìn)步成果獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限 244 第七節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì) 244 第八節(jié) 處罰 249 第九節(jié) 附則 249 第十二章 集團(tuán)公司品牌隊(duì)伍管理辦法 250 第一節(jié) 總則 250 第二節(jié) 施工隊(duì)伍使用管理 250 第三節(jié) 隊(duì)伍處理與退出 257 第四節(jié) 附則 260 第一部分 企業(yè)文化第一章 企業(yè)基本情況 公司擁有房屋建筑施工總承包特級(jí)資質(zhì)，市政公用工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，機(jī)電設(shè)備安裝、建筑裝修裝飾、鋼結(jié)構(gòu)施工專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)，機(jī)電安裝施工總承包、地基與基礎(chǔ)、高聳構(gòu)筑物、消防專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)；擁有對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作權(quán)。鄭州、武漢公司堅(jiān)持“業(yè)主第一、用戶至上、以誠(chéng)取信、服務(wù)為本”的企業(yè)宗旨，信守“明德、尚法、包容、創(chuàng)新、追求”的企業(yè)理念，發(fā)揚(yáng)“以人為本、