【正文】 帶外出，特殊情況需外帶，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，必 須由保管印章人員攜帶。 公司印章，不 論是重要印章，還是一般印章，用于文件和部門業(yè)務(wù)時(shí)就代表著公司的權(quán)利和義務(wù)，因此，必須明確印章的使用對(duì)象、范圍 及相關(guān)手續(xù)，如遇上述條文不明確者，可拒絕用印。本制度的制發(fā)、修改和廢止由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。辦公室必須對(duì)全公司員工的信息進(jìn)行詳細(xì)登記，建立健全職工檔案和花名冊(cè)。 應(yīng)聘人員的面試和復(fù)試由分管人事經(jīng)理組織辦公室和用人部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行。私自招用的人員均與公司無任何勞動(dòng)關(guān)系。 勞動(dòng)合同的解除和終止。 勞動(dòng)合同期滿，公司不再與其續(xù)簽的； 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生變化需精簡(jiǎn)人員的； 其他符合支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金解除合同條件的； 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)按《勞動(dòng)合同法》規(guī)定執(zhí)行。 中高級(jí)工程師、技術(shù)骨干由總經(jīng)理提交經(jīng)理會(huì)同意后聘任。 公司高管按公司章程規(guī)定執(zhí)行。 補(bǔ)貼以公司定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。 為適應(yīng)公司發(fā)展需要，公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃由公司職能部門制訂，分管經(jīng)理批準(zhǔn)。 服務(wù)年限：根據(jù)公司支出的培訓(xùn)費(fèi)多少，員工必須達(dá)到為公司服務(wù)的期限。 任何部門及個(gè)人均不能擅自調(diào)整人員，違者罰款 50 元/。 機(jī)關(guān)后勤：由部室按實(shí)際出勤和審批完善的請(qǐng)假條填好考勤表，月底經(jīng)部室領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，由分管后勤副總經(jīng)理簽字核算工資，考勤表由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)歸檔備查。如遇接班的職工未能按時(shí)上班，交班的職工不得擅離工作崗位， 應(yīng)立即向班長(zhǎng)或領(lǐng)導(dǎo)反映。事假一律無工資及勞保待遇。 女工產(chǎn)假、節(jié)育假由分管副總審批， 產(chǎn)假和第一次節(jié)育假期間發(fā)給崗位基礎(chǔ)工資，違反計(jì)劃生育的一律按事假處理。遲到、早退每次罰款 50 元。隨地吐痰、亂丟煙頭和雜物，一次 罰款 20 元。泄露公司商業(yè)秘密，一次 罰款 100 元，并視情節(jié)給予警告或開除。 公司值班領(lǐng)導(dǎo)檢查處罰違章人員時(shí)，另處該單位第一責(zé)任人罰款總金額的 10%，處當(dāng)班值班主任 20%；處罰中控室違章人員時(shí)，另處中控室主任罰款總金額的 10%。 保安統(tǒng)一負(fù)責(zé)進(jìn)出公司人員的管理。 公司各單位的主要負(fù)責(zé)人為本單位的安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對(duì)安全工作全面負(fù)責(zé)；各單位分管安全負(fù)責(zé)人為管理責(zé)任人。 形成由公司、車間（部室）、班組（員工）三級(jí)組成的全員安全生產(chǎn)管理體系。安全 員的主35 / 180重慶市新嘉南建材有限責(zé)任公司管理體系文件編號(hào)：Q/XJNGL11122022版本： B 修改號(hào)： 安全生產(chǎn)管。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組履行下列職責(zé)： 建立、健全全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制； 安全生產(chǎn)條件所需資金投入的有效實(shí)施； 督促、檢查全公司的安全生產(chǎn)工作； 及時(shí)、如實(shí)調(diào)查處理生產(chǎn)安全隱患， 調(diào)查研究處理各類安全事故。 凡是在公司所屬各單位部門從事各項(xiàng)工作的干部員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。 安全生產(chǎn)管理堅(jiān)持“ 安全第一，預(yù)防為主”的方針。公司值班領(lǐng)導(dǎo)在查崗時(shí)一次有 10 人/次以上的 違紀(jì)，對(duì)安全環(huán)保部和生產(chǎn)計(jì)量部負(fù)責(zé)人各罰款 50 元。晝夜值班領(lǐng)導(dǎo)因工作原因不能當(dāng)日值班的， 經(jīng)分管副總同意可以調(diào)換值班時(shí)間。 浪費(fèi)水、電、氣等，一次罰款 100 元，并 視情節(jié)處以全部或部分賠償。 對(duì)下列情形之一者，依法解除勞動(dòng)關(guān)系： 連續(xù)曠工 15 天；一年內(nèi)累計(jì)曠工 30 天； 受到一次解除勞動(dòng)合同警告后，再次違反前款之一者； 工作不負(fù)責(zé)任，造成用人單位直接經(jīng)濟(jì)損失 1 萬元以上或間接經(jīng)濟(jì)損失 10 萬元以上和造成較壞的社會(huì)影響； 重大質(zhì)量責(zé)任事故人、安全事故的責(zé)任人、重大設(shè)備事故的責(zé)任人； 貪污、盜竊、徇私舞弊、損害公司財(cái)物、挪用公款及侵占公司財(cái)物、在生產(chǎn)過程中對(duì)產(chǎn)量或質(zhì)量弄虛作假者； 在公司內(nèi)無理取鬧、打架斗毆及賭博者； 糾集社會(huì)人員在公司內(nèi)鬧事，對(duì)干部職工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)者；33 / 180重慶市新嘉南建材有限責(zé)任公司管理體系文件編號(hào)：Q/XJNGL03012022版本： B 修改號(hào)：勞動(dòng)紀(jì)律管理制度共 3 頁(yè) 第 3 頁(yè) 不聽從指揮、不完成工作任務(wù)； 受國(guó)家政法機(jī)關(guān)處理的違法違紀(jì)者； 嚴(yán)重違反公司各方面的規(guī)定者。 除上述假外，其余假按事假處理。 工傷確實(shí)需休假必須由本部門以及安全環(huán)保部形成工傷報(bào)告交安全領(lǐng)導(dǎo)小組審批，一個(gè)月內(nèi)工傷假由車間發(fā)給崗位基礎(chǔ)工資，一個(gè)月以上按公司《工傷保險(xiǎn)管理辦法》執(zhí)行。若請(qǐng)假期滿后若無崗位作待崗處理。上班人員原則上在星期一輪休。重慶市新嘉南建材有限責(zé)任公司管理體系文件編號(hào)：Q/XJNGL16012022版本：B 修改號(hào)： 人力資源管理制度共 4 頁(yè) 第 4 頁(yè)31 / 180重慶市新嘉南建材有限責(zé)任公司管理體系文件編號(hào)：Q/XJNGL03012022版本： B 修改號(hào)：勞動(dòng)紀(jì)律管理制度共 3 頁(yè) 第 1 頁(yè) 生產(chǎn)車間：由班上按實(shí)際出勤和審批完善的請(qǐng)假條填好考勤表，月底經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽字后核算工資。 勞動(dòng)力調(diào)配權(quán)限歸公司，具體辦理由公司辦公室。 內(nèi)部培訓(xùn)由公司相應(yīng)職能部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。 福利 員工依法享受公司參加的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失 業(yè)保險(xiǎn)及公司規(guī)定的其它福利。 薪酬：公司員工的薪酬由定額工資、加班工資、 補(bǔ)貼三部分組成，特殊需要可確定 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。 程序 中層干部、中高級(jí)技術(shù)骨干的解聘，分管副 總提出，公司 經(jīng)理辦公會(huì)研究同意，以文件形式下發(fā)通知解聘。 程序： 中層以上干部的聘用由分管經(jīng)理提名，經(jīng)理會(huì)研究同意，以文件形式下發(fā)聘任。 符合公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》 條款的； 員工本人自愿申請(qǐng)?zhí)岢雠c公司解除勞動(dòng)合同的； 試用期內(nèi)不符合錄用條件的； 其他解除合同不予支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的。 勞動(dòng)合同期限由公司根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定由經(jīng)理會(huì)決定。 試用期間薪酬按同崗位下浮 10%執(zhí)行。 程序 部門（車間）因工作需要增加員工，由該部門提出用人申請(qǐng)交辦公室，辦公室提請(qǐng)公司經(jīng)理會(huì)研究同意后實(shí)施具體招聘活動(dòng)。 該制度使用于全公司干部員工。發(fā)現(xiàn)問題，提出并督促整改。采取相關(guān)措施，避免 給公司造成損失。 總經(jīng)理因外出等特殊原因不能審閱文件批準(zhǔn)啟用印章時(shí)，可委托辦公室負(fù)責(zé)人代行辦理，但須事前請(qǐng)示事后匯報(bào)。 合同、協(xié)議書等具有法律效力的文件，必 須經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽和法律顧問審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審查，主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可用印。 如公司業(yè)務(wù)需要蓋章時(shí)，必須明確需要蓋印文件的使用目的、蓋印期限、蓋印日期、蓋印文件數(shù)量等相關(guān)內(nèi)容，報(bào)公司辦公室 辦 公 室 負(fù) 責(zé) 人 對(duì) 文 件 的 效 用 進(jìn) 行 審 查 ，對(duì) 有 關(guān) 疑 點(diǎn) 進(jìn) 行 質(zhì) 詢 后 注 明 意 見 ，呈 報(bào) 總 經(jīng) 理 。 公司印章分為重要印章和一般印章，使用時(shí)需要區(qū)別對(duì)待?？荚嚦煽?jī)作為工作質(zhì)量評(píng)價(jià)的參考。 化驗(yàn)室分析、控制和物檢組等 3 個(gè)組工序質(zhì)量考核。評(píng)級(jí)時(shí) ，一個(gè)車間 A 級(jí)和 C 級(jí)不超過總?cè)藬?shù)的 20%。車間對(duì)巡檢、機(jī)電維修工工作質(zhì)量考核到人，然后根據(jù)考核評(píng)級(jí)分配工作質(zhì)量工資。若各 車 間 偏 差 均 大 于 %，則 偏 差 最 小 的 為 第 一 名 ，獎(jiǎng) 主 任 120 元 、副 主 任 100 元 。 水泥磨操混合材摻量均勻性考核：按本篇第二章 條計(jì)算辦法，當(dāng)月合格率達(dá)到100%，獎(jiǎng)磨操 70 元/ 人；低于 100%則每降 1 個(gè)百分點(diǎn)少 獎(jiǎng) 4 元/ 人。 窯操二次風(fēng)溫考核。 21 / 180 生料磨操出磨生料 KH 值考核。各儀表檢測(cè)誤差超過 %（或儀表允許誤差值）則不視為完好。 加強(qiáng)和完善操作考核，以能源消耗為核心，重 視和優(yōu)化各工藝參數(shù)。為了有效深入地開展這項(xiàng)重要工作，公司特制定本實(shí)施辦法：1 能源消耗目標(biāo)實(shí)施精細(xì)化運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)的第一年（2022 年），熟料綜合耗標(biāo)煤比上年下降 5kg/噸、水泥綜合耗電比上年下降 2 度/噸。 凡當(dāng)月屬病假、事假、產(chǎn)假及妊娠哺育假、婚喪假、工傷等原因缺勤者，出勤 90%以上的按天減扣，出勤率不足 90%一律不得享受。公司制定了大量的制度和規(guī)定，而沒有得到充分的落實(shí)，關(guān) 鍵的問題是干部思想觀點(diǎn)和行動(dòng)落后了，沒有檢查和逗硬。 原料車間按對(duì)應(yīng)的立磨產(chǎn)量、制成按當(dāng)月水泥產(chǎn)量對(duì)應(yīng)的熟料推算；銷售人員按 萬噸/月水泥核算；其它單位一律按熟料產(chǎn)量核算。2 獎(jiǎng)金發(fā)放辦法 獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)，凡屬病假、事假、產(chǎn)假及妊娠哺育假、工傷等，不在崗時(shí)間均減除后按天計(jì)算。 被考核員工簽字： 公司總經(jīng)理簽字： 年 月 日19 / 180七、在崗職工履職獎(jiǎng)1 獎(jiǎng)金時(shí)間及金額 在崗履職獎(jiǎng)分兩次考核，即每年 16 月份和 712 月份各為一次考核周期。 安全獎(jiǎng)懲及考核辦法 每月提取工資 10 元作安全保證金，三個(gè)月（每季度）考核一次，沒有違背公司安全生產(chǎn)制度和發(fā)生人身及設(shè)備安全事故，公司全額退回保證金，并另支付安全獎(jiǎng)勵(lì)車間員工 70 元、機(jī)關(guān)（干部）員工 40 元，在季末月工 資核算時(shí)兌現(xiàn)。 本責(zé)任書一式兩份，雙方簽字生效。 安全獎(jiǎng)懲及考核辦法 每月提取工資 30 元作安全保證金，三個(gè)月（每季度）考核一次，沒有發(fā)生安全和設(shè)備責(zé)任事故，公司對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì) 150 元，返 還安全保證金，在季末月工資核算時(shí)兌現(xiàn)。 本責(zé)任書一式兩份，雙方簽字生效。 經(jīng)常深入車間進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違章行為和事故隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)糾正和處理，杜絕和減少各種違章行為。 若當(dāng)月有設(shè)備或人身安全事故的取消評(píng)比資格。 機(jī)電維修競(jìng)賽組：以全公司的車間機(jī)電維修班為一個(gè)競(jìng)賽組，其名次評(píng)比以車間競(jìng)賽的名次為準(zhǔn)。根據(jù)各自產(chǎn)量完成情況每月開展評(píng)比一次。 耐火材料按實(shí)際耗用計(jì)入成本，損壞或浪費(fèi)的按實(shí)際價(jià)值 20%賠償。 電動(dòng)機(jī)（30KW 以下，含 30KW）燒壞，修理費(fèi)在 500 元（含 500 元以下）由車間負(fù)擔(dān)，由于違章超過 500 元以上部分的修理費(fèi)或調(diào)換整機(jī)費(fèi)用，車間自負(fù) 50%。 制成車間材料消耗定額為 元/t 水泥粉。 入 1庫(kù)的 R2851Mpa、46Mpa 罰 10 元/個(gè)，入 3 庫(kù)的 R2850Mpa、45Mpa 罰 10元/個(gè)，入 2庫(kù)的（）R 2841Mpa、36Mpa 罰 10 元/個(gè)。3 摻合材均勻性考核 混合材摻入量合格率考核：以全月混合材摻入總量達(dá)到公司目標(biāo)為前提，出磨或出廠水泥強(qiáng)度與熟料強(qiáng)度對(duì)應(yīng)關(guān)系一致的個(gè)數(shù)與當(dāng)月總樣個(gè)數(shù)之比計(jì)算合格率，獎(jiǎng)懲按表 表 表 5 執(zhí)行。 電耗考核由生產(chǎn)計(jì)量部根據(jù)設(shè)備電器部提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行考核。分配比例為正、副主任和中控員人均 3 倍于職工，超額懲罰減半與獎(jiǎng)勵(lì)相同。 熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平 108kg 標(biāo)煤/噸熟料以下的全公司每人 獎(jiǎng) 30 元。副窯操（煤磨）減半 獎(jiǎng)懲，第一名的生產(chǎn)班長(zhǎng)獎(jiǎng) 30 元、職工獎(jiǎng) 20 元、第二名的生產(chǎn)班長(zhǎng)獎(jiǎng) 20 元、 職工 10 元。1%混合材合格率計(jì)算詳見本篇第二章 條。 75% 177。 ≥60% 177。1%當(dāng)連續(xù)三次不合格，作嚴(yán)重質(zhì)量事故。 化驗(yàn)室主任質(zhì)量考核表 5 化驗(yàn)室正、副主任 質(zhì)量掛鉤獎(jiǎng)懲表質(zhì)量項(xiàng)目 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 合格率 浮動(dòng)獎(jiǎng)懲 備 注KH K177。出磨水泥細(xì)粉輸送1 小時(shí) 1 次 SO3 K177。% K177。1%分解率 85—95% ≥80% 177。%入窯生料 1 班 1 次 N K177。%砂巖 SiO2 ≥68% ≥85% 177。1%石灰石庫(kù)底每天 1 次 CaO ≥% ≥85% 177。 kg 100% 100元 /次 插袋工 每月固定獎(jiǎng)15%11 / 180泥 地磅 每車 1 次 車凈重 ≤177。出磨水泥細(xì)粉輸送1 小時(shí)1 次 SO3 K177。% K177。%1 小時(shí)1 次 分解率 85—95% ≥80% 177。出磨生料1 小時(shí)1 次細(xì)度 K ≥85% 177。%Fe2O3 K177。200 ≥85% 177。 外聘專業(yè)人才以所在崗位的定額工資基數(shù)為準(zhǔn)，從聘用合同總額中減除參與考核。 按各部門工作職責(zé)（見各部室工作職責(zé)）進(jìn)行考核,部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)所有罰款的30%，當(dāng)月工作 職責(zé)考核無扣款獎(jiǎng)工作質(zhì)量工資 15%； 化驗(yàn)室正副主任按質(zhì)量掛鉤獎(jiǎng)懲表考核（見表 5）。 勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度按各級(jí)各部門執(zhí)行情況考核。 車間職工質(zhì)量考核 產(chǎn)品質(zhì)量工資獎(jiǎng)懲計(jì)算辦法：產(chǎn)量工資20%產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)懲百分點(diǎn)（見表 3） 工作質(zhì)量工資獎(jiǎng)計(jì)算辦法：產(chǎn)量工資20%產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)最高車間的平均百分點(diǎn)。以各車間、工段為單位，每超產(chǎn)量基數(shù) 10%，則獎(jiǎng)車間主任 70 元、副主任 60 元、班長(zhǎng) 30 元、職工 20元。 各部門、車間（工段）月產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)目標(biāo) 原料車間：石灰石破碎工段=當(dāng)月實(shí)際完成石灰石入庫(kù)量洗煤場(chǎng)=當(dāng)月 實(shí)際洗選精煤入庫(kù)量車間其他職工 =當(dāng)月實(shí)際完成生料粉產(chǎn)量 燒成車間生料工段 =當(dāng)月實(shí)際完成生料粉產(chǎn)量燒成工段及其他職工=當(dāng)月實(shí)際完成熟料產(chǎn)量 制成車間：粉磨工段及其他職工=當(dāng)月實(shí)際完成水泥粉折算熟料量+外銷熟料量插袋及裝車=當(dāng)月實(shí)際包裝及裝車量 后勤各部室=當(dāng)月實(shí)際完成熟料產(chǎn)量3 生產(chǎn)車間工資考核 產(chǎn)量工資：各車間、工段的產(chǎn)量工資，以產(chǎn)量基數(shù)（見表 1）完成率套崗位工資總額計(jì)算。 凡不屬自身原因造成停產(chǎn) 3 天（含 3 天）以上的，停產(chǎn)期間視為完成任務(wù)，發(fā)崗位基礎(chǔ)工資。核算員負(fù)責(zé)按規(guī)定的車間工資分配方案造工資表并于 10 日前交財(cái)務(wù)部審核。 生 產(chǎn)計(jì)量部每月 28 日前根據(jù) 21 日盤點(diǎn)情況，組織召開評(píng)估會(huì)，公布各單位產(chǎn)、質(zhì)量完成情況、勞動(dòng)