【正文】 好安全活動(dòng)日，每星期一需例行對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行一次周密檢查，針對(duì)檢查結(jié)果，結(jié)合工 人思想情況開(kāi)展有針對(duì)性的安全教育，除了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、防護(hù)設(shè)施之外，對(duì)工作環(huán)境、生活環(huán)境、生活衛(wèi)生及班組職工個(gè)人衛(wèi)生都要事無(wú)巨細(xì)的布置做好。 （ 8） 每天至少四次中途清點(diǎn)工人人數(shù) 、防止有人中途溜號(hào)、要時(shí)刻知道每一個(gè)員工的工作地方及工 作內(nèi)容、還有這項(xiàng)工作所需要的時(shí)間、以及下一項(xiàng)工作的安排、在施工現(xiàn)場(chǎng)要時(shí)刻關(guān)注材料是否備齊、材料要提前備齊調(diào)運(yùn)到操作面上 ,施工過(guò)程中對(duì)安排工人的每一項(xiàng)工作都要做到詳細(xì)的技術(shù)指導(dǎo)和要求、做完每項(xiàng)工作后更要詳細(xì)的檢查、避免造成返工，工具、材料的遺漏、要經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)的原材料是否充足、要提前報(bào)材料計(jì)劃。 （ 5） 首先要和工人交代清楚上下班時(shí)間、更改時(shí)間要提前通知、每天早上要做到第一個(gè)到達(dá)施工現(xiàn) 場(chǎng)、記錄和查看工人的出勤情況、查看工具的準(zhǔn)備和具體工作的安排、下班應(yīng)做到最后一個(gè)離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)、以便查看是否有機(jī)器未關(guān)、工具材料的遺漏、下雨天要查看機(jī)器是否蓋好、電源是否關(guān)閉。 （ 2） 樹(shù)立 “安全第一 ”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研安全生產(chǎn)的知識(shí) “安全生產(chǎn)以工地為中心 ”，而 “操 作班組則是中心的中心 ”所 以必須采取多方面的方式、方法，努力提高班組長(zhǎng)本身的安全素質(zhì)。 （ 11） 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部質(zhì)量記錄的匯總評(píng)定。 （ 7） 參與編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)措施節(jié)約實(shí)物 報(bào)表。 （ 3） 做好不合格產(chǎn)品的檢查，整改工作，督促有關(guān)班組進(jìn)行返工或補(bǔ)救。 （ 6） 及時(shí)做好機(jī)械操作日運(yùn)行記錄及機(jī)械維修保養(yǎng)記錄，平時(shí)做好機(jī)械保養(yǎng)工作。 （ 3） 必須關(guān)好平臺(tái)防護(hù)門(mén)及人貨梯防護(hù)門(mén)方可開(kāi)行。 （ 8） 鏟車(chē)司機(jī)工作中是作業(yè)班的一部分，當(dāng)班時(shí)，司機(jī)必須聽(tīng)從作業(yè)班長(zhǎng)指揮，任何不服從指令 的 獨(dú)自作業(yè)均視為是違規(guī)的。 （ 4） 司機(jī)安全作業(yè)為第一準(zhǔn)則，工作時(shí)必須高度集中，杜絕違反規(guī)定不安全作業(yè)，任何人為事故出 現(xiàn)，責(zé)任自負(fù)。頂升中發(fā)現(xiàn)故障，必須立即停止頂升進(jìn)行檢查，待故障排除后方可繼續(xù)頂升。作業(yè)時(shí)突然遇到風(fēng)力 加大，必須立即停止作業(yè)，并將塔身固定。在特殊情況下需超 載荷使用時(shí)，必須有保證安全的技術(shù)措施，經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，有專人在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)下，方可起吊。嚴(yán)禁用限位裝置代替操縱機(jī)構(gòu)。操 作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行指揮人員的信號(hào)，如信號(hào)不清或錯(cuò)誤時(shí)，操作人員可拒絕執(zhí)行。將機(jī)身轉(zhuǎn)正，鏟斗落地，關(guān) 閉發(fā)動(dòng)機(jī)（冬季應(yīng)將冷卻水放凈），按照保養(yǎng)規(guī)程的規(guī)定，做好例行保養(yǎng)，鎖閉門(mén)窗后，方可離開(kāi)。上坡時(shí)，驅(qū)動(dòng)輪應(yīng)在后面，動(dòng)臂應(yīng)在后面，在斜坡時(shí)，禁止回轉(zhuǎn)機(jī)身和變速及空檔滑行。 如將土壤挖成懸空狀態(tài)，而不能自然塌落時(shí)，則需用人工處理，不得用鏟斗將其砸下。 鏟斗要盡量放低，禁止鏟斗從駕駛室頂部越過(guò)和碰撞汽車(chē)的任何部位。 （ 3） 機(jī)組人員應(yīng)了解挖土高度、邊坡大小、電線高度、地下電纜、各種管道、未爆炸的炮眼、坑道 、 墓穴等各種障礙物的情況，機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)聽(tīng)從現(xiàn) 場(chǎng)指揮人員的指揮，發(fā)現(xiàn)不安全的因素時(shí)立即停止，及時(shí)解決。 8 大連阿爾濱集團(tuán)有限公司一分公司 挖掘機(jī)司機(jī)崗位職責(zé) （ 1） 經(jīng)考試合格并持有設(shè)備操作證者，方準(zhǔn)進(jìn)行操作。 （ 13） 點(diǎn)火時(shí)，焊槍口不準(zhǔn)對(duì)人。 （ 10） 氧氣瓶、氧氣表及焊割工具上嚴(yán)禁沾染油脂。 （ 6） 雷電時(shí)，應(yīng)停止露天作業(yè)。電焊機(jī)外殼必須接地良好，要設(shè)單獨(dú)的開(kāi)關(guān)，必須 絕緣良好。 （ 9） 做好各種餐具及廚房的消毒工作。防止水、電、 煤氣的安全事故發(fā)生。 （ 2） 嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，按時(shí)開(kāi)餐，不擅離崗位，串崗，脫崗。 （ 9） 組織對(duì)分項(xiàng)工程、隱蔽工程、樣板房、結(jié)構(gòu)實(shí)驗(yàn)的驗(yàn)收，并進(jìn)行審核，參加對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn) 題的攻關(guān)和解決。管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系，保持與管理部門(mén)的聯(lián)系，樹(shù)立企業(yè)形象，實(shí)行文明施工。以達(dá)到國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)的要求 ”的目標(biāo)，使工程質(zhì)量達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行崗位目標(biāo)考核制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。 （ 11） 監(jiān)督各項(xiàng)目部規(guī)章制度的落實(shí)情況。 （ 7） 負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)提高生產(chǎn)效益的管理措施，節(jié)約生產(chǎn)成本。 （ 3） 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部的人員、設(shè)備、材料的調(diào)配工作，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督工作。 （ 7） 嚴(yán)禁監(jiān)守自盜。 （ 3） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公樓值班、值宿工作，有事及時(shí)請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并按領(lǐng)導(dǎo)指示辦理。 （ 6） 負(fù)責(zé)辦公樓燈具擦拭和衛(wèi)生用具保管工作。 （ 2） 負(fù)責(zé)辦公樓道、會(huì)議室、辦公室的清掃工作。 （ 8） 嚴(yán)禁酒后駕車(chē)、打架斗毆。 （ 4） 提高安全思想意識(shí)，牢記安全第一，杜絕麻痹思想，嚴(yán)禁違章操作、違章駕駛。 （六）司機(jī)崗位責(zé)任制 （ 1） 認(rèn)真遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及規(guī)定的各種法律、法規(guī)。 （ 14） 負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。 （ 10） 負(fù)責(zé)工傷的申 報(bào)、勞動(dòng)能力鑒定和理賠工作。 （ 6） 負(fù)責(zé)建立 公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層及特殊崗位辦證的 培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)工作，并對(duì)公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。每年度根據(jù)公司 的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。 （ 12） 冬季工地檔案的回收和管理。 （ 8） 加強(qiáng)檔案室的各種保衛(wèi)保密工作，保證檔案的安全。 （ 4） 對(duì)所有檔案，沒(méi)有總經(jīng)理或經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理的簽字，不準(zhǔn)私自借出或查看。 （ 7） 負(fù)責(zé)維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環(huán)境，保持良好的對(duì)外形象，負(fù)責(zé)安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值 班和節(jié)假日值班。 （ 3） 負(fù)責(zé)通知以公司名義召開(kāi)的會(huì)議，作好會(huì)議記錄并簽字備檔。 （ 6） 完成公司日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，協(xié)助主任進(jìn)行文件的審改工作。 （ 2） 嚴(yán)格貫徹保密制度，對(duì)密級(jí)文件嚴(yán)加 管理。 （ 14） 負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)臺(tái)帳、證件復(fù)印件管理臺(tái)帳、完善手續(xù)。 （ 10） 負(fù)責(zé)做好來(lái)賓接待的各項(xiàng)事務(wù)。 （ 6） 定期對(duì)下發(fā)文件的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于在日常業(yè)務(wù)方面具有規(guī)律性的東西，通過(guò)總結(jié)列入 有關(guān)規(guī)章制度中。 （ 2） 熟悉公司各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，及時(shí)完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。 （ 14） 組織各副總經(jīng)理的定期會(huì)議，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。 （ 10） 負(fù)責(zé)對(duì)合同范本編制，法人授權(quán)委托書(shū)的發(fā)放和管理。 （ 6） 負(fù)責(zé)掌握各項(xiàng)工程的進(jìn)度情況，并嚴(yán)格按照工程進(jìn)度催繳工程款，保證工程款催繳工作按步有 序進(jìn)行。 （ 2） 負(fù)責(zé)招投標(biāo)、議標(biāo)的組織工作。 （ 11） 領(lǐng)導(dǎo)審計(jì)部對(duì)公司各個(gè)部門(mén)的工作制度、財(cái)務(wù)情況的審計(jì)，并依照審計(jì)結(jié)果，對(duì)相關(guān)責(zé)任人 進(jìn)行處理。 （ 7） 負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同及重大專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、買(mǎi)賣(mài)合同的批準(zhǔn)和簽訂。 （ 3） 對(duì)本公司 各部門(mén)主管級(jí)（含）以上管理人員的任免。包括會(huì)計(jì)制度，成本核算辦法、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、現(xiàn)金出納、經(jīng)濟(jì)活 動(dòng)分析等管理制度。包括材料消耗定額管理制度，物資采購(gòu)、驗(yàn)收制度，倉(cāng) （ 10） 庫(kù)保管制度，材料領(lǐng)發(fā)制度，余料退庫(kù)、廢料回收制度，周轉(zhuǎn)材料租用制度等。包括安全操作規(guī)程、環(huán)保防護(hù)制度、現(xiàn)場(chǎng)消防制度、安全事故處理報(bào)告 制度等。包括技術(shù)資料管理辦法、圖紙會(huì)審制度、施工組織設(shè)計(jì)編制和審批制度、技 1 大連阿爾濱集團(tuán)有限公司一分公司 術(shù)交底制度、計(jì)量制度、材料檢驗(yàn)制度、技術(shù)操作規(guī) 程等。包括預(yù)算編制、更改簽證、竣工結(jié)算等工作的規(guī)定。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除， 總分包合同管理等方面的規(guī) 定。它是根據(jù)國(guó)家有關(guān)的規(guī)定和公司經(jīng)營(yíng)管理的需要而具體制定的。 （ 4）提高工作效率。通過(guò)規(guī)章制度，可以使公司各部門(mén)的關(guān)系固定化，達(dá)到協(xié)調(diào)一致的目 的。所以，規(guī)章制度具有強(qiáng)制性的特點(diǎn)。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī)范職工的行為。(原稿 ) 大連阿爾濱集團(tuán)有限公司一分公司 第一章 大連阿爾濱集團(tuán)有限公司一分公司規(guī)章制度 第一節(jié) 概述 一、 公司規(guī)章制度的概念 規(guī)章制度是公司職工參于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，主要包括公司各項(xiàng)工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。 (二 ) 穩(wěn)定性 規(guī)章制度一出臺(tái)，就不能隨意改動(dòng)。 (三 ) 強(qiáng)制性 如果一項(xiàng)制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可不執(zhí)行，那么公司管理工作就無(wú)規(guī)范可言，而這也違背了規(guī)章制度管理公司的根本宗旨。 （ 2）協(xié)調(diào)公司各部門(mén)的工作。有了規(guī)章制度，職工就有了行動(dòng)準(zhǔn)則，從而可以避免各種混亂，建立正常 的工作秩序。一類是國(guó)家或主管部門(mén)制定的規(guī)章制度，包括各項(xiàng)有關(guān)的政策、法令和規(guī)定，又稱作社會(huì)性的規(guī)章制度；另一類是公司自行制定的規(guī)章制度。 （ 2） 合同管理制度。 （ 4） 預(yù)結(jié)算制度。 （ 6） 技術(shù)管理制度。 （ 7） 安全生產(chǎn)管理制度。 （ 9） 材料管理制度。 （ 12） 財(cái)務(wù)管理制度。 （ 2） 監(jiān)督各副總經(jīng)理在其職責(zé)范圍內(nèi)工作的完成情況。 （ 6）