【正文】 效。 鋼筋機械（鋼筋調直機、鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機、卷揚機、對焊機、點焊機）a)電氣裝置和線路的絕緣應良好，必須使用漏電保護器，設備外殼應做保護接零（接地）。b)離合器分離應徹底，起支應平穩(wěn)，制動器應靈敏可靠。c)油箱、油路應無滲漏。鋼絲繩尾端應裝卡牢固，鋼絲繩在卷筒上至少留有三圈。5電鈴聲應清脆、響亮，操縱開關標志應清晰。b)安全裝置：1卷揚限位器動作應有效可靠。e) 設備不能出現(xiàn)漏油現(xiàn)象。.b)所有設備保持接地（零）線應可靠。c)機械設備運轉部位密封良好，無泄漏現(xiàn)象.d)機容整潔。3．相關文件《設備管理制度》4．職責，負責對本制度的編制、修訂與過程監(jiān)督檢查。五、保密 考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、（副）總經(jīng)理公開； 考評結果及考評文件交由人力資源部存檔； 任何人不得將考評結果告訴無關人員。由部門內部同事或被服務者進行考評。一、考評的目的和用途 考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。如：電工、焊工、架子工、起重工、場內機動車駕駛員等。、新技術、新工藝、環(huán)境因素及危險源的培訓。負責項目部崗位證書、工人技能情況的登記控制工作。本制度的責任部門是辦公室，其職責為：負責本制度實施的監(jiān)督檢查，負責編制公司年度培訓計劃，負責監(jiān)督公司各部門培訓工作，建立職稱、學歷、技能、崗位證書登記的控制工作實施。，按照《企業(yè)檔案管理辦法》有關規(guī)定進行銷毀。，項目部應做到裝袋或裝盒，防污、防潮、防火；檔案保管應滿足檔案管理的環(huán)境條件，利于檢索和貯存，并注意做好防火、防盜、防蟲蛀鼠咬、防潮等工作。，由相應部門保存，保存期限為三年。，仍沿用原統(tǒng)一表式編號。記錄分為三類：環(huán)境因素識別評價記錄；危險源識別和重大危險源評價記錄；法律法規(guī)獲取識別記錄；目標、指標記錄；環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案記錄；培訓記錄；產(chǎn)品實現(xiàn)記錄；與產(chǎn)品有關要求記錄；采購控制記錄；過程確認記錄；監(jiān)視和測量設備控制記錄；不合格品控制記錄；分部分項工程驗收記錄；內外信息交流、協(xié)商產(chǎn)生的各種記錄；文件控制記錄；運行控制所需的各種記錄；應急準備與響應記錄；監(jiān)視測量記錄；事故事件調查處理記錄；不符合糾正和預防措施記錄；記錄管理的記錄；內審、管理評審記錄等?！段募刂乒芾沓绦颉繁局贫鹊呢熑晤I導為總工程師，其職責為：負責本制度實施的監(jiān)督指導。，不得任意涂改、亂寫亂畫，并易于識別文件的有效性。，應通知使用有效文件的各場所，按審批內容更改，保持文件的有效狀態(tài)。，由編制部門根據(jù)審批發(fā)放范圍填寫《文件發(fā)放登記表》，保證文件發(fā)至所需要的各個場所，確保在使用處可獲得有關版本的適用文件。，組織會審后，由主管副經(jīng)理審核，管理者代表審批。，受控文件加蓋唯一分發(fā)號進行標識并標明其版序號。：指南性文件：這類文件闡明推薦的方法或建議。本制度的執(zhí)行層是項目部，其職責為：負責本項目部文件的使用和管理，建立本部門受控文件清單；負責規(guī)定的文件的編制。適用于公司與質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全綜合管理體系有效運行有關的文件的控制。辦公室年底應有公司全年度工程管理目標實現(xiàn)情況的分析報告，遞交管理評審。由總經(jīng)理主持依據(jù)本年度的管理目標的完成情況，各部門發(fā)言，出具合理化建議，制定下年度公司的管理目標。適用范圍：適用于公司各個部門及項目部。監(jiān)理下發(fā)的整改通知單和其反饋單：按其整改通知單和反饋單的記錄格式，以電子郵件、復印件或傳真件報送。 a. 報送時間： 25日b. 報送內容及報送方式：依據(jù)項目部制訂的考核辦法，實施考核，并留有考核記錄。a. 報送時間：在各專業(yè)(單項)開工半個月內。 對收集到的外部信息由本部門負責人確認后，視信息內容按文件資料控制要求及時傳達到相關單位。具體實施程序和要求，執(zhí)行《內部審核管理控制程序》質量信息管理和質量管理改進制度一、適用范圍適用于公司質量信息管理、傳遞和溝通及質量管理工作的改進。、能否達到質量目標的重要手段。終稿發(fā)布后應進行宣傳動員，召開文件執(zhí)行發(fā)布會，然后予以落實執(zhí)行。 管理者代表每半年監(jiān)督檢查各部門的管理目標的實施工作。 關于工程項目部的管理目標工程項目部的管理目標依據(jù)建設單位的要求，公司領導層通過，總經(jīng)理批準，在工程項目合同中體現(xiàn)。責任部門：辦公室，負責監(jiān)督管理目標的實現(xiàn)相關部門：為公司各職能部門，負責檢查本部門管理目標的實現(xiàn)。：指直接經(jīng)濟損失500元以上（500元），3000元以下（不含3000元）者及分部、分項工程驗收為不合格的。，發(fā)現(xiàn)質量問題時，工程部應采取與不合格的影響或潛在影響的程度相適應的措施。、項目經(jīng)理進行評審，工程部制定處置方案，生產(chǎn)副經(jīng)理批準后，項目部實施并做好記錄，工程部對處置結果進行驗證.，由項目經(jīng)理組織施工員、質檢員及施工班組長進行評審，施工員制定處置方案，項目經(jīng)理批準后實施并記錄。，項目經(jīng)理應立即上報公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理，并在24小時內寫出書面報告，報告如下；、地點、工程名稱、不合格范圍、數(shù)量等。：參加一般質量問題的評審，對處置結果進行驗證；對質量問題發(fā)現(xiàn)后及時通知項目經(jīng)理，并對整改結果進行驗證?！段镔Y采購管理程序》《標識和可追溯控制管理程序》《糾正措施控制管理程序》《預防措施控制管理程序》《記錄控制管理程序》不滿足合同規(guī)定及施工規(guī)范和質量標準要求的工程產(chǎn)品。、在建工程、在制產(chǎn)品和最終產(chǎn)品(或工程)質量滿足規(guī)定要求的客觀證據(jù)，所有檢驗和試驗均應做好檢驗和試驗記錄或簽證；；(即分部驗收記錄、單位工程驗收記錄)由公司工程部負責記錄；，且真實可靠，并應符合檔案管理要求；，不得代簽字或使用打印機打印。，由項目部技術負責人負責實施；；、試驗時由項目部技術負責人負責外委委托，并負責將試驗結果送達有關驗證單位；，或必需的試驗報告未收到前，不得進行下道工序的施工；，則必須有可靠的追回程序(習慣稱例外放行)，并應在相應的產(chǎn)品上做出明確唯一的標識，做好記錄；，需經(jīng)項目部經(jīng)理批準。試驗、檢測管理制度一、適用范圍；二、相關文件1.《管理手冊》2.《物資進貨驗收程序》三、實施職責；，各項目部負責具體實施；，由項目部技術負責人負責具體實施；；；四、工作流程，具體見《物資進貨驗收程序》規(guī)定；，(包括原材料、外購件、外委加工配制件等)不準投入使用或加工()；，開箱時也應做好開箱驗證記錄和簽證；，來不及檢驗或試驗而放行時，需有可靠的追回程序，并應對該物資做唯一性標識，以便一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時能立即追回和更換(習慣稱為緊急放行)。項目部組織的各類檢查以實測為主，目測為輔，并檢查資料的及時性、完整性、準確性。項目經(jīng)理每天組織相關管理人員進行日常檢查，并形成檢查記錄?！段募刂瞥绦颉贰稑俗R和可追溯性控制管理程序》《不合格品控制管理程序》：本制度的責任領導是生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責為：負責監(jiān)督、指導本制度的實施，負責執(zhí)行文件的審批。服務應包括：1 保修，在合同約定的范圍內進行，保證達到甲方的要求； 2 非保修范圍內的維修，由工程部負責組織實施，酌情報價，積極進行，保證達到甲方滿意；3 合同約定的其他服務。適用時，對施工過程實施樣板引路；2 調配符合規(guī)定的操作人員；3 按規(guī)定配備、使用建筑材料、構配件和設備、施工機具、檢測設備；4 按規(guī)定施工并及時檢查、監(jiān)測；5 根據(jù)現(xiàn)場管理有關規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制；6 根據(jù)有關要求采用新材料、新工藝、新技術、新設備，并進行相應的策劃和控制；7 合理安排施工進度；8 采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施；9 對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控；10 對分包方的施工過程實施監(jiān)控 應根據(jù)需要，事先對施工過程（焊接、大體積混凝土、地下室防水等）進行確認，包括：1 對工藝標準和技術文件進行評審，并對操作人員上崗資格進行鑒定；2 對施工機具進行認可；3 定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設備發(fā)生變化時，重新進行確認 應建立施工過程中的質量管理記錄。、施工準備：項目部應按照施工策劃文件的要求進行施工準備工作，包括策劃建立項目管理機構、文件準備、材料物資準備、工具設備準備、人力資源入場準備、施工臨時用建筑物的搭建等?！段募刂瞥绦颉贰稑俗R和可追溯性控制管理程序》《不合格品控制管理程序》：本制度的責任領導是生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責為：負責監(jiān)督、指導本制度的實施，負責執(zhí)行文件的審批。適用于公司各項目部工程施工過程質量控制。—施工組織設計，在施工組織設計編制時應反應以下方面的要求或引用相關文件予以說明： 1 質量目標和要求；2 質量管理組織和職責；3 施工管理依據(jù)的文件；4 人員、技術、施工機具等資源的需求和配置；5 場地、道路、水電、消防、臨時設施規(guī)劃；6 影響施工質量的因素分析及其控制措施；7 進度控制措施；8 施工質量檢查、驗收及其相關標準；9 突發(fā)事件的應急措施；10 對違規(guī)事件的報告和處理；11應收集的信息及其傳遞要求；12 與工程建設有關方的溝通方式；13 施工管理應形成的記錄；14 質量管理和技術措施；15 施工企業(yè)質量管理的其他要求、編制完畢后，應報公司生產(chǎn)副經(jīng)理審批，審批合格后報甲方代表或總監(jiān)理工程師批準，批準后做為工程施工過程控制的策劃文件予以實施。、施工過程質量控制：、施工質量控制內容： 1 正確使用施工圖紙、設計文件、驗收標準及適用的施工工藝標準、作業(yè)指導書。防護內容包括成品保護、標識保護等。適用于公司各項目部工程施工質量檢查。日常檢驗：質量檢查人員對日常的施工質量情況隨時進行檢查和指導，并按要求做好記錄，檢查范圍，工序檢查、原材料、半成品、成品等的檢查。項目部根據(jù)需要可以開展不定期檢查及季節(jié)性檢查。班組之間的自檢、互檢、交接檢為全數(shù)實測。凡在檢查過程中不服從管理、不配合檢查時，檢查組（人）有權對被檢查單位負責人進行相應的處罰。，由項目部負責編制質量檢驗的有關要求（可在施工組織設計中反映），其中有關顧客、監(jiān)理方面的內容，應取得顧客或其代理人的認可同意。從事檢驗和試驗的人員，應具有相應的資質，并取得認可的證書。適用于公司承建的工程項目在施工全過程中出現(xiàn)的質量問題的控制。本制度的執(zhí)行層為項目部，其職責為：：參加本項目發(fā)生嚴重質量問題的調查評審，負責處置方案的具體實施；組織一般質量問題的評審，審批處置方案，組織實施處置；組織對質量問題的整改。分項、分部和單位工程不符合國家質量驗評標準的。，項目部應派專人監(jiān)護，保護好現(xiàn)場。、一般質量問題及頻繁發(fā)生的質量問題，執(zhí)行本制度的同時，還應執(zhí)行《糾正措施控制管理程序》。：指造成重傷2人以上（含2人）或直接經(jīng)濟損失3000元以上者及單位工程驗收為不合格的。責任領導：管理者代表，負責各部門管理目標的審批。公司的管理目標由總經(jīng)理批準后，做為文件，由辦公室控制進行下發(fā)，在公司內部實施。 關于各職能部門的管理目標 各職能部門每年年底對本部門的管理目標實現(xiàn)情況進行總結分析，制定下年度的管理目標，由管理者代表批準后實施。：對于質量管理制度的符合性自查，質量管理制度的編制由工程部負責起草，工程部組織公司各部門及項目部對起草制度進行評審，形成初稿，會簽通過后，將初稿報公司生產(chǎn)副經(jīng)理審核，審核通過后，總經(jīng)理審批后方能形成最終稿。、質量管理活動對實現(xiàn)質量方針和質量目標的有效性：質量管理活動實現(xiàn)質量方針合目標的有效性由辦公室負責匯總，并將執(zhí)行實施情況的報告報公司管理評審會議進行討論、自查，從而形成措施和決議，來保證質量管理活動的效果。 內審工作，內審工作做為對管理體系工作的全面審核與檢查，由辦公室組織實施，各部門進行配合，每年舉行一