【正文】 材料檢驗管理制度 一、材料檢驗內(nèi)容 國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、條例規(guī)定的檢驗內(nèi)容； 業(yè)主、監(jiān)理要求檢驗的內(nèi)容； 現(xiàn)場確定有疑義物資的檢驗。 物資進(jìn)貨驗收的規(guī)定： ①未經(jīng)驗收或驗收不合格的物資不得交付使用單位； ②規(guī)格、型號不符，外觀質(zhì)量不合格或質(zhì)量保證書內(nèi)容不符、不清的物資，不得接收； ③經(jīng)計量 大于 允許誤差時，由供方確認(rèn)簽字后按實接收。 驗收準(zhǔn)備： ①驗收人員了解物資的名稱、型號、數(shù)量和供貨單位 ； ②根據(jù)合同和使用要求，確定適宜的驗收和卸貨地點； ③通知供方隨帶供貨計量碼單和質(zhì)量保證資料到達(dá)； ④ 準(zhǔn)備驗收所需的 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等資料。 采購合同必須符合《合同法》和其他有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定。一般物資和零星物資、設(shè)備的采購，采用審查擬采購物資、設(shè)備的樣本、說明書或與類似物資、設(shè)備對比等方法進(jìn)行采購。 物資采購人員根據(jù)“材料、設(shè)備需用計劃”編制“物資、設(shè)備采購計劃”經(jīng)經(jīng)營部 負(fù)責(zé)人和經(jīng)營副經(jīng)理（設(shè)置時）審批后實施采購。 材料、 設(shè)備 預(yù)算由物資使用專業(yè)施工單位依據(jù)施工圖編 制。 專業(yè)施工單位對未明確現(xiàn)場文明施工負(fù)責(zé)人，對單位罰款 100— 500元： 違反安全管理規(guī)定按《施工現(xiàn)場安全檢查罰款細(xì)則》執(zhí)行。 受陽光直射容易燃燒、爆炸的物品，應(yīng)保證庫房陰涼通風(fēng)。查看包裝 是否完整、標(biāo)識是否清晰、是否有滲漏和遺灑。技術(shù)資料、安全技術(shù)數(shù)據(jù)，復(fù)印件交使用單位，原件存檔。清運應(yīng)委托具有有毒廢棄物處理資質(zhì)的單位進(jìn)行處理，要求該單位出具相關(guān)的資質(zhì)證 明。如不 可再次利用，則指定專人與廢品收購站聯(lián)系進(jìn)行處理，如鋼筋頭、包裝材料等。 現(xiàn)場攪拌機(jī)棚、木工棚必須封閉，石材切割必須在封閉區(qū)域或建筑物內(nèi) 進(jìn)行。 施 工現(xiàn)場的臨時圍墻應(yīng)在土方施工前施工完。 進(jìn)行混凝土、砂漿攪拌、電鋸操作等揚塵施工時，操作工人應(yīng)佩帶防護(hù) 口罩，以防止粉塵對員工健康的影響。 施工現(xiàn)場使用的各類粉質(zhì)散裝材料，如水泥、石灰粉及粉質(zhì)外加劑應(yīng)入 庫存放，如露天存放時必須嚴(yán)密覆蓋。 三、抑塵管理 土方鏟、運、卸等工序，設(shè)置專人灑水降塵，設(shè)置圍擋和覆蓋。 施工現(xiàn)場產(chǎn)生的含泥沙的污水應(yīng)在污水出口處設(shè)立沉淀池，經(jīng)沉淀后的 污水可排入污水管網(wǎng)或用于灑水降塵，沉淀池內(nèi)的泥沙應(yīng)及時清理。 1洞口、臨邊防護(hù)高度應(yīng)符合要求、嚴(yán)密、牢固，腳手架搭設(shè)應(yīng)符合施 工組織設(shè)計要求，并按要求設(shè)置材料符合安全要求的平網(wǎng)和立 網(wǎng)。施工垃圾和生活垃圾分類集 中堆放，嚴(yán)禁生活垃圾與建筑垃圾混堆。 施工現(xiàn)場貫徹誰施工，誰使用、誰負(fù)責(zé)文明施工的原則，并確定文明施 工負(fù)責(zé)人（上墻公布）。確因工程需要，應(yīng)提前向工程部辦理申請，按批準(zhǔn)時間使用，并不得超過批準(zhǔn)使用時間。做到安全、 美觀、防盜、防火、防水、防腐。 現(xiàn)場四周按標(biāo)準(zhǔn)圍檔， 沿主要路段的圍檔不低于 ，圍檔的材料符合 規(guī)定要求， 做到不漏掛、不脫落、門口設(shè)置規(guī)范的大門。 對上級發(fā)出的安全用電整改通知書，必須在規(guī)定期限內(nèi)徹底整改完。 固定式電氣設(shè)備的漏電開關(guān)，至少每半月檢查一次。 大功率（ 1000W 以上）的室外（施工照明）照明燈具下方不得堆放易燃、易爆物品，燈具與易燃物的距離不得小于 3M。 七、 防火規(guī)定 嚴(yán)禁配電設(shè)備過負(fù)荷或帶病運行。 照明燈具的金屬外殼和金屬支架必須作保護(hù)接零。 1專業(yè)施工單位接到工程部送電通知后，須派人檢查是否符合送電要求，經(jīng)檢查確認(rèn)線路和設(shè)備均符合要求再報工程部，工程部方可送電。 專業(yè)施工單位要求停電檢修的，應(yīng)至少提前一天通知工程部，并服從工程部的統(tǒng)一安排。 如現(xiàn)場分配電箱的布局、接線不符和規(guī)范要求，發(fā)整改通知單限時整改，整改不合格不予供電。 各單位應(yīng)自行準(zhǔn)備停（檢修）電指示牌，掛在相應(yīng)的開關(guān)上。 設(shè)備容量大于 的動力電路必須采用加設(shè)自動開關(guān)電器或降壓啟動裝置，不得采用手動電器直 接控制。 保護(hù)零線與電氣設(shè)備連接應(yīng)采用銅鼻子等可靠連接，不得采用鉸接，電氣設(shè)備接線柱應(yīng)鍍鋅或涂防腐油脂；工作零線和保護(hù)零線在配電箱內(nèi)應(yīng)通過端子板連接，其中保護(hù)零線在其他地方不得有接頭。保護(hù)零線應(yīng)單獨敷設(shè)，不得裝設(shè)任何開關(guān)與熔斷器。 施工現(xiàn)場每一處重復(fù)接地的接地電阻值應(yīng)不大 于 10Ω ，且不得少于 3 處（即總配電箱、線路的中間和末端處），重復(fù)接地線應(yīng)與保護(hù)零線相連。 1配電箱、開關(guān)箱定期檢查、維修，并且要有文字記錄粘貼在箱內(nèi)，以供項目部、監(jiān)理和政府監(jiān)督部門抽查。 配電箱采取掛牌制，標(biāo)明所屬單位， 編號，用途、維修電工姓名，箱內(nèi)應(yīng)有配電系統(tǒng)圖，標(biāo)明電器元件參數(shù)及分路名稱。 固定式配電箱安裝高度，底口距離地面應(yīng)大于 ，小于 ，安裝牢固；移動式配電箱安裝高度，底口距離地面應(yīng)大于 ，小于 ，有固定支架。開關(guān)箱內(nèi)嚴(yán)禁用同一個開關(guān)直接控制二臺及二臺以上用電設(shè)備（含插座）， 必須做到“一機(jī)、一閘、一漏、一箱” 。分配電箱與開關(guān)箱，實行三級配電、三級保護(hù)。 電纜跨越建筑物、道路和易受機(jī)械損傷的場所，必須采取加設(shè)防護(hù)套管等進(jìn)行線路過路保護(hù)。維修電工單人禁止操作。 工程部負(fù)責(zé)供電至各專業(yè)施工 單位電源箱的上樁頭，各專業(yè)施工單位用電設(shè)備線路由各專業(yè)單位自己解決材料進(jìn)行安裝和接線。 工程部根據(jù)各專業(yè)施工單位申請，安排全部施工現(xiàn)場的施工用電和施工。 各專業(yè)施工單位至少設(shè)二名持證電工負(fù)責(zé)本單位分線路的用電管理。 施工用電管理制度 一、用電管理 項目部工程部負(fù)責(zé)工程臨時用電的管理，配備持證并有維修經(jīng)驗的電氣管理人員負(fù)責(zé)生活大臨用電及施工現(xiàn)場臨時用電的管理工作。 所有涉及測量簽證、成果及予確認(rèn)的與測量技術(shù)有關(guān)的重要測量 資料必須有測繪資質(zhì)人員簽字后有效。 《測量成果報告單》經(jīng)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報業(yè)主或監(jiān)理。 施工區(qū)域的控制點、定位點、中心線和標(biāo)高等實物及成果資料，在測量人員尚未正式辦理書面移交手續(xù)前，專業(yè)施工單位不得擅自使用。 項目部測量管理人員接到測量工作委托單后，檢查《測量任務(wù)通知單》數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，根據(jù)精度要求合理安排測量儀器，實施工程現(xiàn)場測量工作。 四、測量前準(zhǔn)備工作 測量前應(yīng)對擬采用的測量儀器（水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、全站儀等），進(jìn)行 校正和精度確認(rèn)，以減少儀器的測量誤差； 校核測量配套工具，如標(biāo)尺刻線、丈量長度所用鋼圈尺的精度等； 準(zhǔn)備好不同測量內(nèi)容所用的測量記錄表； 檢查判明測量采用的原始點是否已破壞或移動，使用前必須進(jìn)行復(fù)核，檢查其精度、穩(wěn)定性和可靠性，確保其滿足使用條件和要求； 測量前應(yīng)制定測量方案，測量方案應(yīng)由項目部測量技術(shù)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)； 平面控制點、水準(zhǔn)點不論何種等級，使用前應(yīng)檢查、校核其有關(guān)角度距離、高差、點位、點號。 ①設(shè)計圖變更、工程量變更； ②材料代用； ③業(yè)主（監(jiān)理）指令影響施工進(jìn)度或造成人員窩工、材料浪費； ④現(xiàn)場條件變化發(fā)生的簽證； ⑤施工過程中采取的臨時特殊措施； ⑥施工中應(yīng)向業(yè)主（監(jiān)理）辦理的其他各類簽證。 ①工程物資、機(jī)、電、設(shè)備進(jìn)、出場及報驗情況； ②施工機(jī)械、機(jī)具、特殊材料進(jìn)、出場及報驗情況。 施工日志管理制度 一、施工日志由工程部經(jīng)理、區(qū)域工程施工管理員、專業(yè)工程施工員、按管理分工每日及時填寫。 會議內(nèi)容： ①檢查本周工程進(jìn)度完成情況； ②檢查質(zhì)量問題及隱患； ③現(xiàn)場存在的安全、 文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防安全和成品保護(hù)情況； ④協(xié)調(diào)并解決現(xiàn)場發(fā)生的問題； ⑤安排下周施工進(jìn)度計劃及有關(guān)要求； ⑥對專業(yè) 施工單位進(jìn)行考核和獎罰。 每天 16： 00 在項目部會議室召開由各施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人參加的每天工程協(xié)調(diào)會。說明施工現(xiàn)場條件、氣候及環(huán)境條件、施工人員的技術(shù)素質(zhì)和勞動效率、工程施工有利條件和不利因素及采取的措施、需要項目部給予解決和協(xié)調(diào)的問題。 ②專業(yè)施工進(jìn)度計劃應(yīng)按絕對工期安排，應(yīng)滿足施工總進(jìn)度計劃的開、竣工時間要求、 合同要求及相關(guān)要求，并滿足與其他專業(yè)工種相互 穿插施工所需時間 。 ③施工總進(jìn)度計劃應(yīng)包括施工進(jìn)度計劃說明書、各工種的人員投入、大型機(jī)械投入的型號、數(shù)量和時間及主要材料需要量表。 大臨用電詳見《施工用電管理制度》。工程部每月與有關(guān)施工單位共同抄表，填寫 JX015《各單位用水、電費用統(tǒng)計表》， 分?jǐn)偹?、電費。具體要求按業(yè)主的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗收條件后，施工單位在自查、自評工作完成后，填寫工程竣工驗收報驗單，并將全部竣工資料通過技術(shù)質(zhì)量部報送監(jiān)理，申請竣工驗收。 施工完畢后，完成簽證 7 天內(nèi)將簽證單報經(jīng)營部統(tǒng)一辦理結(jié)算，超過時間不予結(jié)算。 簽證單要注明準(zhǔn)確的發(fā)生日期、原因、業(yè)主 /監(jiān)理 下達(dá)施工指令人、工作內(nèi)容、實物量、單價和總價、業(yè)主 /監(jiān)理 確認(rèn)人。 六、理順現(xiàn)場簽證制度。 五、施工中參與施工各方嚴(yán)格執(zhí)行測量管理制度。 對特殊工序施工前應(yīng)進(jìn)行 特殊過程能力確認(rèn)，填寫 JX034《特殊過程能力確認(rèn)記錄》，確認(rèn)合格方可進(jìn)行 特殊工序施工。 未辦理工序交接，下道工序的不得施工。各專業(yè)施工單位在項目開工前一周，應(yīng)及時提出 JX012《施工準(zhǔn)備情況報告》及“開 工報告”，一并報工程部，經(jīng)工程部綜合各方面條件并進(jìn)行復(fù)查后，報監(jiān)理 /業(yè)主審查同意，并簽字蓋章后，方可開工，否則不得開工。 ④對能按時完成當(dāng)月施工進(jìn)度計劃的單位，項目部酌情給予適當(dāng)?shù)莫剟?，對不能完成形象進(jìn)度計劃的將給予經(jīng)濟(jì)處罰。 工程部根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間安排，通過定期（天、周、月、季、年）檢查、隨時抽查的方式來檢查項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，還要要通過工程例會或每天的工程碰頭會來對月、周的形象進(jìn)度計劃與每天工作安排的完成情況分階段檢查。執(zhí)行過程中有異議時，可書面報至工程部，由工程部確認(rèn)，并經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可調(diào)整。 工程部負(fù)責(zé)編制月（周）施工進(jìn)度計劃。 三、工程計劃管理 工程計劃由項目施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃、專業(yè)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、月（周）施工計劃、每日工作安排及項目形象進(jìn)度計劃等，共同構(gòu)成項目施工管理的計劃體系。 項目部建立、健全施工現(xiàn)場的各項管理制度，理順工作程序，確保政令暢通，令行禁止。 項目部負(fù)責(zé)全場性、單位工程或子單位工程的施工準(zhǔn)備工作的檢查，施工隊、分包單位負(fù)責(zé)對承擔(dān)工程和檢驗批的施工準(zhǔn)備情況檢查，并將檢查結(jié)果向項目部工程部匯報。施工過程管理制度 為對工程施工全過程的有效控制和管理，規(guī)范參與施工的各單位施工操作行為，便于各方按施工管理程序進(jìn)行操作，實現(xiàn)本工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，特制定工程施工過程管理制度。 項目部建立、健全施工準(zhǔn)備工作的責(zé)任制度和檢查制度，對施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行重點檢查、逐項落實 ，形成施工準(zhǔn)備情況匯報制度。專業(yè)施工單位應(yīng)將安排結(jié)果填寫 JX012《施工準(zhǔn)備情況報告》，書面向項目部匯報。重點做好如下工作： ①工程施工測量控制網(wǎng)的測設(shè)； ②影響該施工部位施工的 “三通（十、路、電）一平”； ③各工序施工條件（設(shè)備、機(jī)具、材料儲備、周轉(zhuǎn)材料、人員、作業(yè)方案、工序交接）的落實； ④按照總平面布置圖設(shè)置臨時設(shè)施； ⑤雨期、冬期施工措施和防臺施工措施的準(zhǔn)備； ⑥質(zhì)量和安全措施的所需設(shè)備、材料、工器具和應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備； ⑦按方案或作業(yè)設(shè)計要求要設(shè)置安全、消防及保衛(wèi)設(shè)施等的配備； ⑧大臨水電的布設(shè)和管理。必須明確主要工程實物量，主要物料、設(shè)備及勞動 力資源的配置，主要施工節(jié)點要求，與其他專業(yè)單位的協(xié)調(diào)與配合，以及完成該計劃或?qū)嵤┰撚媱澬枰椖坎拷鉀Q的主要問題，報工程部審批后執(zhí)行。 各專業(yè)施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃及月（周）施工進(jìn)度計劃，創(chuàng)造條件保證項目部的計劃工期實現(xiàn)。 工程部對項目進(jìn)度的實施動態(tài)控制，及時跟蹤施工進(jìn)展情況，檢查計劃完成情況，填寫 JX016《施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況檢查 表》 ，分析差異及其產(chǎn)生的原因，及時采取對策，確?？傔M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 ③凡被否決或核減工程結(jié)算量的單位，應(yīng)及時制定搶脫期計劃和措施，經(jīng)項目部批準(zhǔn)后執(zhí)行，如能按期搶回脫期，實現(xiàn)原節(jié)點的要求，項目部在下月結(jié)算時予以返還。 四、過程控制 嚴(yán)格開工報告制度。 因上道工序辦理不及時，或因上道工序施工質(zhì)量問題不及時處理而影響下道工序施工的，項目部有權(quán)根據(jù)工期要求和造成下道工序的窩工損失做出處 罰決定，下達(dá) JX008《獎 /罰通知單》 對該單位可處 1000 元至 50000 元罰款，對責(zé)任人處以 501000 元的罰款。 下道工序施工單位沒有在 二日 內(nèi)將匯簽單返回原單位的，項目部有權(quán)按工期要求和造成上道工序的窩工損失做出處理決定，賠償因窩工造成的損失，并對責(zé)任單位處 1000 元至 5000 元罰款。對工序交接中發(fā)現(xiàn)的問題由工程部協(xié)調(diào)解決。 每次測量均應(yīng)作好完整的記錄，并進(jìn)行報驗。 雖不構(gòu)成工程實體但屬于應(yīng)由甲方支付費用的項目必須經(jīng)業(yè)主有關(guān)部門和監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場簽證（盡